Укрепление конкурентной позиции на рынке.

2.1.1 Укрепление добропорядочного имиджа организации.

2.1.2 Повышение эффективности рекламных кампаний.

Увеличение объема продаж.

2.2.1 Расширение рынка сбыта продукции.

       2.2.1.1 Совершенствование структуры продаж.

       2.2.1.2 Установление долговременных связей с постоянными потребителями на основе взаимовыгодного сотрудничества.

           

 

  2.2.2 Расширение ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований.

3.Производство:

Улучшение интенсивных и экстенсивных показателей производства.

3.1.1 Улучшение качества продукции и её конкурентоспособности.

   3.1.1.1 Совершенствование выпускаемой продукции на основе ноу-хау.

   3.1.1.2 Поддержание системы менеджмента качества – по требованиям ГОСТа и внутренней системе качества.

3.1.2 Увеличение объемов производства.

4.Персонал:

Обеспечение организации кадрами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.

4.1.1 Организация трудовых отношений.     

    4.1.2 Обеспечение нормальных условий труда.

4.1.3 Обеспечение развития персонала.

    4.1.3.1 Создание системы служебно-профессионального продвижения.

   4.1.3.2 Организация рационализации и изобретательства.

4.1.4 Создание эффективной системы мотивации персонала.

4.1.5 Правовое и информационное обеспечение управления персоналом.

5.Техника:

Совершенствование материально-технической базы предприятия.

5.1.1 Модернизация оборудования.

   5.1.1.1 Компьютеризация и автоматизация производства.

   5.1.1.2 Установление связей с лучшими отечественными и зарубежными поставщиками оборудования.       

5.1.2 Усовершенствование технологий.

    5.2 Повышение эффективности производственного процесса.

      5.2.1. Сокращение эксплуатационных затрат.

Все цели объединены в «дерево целей» (см. приложение 16).

Стратегия: комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и большего ассортимента, направленная на значительное увеличение прибыльности предприятия.

В соответствии с имеющимся потенциалом и с ситуацией на рынке соков мы выбрали стратегию роста. На данный момент выручка нашего предприятия составляет 298 миллионов рублей в год. За вычетом издержек чистая прибыль составляет более 106 миллионов рублей в год. Это дает нам возможность инвестировать средства в развитие нашего предприятия, не прибегая к кредитованию.

Пищевая промышленность - одна из самых динамично развивающихся отраслей с быстро меняющимися технологиями. Следовательно, мы должны внедрять в производство новые технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными.

В соответствии с выбранной стратегией, мы разработали функциональные стратегии по годам на 5 лет.

2012 год: лидерство за счет экономии на издержках. Мы планируем ввести 2-ую смену на заводе, и тем самым значительно увеличить объем производства (в 2 раза).

2013 и 2014 года: стратегия дифференцирования. В 2013 году мы собираемся ввести новую упаковку объемом 0,5л. и 0,2л. В 2014 году мы осуществим переход к новому виду сырья: от жидких концентратов к фруктам.

2015 и 2016 года: стратегия диверсификации. В 2015 году мы планируем расширить ассортимент соков. Мы введем 2 новые линии сока: «Ягодный микс» и «Овощной микс». В 2016 году стратегия диверсификации заключается в введении в производство детских пюре трех видов: «Яблоко-морковь», «Персик-яблоко», «Банан-персик».

ООО «JuiceMix» намерено расширяться, значительно увеличивая долю контролируемого рынка и укрепляя на нём собственные позиции. Это планируется осуществить путём снижения себестоимости за счёт оптимизации использования оборудования, переходом на качественно новый уровень сырья и значительным расширение ассортимента продукции.

В связи с реализацией данной стратегии будут затрачены большие средства. Расчеты издержек и возможной прибыли с реализации продукции приводятся в следующей таблице (см. Приложение 2).

 

 

II . Организационный план

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: