Понятие видения будущего компании

«Это невозможно» - сказала Причина.

«Это безрассудно» - заметил Опыт.

«Это бесполезно» - отрезала Гордость.

«Попробуй...» - шепнуло… Стратегическое видение

Что же из себя представляет видение будущего компании? и чем оно отличается от миссии?

_________________________________________________________________

Видение будущего компании – это долгосрочная цель-мечта компании, ее сверхзадача, то чего компания хочет достигнуть в отдаленном будущем.

Миссия представляет философию существования организации, ее принципы и ценности, на основании которых должны приниматься управленческие решения. Видение задает общие ориентиры развития организации и ее долгосрочные цели.

Видение — это идеальная картина развития бизнеса, которое может быть достигнуто при благоприятном стечении обстоятельств, оно соответствует смелым мечтам руководства.

И эта идеальная картина будущего может осуществиться.

Форд: «Я постою автомобиль, доступный великому множеству людей. Его цена будет настолько низкой, что любой человек, имеющий хорошую заработную плату, будет в состоянии купить такой автомобиль и вместе со своей семьей наслаждаться благословенными часами отдыха на огромных открытых просторах Божьих. С наших дорог исчезнут лошади, и мы дадим работу и хорошие заработки большому числу людей»

Видение компании « Motorola » в 80-е года ХХ века:

«Motorola мечтает о мире, в котором телефонные номера будут присваиваться людям, а не местам; в котором маленькие, умещающиеся на ладони устройства, позволяют людям поддерживать связь друг с другом, где бы они не находились; в котором новые средства коммуникации смогут передавать зрительные образы и данные также просто как и голоса»

Хоть и говорят, что идеал в принципе недостижим, но стремление к идеалу, безусловно, полезно.  

Конечно же, видение будущего организации не всегда становится реальностью, однако, ее можно подвергать корректировке по мере достижения определенных результатов. Прежде всего, это ориентир в процессе разработки целей, отражающий уровень деловых притязаний организации. Это не просто мечта, которая чаще всего не достижима, а идеал, к которому надо стремиться.

Для воодушевления и вдохновения персонала немаловажно как будет изложено стратегическое видение компании. Если вспомнить древнюю притчу про работников, которые строили храм, то можно сделать вывод, что «Мы строим храм!» звучит куда лучше, чем «Мы кладем кирпичи».

Видение должно фокусироваться не на сегодняшних проблемах компании, а на завтрашних возможностях. Оно должно быть довольно дерзким, задавать направление развития бизнеса, создавать атмосферу новых возможностей и открытий, чтобы зажечь подчиненных и руководство.

Формулировка стратегического видения компании должна помочь организации и ее сотрудникам разделить общее намерение выжить и процветать в будущем. Например, стратегическое видение компании COCA - COLA поместить бутылочку Колы на расстоянии вытянутой руки от каждого потребителя в мире.

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

Перед лицом происходящих перемен в экономике, постоянного изменения желаний и потребностей клиентов, совершенствования технологий необходимо понимать, что существование, как миссии, так и видения может быть ограничено во времени, т.к. перед компанией встают новые задачи и прежние формулировки могут уже не отвечать современным требованиям.

 

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

«Самый медлительный человек, не теряющий из виду своей цели, все же проворнее того, кто блуждает без цели».

немецкий писатель, один из крупнейших представителей литературы

европейского Просвещения

 Г. Лессинг

«Если у человека нет цели, то жизнь его есть не что иное, как продолжительная смерть».

выдающийся ученый,

физик-теоретик ХХ века

Альберт Эйнштейн

Мы подошли к одному из главных вопросов, одному из наиболее важных навыков, которым необходимо постоянно пользоваться каждому менеджеру как в профессиональной деятельности, так и в личной жизни. Это постановка целей.

Мы с Вами говорили, что Создание и дальнейшее существование организации изначально определено наличием у нее цели. Процесс управления организацией – это руководство людьми по достижению поставленных перед компанией целей. А процессом управления занимается именно менеджеры. Поэтому постановка целей – это один из главных навыков, которым должен обладать менеджер.

______________________________________________________________________

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: