Контроль качества и сдача объектов в эксплуатацию

Тема №7.1

Контроль качества мостостроительных работ.

Контроль качества строительно-монтажных работ при сооружении мостов осуществляется с целью обеспечения их полного соответствия с утвержденной проектной документацией, проектом производства работ, а также с целью соблюдения строительных норм и правил, государственных стандартов и технических условий.

В зависимости от объема контроль может быть сплошным и выборочным. Объем выборочного контроля устанавливается строительными нормами и правилами и требованиями, изложенными в проектной документации.

В зависимости от периодичности контроль бывает непрерывный и летучий.

В зависимости от состава средств контроля различают следующие виды:

· визуальный;

· измерительный (мерные ленты, теодолиты, нивелиры, металлические рулетки);

· технический (ультразвуковая дефектоскопия);

· регистрационный – путем анализа данных, зафиксированных в сопроводительных документах (сертификаты, паспорта).

Выполняются следующие основные виды контроля качества:

1. Производственный контроль;

2. Технический надзор;

3. Авторский надзор;

4. Инспекционный контроль.

1.Производственный контроль качества осуществляется строительно-монтажной организацией силами специальных работников, оснащенных техническими средствами.

В состав производственного контроля входят:

а) входной контроль проектно-сметной документации, конструкций, изделий, материалов и оборудования;

б) операционный контроль отдельных строительных процессов или производственных операций;

в) приемочный контроль строительно-монтажных работ.

Входной контроль проектно-сметной документации производится работниками производственно-технического, технического и сметно-договорного отделов мостостроительной организации. Проверяется комплектность и достаточность содержащейся в рабочей документации информации для производства работ.

В состав общих данных, содержащихся в каждом разделе рабочих чертежей, проектная организация включает следующие перечни:

· видов работ, для которых необходимо составление актов освидетельствования скрытых работ;

· ответственных конструкций, подлежащих приемке в процессе строительства.

Рабочие чертежи и чертежи ППР регистрируются в специальном журнале, и принятая документация направляется на строительную площадку с отметкой «К производству работ» с подписью главного инженер строительства.

Замечания по проектно-сметной документации оформляются в виде заключения для представления через заказчика проектной организации.

Входной контроль конструкций, изделий и материалов заключается в проверке соответствия объектов контроля требованиям проектной документации, строительных норм и правил и технических условий, проверке наличия и содержания паспортов, сертификатов и другой сопроводительной документации.

Конструкции и изделия, поступающие на строительную площадку и базу комплектующей организации, должны визуально освидетельствованы с целью установления трещин, раковин, обнажения арматуры, превышающие нормативные отклонения от геометрических размеров и форм.

Конструкции и материалы без сопроводительных документов не допускаются в производство, а работники контроля и строительной лаборатории, мастер или прораб ставят в известность об обнаруженных отклонениях руководителя строительной организации, представляя ему акты на брак. При необходимости к освидетельствованию и составлению акта привлекаются представители заказчика и проектной организации.

Операционный и приемочный контроль рассмотрим на практических занятиях.

2.Технический надзор за строительством с контролем качества осуществляет заказчик (застройщик) с целью установления соответствия объема стоимости и качества выполненных работ проектной документации, строительными нормами и правилами на производство и приемку этих работ, а также обеспечение проведения проектными организациями авторского надзора.

3.Авторский надзор выполняется проектной организацией по договору, заключаемому с заказчиком с генеральной проектной организацией, а при ее согласии – также непосредственно со специальными проектными организациями. Посещение объектов исполнителями авторского надзора производится по графику, являющимся приложением к договору на проведение авторского надзора.

4.На всех стадиях строительства с целью проверки эффективности ранее выполненных видов контроля осуществляется инспекционный контроль силами служб вышестоящих по виду деятельности строительной организации или специальными надзорными организациями, в первую очередь инспекциями Госархстройнадзора РФ.

Тема №7.2

Сдача объектов в постоянную эксплуатацию.

Все законченные строительством мосты перед приемкой их в эксплуатацию должны быть обследованы в целях проверки соответствия их технической документации.

Мосты перед вводом в эксплуатацию должны быть испытаны либо обкатаны.

Испытанию подвергаются мосты с опытными и индивидуальными впервые применяемыми конструкциями. Испытания других мостов могут производится по решению приемочных комиссий, требованию проектных и эксплуатирующих организаций с соответствующим обоснованием.

Не подвергаемые испытанию мосты, мосты-метро и автодорожные мосты под нагрузку А и Б перед вводом в эксплуатацию обкатываются транспортом с наиболее тяжелыми эксплуатационными нагрузками. Обкатка организуется эксплуатирующей организацией.

Приемка во временную эксплуатацию не полностью законченных строительством мостов под железную дорогу осуществляется в порядке, устанавливаемом ОАО РЖД и корпорацией «Трансстрой». Временная эксплуатация допускается при условии, что строительство собственно моста закончено, произведено обследование и обкатка, выполнены предусмотренные испытания (при необходимости).

Приемка в эксплуатацию мостов производится в соответствии с Градостроительным кодексом РФ, «Правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством, усилением, реконструкцией объектов Федерального железнодорожного транспорта» и «Правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством Федеральных автомобильных дорог».

При отсутствии ведомственных документов приемка производится в порядке, установленном «Территориальными строительными нормами» (ТСН) или в соответствии с главой СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов».

В начале, до приемки, организуется обследование моста рабочей комиссией, состоящей в основном из работников строительной организации для выявления недоделок и дефектов. Недоделки и дефекты устраняются. Акт устранения дефектов, а также полный комплект исполнительной документации передаются государственной приемочной комиссии для рассмотрения.

Затем Государственная комиссия, проведя обследование моста, составляет акт о приемке объекта.

После утверждения акта выдается разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Исполнительная документация в полном объеме передается заказчиком эксплуатирующей организации.

 

Раздел 8

Тема №8.1

Планирование производственной деятельности мостостроительной организации.

Планирование – процесс деятельности человека по определению цели, стратегии, тактики и технических средств для осуществления поставленных задач.

План – результат деятельности человека как итог проектирования управления и производства строительной продукции.

Все строительные организации в условиях рыночной экономики должны вести самостоятельное планирование вне зависимости от формы собственности и наличия статуса юридического лица.

Требования, предъявляемые к процессу планирования и к самому плану:

это реальность, объективность, гибкость, научность и своевременность.

Действуют две основные формы планирования:

-технико-экономическое;

-оперативное.

Технико-экономическое планирование включает в себя перспективное (стратегическое) планирование и текущее планирование (разработка годовых планов).

Перспективное планирование в условиях рыночной экономики является сложной задачей, поскольку в большинстве случаев строительные организации заказов на строительство в перспективе не имеют и должны планировать свою деятельность, исходя из возможности своего выигрыша на торгах, а это весьма проблематично и не может служить основой для разработки реальных планов. В связи с этим, подрядчик должен вести активную подготовительную деятельность, проявить максимум усилий для того чтобы выиграть конкурс.

И только с момента получения положительного решения тендерной комиссии появляется возможность реального перспективного планирования.

Текущее планирование выполняется на основе и в развитие перспективных планов, наполненных реальным содержанием после выигрыша на торгах, которые уточняются до наступления планируемого периода. Разработка годовых планов с разбивкой по кварталам производится в условиях двух качественных состояний строительной организации.

Если фирма работает продолжительное время в относительно стабильных условиях, полностью загружена на всю свою мощность, разработка годового плана, то есть определение годового объема строительно-монтажных работ и перечня объемов, подлежащих сдаче в эксплуатацию не составляет трудности и сводится к составлению аналога плана предыдущего года.

В случае, когда строительная организация не получает годовых подрядов на полноеиспользование своей производственной мощности, то определяется минимальный объем строительно-монтажных работ, исходя из необходимости сохранения контингента работающих. Эти условия обеспечиваются получением доходов от работ, сохраняющих выплату заработной платы на достигнутом уровне с учетом инфляции. При этом средства на выполненные работы должны покрывать расходы также на эксплуатацию машин, потребление материалов и первоочередные расходы.

Если работы по основной деятельности не обеспечивают поступление необходимых доходов, руководство фирмы должно предусматривать развитие дополнительных доходов деятельности, предусмотренных учредительными документами.

Кроме производственного плана, строительная фирма для обеспечения его выполнения должна планировать на год финансы, персонал работающих, качество работ, маркетинг, научно-исследовательские, опытные и конструкторские работы (НИОКР), социальное развитие фирмы и налогообложение.

Оперативное планирование, является завершающим этапом планирования, оно доводит до низовых подразделений и конкретных исполнителей утвержденные задания годового плана с учетом конкретных условий его реализации и состояния хода строительства на начало планируемого периода.

Основная цель этого вида планирования – своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительной организацией при эффективном использовании трудовых, материальных, технических и финансовых ресурсов. Это обеспечивается разработкой месячных заданий (планов) по строительной организации в целом, по отдельным контрактам с доведением их до участков, производителей работ и мастеров, организаций текущего учета и контроля выполнения плана.

Для контроля за ходом выполнения месячного плана в экстремальных и напряженных условиях (предпаводковый период, пропуск ледохода, контролируемые участки и т.п.) разрабатываются и выдаются недельные, декадные, суточные планы-задания.

Порядок составления оперативных планов состоит в следующем. Годовой объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталам. Оперативные задания на планируемый месяц устанавливаются на основе уточняемых по результатам работы участка с начала года с обязательным выполнением в случае необходимости допущенного недовыполнения плана предыдущих периодов.

В разработке текущих планов и подведении итогов работы активное участие принимают линейные работники, производители работ и мастера. К концу отчетного месяца определяется стоимость выполненных строительно-монтажных работ по пунктам локальной сметы начислением накладных расходов, плановых накоплений и прочих затрат в пределах договорной цены. Одновременно ведется выборка основной зарплаты и зарплаты машинистов машин по соответствующим расценкам ФЕР и ТЕР. Итоги расчета умножаются на соответствующие рыночные коэффициенты на строительно-монтажные работы и отдельно на зарплату.

С такими расчетами начальник участка обращается в службу заказчика, где выполняются совместный анализ объема выполненных работ и их стоимости. При согласии заказчика подписываются акты выполненных работ, которые передаются руководству фирмы. По итогам работы в отчетном месяце уточняется задание на следующий месяц.

Месячный план строительной организации и начальника участка содержит следующие показатели:

· ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральных показателях;

· объемы строительно-монтажных работ в натуральных показателях и сметная стоимость их;

· численность работников;

· прибыль строительной организации;

· потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.

Объем строительно-монтажных работ на объектах, сдача которых заказчику в плановом году не предусматривается, представляет собой переходящие остатки незавершенного производства.

Состав оперативного плана мастера включает в себя первые два пункта плана начальника участка.

 

Лекция №9

Раздел 9

Тема №9.1

Любая производственная система представляет собой единство управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления) систем, каждая из которых выполняет свою функцию. Субъект управления обеспечивает управление производственно-хозяйственной деятельностью, объект управления – обеспечивает процесс производства.

В масштабе мостостроительной организации (филиала акционерного общества) управляемая система – это собственно объект материального производства, а управляющая система – совокупность аппарата управления и методов управления.

В масштабе акционерного общества, состоящего из филиалов, управляемая система – совокупность всех филиалов. Управляющая система акционерного общества – собственно аппарат управления обществом в совокупности с системами информации и методами управления.

Управляющая и управляемая системы связаны между собой каналами информации (рис. 9-1). Она поступает из субъекта управления в виде заданий и графиков в объект управления (прямая связь), а из объекта управления в виде сведений о его деятельности в субъект управления (обратная связь), что позволяет ему вырабатывать команды управления.

Рис. 9-1

 

 

Управляемая система (объект управления) постоянно находится под влиянием возмущающих воздействий, которые вызывают отклонения от заданной цели деятельности.

Необходимость устранения указанных отклонений является главной задачей управляющей системы.

Процесс управления производством может быть расчленен на ряд функций. Функцией управления является определенный вид управленческой деятельности, представляющий собой совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью задач. Отдельно взятая функция управления начинается с постановки целей и заканчивается получением определенного результата.

Функции разделяются на общие и конкретные (специфические). Общими функциями являются:

· планирование;

· организация;

· контроль;

· регулирование;

· учет.

Функция планирования включает постановку целей, прогнозирование тенденций развития и будущего состояния производственной системы, определение средств для ее нормального функционирования, моделирования деятельности субъекта управления в различных производственных ситуациях. Эта функция находит выражение в разработке конкретных плановых заданий.

В функцию организации входит задача формирования структуры производственной системы, установление оптимальных пропорций и характера взаимоотношений между отдельными ее элементами, определение прав и обязанностей должностных лиц и исполнителей.

Функция контроля состоит в непрерывном наблюдении за движением системы и проверке соответствия реального хода производства установленному плану, его соответствия плановым нормам, стандартам, техническим условиям, инструкциям. В процессе контроля выявляются место, характер и размеры отклонений от заданной программы и устанавливаются их причины.

Функция регулирования направлена на поддержание необходимого отношения между элементами производства и управляющей системой, на обеспечение синхронной работы производственной системы и принятие необходимых мер, устраняющих отклонения, возникающих под влиянием возмущающих воздействий.

Функция учета обеспечивает сбор, накопление и систематизацию данных о работе системы за определенный период, создавая информационную базу для разработки программы действия системы на последующий период.

Общие функции присущи любому уровню управляющей системы (акционерное общество, его филиалы, строительный участок). Вместе с тем практическая их реализация связана с выполнением ряда конкретных (специфических) функций. Если общие функции указывают на направление общего воздействия всей управляющей системы на объект управления, то конкретные функции – на направление воздействия отдельных ее частей (отделов, должностных лиц).

К конкретным функциям относятся:

· организация сметно-договорной работы;

· техническая подготовка производства;

· технико-экономическое планирование;

· производственно-хозяйственная деятельность;

· оперативное планирование и управление производством;

· организация материально-технического снабжения;

· другие виды деятельности строительной организации.

Выполнение каждой из перечисленных конкретных функций управления предполагает осуществление общих функций. Например, для организации материально-технического снабжения необходимо запланировать потребность в материальных ресурсах, сформировать организационную структуру службы снабжения, проконтролировать отгрузку ресурсов с заводов-изготовителей, запланировать дальней шее совершенствование материально-технического снабжения.

Организационная структура управления по горизонтали подразделяется на звенья, а по вертикали – на ступени (рис. 9-2). Звено управления является функционально обособленным органом управления, выполняющим одну или несколько функций. Им может быть отдел аппарата управления или отдельное должностное лицо (производственно-технический отдел, главный механик, прораб, мастер). Все звенья в структуре управления взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

 

Рис. 9-2

 

 

Ступень управления образуется из совокупности звеньев одного уровня (строительный участок, мостоотряд, акционерное общество) и характеризует разделение труда в управлении по вертикали.

Между элементами структуры существуют вертикальные связи – связи руководства и подчинения и горизонтальные связи – связи координации и кооперации равноправных элементов. Вертикальные связи, в свою очередь, могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным группам управленческих задач). В соответствии с этими различиями различают две основные формы организации систем управления:

- линейную;

-функциональную.

Подробнее системы и методы управления рассмотрим на практических занятиях.

⇐ Предыдущая12345678910

Поделиться: