Базовые стратегии развития организации.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предпр.я, развития его произ.ственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель тов.ов и услуг.

Выделяют четыре базовые стратегии:

1.Стратегия ограниченного роста (рост объема реализации тов.ов и услуг составляет несколько процентов в год). Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в традиционных отраслях со стабильной технологией. Она характерна для комп.ий уже имеющих устойчивое положение на рынке.

2.Стратегия быстрого роста (рост составляет десятки процентов в год) - стратегия, характерная для динамично развивающихся отраслей, с быстро изменяющимися технологиями, а также для новых организаций, которые независимо от сферы деятельности стремятся в короткие сроки занять лидирующее положение.

Это наиболее рискованная стратегия, требует инвестиций, квалифицированного персонала, доступа на рынок. В результате ее реализации можно иметь крупные потери, но и предполагаемые результаты могут оказаться выше, чем при стратегии ограниченного роста.

3. Стратегия сокращения. Предполагает произ.ство и реализацию тов.ов и услуг меньше, чем в прошлом периоде. Эта стратегия реализуется в периоды кризисов, а также после периода длительного роста или в связи с необходимостью повышения эффективности и обеспечения выживаемости. Она решает задачи:

- избавления от неконкурентоспособных бизнес-процессов;

- экономии издержек и получения средств для структурных изменений;

- сосредоточения на основных видах деятельности;

В рамках этой стратегии происходит «санация» комп.ии путем избавления от всего лишнего и обеспечения за счет этого временных конкурентных преимуществ, чтобы далее увеличивать свое присутствие на рынке.

Возможными формами сокращения являются:

• временное сокращение расходов путем снижения непроиз.ительных затрат, увольнения части персонала, ограничения неприбыльных видов произ.ства;

• сокращение бизнеса, предполагающего закрытие или продажу одного из предпр.й, чтобы осуществить долгосрочные изменения в структуре фирмы.

• «сбор последнего урожая» предполагает ориентацию на максимальную прибыль в краткосрочном периоде. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который, до того как продается, может принести определенный доход. Предполагает распродажу продукции, основных средств, помещений;

• ликвидация бизнеса, применяется в тех случаях, когда:

- сокращение не принесло эффекта;

- требуется значительно больше рес.ов для оплаты долгов, чем фирма имеет;

- этого требует закон, (ликвидация игорного бизнеса в крупных городах, новые стандарты).

4. Комбинированная стратегия включает элементы стратегий роста и сокращения. Такая стратегия нацелена на увеличение жизнеспособности фирмы.

Она характерна для крупных фирм, функционирующих в нескольких отраслях. Постоянно отслеживаются перспективные виды бизнеса, новые рынки, куда направляются рес.ы. Также непрерывно стараются избавиться от тех видов деятельности, которые теряют перспективу развития.

При реализации комбинированной стратегии одни бизнес-единицы комп.ии развиваются быстро, другие — умеренно, третьи — сохраняют позиции неизменными, четвертые — сокращают масштабы своей деятельности, либо ликвидируются.

 

Конкурентные стратегии.

Конкурентные стратегии определяют, какими способами фирма обеспечивает себе прочные преимущества, привлекает покупателей, борется с «соперниками».

Важнейшая задача конкурентной стратегии – это не максимизация прибыли в краткосрочном периоде, а обеспечение долговременной жизнеспособности комп.ии, которая и дает хорошие финансовые результаты.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: