Тема: Типология управленческих решений.

Методические указания по изучению темы.

В процессе изучения темы следует обратить внимание на классификационные признаки решений, взаимосвязь решаемых проблем и типов применяемых решений.

Классификация УР может быть представлена в следующем виде.

- по функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;

- по организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые) и корпоративные;

- по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;

- по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив);

- по масштабам воздействия: общие и частные;

- по времени действия: стратегические, тактические и оперативные;

- по прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходом;

- по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;

- по методам переработки информации: алгоритмические, эвристические;

- по числу критериев: однокритериальные, многокритериальные;

- по направлению воздействия: внутренние и внешние;

- по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;

- по ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений;

- по способу фиксации: письменные и устные.

Структура решения включает в себя пять основных элементов: субъект и объект решения, предмет, цель и причины решения. Каждое управленческое решение должно удовлетворять следующим требованиям:

- соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации;

- иметь в тексте УР четкие целевые направленности и адресность;

- форма УР должна соответствовать его содержанию;

- быть своевременным;

- в тексте решения не должно быть противоречий самому себе или ранее реализованным решением;

- иметь возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР;

- иметь параметры для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР;

- обеспечить учет возможных отрицательных последствий при реализации УР в экономической, социальной, экологической и других областях;

- иметь возможность обоснованного положительного результата.

 

Вопросы для обсуждения и задания для практической работы.

1. По каким признакам классифицируются УР?

2. Каковы особенности основных видов УР по группе функциональной направленности?

3. Охарактеризуйте УР различающиеся по характеру их разработки и реализации.

4. Перечислите требования, предъявляемые к УР.

5. Какие элементы должно включать УР?

Задание 1

Сформулировать условия достижения требований к управленческим решениям.

Таблица – Требования к УР и условия их достижения.

№ п/п	Требования к УР	Условия достижения требований

 

Задание 2

Изучить предлагаемую ситуацию и:

- Проанализируйте решение с точки зрения имеющихся групп классификации.

- Оцените, как выполняются в представленной ситуации требования, предъявляемые к УР. Какие из требований не учтены?

- Если не все требования учтены в представленном решении, скорректируйте его.

Ситуация.

Городская Дума Краснодара.

Решение .

С целью сохранения ранее достигнутого уровня социальной защиты специалистов муниципальных учреждений здравоохранения, образования, культу­ры, работающих и проживающих в сельской местности на территории муни­ципального образования город Краснодар, в соответствии со статьей 153 Феде­рального закона от 22 августа 2004 г. М122-ФЗ, частью 2 статьи 16 Федераль­ного закона от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», пунктом 3 Поста­новления главы администрации Краснодарского края от 4 февраля 2005 года № 65 «О предоставлении мер социальной поддержки по оплате жилья, отопле­ния и освещения отдельным категориям граждан, работающим и проживаю­щим в сельских населенных пунктах или поселках городского типа» городская Дума Краснодара РЕШИЛА:

1. Утвердить Положение о мерах социальной поддержки по оплате жилого помещения и коммунальных услуг отдельным категориям граждан, рабо­тающим и проживающим в сельской местности на территории муниципального образования город Краснодар (прилагается).                

2 Предложить администрации муниципального образования город Краснодар до 1 июля 2006 года утвердить нормативные правовые акты, нёобходимые для реализации настоящего решения.

3.Официально опубликовать настоящее решение в средствах массовой
информации.

4.Настоящее решение вступает в силу с момента официального опубликования и распространяется на отношения, возникшие с 1 января 2006 года.

Глава муниципального образования г. Краснодар.

 

Задание 3

Изучите фрагменты текстов представленных ниже решений, определите какие из них являются управленческими и классифицируйте управленческие решения по следующим признакам:

- функциональной направленности;

- по времени действия;

- по прогнозируемым результатам;

- по направлению воздействия;

- по масштабу.

Фрагменты текстов 18 решений:

№ 1 Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.

№ 2 Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.

№ 3 Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для ее работников.

№ 4 Наладчику станков Тараненко Р.А. провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе №4.

№ 5 Все сотрудники компании в течение июля 2007 года должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.

№ 6 Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.

№ 7 Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.

№ 8 Инженера Калинина Н.С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 2007 г.

№ 9 Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.

№ 10 Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке Самойленко М.Ч.

№ 11 Отделу обучения в сентябре 2007 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.

№ 12 Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.

№ 13 Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно ее президенту.

№ 14 Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями.

№ 15 Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчетности о результатах деятельности компании.

№ 16 Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т.д.), с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.

№ 17 Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.

№ 18 Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на Норриса Р. – начальника отдела кадров фирмы «Tip Ltd» из Сомали.

Таблица – Классификация управленческих решений

Фрагмент №	Вид решения по группам
	Функционально-направленное	По времени действия	По прогнозируемым результатам	По направлению воздействия	По масштабу

 

Задание 4

Проанализируйте сущность и основные составляющие управленческого решения изложенного ниже. С учетом выявленных недостатков скорректируйте данное управленческое решение.

Открытое акционерное общество «Сфера»

(ОАО «Сфера»)

Распоряжение

24.12.2007                                                              № 193

г. Краснодар

Об изменении

организационной

структуры

1. Сформировать рабочую группу в составе главного экономиста, начальника производственного участка и начальника отдела снабжения.

2. Поручить этой группе разработать новую организационную структуру, с включением в нее отдела маркетинга.

3. Разработать документы регламентирующие деятельность нового подразделения и его работников.

4. Дать предложения об укомплектовании нового подразделения персоналом требуемой квалификации.

Директор                                                                А.В. Сидоров

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: