Какой организации не существует?

а) формальной;

б) неформальной;

в) адаптивной.

 

3. Выберите правильное определение организации:

а) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения совместных целей;

б) группа людей, совместно определяющая цели;

в) группа вместе работающих людей.

 

4. Внешняя среда характеризуется …

а) сложностью, непредсказуемостью, подвижностью;

б) сложностью, масштабностью, предсказуемостью;

в) стабильностью, предсказуемостью, управляемостью.

 

Как называется наиболее общая цель организации?

а) задача;

б) план;

в) миссия.

 

6. Выберите верное определение цели:

а) цель — это задача, которая стоит перед рабочим коллективом;

б) цель — это конечный результат, к которому стремятся работники;

в) цель — норма, установленная руководством фирмы.

 

7. Социальная ответственность организации — это отклик организации на проблемы общества и оказание помощи в их разрешении. Что может быть примером социальной ответственности?

а) оказание посильной финансовой помощи обществу;

б) ответственность, гуманность в поведении организации по отношению к членам общества, любая помощь;

в) соблюдение законов работниками организации.

8. Четкое разделение труда …

а) желательно для любой организации;

б) необходимо для любой организации;

в) не всегда обязательно для организации.

 

9. Наличие в организации должностных инструкций позволяет …

а) четко распределить полномочия и зоны ответственности;

б) расширить предприятие, открыть филиал;

в) повысить квалификацию работников.

 

Какого уровня менеджеров не существует?

а) среднего;

б) технического;

в) базового.

 

11. Делегирование полномочий — это …

а) отказ от полномочий;

б) передача полномочий;

в) превышение полномочий.

 

12. Первоначальное значение слова «стратегия» — это …

а) искусство ведения боя;

б) искусство вести переговоры;

в) искусство убеждать.

 

13. Общие цели формируются и устанавливаются …

а) на основе общей миссии организации;

б) на основе ценностей и целей высшего руководства;

в) все вышеперечисленное.

 

14. Тактика — это …

а) совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели;

б) программа действий, устанавливающая главные цели;

в) описание порядка выполнения управленческих задач.

 

15. Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления — это …

а) факторы внутренней среды;

б) факторы внешней среды прямого воздействия;

в) факторы внешней среды косвенного воздействия.

16. Анализ внешней среды организации производится с целью …

а) определить угрозы и возможности, с которыми сталкиваются организации;

б) определить сильные и слабые стороны организации;

в) определить ресурсный потенциал организации.

 

Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации?

а) цели, задачи, технология, реклама, персонал;

б) цели, задачи, технология, структура, персонал;

в) потребители, поставщики, местные органы управления.

 

18. Множество соподчиненных целей в организации называется …

а) вереницей целей;

б) системой целей;

в) деревом целей.

 

19. Крупная организация, в структуре которой имеются филиалы, называется …

а) сложной организацией;

б) мегаорганизацией;

в) мезоорганизацией.

 

20. Считается, что организация добилась успеха, если …

а) получила дополнительную прибыль;

б) достигла своей цели;

в) выпущенный ею товар пользуется спросом у потребителей.

 

21. Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы …

а) получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции;

б) осуществлять реализацию выпущенной продукции;

в) изучать ассортимент конкурентов.

 

22. Внутренние переменные организации взаимозависимы, поэтому изменения в одной из этих переменных …

а) приведут к изменениям во всех других;

б) не отразятся на функционировании других переменных;

в) отразятся на функционировании некоторых переменных.

 

23. Задача — это …

а) предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки;

б) конечный результат, которого должна достичь организация;

в) индивидуальная работа, поставленная перед подчиненным.

24. Вертикальное разделение труда в организации означает …

а) существование трех уровней управления;

б) деление управленческой работы на три уровня, хотя реально их может быть и больше;

в) существование четырех уровней управления.

 

25. Производительность труда в организации имеет …

а) денежное выражение;

б) количественное выражение;

в) верны оба ответа.

 

26. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой …

а) одно из подразделений в структуре предприятия;

б) сферу контроля;

в) сферу доверия.

 

27. Люди как внутренняя переменная организации различаются …

а) по способностям, потребностям, ожиданиям, восприятию;

б) по способностям, потребностям, ожиданиям, предрасположенности, ценностям;

в) по способностям, потребностям, ожиданиям, предрасположенности, восприятию, ценностям, социальным установкам.

 

Какая группа имеет ограничение по численности?

а) формальная;

б) неформальная.

Контрольные вопросы

1. В чем принципиальные различия между коммерческими и некоммерческими организациями?

2. Какие свойства присущи организации как юридическому лицу?

3. Назовите основные стадии жизненного цикла организации?

4. Какие организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций предусмотрены в Гражданском кодексе РФ?

5. Раскройте сущность внутренней среды организации и перечислите ее основные переменные?

6. Что такое внешняя среда организации?

7. Каким образом учитываются факторы внешней среды при управлении организацией?

Тема 5. Функция организации

Проектирование организационной структуры. Бюрократические структуры. Департаментализация. Дивизиональные структуры: продуктовая; структура, ориентированная на потребителя, региональная структура. Адаптивные структуры: проектная организация, матричная структура. Централизованные и децентрализованные организации. Факторы, определяющие степень децентрализации. Делегирование. Ответственность. Линейные и функциональные полномочия. Преграды эффективного полномочия.

Вопросы для самостоятельной подготовки к занятию

1. Понятие организационной структуры управления.

2. Принципы построения организационных структур управления.

3. Делегирование полномочий. Критерии эффективного делегирования.

Задание 1. Заполните таблицу, распределите предложенный материал в соответствующие колонки таблицы, расположенной ниже (табл. 4).

Таблица 4. Характеристика
организационных структур управления

Организационная структура управления	Основные характерные черты	Плюсы	Минусы
Бюрократическая
Адаптивная

 

Задание 2. Если бы Вы являлись руководителем предприятия, какую организационную структуру управления Вы бы предпочли? Напишите эссе, доказав все преимущества Вашего выбора:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Задание 3. Прочитайте и выберите правильные варианты ответа.

Что лежит в основе продуктовой организационной структуры?

а) виды товаров и услуг;

б) группы покупателей;

в) географические регионы;

г) производственные и хозяйственные функции.

 

Какая из организационных структур характеризуется большим дублированием функций управления?

а) функциональная;

б) дивизиональная;

в) проектная.

 

3. Из предложенных структур выберите временную структуру, которая создается для решения конкретной задачи:

а) дивизиональная;

б) линейная;

в) проектная;

г) функциональная.

Какую организационную структуру целесообразно применять в организации, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач?

а) функциональную;

б) дивизиональную;

в) проектную;

г) матричную.

 

В каком случае структура организации фирмы станет линейно-штабной?

а) если будет создана рабочая группа для решения какой-то проблемы;

б) если будут созданы при руководителе подразделения для консультирования его по некоторым вопросам;

в) если произойдёт деление фирмы на несколько филиалов.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: