Основные причины для желания «возвыситься» и/или для заявлений о наличии такого желания

· Руководители обладают властью. Этот фактор привлекает мно­гих так же, как яркий свет наивных мотыльков.

· Руководители более независимы. Многие стремятся стать ру­ководителями, чтобы избавиться от необходимости выполнять те распоряжения, с которыми не согласны, а также — избавить себя от контроля и мелочной опеки, которые часто окружают рядовых специалистов.

· Должность руководителя служит большему удовлетворению личных амбиций. Уже сам факт достижения руководящего по­ста является своеобразной оценкой, которую нам выставляет общество.

· Руководители пользуются большим уважением окружающих. Визитка с названием должности может способствовать прояв­лению дополнительного уважения партнеров, близких и дру­зей.

· Должность руководителя позволяет больше влиять на процес­сы и добиться более впечатляющих результатов: многие специ­алисты, выполняя распоряжения своих боссов или наблюдая за событиями, уверены в том, что справились бы лучше, если им предоставили бы соответствующие полномочия.

· Руководители обладают привлекательными атрибутами своего статуса. Отдельные кабинеты, красивая мебель, персональный секретарь, престижный автомобиль, место на стоянке, оплата представительских расходов, корпоративные карточки, У1Р-залы, бизнес-класс и прочие символы красивой жизни, которы­ми хочется обладать.

· Руководители выполняют более интересную работу. Вместо того чтобы заниматься рутиной, мы сможем воспарить ввысь суперответственных решений, стратегического планирования и концептуальных проблем.

· Руководители получают более высокую плату за труд. Зачастую единственным путем улучшения своего материального положе­ния видится именно карьерный рост.

· Заявление о стремлении занять руководящую должность по­зволяет выглядеть позитивным и успешным в своих собствен­ных глазах. Действительно, можно ли признаться себе в том, что вам нравится ваша работа и вы пока не хотите что-нибудь менять?

· Страх выглядеть «серой мышью». Если кто-то периодически прилюдно не заявляет, что всегда стремится «вперед и вверх», то принято ставить на нем «крест» и зачислять в неудачники.

Отмеченные факторы могут срабатывать как по отдельности, так и в совокупности. Правда, стоит отметить, что среди действующих руководителей есть много таких, которые не особенно стремились к высокому статусу. Но возникали ситуации, когда им говорили что-нибудь вроде: «Если не вы, то кто же? Вы самый опытный со­трудник, показали себя очень квалифицированным специалистом, всегда проявляли ответственность...» Действительно, от такой аттестации как-то не хочется отказываться. Опять же — страх неодобрения за отсутствие устремлений. И человек принимает предложение, успокаивая себя набором щадящих фраз: «А дей­ствительно, чего я? Не боги горшки обжигают, в конце концов — не глупее других, как-нибудь справлюсь».

Кстати, никто и не ждет каких-то особых подвохов. Если тому же ребенку, который так мечтал об огромной порции мороженого, предложить изобразить начальника, то он легко с этим справит­ся. Самое распространенное решение: выпятить живот, сложить руки за спиной, надуть щеки, насупить брови, задрать нос и важно пройтись. Если такой персонаж показать на сцене, то узнавание гарантировано, что называется, «влет». Так чего бояться-то, если все так просто? В общем, так ли, эдак ли, но — стал менеджер ру­ководителем.

Мне кажется, что есть смысл сразу договориться о терминах. Во многих книгах понятия менеджер и руководитель часто исполь­зуют как синонимы, так как укоренившееся в нашем языке в по­следние годы английское слово тапа^ег переводится как «руково­дитель, менеджер». Чтобы не запутаться, предлагаю менеджером называть того, кто обладает правом на определенную самостоя­тельность решений, а руководи­телем — человека, у которого есть подчиненные. Конечно, каждый руководитель является еще и ме­неджером, но не наоборот. Прав­да, сегодня некогда престижное слово «менеджер» подверглось определенной девальвации. Кого только этим званием не пытают­ся облагородить и возвысить... А ведь бывает еще и «помощник менеджера»... Но и со словом «руководитель» не все так про­сто, ведь есть еще один широко распространенный термин: «на­чальник».

Предлагаю такое толкование: «начальником» можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Для того чтобы стать начальником, достаточно за­нять соответствующую должность. «Руководителем» же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.

Мы не будем претендовать на глобальные терминологические коррекции на всей бизнес-территории, а просто учтем эти тонкие различия в этой книге, чтобы правильно воспринимать то, что хо­чет сказать ее автор.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: