Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция – это объединение комп.ий, произ.ящих аналогичные тов.ы и услуги. Основная цель здесь – усиление позиций комп.ии путем слияния или поглощения конкурентов или установления контроля над ними в форме организации холдинга с доминирующей ролью одной комп.ии. Расширяя произ.ство, комп.ии получают экономию на масштабе.

Вертикальная интеграция – это включение в состав комп.ии новых бизнес-структур, входящих в технологическую цепочку выпуска основного прод.а. При этом комп.ия может расширять свою деятельность по направлению к поставщикам («интеграция назад») или к конечному потребителю тов.а («интеграция вперед»). Вертикальная интеграция позволяет расширить деятельность комп.ии во всех звеньях технологической цепочки создания ценностей или занять позицию в ее ключевых звеньях. Для интеграции «вперед» и «назад» требуются разные навыки и опыт.

Недостатки вертикальной интеграции (как «вперед», так и «назад»):

● ориентация только на собственные источники снабжения, когда могут возникнуть другие, более дешевые и качественные (например, качественные пластмассы и керамика вместо металла, газ для электростанций вместо угля);

● сокращение гибкости комп.ии;

● увеличение времени на разработку и выведение на рынок новых моделей, на процесс принятия решений.

Зачастую дешевле и быстрее можно приобрести детали и комплектующие изделия у других комп.ий, чем проводить вертикальную интеграцию. Стратегия интеграции оправдана, когда предпр.е может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально- технического снабжения, произ.ства и сбыта продукции.

 

 

Инсорсинг и аутсорсинг.

 

Стратегическая интеграция инсорсингового типа - произ.ство и реализация продукции осуществляются на предпр.ях, контролируемых одной управляющей комп.ией, и всё необходимое для получения конечного прод.а, создается внутри объединения, а не приобретается на стороне. Из внешнего окружения поступают только первичные рес.ы (энергия, сырье, материалы, топливо). Произ.ство является технологически и организационно единым, оно создает новые технологии, а не отдельные новые прод.ы.

Управление всем комплексом осуществляется менеджерами головной комп.ии, но предпр.я, входящие в объединение, конкурируют между собой за централизованно распределяемые общие рес.ы (в основном финансовые).

Отношения между предпр.ями и головной комп.ией регулируется с помощью кадровых назначений внутренних налогов, субсидий, займов, внутренних цен. Это повышает гибкость, позволяет быстро реагировать на изменение спроса, эффективно использовать рес.ы, сосредотачивать их на решающих участках произ.ства и сбыта продукции.

В акционерных обществах инсорсинг осуществляется через скупку акций, выпущенных объединенными предпр.ями, юридическим или физическим лицом.

Стратегическая интеграция аутсорсингового типа - привлечение сторонних комп.ий для выполнения отдельных операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. Произ.ство становится более открытым, расширяется кооперация и углубляется специализация, что повышает общую эффективность.

При аутсорсинге используется прямая контрактация – это передача на договорной основе сторонним комп.иям выполнения отдельных функций (произ.ство комплектующих изделий, маркетинг, оптовая и розничная продажа).

В аутсорсинге участвуют юридически независимые комп.ии, но их объединяют экономические интересы. Крупные комп.ии, работающие в разных регионах и странах, часто прибегают к аутсорсингу для проникновения на новые рынки и подавления конкурентов. Но новые технологии, новые прод.ы они разрабатывают внутри собственной комп.ии.

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: