Финансовые результаты деятельности предприятия.

Доходы, как и расходы предприятия, учитываются в финансовом плане предприятия с поквартальной разбивкой. В Российской и зарубежной практике содержание прибыли предприятия определяется не всегда однозначно.

Обычно под прибылью понимают один из обобщающих оценочных показателей пр-ственно-финансовой деятельности предприятия, который представляет собой превышение доходов над суммой всех затрат на пр-во и сбыт продукции.

С точки зр практической деятельности, все понятия прибыли можно объединить в три группы:

1. Прибыль, измеряемая, как разница между ценой продаж реализуемых товаров и услуг и затратами на их пр-во.

2. Прибыль за определенный период деятельности, измеряемая, как разница между величиной чистых активов на конец и начало периода.

3. Понимание прибыли как дохода на капитал.

Поскольку подходы к содержанию прибыли неоднозначны, о ее величине не всегда можно судить достоверно из стандартно представляемой отчетной ин-ции. В процессе анализа фин рез-тов деятельности предприятия исп-ют следующие понятия прибыли:

· Прибыль базовая – ожидаемая прибыль отчетного года. Исп-ется для расчет базовой рентабельности.

· Прибыль балансовая – общая сумма прибыли по всем видам пр-ственной и непр-ственной деятельности.

· Чистая прибыль – доход, который остается после всех вычетов и расходов из выручки, полученной в течении операционного периода.

В отчетности прибыль может быть выражена как:

- валовая,

- операционная,

- чистая.

Информация о финансовом результате предприятия отражается в отчете о прибылях и убытках (форма №2)

Валовая прибыль – разница между выручкой от продажи товаров и себестоимостью проданных товаров.

Прибыль от продаж – валовая прибыль минус коммерческие и управленческие расходы.

Прибыль до налогообложения – прибыль от продаж + прочие доходы – прочие расходы.

Чистая прибыль – прибыль до налогообложения – налог на прибыль.

 

 

51. Виды, содержание и последовательность разработки планов.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.

Данные целевые установки разрабатываются чаще всего в виде дерева целей, хар-ют возможные варианты будущего и могут выражаться набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.

В основе финн планирования лежат стратегический и производственный план.

Стратегический план подразумевает формирование целей, задач, масштабов сферы деятельности компании.

Цели могут формулироваться на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров.

Производственный план составляется на основе стратегического плана и предусматривает определение пр-ственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной по-ки.

Финансовый план представляет собой документ, хар-щий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.

При подготовке плана необходимо учитывать: наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие; условность любых планов всвязи с неопределенностью развития эк-ской ситуации.

Финансовый план представляет собой документ, содержащий разделы:

1. инвестиционная по-ка – по-ка финансирования основных ср-в, нематериальных активов, мероприятий в отношении долгосрочных фин вложений.

2. управление оборотным капиталом – определение оптимального ур-ня запасов и т.д.

3. дивидендная по-ка и структура источников.

4. фин прогнозы – хар-ка фин условий, доходов и расходов; прогнозную фин отчетность (прогнозный баланс и прогноз отчета о прибыли/убытках); б-т денежных ср-в; определение общей потребности в капитале, потребностей во внешнем финансировании.

5. учетная по-ка.

6. сис-ма управленческого контроля.

 

52. Финансовые показатели в бизнес-планировании.

Бизнес-план – документ, отражающий в концентрированной ф-ме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта и наглядно раскрывающие сущность предполагаемого направления деятельности. Бизнес-план может разрабатываться на год или на более длительный период, в зависимости от масштабов проекта.

Б-п позволяет достаточно точно ответить на вопросы:

- сущност проекта;

- материальное, техническое, ресурсное, технологическое обеспечение;

- мероприятия в области маркетинга;

- организация дела и его кадровое обеспечение;

- степень надежности;

- фин обеспечение.

Разделы б-п:

1. Ожидаемая квота (доля) рынка

2. Пр-ственный план

3. План сбыта продукции

4. План маркетинга

5. Администрирование

6. Оценка предпринимательских рисков

7. Фин раздел

8. Стратегия финнасирования

Назначение фин-го раздела. Определение размера и сроков инвестиций, расчет планируемой прибыли по годам, прогноз прибыльности представленного вар-та б-п, построение прогнозной отчетности.

Источником ин-ции для данного раздела служат:

- данные бухучета;

- сведения отдельных разделов б-п, прежде всего – прогнозы объема пр-ства и сбыта продукции.

Ключевыми рез-тами данного этапа планирования явл прогнозные вар-ты отчета о движении денежных ср-в. Кроме того, рассчитывается точка критического объема продаж ( точка безубыточности ).

53. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

Необходимо четко разграничить понятия план и бюджет.

План – это более широкое понятие, включает весь спектр действий, направленных на достижение целей с помощью формализованных количественных оценок и неформализованных процедур.

Бюджет – количественное представление плана действий. Б-т аналогичен понятию смета. Процесс составления б-тов назыв бюджетированием.

Последовательность составления б-та:

1. Б-т продаж. Составляется исходя из пр-ственных мощностей, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта. Q(s)=P(k)*Q(k)

2. Б-т пр-ства. Определяется прогнозный объем пр-ства, исходя из расчета б-та продаж и проведенной, но нереализованной продукции. Q(p)=Q(s)+FG(e)

3. Б-т прямых затрат сырья и материалов. На основе данных об объемах пр-ства, нормативах затрат сырья и материалов на единицу продукции, о целевых запасах сырья определяется потребность в сырье, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение.

4. Б-т прямых затрат труда. Исходными данными явл рез-ты расчета объема пр-ства. Расчет зависит от стоимости одного часа и от сис-мы премирования.

5. Б-т переменных расходов. Составляется по статьям: амортизация, электроэнергия и т.д. в зависимости от принятого в компании базового показателя объема пр-ва, прямых затрат труда в часах и т.д.

6. Б-т запасов сырья, готовой продукции. Рассчитывается исходя из целевых остатков запасов готовой продукции в натур ед; данных о цену за ед сырья; данных о себестоимости готовой продукции.

7. Б-т управленческих и коммерческих расходов. Определяется прогнозная величина постоянных расходов.

8. Б-т себестоимости. Определяется в соответствии с принятой на предприятии методикой.

9. Б-т капиталовложений – на основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяется, какие долгосрочные активы необходимо приобрести.

10. Отчет о движении денежных ср-в. План денежных поступлений и платежей, прогнозный вариант которого может быть рассчитан прямым или косвенным методом.

11. Баланс. Для составления баланса необходимо прогнозировать остатки по основным балансовым статьям:

- денежные ср-ва;

- дебиторская задолженность;

- запасы;

- внеоборотные активы;

- кредиторская задолженность;

- долгосрочные заемные ср-ва.

Каждая статья оценивается по стандартному алгоритму:

· Статья актива оценивается: конечное сальдо = начальное сальдо + оборот по дЕбиту (прогнозная величина) – оборот по крЕдиту. В(е)=В(в)+Т(d)-Т(с)

· Статья пассива оценивается: конечное сальдо = начальное сальдо + оборот по крЕдиту – оборот по дЕбиту. В(е)=В(в)+Т(с)-Т(d)

 

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: