На разных этапах развития организации

Функции СУП	Стадия
	формиро-вания	интенсив-ного роста	устойчивого функциони- рования	свертывания деятельности
…..

 

Для заполнения таблицы 2 принимаются следующие обозначения:

2 - явный приоритет

1 - одинаково важное значение

0 - не играет роли на данном этапе

Задание 1.2. Распределение численности специалистов между подр азделениями службы управления персоналом

 

Исходные данные:

- схема оргструктуры службы управления пер­соналом организации с указанием состава выполняемых каждым подразделением функций управления показана на рис. 1;

- варианты соотношения общей численности персонала организации и численности службы управления персоналом, а также общая численность персонала организации приведены в таблице 8;

- варианты соотношения трудоемкости функций управления, выполняемых различными подразделениями в рамках службы уп­равления персоналом, даны в таблице 9 .

 

Таблица 8. В арианты соотношения общей численности персонала организации и численности службы управления персонала

 

Общая численность персонала     Общая численность персонала	Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом
	1-й вариант	2-й вариант	3-й вариант
100%	0,3—0,5%	1,0—1,5%	1,9—2,3%
1500 человек	?	?	?

 

Таблица 9. Варианты соотношения трудоемкости функций управления, выполняемых различными подразделениями в рамках службы уп­равления персоналом

	Подразделения службы управления персоналом (см. рис. 3)
Вариант	найма и увольнения	планиро­вания	развития персонала	мотивации труда	юридичес­ких услуг	социаль-ных льгот и выплат
	Доля трудоемкости от общего объема работ (%)
1	10	40	30	5	10	5
2	15	25	15	20	10	1 5
3	15	15	50	12	3	5

Постановка задачи:

По схеме оргструктуры службы управления персоналом (рис. 3) нужно определить, какой должна быть примерная числен­ность работников каждого из подразделений оргструктуры службы управле­ния персоналом.

 

 

Задание 1.3. Расчет численности работников службы управления персоналом организации и построение оперограмм кадровых

Процедур

 Служба управления персоналом машиностро­ительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 5500 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Эффективный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат вре­мени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15. Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом:

- найма, отбора и учета персонала                       17510 чел.-ч;                                               

- развития персонала                                                3230 чел.-ч;

- разработки средств стимулирования труда       10110 чел.-ч;

- трудовых отношений                                             5108 чел.-ч;

- условий труда                                                         6120 чел.-ч;                              

- социальной инфраструктуры                                   1380 чел.-ч;                                              

- юридических услуг                                                 2070 чел.-ч.

Постановка задачи:

Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы
управления персоналом.

 

 

Задание 1.4. Разработка «Описания работы по должности», «Личностной спецификации» и «Должностной инструкции»

В связи с увеличением численности персона­ла организации и открытием филиалов возникла дополнительная потребность в специалистах по управлению персоналом. Отдел управления персоналом предприятия, состоящий из 5 человек, пере­гружен работой. Организационная схема отдела представлена на рисунке 13.

Таблица 10. Оперограмма процедуры проведения найма, отбора

И приема персонала

Наименование операций	Исполнители				Трудоем-кость в чел.-ч
	Руково-дитель	Отдел кадров	Руководители подраз-делений	Претен-денты на долж-ность
1. Анализ информации об имеющихся вакантных местах					30
2. Сбор документов и заполнение учетных форм					25
3. Изучение документов претендентов					25
4. Собеседование со специалистами службы персонала					75
5. Оценка профессиональных знаний					75
6. Оценка индивидуальных обязанностей					10
7. Составление приказа о назначении на должность					15
8. Подписание приказа					1
9. Проведение инструктажа					15
10. Формирование личного дела					35
Итого:					306

 

Группа найма отбора и приема персонала

Группа зарплаты и льгот

Руководитель службы управления персоналом

Группа обучения персонала

Группа юридических услуг

 

Рис. 13. Организационная структура отдела управления персоналом

Требуется специалист по кадрам для составления и представ­ления отчетов по кадровым вопросам руководству предприятия, а также для обеспечения взаимоотношений с внешними организациями: районными статистическими органами, службой занятости, стра­ховыми компаниями и т.д. «Узкими» местами отдела управления персоналом являются все увеличивающиеся объемы работ по найму, отбору и приему пер­сонала и, кроме того, по обучению и служебному продвижению сотрудников.

Для приема новых сотрудников в отдел управления персоналом разработайте требования к работе по новым должностям пу­тем составления «Описания работы по должности» для должностей специалиста по найму, отбору и приему персонала и специа­листа по обучению и служебному продвижению персонала. На основе «Описания работы по должности» составьте долж­ностные инструкции для специалистов по этим должностям.

Составьте личностные спецификации для каждой из новых должностей.

 

 

Задание 1.5. Практические ситуации –

«Трудовое законодательство»

Постановка задачи

 Дайте юридическую оценку ситуации со ссылкой на статью Трудового кодекса.

1. В отдел кадров предприятия обратились слесарь Акаев А.Г. и инженер-программист Сизова И.С. с просьбой принять их на работу. 10 апреля был издан приказ о зачислении обоих работников с 8 апреля с испытательным сроком после того, как они принесли трудовые книжки и справки о наличии жилья. Фактически Акаев А.Г. по просьбе мастера приступил к работе 4 апреля, а Сизова И.С. начала работать с 14 апреля в связи с домашними обстоятельствами, о которых она поставила в известность начальника вычислительного центра.

С какого момента трудовой договор считается заключенным?

В течение какого периода работники должны рассматриваться как находящиеся на испытании?

Какие нарушения трудового законодательства допущены администрацией?

 

2. Соловьева И.А. была принята на работу экономистом. С учетом ее знаний и опыта администрация возложила на нее дополнительные трудовые обязанности за счет уплотнения рабочего дня:

1) оказание помощи главному бухгалтеру при составлении годового баланса;

2) постоянное представительство в комиссии по инвентаризации оборудования.

Соловьева И.А. обратилась к администрации предприятия с заявлением, в котором указала, что перечисленные обязанности выходят за рамки ее должностных обязанностей, поэтому в данном случае имеет место перевод на другую работу, требующую согласия работника.

Дайте юридическую оценку сложившейся конфликтной ситуации.

 

3. Бухгалтер Львова О.О. в конце года (с 15 декабря) была переведена в порядке временного замещения на должность заболевшего старшего бухгалтера сроком на 1,5 месяца. 10 февраля текущего года она попросила администрацию освободить ее от замещения, так как срок превода истек. Поскольку старший бухгалтер продолжала болеть, администрация вновь издала приказ о переводе Львовой О.О. на 1 месяц.

В июле того же года она вновь была переведена на другую работу для замещения в течение двух недель кассира базы. Она отказалась от перевода, за что ей был объявлен выговор.

Права ли администрация? Каков порядок оплаты труда в этом случае?

 

4. Токарь Соломин С.В. подал 12 марта заявление об увольнении по собственному желанию. 16 марта он подал второе заявление, в котором просил считать недействительным первое заявление, так как передумал уходить с работы. В этот же день приказом по заводу его уволили с работы по собственному желанию на основании заявления от 12 марта.

Законны ли действия администрации?

 

5. Смирнова Т.А., проработавшая в должности экономиста 12 лет, была уволена по сокращению штатов. Считая увольнение незаконным, Смирнова Т.А. обратилась в суд. В заявлении она указала, что является студенткой заочного отделения техникума, имеет на иждивении двух малолетних детей (5 и 8 лет). Оставленный на работе кассир имеет высшее образование, стаж работы экономистом 2 года, иждивенцев нет. Какое решение должен вынести суд?

 

6. Вахтер Кузнецов В.А. 10 октября уснул на дежурстве, за что ему был объявлен выговор. 2 января следующего года Кузнецов явился на работу в нетрезвом виде. Администрация передала дело об этом проступке на рассмотрение товарищеского суда, который вынес решение об увольнении Кузнецова В.А. с работы по п. 5 ст. 81 ТК. 10 февраля был издан приказ об увольнении. Согласия профкома на увольнение администрация не получила, поскольку имелось решение товарищеского суда.

Законны ли действия товарищеского суда и администрации?

 

7. Астахова И.А. была принята с 5 января на временную работу сроком на 4 месяца для замены нормировщицы Потаповой А.И., которая ушла в отпуск по беременности и родам. После окончания этого отпуска Потапова А.И. ушла в отпуск по уходу за ребенком до достижения им 1,5 лет. При возвращении Потаповой А.И на работу администрация уволила Астахову И.А. без согласия профкома, без выплаты выходного пособия и компенсации за неиспользованные дни отпуска, ссылаясь на то, что она была зачислена на временную работу.

Законны ли действия администрации?

 

8. На основании графика сменности, утвержденного директором, подросткам, не достигшим 18 лет, установлена 8-часовая рабочая смена. В целях недопущения переработки нормы рабочего времени в неделю подросткам от 16 до 18 лет предусмотрено предоставление трех выходных дней. Дать юридическую оценку законности приказа.

 

9. В связи с необходимостью ухода за престарелой матерью (инвалидом 2 группы), нормировщице Савиной М.А. был установлен неполный рабочий день. После смерти матери Савиной М.А. администрация предложила работнице перейти на полный рабочий день, но она отказалась.

Как должны быть урегулированы отношения сторон в этом случае?

 

10. Начальник цеха в целях выполнения месячной производственной программы в устной форме предложил работникам цеха остаться после смены на 5 часов. Это поручение ими было выполнено. Директор отказался оплачивать сверхурочные работы, ссылаясь на отсутствие приказа.

Законны ли действия директора?

Были ли допущены нарушения законодательства о сверхурочных работах?

11. Начальник узла связи Петров В.И., находясь в очередном отпуске, был вызван на работу в связи с производственной необходимостью. Петров отказался выйти на работу, за что руководство наложило на него дисциплинарное взыскание. Дать правовую оценку ситуации.

 

12. 5 октября Ефимов В.Д. вышел на работу в нетрезвом состоянии и был отстранен от работы. Поскольку факт появления в нетрезвом виде был подтвержден актом, директор предприятия объяснения от Ефимова не потребовал и 11 ноября издал приказ, которым ему был объявлен выговор и понижен тарифный разряд на 2 месяца.

Законен ли приказ?

 

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: