Воспроизводственно-эволюционный подход

Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производст­ва объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с мень­шими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке

совокупными затратами на единицу полезного эффекта. Элементы под­хода:

применение опережающей базы сравнения при планировании част­ных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в

Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента

данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к моменту планиро­вания или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта по­требителем;

• трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;

• рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускае­мой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска;

• обеспечение по возможности пропорционального по качеству и коли­честву развития элементов внешней среды системы инновационного менеджмента (макросреды, инфраструктуры региона, микросреды фирмы).

Нормативный подход

Сущность нормативного подхода заключается в установлении норма­тивов управления по всем подсистемам системы менеджмента.

Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам под­систем: целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нор­мативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и во вре­мени.

Интеграционный подход

Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:

• между отдельными подсистемами и компонентами системы иннова­ционного менеджмента;

• между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегиче­ский маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготов­ка производства, производство и т.д.);

• между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения);

• между субъектами управления по горизонтали.

2.2. Подходы к управлению разных научных школ

Комплексный подход

При применении комплексного подхода должны учитываться техни­ческие, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, проблема не бу­дет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при строительстве новых предприятий соци­альные вопросы иногда откладываются для решения вбудущем. В резуль­тате объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эрго-номичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов бу­дет мизерной либо отрицательной, если при блестящем решении, напри­мер, технических проблем будут упущены другие аспекты менеджмента.

Динамический подход

При применении динамического подхода объект управления рассмат­ривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения анало­гичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например,

на 5 лет).

Процессный подход

Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаи­мосвязанные. Процесс управления — цепь взаимосвязанных непрерыв-ых действий по стратегическому маркетингу, планированию, организа­ции процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию.

Оптимизационный подход

-УЩность этого подхода заключается в переходе от качественных к к количественным с помощью инженерных расчетов, методов оп-

Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента

тимизации; математических и статистических методов, экспертных оце-нок, системы баллов и др. В менеджменте весьма важно применять наибо-лее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленче­ского решения.

Оптимизационный подход реализуется установлением зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изу­чением механизмов действия закона масштаба и закона экономии време­ни, закона взаимосвязей затрат в сферах производства и потребления, за­висимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства.

Директивный подход

Сущность этого подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элемен­тов системы менеджмента в нормативных актах. Здесь имеются в виду приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п. В основе директивного подхода — методы принуждения, которые опираются на:

1) систему законодательных актов страны и региона;

2) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;

3) систему планов, программ, заданий;

4) систему оперативного руководства (власти), граничащую с психоло­гическими аспектами.

Поведенческий подход

Цель поведенческого подхода — оказание помощи работнику в осоз­нании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основная цель этого подхода — повышение эф­фективности фирмы за счет повышения эффективности ее человечески" ресурсов.

Правильное применение науки о поведении всегда будет способство­вать повышению результативности как отдельного работника, так и фир' мы в целом. 64

2.2. Подходы к управлению разных научных школ

Ситуационный подход

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность раз­личных методов управления определяется конкретной ситуацией.

Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует универсального способа управлять

объектом.

Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адап-■ ирован к ней.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоя­тельств.

Ознакомление с вышеперечисленными подходами к управлению по­зволяет менеджеру в каждом конкретном случае выбирать оптимальный метод решения стоящих перед ним задач.

Вопросы для проверки

1. В чем сущность, положительные и отрицательные черты школы научного управления?

2. В чем сущность, положительные и отрицательные черты админист­ративной (классической) школы управления?

3. В чем сущность, положительные и отрицательные черты школы че­ловеческих отношений?

4. В чем сущность, положительные и отрицательные черты количест­венной (управленческой)школы?

5. В чем сущность, положительные и отрицательные черты ситуаци­онной школы управления?

о- В чем сущность, положительные и отрицательные черты системной школы управления?

• Перечислите основные подходы к управлению.

• 4то дает менеджеру знание основных подходов к управлению?

³ Менеджмент 65

Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента

2.3. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В XVII В.

Начало развития менеджмента в России положено в XVII в., когда на­чался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объеди­нение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок. В развитии экономической политики и системы государственного управления важную роль сыграл А.Л. Ордин-Нащокин, выступавший про­тив боярского местничества и заботившийся об улучшении организации управления на местах. Он сделал попытку ввести городское самоуправле­ние в западных приграничных городах России. Ордин-Нащокин первым из русских экономистов поставил вопрос о развитии не только стратегиче­ского, но и тактического (на микроуровне) менеджмента. Главная цель экономической политики Ордин-Нащокина — ликвидация экономической отсталости России, создание отечественной промышленности и борьба против засилья иностранного торгового капитала.

Особую эпоху в развитии российского менеджмента составляют пет­ровские реформы по совершенствованию управления экономикой. Круг управленческих действий Петра I весьма широк — от изменения летоис­числения до создания нового государственного управленческого аппара­та. Детализируя управленческие аспекты периода правления Петра I, можно выделить следующие преобразования в центральном и местном управлении:

• развитие крупной отечественной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств;

• содействие развитию сельского хозяйства;

• укрепление финансовой системы;

• активизация развития внешней и внутренней торговли. Законодательные акты Петра I — указы, регламенты, инструкции и

контроль их исполнения — регулировали различные сферы деятельности государства, по сути, это был государственный менеджмент. Для содейст­вия торговому и промышленному развитию были разработаны программы мероприятий, предусматривающие систему предоставления различны" привилегий и льгот. Предприниматели получали для устройства фабрик й заводов ссуды без процентов, их снабжали орудиями производства, осво-66

2.3. Развитие менеджмента в России

_fi ждали от государственной службы, предоставляли временные льготы от гов, обеспечивали выгодными государственными за-казами. Центральной задачей экономической политики государства при Пет-_е I было пополнение казны, но он также стремился использовать влия­ние государства на развитие техники, повышение производительности

труд^а-

Петр I понимал государство как направляющую силу развития эконо­мики, а законодательство считал мощным рычагом реализации намечен­ных программ. Поэтому издание указов, регламентов, инструкций по претворению их в жизнь было важной формой государственной деятель­ности.

Заслуживают внимания и управленческие идеи И.Т. Посошкова. К оригинальным его идеям следует отнести разделение богатства на веще­ственное и невещественное. Под первым он подразумевал богатство го­сударства (казны) и народа, под вторым — эффективное управление страной и наличие справедливых законов. Принципы И.Т. Посошкова об улучшении управления экономикой основывались на решающей роли го­сударства в руководстве хозяйственными процессами. Он был сторонни­ком строгой регламентации хозяйственной жизни.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: