Научитесь мотивировать себя к действию

Поставив перед собой цель, выберите мотив ваших действий, относящийся к одной (а может, и нескольким) из следующих групп:

■ мотивы, продиктованные любовью к близким и родным (вы делаете что‑ то из заботы о детях или родителях, или из желания помочь тем, кто вам дорог, или просто порадовать друзей); ■ мотивы, продиктованные желанием самоутверждения (вы хотите привлечь к себе внимание, завоевать славу и популярность, а может, кому‑ то продемонстрировать, что вы способны на многое, доказать, что чего‑ то стоите, и, возможно, таким образом добиться расположения небезразличных вам людей);

■ мотивы, продиктованные заботой о благе других людей (вы хотите сделать что‑ то, что облегчит людям жизнь, принесет им пользу, чему‑ то их научит или доставит им радость);

■ мотивы, продиктованные заботой о благе мира и человечества (вы хотите, чтобы каждое ваше действие делало мир хоть немного лучше и приближало человечество к счастью и добру).

Имейте в виду, что нет «плохих» и «хороших» мотивов: ничего плохого нет в том, чтобы стремиться к славе, успеху или самоутвердиться в чьих‑ то глазах. Не стремитесь обязательно к «благородному» мотиву заботы о благе мира, если он в данный момент никак вас не вдохновляет. Подойдите к выбору мотивировки чисто эмоционально, «надев красную шляпу» – выберите то, от чего у вас действительно могут загореться глаза. Главное – чтобы этот мотив был близок вам, наполнял вас энтузиазмом и заставлял действовать. Тогда у вас появится мощная движущая сила для осуществления всех ваших планов. Но помните, даже если ваши мотивы носят, казалось бы, абсолютно альтруистический характер, вы не должны совсем отказываться от собственных желаний и интересов. Важно соблюдать баланс между одним и другим, а значит, в какой‑ то мере цель «для себя» все же должна присутствовать. Что бы вы ни делали, спрашивайте себя: «А в чем мой интерес и выгода? » Если совсем не будет своего интереса и выгоды, то любое дело, даже самое благородное и замечательное, начнет пробуксовывать.

 

Найдя мощный стимул для своей деятельности, вы готовы действовать. Но помните, что мыслительный процесс на этом не останавливается. И далее вам следует хорошо продумывать каждый свой шаг. Вы гораздо эффективнее решите свои задачи, если выполните следующие действия:

1. Составление плана. 2. Поиск каналов для движения к цели.

3. Привлечение к сотрудничеству других людей.

4. Поиск возможностей сэкономить силы и энергию.

1. Составление плана. Если ваша цель масштабна, не пытайтесь сразу распланировать все ваши действия до мелочей. Лучше разбейте весь процесс на отдельные шаги или стадии. В результате в вашем плане будут отражены конечная цель и несколько промежуточных целей. Вам будет легче продвигаться вперед, если в каждый момент времени вы будете выполнять действия, направленные на достижение промежуточной цели. В этом случае вас меньше будет пугать весь предстоящий масштаб работы.

Например: конечная цель – построить дом, первая стадия – найти участок для строительства, вторая стадия – разработать проект, третья стадия – купить стройматериалы, четвертая стадия – заключить контракт с рабочими, и т. д.

Кроме того, система промежуточных целей позволяет создать более гибкий план, так как каждая промежуточная цель может требовать от вас новых способов действия. Можно провести такую аналогию: вы едете на машине из одного города в другой, но на промежуточной остановке вдруг обнаруживаете, что дорога впереди закрыта из‑ за ремонта. Конечно, вам придется искать другие объездные пути. Важно: во время составления плана обязательно держите в голове конечную цель, чтобы промежуточные цели не увели вас от нее в сторону.

 

 

...

Упражнение 26

Превратите составление планов в привычку

Постоянно учитесь составлять планы. Планируйте даже самые простые повседневные дела. Приучите себя каждый вечер составлять план на завтра: куда вы пойдете, что сделаете, с кем встретитесь, какую задачу и каким образом решите. Вечером следующего дня отмечайте, что из вашего плана вы выполнили, а что – нет. Если не все планы реализовались, выясните для себя почему. Попытайтесь найти другие способы решения тех же задач. Наметьте новые пути и действия. И после этого составляйте план на следующий день.

 

2. Поиск каналов для движения к цели. Канал – это тот способ, каким вы будете действовать. Когда ситуация полностью под вашим контролем и успех вашего действия зависит только от вас, вы можете использовать самый привычный, лежащий на поверхности, стандартный канал. Например, вам нужно повесить картину на стену, и у вас под рукой все необходимые инструменты – вы просто берете и вешаете картину. Здесь не нужно производить поиск каналов.

Но в достижении более масштабных целей так бывает достаточно редко. Ведь успех наших действий может зависеть не только от нас. Кроме того, на нашем пути то и дело встают всевозможные «если», например: «Я куплю эти обои, если они есть в продаже», «Я открою кафе при магазине, если найду хорошего повара», «Я буду торговать этим товаром, если доставка обойдется мне не слишком дорого» и т. д.

Чтобы подобные «если» не стали для вас камнем преткновения, наметьте не один, а несколько каналов движения к цели на случай, если какой‑ то канал окажется неприемлемым: «Если этих обоев нет в продаже, я куплю другие (или «я поеду в другой магазин»)», «Если я не найду хорошего повара, то найду кондитера и открою кондитерскую (или «направлю на переквалификацию специалиста смежной области»)», «Если доставка будет очень дорогой, я найду аналогичный товар в другом регионе (или «выберу другой товар»)» и т. д.

3. Привлечение к сотрудничеству других людей. Чем более масштабные задачи вы ставите, тем труднее вам будет обойтись без помощи других людей. На вашем пути могут встретиться люди, от которых зависит принятие важных для вас решений; люди, которые будут работать по достижению цели наравне с вами; и люди, которые будут осуществлять вашу идею на практике. Чтобы все сложилось как надо, вам прежде всего придется найти способы заинтересовать этих людей и мотивировать их к нужным действиям. Труднее всего вам будет заинтересовать и мотивировать других, если вы собираетесь реализовать нестандартные идеи и нешаблонные способы решения задач. Люди в большинстве своем неохотно берутся за осуществление чего‑ то нового, им привычнее и спокойнее работать по‑ старому.

Поэтому бесполезно стараться объяснять людям, как хороша ваша идея, и доказывать все ее преимущества. Вы можете мотивировать других людей только одним: личной выгодой. Люди редко работают «за идею». Еще меньше энтузиастов, способных увлечься новизной идеи. Большинство людей охотно включаются в работу лишь тогда, когда реализация идеи уже набрала обороты и продемонстрировала свою успешность и выгодность. Вот тогда к вам будет готово присоединиться множество людей, которые тоже захотят быть там, где выгода и успех.

Но поначалу вы рискуете остаться в одиночестве, если не можете гарантировать выгоды для других. Выгода не обязательно измеряется в деньгах. Если вы просто нанимаете рабочих и платите им – все в порядке, здесь не о чем размышлять. Но как заинтересовать тех, от кого зависит важное для вас решение, если не прямым материальным вознаграждением? Здесь можно найти другие пути: например, предложить этим людям внести в ваши планы и идеи что‑ то свое или самим поучаствовать в их планах. Тогда они смогут почувствовать свою причастность и начнут относиться к вашей идее как к своей, от чего у них возникнет личная заинтересованность. Например, если вы хотите купить участок земли под строительство, на что требуется разрешение городских властей, – возьмите на себя обязательство благоустроить прилегающую территорию или предложите отдать часть помещений в будущем доме под какие‑ то городские службы. Не исключено, что чиновники скорее пойдут вам навстречу, чем другому претенденту на этот участок, который не предложит ничего подобного.

Кроме личной выгоды есть еще один способ мотивировать людей сотрудничать с вами – дать им перспективу признания их заслуг. Предоставьте людям шанс проявить себя, продемонстрировать в деле свои способности, возможности, таланты и деловые качества, укрепить свой авторитет. Для большинства это мощный стимул, чтобы принять решение об участии в каком‑ либо деле.

Но все же, если вы затеваете большое масштабное дело, желательно с самого начала заручиться поддержкой единомышленников – людей, которых не нужно дополнительно мотивировать, так как они не меньше вас заинтересованы в положительном результате.

4. Поиск возможностей сэкономить силы и энергию. Чтобы достичь успеха, очень важно рассчитать свои силы и не тратить их попусту. Для этого надо с самого начала рассмотреть все варианты, где вы можете действовать не своими силами, а использовать для действия различные существующие системы. Такие системы, помогающие нам сэкономить силы, существуют во всех областях человеческой деятельности. Вам не надо собственноручно укладывать кирпичи – для этого есть строительные фирмы. Вам не надо самостоятельно изготавливать рекламу для вашей фирмы – для этого есть рекламные агентства. Вам не надо садиться за руль и везти товары в ваш магазин – для этого есть транспортные компании. Но есть и такие области деятельности, где вам придется прикладывать собственные усилия. Постарайтесь делать своими силами лишь те дела, где без вас действительно не обойтись.

Не всегда сторонним организациям, которые берут на себя часть ваших забот, нужно платить деньгами. Вы можете, к примеру, заключить с ними договор о взаимовыгодном партнерстве. Любые формы партнерства и кооперации – это средство многократного увеличения вашей энергии. Учитывайте эти возможности, когда будете составлять ваш детальный пошаговый план действий.

Выполнив эти действия, снова вернитесь к составлению плана и впишите в него все найденные вами каналы, возможности совместного действия с другими людьми и использования существующих систем для экономии сил и энергии. Обязательно оформите ваш план в письменном виде. Когда вы детально распишете каждый свой шаг по достижению цели и все возможные действия для каждого шага, то значительно облегчите себе весь последующий труд и к тому же начнете чувствовать себя увереннее. Но помните, что план не должен вас ограничивать, а потому вы не обязаны строго следовать ему. По ходу дела в план могут вноситься коррективы, а при необходимости вы даже можете полностью перечеркнуть весь план и написать новый.

Будьте готовы к тому, что по ходу дела вам придется решать все новые и новые мыслительные задачи, особенно в том случае, если что‑ то пойдет не так. Пусть ваши мыслительные инструменты всегда будут во всеоружии. Тогда вас не застанут врасплох никакие неудачи. Помните, что для вашего разума нет неразрешимых задач. Это позволит вам не сдаваться, не опускать руки, не впадать в уныние и апатию. Следующее упражнение также поможет в этом.

 

 

...

Упражнение 27

⇐ Предыдущая29303132333435363738Следующая ⇒

Поделиться: