Тс – сумма технических единиц связи, пассажирской автоматики

К – коэффициент (К=0, 2 – 0, 4).

 

4. Таблица штрафных баллов, учитываемых при оценке качества работы дистанции.

Классифи-кация отказов	Нарушение работоспособности устройств	Штрафные баллы
Отказы I группы	1.1. Особый случай брака; 1.2. Случай брака; 1.3. Закрытие односторонней АБ более чем на 1 час; 1.4. Перерыв всех видов связи на участке более 1 часа; 1.5. Перекрытие поездного сигнала с проездом;
Отказы II группы	2.1 Закрытие АБ (кроме 1.3) более чем на 1 час; 2.2 Повреждение вагонов и грузов на сортировочной горке; 2.3 Выключение устройств АЛСН на локомотиве, вызвавшее отцепку локомотива от состава; 2.4 Перерыв действия поездной, диспетчерской, магистральной, энергодиспетчерской, стрелочной связи более чем на 30 минут
Отказы III группы	3.1 Прием поездов по пригласительному сигналу, поездной радиосвязи или с проводником более 1 часа; 3.2 Закрытие полуавтоматической АБ более 1 часа; 3.3 Задержка локомотивов в депо более 30 минут из-за неисправности устройств поездной радиосвязи или АЛС; 3.4 Перерыв в действиях дорожной, информационной, пассажирской связи более 1 часа;
Отказы IV группы	4.1 Отказы перечисленные в пунктах: 1.3; 1.4; 2.2; 2.4; 3.1; 3.2; 3.3; 3.4, но имеющие продолжительность менее указанной 4.2 Нарушение работоспособности отдельных систем не указанных выше, в том числе автоматики и телемеханики, менее чем на 1, 5 часа, автоматики по обслуживанию пассажиров, поездной и радиосвязи.

 

В зависимости от продолжительности отказов бальная оценка увеличивается на 20% за каждый последующий час задержки в восстановлении устройств.

 

5. Категории качества технического обслуживания устройств автоматики, телемеханики и связи

1) В зависимости от величины Б, рассчитанной по вышеуказанной формуле, устанавливают 4 категории качества, которые приведены в таблице.

 

Значение показателя качества, Б	Категория
0 – 15	Отлично
15, 1 – Бп	Хорошо
Бп – 80	Удовлетворительно
Свыше 80	Неудовлетворительно

 

Бп – плановый показатель

 

2) Бп (от 15, 1 до 40) устанавливается отдельно для каждой дистанции.

3) Категория качества имеет фондообразующий характер, т.е. чем ниже показатель Б и выше категория, тем больше фонд материального поощрения.

 

 

Технико-экономическое планирование деятельности дистанции

1. Система планирования производственной деятельности должна обеспечивать:

1) комплексное решение главных производственных и экономических задач;

2) ускоренное внедрение новой техники;

3) повышение производительности труда;

4) эффективное использование производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5) внедрение методов современного менеджмента в организацию труда и управления дистанцией.

 

2. В дистанциях применяются следующие методы планирования:

1) балансовый;

2) технико-экономических расчетов;

3) экономико-математический.

 

Балансовый метод построен на сопоставлении имеющихся ресурсов с потребностью в них. При этом ресурсы дистанции определяются по нормативам с учетом местных условий.

Метод технико-экономических расчетов заключается в использовании показателей плана на основе заданного объема работ и прогрессивных нормативов, обоснованием принимаемых вариантов решений.

Экономико-математический метод основан на использовании методик, разработанных на стыке научных дисциплин (экономика, исследование операций, экономическая кибернетика). Здесь необходимо использование ПЭВМ.

Разновидностью данных методов является сетевое планирование и управление.

 

3. Дистанция разрабатывает 5-летний, годовой и оперативный планы эксплуатационной деятельности по 4 группам работ:

1) техобслуживание;

2) освоение новых технологий;

3) вспомогательная деятельность;

4) общее руководство производственной деятельностью дистанции.

 

4. Рекомендуются две формы планов:

1) план-графики;

2) сетевые модели.

 

 

Планирование перспективного развития дистанции

1. Перспективное планирование должно обеспечивать мероприятия:

1) по совершенствованию системы производственной деятельности;

2) по внедрению методов современного менеджмента и информационных технологий в управлении производством.

2. Процесс разработки перспективного плана на ближайшие 5 лет можно разделить на 4 этапа:

1) анализ существующего положения дел дистанции;

2) разработка мероприятий плана;

3) разработка последовательности внедрения мероприятий плана;

4) оформление, обсуждение и утверждение плана.

3. В результате 1-го этапа должен быть выполнен анализ работы дистанции по выбранным критериям за последние 5 лет;

4. Второй этап начинается со сбора информации для решения поставленных задач. При этом нельзя ограничиваться только своим опытом и опытом подчиненных, а следует собрать директивную, нормативную и научную информацию

5. На 3-м этапе устанавливают реальные сроки выполнения намеченных мероприятий, а также их очередность, при этом осуществляется согласование плана с вышестоящими инстанциями

6. На 4-м этапе корректируют план с учетом замечаний вышестоящих инстанций. План оформляют в табличной форме, обсуждают в коллективе и отправляют на утверждение.

Для разработки плана в дистанции создают рабочую группу, возглавляемую главным инженером. Время разработки плана не более 3 месяцев.

 

Годовое планирование деятельности дистанции

1. Годовое планирование разрабатывается в 2 этапа:

1) проект плана;

2) развернутый детальный план по всем подразделениям дистанции.

2. Для составления годового плана отделение дороги доводит до дистанции следующие контрольные показатели:

1) прибыль;

2) рост производительности труда;

3) показатели социальной сферы;

4) показатели технического прогресса;

5) объём работы дистанции (техническая оснащенность);

6) уровень качества технического обслуживания (плановый показатель Бп);

7) объем услуг от подсобной вспомогательной деятельности;

3. Кроме того, отделение дороги устанавливает для дистанции ряд экономических нормативов:

1) норму платы за производственные фонды;

2) нормы амортизационных отчислений;

3) нормативы формирования фондов материального поощрения.

4. Годовой план систематизирован по видам деятельности дистанции:

1) эксплуатационная деятельность;

2) капитальный ремонт;

3) подсобная деятельность.

5. Основные показатели годового плана рассчитываются в следующей последовательности:

1) уточнение технической оснащенности и объема работ на планируемый год;

2) определение необходимого штата дистанции по профессиям и фонду зарплаты для составления плана по труду;

3) составление сводного баланса доходов и расходов.

6. При разработке годового плана учитывают следующую номенклатуру расходов:

1) основные расходы (связанные с непосредственным процессом перевозок);

2) общехозяйственные расходы (по обслуживанию и руководству процессом перевозок).

7. Основные расходы делятся на:

1) специфические (имеют отношение только к данной отрасли);

2) общие (для всех отраслей).

8. Общехозяйственные расходы делятся на:

1) без расходов на содержание аппарата управления;

2) по содержанию аппарата управления.

 

Производительность труда в дистанции

1. Производительность труда определяется количеством продукции, произведенной одним работником в единицу времени (месяц, квартал) или количеством времени, затраченным на производство определенного вида продукции.

2. Уровень фактической производительности труда определяется по формуле:

где П_ф — производительность труда;

В_ф — фактический объем выполненной работы;

Ч_ф — фактическая численность работающих;

ТЕ — техническая единица.

3. Чтобы повысить производительность труда, можно пойти двумя путями:

1) при неизменном количестве людей увеличить объем выполняемой ими работы;

2) при неизменном объеме работ сократить штат.

 

4. На практике пользуются значениями нормативной производительности труда Пн:

 

где В_н — нормативный объем выполняемых работ;

Ч_н — штат, составленный по нормативам.

 

5.

Сравнительный показатель Пнс показывает, на сколько фактическая производительность больше нормативной.

 

6. Изменение производительности труда DП за некоторый период:

где П_о — производительность труда за отчетный период;

П_б — производительность за базовый период

 

Принципы хозяйственной деятельности дистанции

1. Дистанция по статусу является дочерним предприятием унитарного предприятия (УП) «Гомельское отделение дороги» и работает на принципе хозрасчета.

2. Законом «О предприятиях в РБ» разрешено использовать 3 основных модели хозрасчета:

1) на нормативном распределении прибыли;

2) на нормативном распределении дохода, полученного после возмещения из выручки материальных затрат;

3) арендный подряд.

В дистанциях используется 2-я модель. После расчета с бюджетом и вышестоящими органами, а также выплат кредитов в банке у предприятия остается хозрасчетный доход. Из него создаются фонды развития производства и социального развития. Остаток хозрасчетного дохода образует единый фонд оплаты труда

 

Материальные и денежные средства дистанции

1. Материальные средства включают в себя:

1) основные;

2) оборотные;

3) другие материальные ценности.

2. Денежные средства складываются из доходов:

1) по основной деятельности;

2) по подсобно – вспомогательной деятельности;

3) от платных услуг;

4) прочих доходных поступлений.

3. Финансирование эксплуатационной деятельности дистанции осуществляется отделением дороги. Для этого устанавливается расчетная цена каждой технической единицы обслуживаемой техники на уровне, обеспечивающем возмещение эксплуатационных и других расходов.

4. Общая сумма средств, отпускаемых отделением на эксплуатационные расходы определяется умножением расчетной цены одной ТЕ на их плановое количество. К расчетной цене одной Т.Е. применяются надбавки или скидки в зависимости от качества выполняемых работ в баллах.

 

Основные фонды дистанции сигнализации и связи

1. К основным фондам дистанции относятся:

1) технические средства (АБ, ЭЦ, ДЦ, ГАЦ, АТС, ПЭВМ и другие);

2) производственные здания;

3) транспортные средства;

4) инструмент, инвентарь стоимостью более 10 минимальных зарплат, если срок их службы превышает 1 год.

 

2. Основные фонды многократно используются в процессе производства и постепенно изнашиваются. При этом стоимость их по частям переносится на продукцию.

 

3. Для возобновления (реновации) и модернизации износившихся основных фондов за время срока их службы должны быть накоплены денежные средства, для чего образуется амортизационный фонд. Источником создания этого фонда являются амортизационные отчисления, равномерно включаемые в себестоимость продукции по установленным нормам.

 

Оборотные средства дистанции сигнализации и связи

1. К оборотным средствам дистанции относятся:

1) сырье;

2) материалы;

3) топливо;

4) запчасти;

5) готовая продукция;

6) малоценный инвентарь (стоимостью менее 10 минимальных зарплат, срок службы менее 1 года.)

 

2. Оборотные средства участвуют только в одном цикле производственного процесса. При этом их стоимость полностью включается в затраты по изготовлению продукции.

3. Предприятия транспорта, занятые эксплуатационной деятельностью, не создают продукцию в виде товара. Поэтому в составе их оборотных средств отсутствует сырье и готовая продукция.

4. Оборотные средства делятся на:

1) собственные;

2) заемные.

 

5. Собственные используются на создание текущего запаса материалов, запчастей, топлива, расчет за форменную одежду, за малоценные и быстро изнашивающиеся предметы.

6. Заемные оборотные средства предоставляются дистанции государственным банком во временное пользование в форме краткосрочного кредита. По истечении установленного срока сумма кредита возвращается в банк с уплатой определенного процента.

 

Классификация норм затрат труда

1. Нормы затрат делятся на:

1) нормы времени

2) нормы выработки

3) нормы расхода рабочей силы.

 

2. Нормы времени — время, установленное на изготовление единицы

продукции или выполнение работы исполнителем (бригадой).

 

3. Норма выработки — количество продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени.

 

4. Норма расхода рабочей силы — количество работников, необходимых для качественного выполнения задания.

5. Нормы выработки и расхода рабочей силы классифицируются по срокам действия и технологическому признаку.

 

6. По технологическому признаку нормы бывают:

1) единые (устанавливаются на работы, выполняемые в одинаковых условиях).

2) типовые (для типовых технологических процессов).

3) местные (на работы, не предусмотренные едиными типовыми нормами).

 

Задачи технического нормирования труда в хозяйстве сигнализации и связи

1. Техническое нормирование устанавливает меру затрат труда в виде норм на выполнение определенных работ (необходимо определить меру затрат труда на каждую выполняемую работу).

2. Сущностью технического нормирования является определение условий наиболее рационального расходования рабочего времени в течение дня (смены) при выполнении конкретных производственных операций и установления меры необходимых затрат труда в виде нормативов и норм.

3. Технически обоснованные нормы разрабатываются в результате изучения и внедрения передовых форм организации труда и технологических процессов.

4. В хозяйстве сигнализации и связи техническое нормирование применяется для разработки норм на текущее обслуживание и эксплуатацию устройств АТС, на работы по среднему и капитальному ремонту, на новые работы.

 

Классификация рабочего времени

1. T_р — рабочее время, установленное законом, в течение которого работник обязан выполнять трудовые функции.

 

T_р - делится на две части: 1) время работы t_p и 2) время перерыва t_п.

2. Время работы t_p подразделяется на: 1) продуктивное t_pп (время выполнения производственного задания) и 2) непродуктивное t_pн (непредусмотренное производственным заданием).

 

3. Продуктивное время t_pп разделяется на: 1) подготовительно-заключительное t_пз , 2) оперативное t_оп , 3) время обеспечения рабочего места t_орс.

 

4. t_пз — затрачивается на подготовку к заданной работе перед ее началом и выполнением действий, связанных с ее окончанием (получение и сдача наряда, чертежей, включение и снятие напряжение и т. п.).

 

t_оп — используется на выполнение заданной работы. Оно подразделяется на:

1) t_о — основное оперативное время

2) t_в — вспомогательное оперативное время

 

5. Время t_о — затрачивается на изготовление изделия, на проверку, регулировку и ремонт устройств АТС, что является главной целью работника.

 

t_в — затрачивается на перестановку обрабатываемого предмета, разметку, подноску, переход от одного объекта к другому и т. д.

t_орс — затрачивается на поддержание в чистоте и порядке рабочего места и инструмента.

 

6. Непродуктивное время t_рн — включает в себя:

1) t_рс — случайную работу

2) t_орс — лишнюю непроизводительную работу (брак и др.)

 

7. Время перерывов t_п бывает:

1) t_прт — регламентированное (вызванное особенностями технологии и организации производственного процесса — ожидание нагрева или охлаждения предмета труда и связанное с физиологическими потребностями).

2) t_пн — нерегламентированное — потери времени по организационно-техническим причинам (отсутствие работы, материалов, пропуск поездов и случаи, вызванные нарушением трудовой дисциплины, преждевременное окончание или запоздалое начало работы и т. п.)

Перерыв на обед в рабочее время не входит и устанавливается сверх него.

При изучении рабочего времени главное внимание обращают на меры по устранению нерегламентированных перерывов t_пн — (простоев), которое является наибольшим производственным злом.

Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский способы технического нормирования

 

1. Аналитически-расчётный способ основан на использовании формул и нормативных таблиц. Этот метод требует меньше времени на установление затрат труда по сравнению с аналитическо-исследовательским способом.

 

2. Аналитически-исследовательский способ основан на изучении затрат труда путем наблюдения и состоит из фотографии рабочего дня и хронометража.

3. Фотография рабочего дня основана на наблюдении и последовательной регистрации всех затрат рабочего времени на протяжении всего рабочего дня (смены). Фотография рабочего дня отвечает на вопрос: что делает исполнитель в течение рабочего дня.

 

4. Процесс фотографии рабочего дня состоит из:

1) подготовки к наблюдению

2) проведение наблюдений и измерений затрат рабочего времени

3) обработки данных наблюдений

4) анализа и предложений

 

5. Для разработки выводов и предложений по фотографии рабочего дня, необходимо произвести 3-5 наблюдений, определить фактический баланс рабочего времени по каждому из них, а затем составить сводный баланс по всем наблюдениям. На основании полученных результатов разрабатываются мероприятия по улучшению организации труда и составляется нормальный (уплотненный) баланс рабочего времени, на основании которого устанавливаются нормы времени на обслуживание и ремонт устройств АТС.

 

6. Хронометраж изучает затраты оперативного рабочего времени, связанного непосредственно с выполнением основных и вспомогательных работ. Хронометраж отвечает на вопрос: как работает исполнитель, т. е. характеризует приемы работы исполнителя и организацию технологического процесса. Основное назначение хронометража состоит в получении данных для установления нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: