Тема 13. Організаційно-технічний розвиток

 

1. Зміст, порядок розробки і структура плану організаційно-технічного розвитку.

2. Визначення ефективності впровадження оргтехзаходів.

3. Планування інвестицій. Інвестиційний бізнес-план

1. Завдання, структура і показники плану технічного розвитку.

Планування технічного розвитку підприємства є питанням номер один в плановій діяльності підприємства. Це пояснюється тим, що саме від технічного рівня виробництва залежить висока якість продукції, її конкурентноздатність і виживання підприємств. Отже, основні завдання планування технічного розвитку є такі:

1) забезпечення випуску високоякісної продукції,

2) підвищення конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках,

3) розробка заходів щодо оновлення номенклатури і асортименту виробів відповідно до вимог ринків,

4) забезпечення підвищення технічного рівня виробництва,

5) розв’язування соціальних питань.

Технічний розвиток і організація виробництва плануються у перспективних та річних планах, які включають заходи щодо впровадження досягнень НТП як на самому підприємстві, так і у споживачів. План організаційно-технічного розвитку розробляється технічним відділом підприємства, відділом головного технолога і головного конструктора. Він включає таі розділи:

1. Науково-технічні програми.

2. Освоєння нової і модернізація існуючої продукції.

3. Впровадження прогресивної технології, комплексної механізації і автоматизації виробництва та автоматизованих систем.

4. Удосконалення управління виробництвом.

5. Впровадження наукової організації праці.

6. Оновлення основних фондів і використання прискореної амортизації.

7. Заходи по економії сировини, матеріалів, палива і енергії.

8. Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи.

9. Основні показники техніко-економічного рівня виробництва і продукції, що виготовляється.

10. Техніко-економічні результати проведення заходів.

1. Науково-технічні програми охоплюють розробку, освоєння, впровадження і розширення використання нової техніки і технологічних процесів, технічне переозброєння, реконструкцію і розширене виробництво, а також інші завдання, що мають важливе значення в економіці підприємства.

2. Освоєння нової і модернізація даної продукції містить такі заходи:

- створення нових видів продукції,

- освоєння випуску цієї продукції,

- модернізація продукції, що виготовляється,

- розробка і впровадження прогресивних стандартів і технічних умов,

- зняття з виробництва застарілих виробів.

Показниками цього розділу є: кількість продукції за кожним з перерахованих заходів, її вартість, витрати на реалізацію заходів, річний економічний ефект, термін окупності додаткових капітальних вкладень, зменшення трудомісткості і собівартості продукції.

Підрозділ " Впровадження прогресивної технології, комплексної механізації і автоматизації виробництва та автоматизованих систем” міс­тить такий перелік заходів;

впровадження передових технологічних процесів, нового технологіч­ного обладнання /безвідходної технології, робототехніки, гнучких автоматизованих систем/; механізація виробничих процесів; механізація важкої фізичної праці; автоматизація виробництва; проектування автоматизованих систем; зменшення викидів у навколишнє середовище шкідливих речова.

Розробка підрозділу " Вдосконалення управління та організації ви­робництва" має на меті впровадження прогресивних форм управління ви­робництвом. передових форм і методів організації виробничих процесів. У зв'язку з чим у ньому передбачено заходи, спрямовані на вдоскона­лення виробничої структури, системи управління виробництвом, методів планування, обліку, аналізу, госпрозрахункових відносин, поглиблення внутрізаводської спеціалізації, організацію малих підприємств, створення виробничих комплексів оптимальних розмірів і т.п.

У підрозділі “ Впровадження наукової організації праці" сконцен­тровані показники, які забезпечують оптимально поєднання живої праці із засобами виробництва, підвищення ефективності використання ресурсів, створення найсприятливіших умов праці. Це, зокрема, вдосконалення поділу і кооперування праці, поліпшення обслуговування робочих місць, удосконалення організації робочих місць, впровадження передових прийо­мів і методів праці, вдосконалення нормування праці та Її оплати, по­ліпшення умов праці.

Для підвищення ефективності використання основних фондів у за­значеному розділі техпромфінплану складається підрозділ " Обновлення і модернізація основних фондів", виходячи о даних атестації робочих місць, величини трудомісткості продукції та її собівартості розробля­ють заходи щодо підвищення технічного рівня за такими напрямами:

заміна старого обладнання новим, більш прогресивним; проведення капітального ремонту промислово-виробничих фондів; ремонт непромислових основних фондів; модернізація устаткування.

Підрозділ " Економія сировини, матеріалів, палива і енергії" міс­тить заходи щодо економії матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів за їх різновидами, включаючи заходи щодо заміни дефіцитних дорогих матеріалів, вона досягається за рахунок вдосконалення конструкцій виробів, технологічних процесів, організації виробництва, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, посилення конт­ролю за витрачанням паливно-енергетичних ресурсів.

У підрозділі " Науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи" йдеться про заходи щодо створення нової техніки, засобів механізації та автоматизації підприємств галузей-споживачів. Вони повинні забез­печувати:

підвищення якості продукції;

поліпшення використання виробничих фондів та виробничих потуж­ностей;

впровадження прогресивних технологічних процесів;

поглиблення спеціалізації окремих виробничих підрозділів.

До основних показників техніко-економічного рівня виготовлюваної продукції належать:

- продукція, що за своїми техніко-економічними параметрами відпові­дає найвищим вітчизняним і зарубіжним досягненням або їх перевершує;

- продукція, яка морально застаріла і підлягає модернізації або зняттю з виробництва;

- продукція, яка в плановому періоді знімається з виробництва;

-продукція, яка освоюється в країні вперше;

- продукція, яка виготовляється до трьох років включно.

Ці показники виражаються в абсолютних вимірниках /типорозмірах, видах, найменуванні, грн. та відносних /процентах/. Техніко-економічний рівень виробництва визначається такими по­казниками:

- рівень механізації і автоматизації: прищ в основному і допоміж­ному виробництвах,

- чисельність робітників основного та допоміжного виробництва, які переводяться в плановому періоді з ручної на механізовану та автоматизовану працю,

- абсолютне зменшення чисельності робітників, зайнятих ручною працею;

- зменшення чисельності працівників за рахунок заходів підвищення технічного рівня виробництва:

- зниження собівартості товарної продукції за рахунок підвищення технічного рівня виробництва;

- підвищення продуктивності праці за рахунок зростання технічного рівня виробництва.

У кожному підрозділі плану щодо заходів підвищення технічного рівня і оптимізації виробництва зазначається обсяг робіт, відповідальні виконавці, строки проведення робіт, місце, строки і обсяги впрова­дження заходу, необхідні величини витрат і перелік їх фінансування, техніко-економічна ефективність заходів, вказівки щодо забезпеченості заходів необхідними ресурсами.

Порядок розробки плану технічного розвитку і організації виробництва

Розробка плану технічного розвитку і організації виробництва грунтується на використанні значної кількості інформації. Вихідними даними для його складання служать:

- перспективний план підприємства;

-  результати завершених науково дослідних робіт;

- наявний обсяг капітальних вкладень, матеріально-технічних ре­сурсів:

- величина поточних витрат на розвиток техніки і організації вироб­ництва;

- довгострокові нормативи;

- результати аналізу виконання перспективного плану і досягнуті показники техніко-економічного рівня виробництва;

- ліцензії, патенти, пропозиції винахідників і раціоналізаторів виробництва;

- ціна науково-технічної інформації;

- пропозиції виробничих одиниць, філіалів, підприємств, цехів, служб, ІТЧ, робітників і службовців виробничих об’єднань;

- завдання зняття з виробництва застарілої продукції.

План технічного розвитку і організації виробництва розроблюють у кілька етапів. На першому етапі проводять аналіз його виконання за звітний період. Аналізу підлягають як безпосередньо показники плану технічного розвитку та організації виробництва, так і показники інших розділів, що пов'язані із заходами щодо підвищення технічного й орга­нізаційного рівня виробництва. Його проводять з допомогою системи по­казників, які характеризують:

використання засобів праці;

рівень механізації та автоматизації виробництва і праці;

прогресивність технологічних процесів;

стан організації виробництва і праці.

Проводять аналіз технічного та організаційного рівня як власного виробництва, так і галузі - споживача продукції. В результаті такого аналізу визначають величину досягнутих показників техніко-економічного рівня виробництва та виготовлюваної продукції і виявляють " вузькі" місця в розвитку техніки та організації виробництва.

На другому етапі виходячи з показників техніко-економічного рівня виробництва та продукції і завдань підприємств, об'єднань, комплексів щодо зниження втрат виробництва, зростання продуктивності праці, змен­шення трудомісткості проекції доводиться завдання до структурних підрозділів /виробничих одиниць, цехів, служб і відділів заводоуправління/ з розгортання роботи щодо формування портфеля організаційно-технічних заходів, з врахуванням виявлених " вузьких" місць у розвитку техніки та організації виробництва складається так званий темник пер­шочергових напрямів науково-технічного прогресу, який розсилається кожній виробничій ланці підприємства.

Орієнтуючись на нього, структурні підрозділи включаються в пошук резервів науково-технічного прогресу, які за умов певних цехів, ви­робничих одиниць дають найбільший ефект.

На третьому етапі організовують конкурс та збір пропозицій з пи­тань удосконалення техніки, технології виготовлення продукції, поліп­шення планування і управління, організації виробництва тощо. Підбираючи ті чи інші заходи, враховують організаційну і технічну важливість їх здійснення в плановому періоді. Після цього складають попередній проект плану технічного розвитку та організації виробництва.

Четвертий етап – затвердження плану.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: