ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Занятия 3 – 4 (4 ч).

 

ЗАНЯТИЕ № 3

Цель занятия: приобретение студентами навыков применения методов выбора поставщиков и расчета их рейтингов при принятии решения о продлении договора с наиболее выгодным из них.

План

1. Дискуссия по проблеме выбора наиболее выгодных поставщиков и используемых при этом критериях.

2. Решение учебных задач по выбору поставщиков методами сравнения затрат и с помощью экспертов.

3.Выдача заданий для самостоятельной работы.

 

Методические указания по решению задач

Поиск поставщика подразделяется на несколько этапов [1 - 5]:

1. Поиск потенциальных поставщиков (объявление конкурса; изучение рекламных материалов; посещение выставок, ярмарок; переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками; определение списка возможных поставщиков).

2. Анализ потенциальных поставщиков (по соотношению цены и качества, экспертной оценке, рекомендациям других организаций).

3. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками (дифференциация поставщиков по поставляемым товарам, определение рейтинга поставщика, определение возможности дальнейшего сотрудничества, мера удовлетворенности от сотрудничества).

Различают два основных подхода к решению задачи выбора поставщика: аналитический и экспертный.

Выбор поставщика с использованием аналитического подхода осуществляется с использованием формул, которые включают ряд параметров, характеризующих деятельность поставщиков (метод стоимости, минимум издержек на доставку и др.).

Пример 1. Выбор поставщика из расчета транспортных и погрузо-разгрузочных расходов.

Пусть есть две фирмы (А и Б), производящие одну и ту же продукцию, примерно, одинакового качества и цены. Обе фирмы достаточно надежны. Расстояния до фирм L_A = 500 км, L_Б = 300 км. Товар, поставляемый фирмой А, пакетирован и подлежит механизированной разгрузке. Фирма Б поставляет товар в коробках, которые разгружаются вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0, 5 у.е./км. Тариф на перевозку груза на расстояние 300 км – 0, 7 у.е./км. Время выгрузки пакетированного товара – 0, 5 ч, непакетированного – 10 ч. Часовая тарифная ставка на участке разгрузки – 6 у.е./ч.

Рассчитать совокупные транспортно-разгрузочные расходы и выбрать поставщика.

Решение. Транспортные расходы определяются по следующей формуле:

ТР = Т_т * L, (2.1)

где Т_т – транспортный тариф, у.е./км;

L – расстояние транспортирования, км.

Расходы по разгрузке можно определить следующим образом:

РР = Р_т * t_р , (2.2)

где Р_т – разгрузочный тариф, у.е./ч;

t_р – время разгрузки, ч.

Суммарные расходы определяются по формуле:

СР = ТР + РР. (2.3)

Расчет совокупных расходов сведем в табл. 2.1

Таблица 2.1 - Результаты расчетов

Показатели	Фирма А	Фирма Б
ТР, (у.е.) по формуле (2.1)	0, 5*500 = 250	0, 7*300 = 210
РР, (у.е.) по формуле (2.2)	6*0, 5 = 3	6*10 = 60
СР, (у.е.) по формуле (2.3)

Таким образом суммарные транспортно-разгрузочные расходы при поставке товаров фирмой А на 17 у.е. меньше.

 

В основу экспертного метода положены оценки поставщиков по различным критериям, выданные специалистами-экспертами, обработанные по определенной процедуре для получения интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Пример 2. Выбор поставщика с помощью экспертов [5].

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э₁ и Э₂ двух поставщиков А₁ и А₂ по десятибалльной системе приведены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Результаты экспертных оценок поставщиков

Критерий	Оценка поставщика первым экспертом Э1	Оценка поставщика вторым экспертом Э2	Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
А1	А2	А1	А2	А1	А2
Цена					6, 5	5, 0
Надежность поставки					4, 5	2, 5
Качество товара					4, 5	6, 5
Финансовое состояние					3, 5	5, 5

Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок. Оценки значимости критериев приведены в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Расчет рейтинга поставщиков

Критерий	Оценка значимости критерия по 10-тибалльной системе экспертами	Среднее значение оценки значимости критерия	Весовой коэффициент	Произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент
Э1	Э2	А1	А2
Цена				0, 35	2, 275	1, 750
Надежность поставок				0, 15	0, 675	0, 375
Качество				0, 30	1, 35	1, 95
Финансовое состояние				0, 20	0, 70	1, 1
Σ	-	-		1, 00		5, 175

Отсюда видно, что в данном случае предпочтение следует отдать второму поставщику.

 

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

Задача 1. Выбрать одну из четырех фирм поставщиков товара по наименьшим совокупным транспортно-разгрузочным расходам. Транспортный тариф определяется по формуле:

Т_т = 1, 05 – 0, 001 L, у.е./км,

где L – расстояние транспортирования, км.

Для удобства анализа целесообразно результаты расчета свести в таблицу. Исходные данные по вариантам приведены в табл. 2.4. Предельно допустимый минимальный транспортный тариф 0, 3 у.е./км. Часовая тарифная ставка на участке разгрузки – 7 у.е./ч

Таблица 2.4 - Исходные данные

Варианты	Покупатели
Расстояние, км	Разгрузочный тариф, у.е./ч	Время разгрузки товара от соответствующей фирмы, ч
LA	LБ	LВ	LГ	tрА	tрБ	tрВ	tрГ

Задача 2. Имеется четыре потенциальных поставщика (A_i), оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика. Результаты экспертных оценок приведены в табл. 2.5 через точку с запятой, где F – последняя или предпоследняя цифра номера зачетки (по указанию преподавателя). Установить наиболее выгодного поставщика в соответствии с названными критериями.

Таблица 2.5 - Исходные данные

Критерии	Оценки значимости критериев экспертами по десятибалльной системе	Оценки поставщиков экспертами
А1	А2	А3	А4
Цена	6; 8; 7; F	2; F; 4; 5	3; 4; F; 5	8; 9; F; 8	3; 5; 7; 6
Надежность поставки	4; 2; F; 3	1; 2; 3; 2	4; 5; 3; 6	3; 3; F; 4	1; 2; 3; 4
Качество товара	F; 2; 5; 7	F; 7; 6; 4	F; 8; 6; 7	4; 4; F; 5	F; 3; 5; 4
Финансовое состояние	4; 4; F; 5	2; 4; F; 3	1; 3; 2; 4	1; 2; 1; 4	6; 8; F; 9

 

 

ЗАНЯТИЕ № 4

Цель занятия: приобретение студентами знаний методов расчета потребностей предприятий в товарно-материальных ресурсах.

План

1. По материалам кейса № 1 методом дискуссии составить логическую схему процесса управления снабжением предприятия.

3.Выдать задания для самостоятельной работы по определению потребностей в товарно-материальных ресурсах. Методика расчета разными методами приведена в учебном пособии авторов [1, тема 2].

КЕЙС № 1

Из 55 понятий составить ло­гическую схему, отображающую процесс управления снабжением современной организации, основанный на принципах логистики, графически изобразив взаимосвязь понятий. Перечень понятий: логистическая система, цели, стратегия снабжения, координация, контроль, мотивация, планирование, про­гнозирование, организовывание, производство, финансовый поток, материальный поток, информационный поток, автоматизирован­ная система логистической поддержки, сервис, сбыт, поставщики, потребители, производители, посредники, хранение, упаковка, грузопереработка, критерии выбора, рейтинговая оценка поставщи­ков, договоры поставки, платежи, оптимизация, сроки поставки, складирование, запасы, заказы, персонал, цена, снабжение, закуп­ка, качество, количество, доставка, ассортимент, переговоры, услу­ги, потребность в ресурсах, спецификация, производственная про­грамма, конкурентоспособность, готовая продукция, материалы, комплектующие, запрос, «точно вовремя», мониторинг показателей работы поставщиков, отгрузка, приемка, логистические издер­жки на снабжение.

Следует выделить оптимальные составляющие предложенного ва­рианта процесса снабжения организации, которые могут быть ис­пользованы для разработки «идеального» варианта.

 

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

Задача 1. Определить потребность предприятия в полипропилене на планируемый период для производства изделий А, Б, В методом прямого счета. Исходные данные представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Исходные данные

Варианты	Нормы расхода, кг	Производственная программа, шт.
А	Б	В	А	Б	В
	0, 46	0, 39	0, 36
	0, 48	0, 37	0, 38
	0, 50	0, 35	0, 40
	0, 52	0, 33	0, 42
	0, 54	0, 31	0, 44
	0, 56	0, 29	0, 46
	0, 58	0, 27	0, 50
	0, 60	0, 25	0, 52
	0, 62	0, 23	0, 36
	0, 64	0, 21	0, 38
	0, 66	0, 39	0, 40
	0, 68	0, 37	0, 42
	0, 46	0, 35	0, 44
	0, 48	0, 33	0, 46
	0, 50	0, 31	0, 50
	0, 52	0, 29	0, 52
	0, 54	0, 27	0, 36
	0, 56	0, 25	0, 38
	0, 58	0, 23	0, 40
	0, 60	0, 21	0, 42
	0, 62	0, 35	0, 44
	0, 64	0, 33	0, 46
	0, 66	0, 31	0, 50
	0, 68	0, 29	0, 52
	0, 70	0, 27	0, 45

Задача 2. Машиностроительный завод выпускает станки типа А.
В плановом периоде предполагается освоить производство токарного станка Б. Производственная программа на плановый период предусмотрена в объемах: А – 3000 шт., Б – 500 шт. Нормы расхода материалов на токарный станок Б пока не рассчитаны, но конструкция этого станка является модификацией станка А (однако вес станка Б примерно на 18 % меньше веса станка А). Норма расхода металла на станок А – 0, 458 т. Определить потребность в металле на производство в планируемом периоде (общую и по типам станков).

Задача 3. Подшипниковому заводу на планируемый год установлена программа производства шарикоподшипников в количестве 20 тыс. шт. Необходимо рассчитать на плановый период потребность в шарикоподшипниковой стали по каждому номеру подшипника и в целом методом прямого счета и методом расчета по типовому представителю. Сравнить оба расчета. Исходные данные представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 - Исходные данные

Показатель	Условные номера подшипников	Итого
Норма расхода на изделие, кг	0, 63	0, 83	1, 10	1, 39	1, 89	2, 33	2, 75	3, 42	4, 08	-
Удельный вес в общем производстве, %

Задача 4. Определить годовую брутто-потребность завода в толстолистовом прокате на изготовление двух землеройных машин А и Б, если страховой запас составляет двадцатидневную потребность, а дополнительный расход стали на ремонт оборудования за год составляет 1120 т. Нормы расхода толстолистового проката представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Исходные данные

Варианты	Годовая программа выпуска машин, шт.	Норма расхода проката на одну машину, кг
А	Б	А	Б

Задача 5. Используя данные, полученные в результате расчета в задаче 4, определить годовую нетто-потребность предприятия в толстолистовом прокате, если запасы данного материала на заводских складах составляют 12300 кг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Муров, В.М., Нордин, В.В. Логистика: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 2015.

2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике. – 5-е и последующие издания. – М.: Дашков и К^о, 284 с., тема 4.

3. Логистика в примерах и задачах: учеб. пособие// В.С. Лукинский и др. – М.: Финансы и статистика, 2007. -288 с., гл. 2.

4. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие// Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной – М.: ТК Велби, 2007. – 448 с., раздел 1.

5. Ельдештейн, Ю.М. ЛОГИСТИКА. Электронный уч. - методический комплекс. URL: http: //www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika.

 

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

ЗАНЯТИЕ № 5 (2 ч)

Цель занятия: приобретение студентами навыков решения задач производственной логистики.

План

1. Обсуждение сущности производственной логистики и ее типовых задач.

2. Решение учебных задач по использованию методов производственной логистики в проблемах предприятий.

3.Выдача заданий для самостоятельной работы.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. особая форма восприятия и познания другого человека, основанная на формировании по отношению к нему устойчивого позитивного чувства
2. I. Логистика как системный инструмент.
3. I. Основания и фундаменты зданий и сооружений
4. IDEF1X - методология моделирования данных, основанная на семантике, т.е. на трактовке данных в контексте их взаимосвязи с другими данными.
5. II. Технико-экономическая сущность производственного менеджмента.
6. V. Экономическая эффективность.
7. X. Российская экономическая мысль
8. Актуальность. Обоснование проблемы и формулировка темы проекта.
9. Анатомо-хирургическое обоснование операций на мочевом пузыре.
10. Анатомо-хирургическое обоснование пункции, артротомии плечевого сустава.
11. Анатомо-хирургическое обоснование разрезов в лобно-теменно-затылочной области. Особенности распространения гематом, способы гемостаза.
12. Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов: понятие и основания проведения. Субъекты проведения антикоррупционной экспертизы.