Менеджмент, лекция13 05.12.2005

 

Управленческий учёт и контроль в менеджменте

 

Сущность целей и основные понятия управленческог учёта и контроля в менеджменте

 

Управленчсеский учёт это процесс определения, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации, и предоставления финансовой и производственной информации, необходимой управлеческому составу предприятия для принятия тактических и стратегических решений.

 

Помимо этого, управленчсеский учёт включает в себя подготовку финансовой отчётности для внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.

 

Основа управлеческого учёта заколючеся в предоставлении всесторонней информации руководству для принятия управленческих решений.

 

Объекты управленческого учёта:

Производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

 

Объекты деляется на две группы:

 

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный круг людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

 

2. Хозяйственные процессы и их рзультаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

 

Производственные ресурсы включают в себя:

1)основные средства - средства труда, машины, оборудования, здания, сооружения, передаточные устройства

2)нематериальне активы - права, возникающие из долгосрочного использования земельных участков, лицензионных, авторских договоров, товарных знаков, прочих результатов интелдлектуальной собственности.

3)материальыне ресурсы Предметы труда, предназначенные для использования одного производственного цикла.

 

Хозяйственные процессы включают в себя:

1) Заготовление

2) Производство

3) Реализация

4) Управлене

 

 

Функции управленческого учёта

 

Функции управлеческого учёта это относительно обособленные направления деятельности системы управлеческого учёта, позволяющие реализовать цели и задачи.

Функции управленческого учёта:

1. Учёт в организации - сбор, регистрация, и обобщение информации о ресурсах организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования.

2. Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

3. Контроль и анализ фиансовой хозяйственной деятельности - это проверка осущестлвения планов со стороны руководителя.

4. Прогнозирование и оценки прогноза - предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий, их количественная оценка для целей планирования.

 

Процесс планирования предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой коньюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной экономической среде.

5. Организация систтемы экономического учёта состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей.

6. Стимулирование - средство мотивации учатстника производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

 

Принципы организации управленческого учёта и контроля деятельности предприятия и её структурных подразделений.

 

1. Принцип непрерывности деятельнсти предпрития. Данный принцип выражается в отсутствии намерения ликвидироваться и сокращать масштабы производства, а так же означает, что предприятие намерено развиваться в будущем.

2. Следствием принципа непрерывности является использвание принципа стоимости, по которому считается, что активы и капитал компании учитываются не по рыночной стоимости, а по стоимости их приобретения.

3. Принцип постоянства и последовательности означает ведение однотипных операций в последовательных периодах на одних и тех же принципах с целью обеспечения сопоставимости отчётов. 4. Прицнип соответствия - принцип признания затрат в том же учётном периоде, в котором признаются и соответствующие доходы.

5. Принцип объективности заключается в отражении фактической сущности событий или операций и минимизирует присутствие человеческого фактора в процессе измерения результатов.

6. Принцип полноты - отражает необходимость формирования исчерпывающей информации об объектах учёта.

7. Принцип своевременности - информация для руководителей должна поступать своевременно, не раньше, не позже.

 

Основные системы управлеческого учёта в менеджменте и условия их эффективного применения.

 

Применяются различные методы и системы. Наибольшее распространение получили:

 

1. Методы фактического исчисления затрат по всем статьям калькуляции - это традиционная система.

2. Система стандарт кост

3. Система директ-костинг

4. Система точно вовремя

5. Функционально-стоимостной анализ

6. Система сбалансированных покаателей

 

В системе учёта затрат по традиционной методологии определяется полная себестоимость произведённой продукции с распределением накладных расходов по калькуляционным объектам. В системе стаднадрт кост затраты учитытваютя по стандартным (нормативным) суммам.

Система директ-костинг основана на принципах неполного ограниченного включения затрат в себестоимость по признаку их зависимости от динамики объектов произоводства.

В системе директ-костиг планируется и учитывается маржинальная себестоимость, включающая прямые и переменные затраты и часть переменных общепроизводственных затрат.

Система Точно во время применяется в условяих автоматизированного производства и является европейской идеей, но реализованной в Японии компанией Тойота.

Функционально-стоимостной анализ - процесс определения и распределения затрат и использованием первичных носителей стоимости, ориентированных на производственную или логическую структуру предприятия с конечным распределением затрат.

Система сбалансированных показателей(bsc) основана на обеспечении менеджмента компании информацией, включающей в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели. Система сбалансированных показателй предполагает, что предприятие рассматривается с позиции пяти взаимосвязанных и сбаллансированных аспектов:

1. Обучение и перспективы роста персонала

2. Внутрифирменные бизнес-процессы

3. Ориентация на потребителя

4. Стратегия деятельности предприятия

5. Финансовый аспект

 

Для характеристики роста персонала могут быть использованы показатели текучести кадров, производительности работников, количество принятых и внедрённых предложений, выданные вознаграждения и т.д.

 

Информация о внутрифирменных процессах., поступает через группу показателей, направленных на идентификацию рынка.

 

Потребительский аспект деятельности предприятия может быть охарактеризован через показатели доли рынка, способности завоёвывать и удовлетворять потребителей, а так же по прибыльности потребителей. Характеристиками стратегий фирмы являются функциональность, качество, цена, своевременность, бренд, а так же наличие, опыт и удобства взаимоотношений.

 

Финансовые показатели деятельности предприятия должны характеризовать рост выручки, управления затратами, и использование активов.

 

Данная система(the balanced scored) позволяет установить индивидуальные и общекорпоративные цели. Доводить содержание поставленных целей до рядовых сотрудников и менеджеров различного уровня, оценивать достижимость поставленных целей, обеспечивать быстроту процесса обратной связи и сопоставлять глобальные цели с текущими задачами каждого сотрудника и подразделения.

По мнению журнала harward busines review, данная система признана одной из наиболее значимых бизнес-идей.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: