Инновационная Биофармацевтическая Компания

1. Возможности по обеспечению выхода фонда из инвестиций в срок не более 7 лет (если Биофондом не решено иное).

2. Наличие научно-технической новизны, подтвержденной патентом/заявкой на патент.

3. Устойчивые конкурентные преимущества продукта, включая замещающие технологии.

4. Объем потенциального рынка сбыта инновационной продукции в РФ не менее 300 млн. рублей и/или наличие соизмеримого и экономически обоснованного экспортного потенциала.

5. Опыт и достижения прошлых периодов компании/инициаторов проекта (вывод на рынок других инновационных продуктов, опыт привлечения инвестиций, опыт управления малыми инновационными компаниями и т.п.).

6. ИБК учреждена в форме общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества.

7. Деятельность ИБК соответствует одному или более из приоритетных направлений развития науки, технологий и техники РФ по соответствующим специализациям в областях биотехнологической, фармацевтической или медицинской промышленности, и (или) продукты компании входят в число соответствующих тематике биотехнологий фармацевтики, медицины пунктов Перечня критических технологий Российской Федерации.

8. ИБК привлекает инвестиции с целью завершения исследований, приобретения, создания, производства и продвижения коммерческой версии инновационной продукции/услуги.

9. Участниками (акционерами) ИБК, владеющими определенной частью акций / долей в уставном капитале ИБК или правами на имущество компании, являются физические лица, непосредственно входящие в команду проекта, т.е. лица, являющиеся владельцами прав на результаты интеллектуальной деятельности, лежащих в основе бизнес-модели ИБК (Ключевые участники) и/или юридические лица, контролируемые Ключевыми участниками.

10. Ключевые участники проекта и/или юридические лица, контролируемые Ключевыми участниками имеют трудовые и/или гражданско-правовые договоры с ИБК или другими её участниками, предусматривающие передачу прав на результаты интеллектуальной деятельности, лежащие в основе бизнес-модели ИБК, в пользу последней.

11. В ИБК могут реализовываться (или планируются к реализации в определенный срок) меры по сохранению ключевого персонала (включая, но не ограничиваясь: опционные и иные мотивационные программы, установление запрета на конкуренцию в случае увольнения, программа конфиденциальности и т.п.).

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – государственная некоммерческая организация в форме федерального государственного бюджетного учреждения, образованная в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 г. № 65[8].

Основными задачами Фонда являются:

- проведение государственной политики развития и поддержки малых предприятий в научно-технической сфере;

- оказание прямой финансовой, информационной и иной помощи малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий на основе принадлежащей этим предприятиям интеллектуальной собственности;

- создание и развитие инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства;

- содействие созданию новых рабочих мест для эффективного использования, имеющегося в Российской Федерации научно-технического потенциала;

- привлечение внебюджетных инвестиций в сферу малого инновационного предпринимательства;

- подготовка кадров (в том числе вовлечение молодежи в инновационную деятельность).

Краткая характеристика основных программ Фонда представлена в
табл. 8.

Таблица 8 – Краткая характеристика основных программ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

№ п/п	Название программы	Цель программы	Требования к участнику
	Умник	Выявление молодых учёных, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность, и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.	В Программе могут принимать участие физические лица от 18 до 28 лет включительно, являющиеся гражданами РФ, предлагающие к рассмотрению научно-техничес-кие проекты, отвечающие условиям: новизна и актуальность; техническая значимость продукции или технологии; реальность коммерческой реализации проекта.
	Старт	Содействие инноваторам, стремящимся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов своих научно-технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих большой потенциал коммерциализации	Наиболее перспективными соискателями на конкурсе должны быть люди достаточно молодые, хорошо осознающие стоящие перед ними проблемы, т.е. хорошо ориентирующиеся не только в науке и технологии, но и в рыночных перспективах своей разработки, обладающие высокими амбициями, способные сформировать работоспособную команду.
	Развитие	Оказание прямой финансовой поддержки малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий на основе принадлежащей им или государственным научным организациям интеллектуальной собственности, вводимой в хозяйственный оборот.	В Программе могут принимать участие субъекты малого предпринимательства, соответствующие критериям отнесения к субъекту малого предпринимательства в соответствии с Федеральным законом № 209-ФЗ от 24.07.2007 г.

Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) – общероссийское отраслевое объединение венчурных инвесторов ранней стадии. Национальная ассоциация объединяет индивидуальных венчурных инвесторов и венчурные фонды ранней (посевной) стадии[9].

Сама ассоциация не является инвестором и не предоставляет финансирования. Бизнес-план необходимо направлять напрямую в организацию индивидуальных инвесторов или венчурные фонды.

Под посевным понимается финансирование, представляемым молодым фирмам для завершения разработки продукта и начальный маркетинг. Согласно А. Каширину и А. Семенову «посевное финансирование» обладает следующими особенностями:

- очень высокие риски, превышающие таковые даже при венчурном финансировании;

- отсутствие четко выстроенной бизнес-модели у компании-реципиента;

- относительно малый объем необходимых инвестиций (до 1 млн. долл.);

- инвесторы вкладывают собственный, а не привлеченный со стороны капитал.

Бизнес-ангелом обычно называют человека, физическое лицо, вкладывающего собственный капитал в проекты на «посевной» стадии.

Т. Альберг, проинвестировав в интернет-магазин Amazon.com 0, 1 млн. долл., при «выходе» получил 26 млн. долл. (рост в 260 раз)

Вопросы для самостоятельной работы

1. Представительства каких фондов функционируют в Липецкой области.

2. Какие фонды предоставляют возможность получения грантов на проведение фундаментальных исследований?

3. Перечислите основные риски бизнес-ангелов, которые могут иметь место при участии в инновационных проектах.

ЛЕКЦИЯ 14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание

1. Понятие инновационного риска

2. Риски инновационной деятельности

3..Управления инновационными рисками

Проблема рисков является достаточно актуальной в период перехода к инновационному типу развития экономики. Предприятия и организации, не занимающиеся инновационной деятельностью могут уйти с рынка, не предложив потребителю конкурентоспособные товары и услуги. Однако инновационная деятельность как никакая другая наиболее связана с риском, поскольку принятие решений осуществляется в условиях неопределенности времени, затрат, результата и т.д. Тиражируя апробированные проекты, компании могут дать прогнозы результатов своей деятельности. При осуществлении инновационной деятельности, исходя из самой сущности процесса, определить конечные результаты сложно, здесь роль играет и нестабильность ситуации, и необходимость корректировать инновационный проект в зависимости от изменения внешних и внутренних факторов. От скорости и правильности принятия решений относительно нововведений зависит развитие успеха инновационной деятельности. На каждом этапе из-за существующей неопределенности возникает и множество рисков, цель управления которыми является минимизация их влияния на всю инновационную деятельность.

Итак, осуществление инновационной деятельности характеризуется высоким уровнем неопределенности как внешних, так и внутренних факторов инновационного процесса, что, в свою очередь, ставит под угрозу получение планируемого эффекта. Поэтому при оценке эффективности инновационных проектов и принятии инвестиционных решений особое внимание уделяется проведению анализа и учета факторов риска и неопределенности.

Инновационный риск – это вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно не найдут ожидаемого спроса на рынке. Более подробно инновационный риск можно определить как вероятность возникновения неблагоприятной ситуации или отклонения реального результата от запланированного при осуществлении инновационной деятельности (на каждом ее этапе при разработке, внедрении и использовании нововведений), которая может повлечь незапланированные убытки, возникающие при вложении предприятием средств в производство новых товаров или оказание услуг, в разработку новой техники и технологии, при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут желаемого эффекта, при этом чем, больше этапов разработки (или закупки), внедрения и использования нового оборудования или продвижения нового товара осуществило предприятие тем больше его расходы, которые в случае провала уже невозможно компенсировать.

Тип риска находится в зависимости от типа инновационного проекта. Выделяются следующие типы инновационных проектов:

1. Инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта.

2. Инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения.

3. Инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР.

4. Инновационные проекты с незавершенной стадией НИР.

5. Инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований.

Одной из основных причин, относительно низкой активности инвесторов в инновационной сфере эксперты называют желание будущих участников бизнеса видеть готовый к продвижению продукт. Однако потребность в финансировании и участии большинству инноваторов требуется на «посевных» стадиях проекта. В таком случае инвестору необходимо аргументировано показать будущий результат.

Итак, проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта являются наиболее привлекательными для инвестиций. Более рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Основные трудности связаны с разработкой маркетинговой концепции. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований. Ошибки, заложенные в начале поисковых исследований и проведении НИОКР, как правило, приводят к отрицательному результату реализации инновационного проекта. Возможна и такая ситуация, когда исследование не завершено в установленные сроки. Также риском является получение непатентоспособного результата.

Далее рассмотрим классификацию инновационных рисков.

Классификация рисков представляет собой их распределение на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. В табл. 9 представлена классификация, предложенная Д.М. Степаненко на основании систематизации научных исследований по данной теме.

Таблица 9 – Классификация инновационных рисков

№ п/п	Признак классификации	Вид риска
	Основная причина возникновения	1.1. Общеэкономические инновационные риски; 1.2. Коммерческие инновационные риски; 1.3. Технико-технологические инновационные риски; 1.4. Политические инновационные риски; 1.5. Природно-естественные инновационные риски; 1.6. Экологические инновационные риски; 1.7. Правовые инновационные риски.
	Сфера возникновения	2.1. Внешние инновационные риски; 2.2. Внутренние инновационные риски.
	Возможный результат	3.1. Чистые инновационные риски; 3.2. Спекулятивные инновационные риски
	Возможность страхования	4.1. Страхуемые инновационные риски; 4.2. Нестрахуемые инновационные риски
	Время возникновения	5.1. Текущие инновационные риски; 5.2. Перспективные инновационные риски
	Длительность во времени	6.1. Кратковременные инновационные риски; 6.2. Долговременные инновационные риски; 6.3. Постоянные инновационные риски
	Уровень принятия решений	7.1. Общегосударственные инновационные риски; 7.2. Межотраслевые инновационные риски; 7.3. Отраслевые инновационные риски; 7.4. Региональные инновационные риски; 7.5. Инновационные риски отдельного предприятия в целом; 7.6. Инновационные риски структурного подразделения отдельного предприятия; 7.7. Инновационные риски отдельного исполнителя на отдельном предприятии
	Возможности управления	8.1. Прогнозируемые инновационные риски; 8.2. Непредсказуемые инновационные риски
	Рисконасыщенность ситуации	9.1. Минимальные инновационные риски; 9.2. Средние инновационные риски; 9.3. Критические инновационные риски; 9.4. Катастрофические инновационные риски.

К рискам инновационных проектов также относят следующие.

1. Риск оригинальности, обусловленный тем, что оригинальные технологии могут быть не востребованы производством и рынком.

2. Риск технологической неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве).

3. Риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых средств на его реализацию).

4. Риск неуправляемости проектом (успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды).

5. По причине возникновения рисков (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т.д.).

6. По времени возникновения рисков в ходе реализации проекта.

7. По последствиям возникших рисков (невыполнение плановых сроков, перерасходование ресурсов, штрафные санкции).

8. Технические риски могут возникать в ходе изготовления и позже
в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобретенного оборудования. Вследствие их появления снижается качество работы оборудования и произведенной продукции. Причиной возникновения технических рисков являются сложность оборудования, неопытность персонала в применении новых систем и технологий.

9. Риски сроков возникают, если ошибочно распределено время выполнения определенных работ, в том числе вспомогательных мероприятий.
В данном случае риск может возникнуть как под влиянием внутренних, так и под влиянием внешних факторов.

10. Социо-культурные риски, связанные с политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе.

11. Политические риски. Возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств. Данный вид рисков особо влияет на эффективность международных инновационных проектов.

12. Юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие подписания договоров, контрактов и т.п.

Управление риском представляет собой процесс изучения параметров объекта, субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета
и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. Функции управления рисками можно представить следующим образом (рис. 21).

Рисунок 21 – Функции управления рисками

Далее рассмотрим процессы управления рисками (рис. 22).

Рисунок 22 – Процессы управления рисками

В практике управления инновационными проектами применяют следующие способы снижения риска:

1. Распределение риска между участниками проекта;

2. Страхование;

3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска осуществляется первоначально при разработке финансового плана и иных, предшествующих началу осуществления проекта документов.

Страхование риска означает передачу определенных рисков страховым компаниям.

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов подразумевает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления непредвиденных ситуаций при выполнении проекта, изменения заложенных показателей (к примеру, инфляция, повышение курса иностранной валюты и т.п.).

Вопросы для самостоятельной работы

1. Какие известные вам инструменты можно использовать для выявления рисков.

2. Приведите примеры рисков, возникающих в различных видах инновационных проектов.

3. Какие способы снижения рисков могут применяться при реализации инновационных проектов?

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях.– М.: Омега-Л, 2009. – 415 с.

2. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 442 с.

3. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 368 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – 6-е изд. – СПб: Питер, 2010. – 445 с.

Дополнительная

1. Анискин Ю.П., Алавердиев Т.А., Быков А.В., Лукичев С.А., Рыгалин Д.Б. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 411 с.

2. Барышева А.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Изд-во Дашков и К°, 2007. – 384 с.

3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А Управление инновациями в организациях. – М.: Омега–Л., 2006. – 415 с.

4. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Под ред. В. Макарова и А. Варшавского. – М.: Наука, 2004. – 880 с.

5. Желтенков А.В., Масленникова Н.П.. Менеджмент в инновационной сфере. Учебное пособие. – М.: ФБК–Пресс, 2005. – 536 с.

6. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с.

7. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. –304 с.

8. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.

9. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

10. Экономика инноваций: Учебник /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 416 с.

Периодические издания

1. Журнал «Инновационный вестник региона»

2. Журнал «Вестник Тамбовского университета»

3. Журнал «Инновации»

4. Журнал «Инновационный менеджмент»

Вопросы
для самостоятельной работы
и подготовки к экзамену

1. Функции инноваций в общественном развитии.

2. Научный и технологический потенциал Российской Федерации и перспективы его развития.

3. Индустриальная и инновационная экономика. Основные отличия.

4. Эволюция развития инновационного менеджмента.

5. Развитие теории инновационного развития.

6. Понятие «инновация». Интерпретация понятия различными учеными.

7. Реализация инноваций как базовая функция бизнеса.

8. Распространение инноваций. Диффузия инноваций. Функции управления инновациями.

9. Классификации инноваций.

10. Понятие жизненного цикла. Основные этапы жизненного цикла продукта и их характеристика.

11. Технологии управления жизненным циклом товара и репозиционирование. Ребрендинг. Массовая кастомизация.

12. Цели, задачи и структура НИС. Особенности построения.

13. Основные элементы инновационной системы: их роль, функции и взаимодействие.

14. Российский и зарубежный опыт построения НИС.

15. Место РИС в системе НИС. Цель функционирования РИС. Региональная инновационная инфраструктура. Основные компоненты и взаимосвязи.

16. Эволюционный подход создания РИС. Концепция РИС в работах К. Фримена, Б. - А. Лундвалла и Р. Нельсона.

17. Цели, задачи, формы и методы формирования и реализации государственной инновационной политики.

18. Критические технологии. Национальные проекты в области инновационного развития. Частно-государственное партнерство в инновационной сфере.

19. Международная инновационная деятельность. Система международных организаций, содействующих инновационному и технологическому развитию.

20. Коммерциализация результатов научно-технологической деятельности.

21. Трансфер результатов научно-технической деятельности на уровне организаций и государств.

22. Охрана интеллектуальной собственности.

23. Некоммерческие формы реализации инноваций: области, причины, особенности организации и контроля.

24. Цели и задачи прогнозирования научно-технологического развития.

25. Долгосрочное прогнозирование инновационных процессов.

26. Прогнозирование и принятие инновационных решений.

27. Понятие конкурентоспособности. Роль конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.

28. Конкурентоспособность торговых марок. Бренд.

29. Инновационный потенциал предприятия. Его оценка.

30. Определение наукоемкости продукции, ее влияния на конкурентоспособность.

31. Особенности регламентации инновационных процессов на макро- и микроуровнях управления.

32. Управление персоналом в условиях инновационной деятельности.

33. Логистика инновационных процессов.

34. Проектирование бизнес-процессов инновационной деятельности.

35. Организация и мониторинг инновационного процесса.

36. Понятие проекта. Классификация проектов. Управление проектами как основная технология реализации инноваций.

37. Жизненный цикл проекта. Основные стадии и этапы проекта.

38. Понятие и определение инновационной программы как объекта управления.

39. Виды научно-технических программ в сфере инновационной деятельности.

40. Международные и национальные стандарты по управлению проектами.

41. Стандарты и нормы предприятий по управлению проектами.

42. Государственные и международные программы поддержки инновационной деятельности.

43. Социо-технический подход к проблеме управления проектами.

44. Исполнение проекта.

45. Комплекс программно-технических средств, обеспечивающих управление инновациями в организациях. Документирование инновационных проектов.

46. Инструментальные средства управления инновационными проектами.

47. Средства презентации инновационного проекта.

48. Кооперирование, интеграция и кластеры в инновационной сфере.

49. Бизнес-инкубаторы.

50. Технополисы (наукограды).

51. Консалтинг в инновационной сфере.

52. Глобальные инновационные процессы и особенности их в организации.

53. Сущность предпринимательства в инновационной сфере.

54. Венчурное предпринимательство.

55. Маркетинг инноваций.

56. Экспертиза инновационных проектов и решений.

57. Финансово-экономические аспекты инновационной деятельности.

58. Неопределенность и риски инновационной деятельности.

59. Классификация рисков инновационной деятельности. Методы анализа рисков.

60. Бизнес-план обоснования инновационного предложения.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒