Управление как деятельность, его особенности и сущность.

Управление – вид деятельности человека, возникший в ее структуре по мере ее оформления в сознательную деятельность по производству необходимых человеку благ.

Особенности этого вида деятельности: 1) предвидение, 2) самоорганизация, 3) контроль по плану действий, 4) осознание потребностей.

Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание.

Ключевые понятия управления:

Деятельность – совокупность действий человека, ведущих к достижению цели.

Совместная деятельность нуждается в согласовании. Согласование осуществляется путем воздействия, т.е. влияния на деятельность.

                                                        среда – система управления

Управление – воздействие:   средство – механизм управления

                                                        действия – процесс управления

Система управления – объект и субъект – совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия.

Механизм управления – совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей (напр, мотивация)

Процесс управления – последовательность действий, в которых формируется воздействие.

Цель управления – это желаемое, возможное и не обходимое состояние производство, дела, проблемы, которые обязательно должны быть достигнуты.

Орудие управленческого труда включают: оргтехнику, вычислительную технику, обеспечивающие механизм и автоматизацию управленческого труда.

Предметом управленческого труда являются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства.

Продукт управленческого труда является управленческое решение. Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Побочным продуктом в управленческой деятельности является: система управления, психологический климат.

Управление – это интегрированный процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.

Функции управления – особые виды деятельности, выражающие направление или стадии осуществления целенаправленного воздействия на связи и отношения людей в процессе жизнедеятельности общества и управления им.

1. планирование (прогнозирование) – разработка системы планов и прогнозов организации.

2. организация – создание структуры предприятия, а также распределения полномочий.

3. регулирование (координация) – обеспечение необходимой согласованности действий коллектива как элемента процесса реализации намеченных целей.

4. стимулирование – побуждение себя и других к деятельности для достижения целей организации.

5. контроль – оценка эффективности деятельности и ее коррекция в соответствии с полученными результатами.

Классификация функций управления:

Стадии управления:

1) Принятие управленческого решения (ф-ии: прогнозирование, планирование)

   2) Реализация принятого решения (ф-ии: организация, координация и регулирование, активация и стимулирование)

3) Контроль (ф-ии: учет и анализ)

Законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения.

В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.

Как законы, так и принципы управления делятся на три основные группы: общие, частные и специальные.

В наиболее общем виде менеджмент можно определить как управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.

 

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: