Стандарт Правительства Москвы №576-ПП

Технико-экономическое обоснование участия города Москвы во вновь создаваемом ОАО должно содержать следующие разделы:

1. Резюме.

2. Обоснование необходимости создания нового общества.

3. Суть проекта, обоснование необходимости и целесообразности участия города Москвы в обществе.

4. Анализ рынка, маркетинговая концепция, план продаж.

5. План реализации проекта. Календарный план-график.

6. Выбор технологии и оборудования.

7. Основные строительные и архитектурно-планировочные решения (для проектов, предусматривающих строительство объектов).

8. Организация производства товаров и услуг.

9. Снабжение производства материальными ресурсами.

10. Структура управления обществом и кадры.

11. Расчет показателей эффективности проекта в целом и бюджетной эффективности проекта с участием города Москвы в новом Обществе.

12. Сравнение расчетных показателей эффективности проекта с показателями эффективности аналогичных проектов.

13. Расчет показателей эффективности проекта в целом и бюджетной эффективности проекта без участия города Москвы в проекте. Бюджетный эффект участия города Москвы в обществе.

14. Расчет показателей эффективности деятельности общества за период реализации проекта.

15. Анализ чувствительности.

16. Возможные риски и меры их компенсации.

17. Выводы.

 

Технико-экономическое обоснование участия города Москвы в действующем хозяйственном обществе должно содержать следующие разделы:

1. Резюме.

2. Основные сведения об обществе.

2.1. Сведения об объектах социально-культурного назначения, находящихся на балансе общества.

2.2. Сведения об автомобильном парке (при наличии).

2.3. Сведения о дебиторской и кредиторской задолженности.

2.4. Данные о расчетах с бюджетом.

2.5. Потребность в финансировании и источники средств.

2.6. Основные виды деятельности и их доля в объеме реализации (выручки).

2.7. Система сбыта, источники сырья, материалов.

3. Описание проекта.

3.1. Цели и суть проекта.

3.2. Анализ рынка, концепция маркетинга.

3.3. План продаж (реализации) продукции в случае реализации проекта.

3.4. План реализации проекта.

3.5. Выбор технологии и оборудования.

3.6. Основные строительные и архитектурно-планировочные решения.

3.7. Организация производства.

3.8. Снабжение производства материальными ресурсами.

3.9. Структура управления обществом и кадры.

4. Обоснование величины и стоимости пакета акций (доли), приобретаемого городом Москвой.

5. Расчет показателей эффективности проекта в целом и бюджетной эффективности проекта с участием города Москвы в проекте.

6. Сравнение расчетных показателей эффективности проекта с показателями эффективности аналогичных проектов.

7. Расчет показателей эффективности проекта в целом и бюджетной эффективности проекта без участия города Москвы в проекте.

7.1. Оценка эффективности проекта.

7.2. Расчет ЧДД бюджета без участия города Москвы.

7.3. Бюджетный эффект участия города Москвы в проекте.

7.4. Индекс рентабельности участия города Москвы в проекте.

7.5. Период окупаемости затрат города Москвы на участие в проекте.

8. Расчет показателей эффективности деятельности общества в период реализации проекта.

9. Анализ чувствительности.

10. Возможные риски и меры по их компенсации и устранению.

11. Выводы и предложения.

 

 

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

Резюме

Идея (сущность) предлагаемого проекта

1. Общие исходные данные и условия.
2. Описание образца нового товара.
3. Оценка опыта предпринимательской деятельности.
4. Оценка рынка сбыта.
5. Описание потребителей нового товара.
6. Оценка конкурентов.
7. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

План маркетинга

1. Цели маркетинга.
2. Стратегия маркетинга.
3. Финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства

1. Изготовитель нового товара.
2. Наличие и требуемые мощности производства.
3. Материальные факторы производства.
4. Описание производственного процесса.

Организационный план

1. Организационно-правовая форма собственности фирмы.
2. Организационная структура фирмы.
3. Распределение обязанностей.
4. Сведения о партнёрах.
5. Описание внешней среды бизнеса.
6. Трудовые ресурсы фирмы.
7. Сведения о членах руководящего состава.

Финансовый план

1. План доходов и расходов.
2. План денежных поступлений и выплат.
3. Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
4. График достижения безубыточности.
5. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
6. Оценка риска и страхование.

Приложение

Стандарт ЮНИДО используется при составлении бизнес-планов для западных инвесторов.

 

 

Стандарт ОАО " Россельхозбанк"

Титульный лист бизнес-плана

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III. Порядок работы (стандарты работы)
2. Административное регулирование в области природопользования: экологические нормативы и стандарты
3. Анализ результатов, полученных системой «Контур Стандарт»
4. Аналитическая платформа «Контур Стандарт» как инструмент реализации ROLAP-технологии: основные возможности, особенности и технология анализа информации
5. Безопасность в стандарте GSM
6. Биоэтика как система этических стандартов
7. Взаимодействие Правительства с Президентом.
8. Внутренняя политика правительства Александра I
9. Возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.
10. ВОЙНА. — РАЗНОГЛАСИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА С ЮЖНЫМИ СЛАВЯНАМИ 111
11. Вокруг Москвы в ХIV – середине ХV в.
12. Вопрос 2. Определение стратегии, стандартов и процедуры.