Окремо слід акцентувати увагу на відмінності СП від програм та проектів.

Стратег. програма — це докум., що є економічно та науково обґрунтованою с-мою пов'язаних між собою, і націлених на досяг. заг. мети різноманітних заходів (соц.-екон., науково-тех. та організац.-господ.), узгоджених за термінами та виконавцями (співвиконавцями), а також забезпеч. необх. фін. та матер.-тех. рес. Програма скл. з певних програмних заходів, зміст яких залежить від типу та спрямованості програми на викон. певних стратегій.

  Проект — одноразова сук. цілей, стратег. задач та дій, що має системні х-тики відносно взаємозв'язку рес., послідовності викон. робіт і залуч. спеціалістів певного профілю.

Страт. програма будь-якого змісту реаліз. через с-му стратег., поточних та операт. планів.

  Поточні плани скл. з метою конкретизації, доповнення та коригування СП з урахув. конкретної ситуації, що склалася на початок план. періоду. Цей тип планів передб. визнач. проміжних цілей та завдань, а також заходів щодо їхнього досягнення, тобто є інструментом реалізації стратег. настанов. На цій підставі можна ствердж., що мають існувати ретельно опрацьовані поточні, операт.-тактичні плани та бюджети, без яких неможливий розвиток п-ва.

Календ. плани в-цтва скл. на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеч. їх матер. рес., ступінь завантаж. виробн. потужностей і їхнього викор. з урахув. обумовлених термінів викон. кожного замовлення. У календ. планах в-цтва передб. витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну устаткув., викон. окремих робіт по спорудженню нових п-ств, тобто зв'язок з планами наук.-тех. та організац. розвитку.

Операт. плани реаліз. через с-му бюджетів або фін. планів, які скл. звичайно терміном на один рік або на коротший термін по кожному окремому підрозділу, а потім вже об'єднуються в єдиний бюджет або фін. план фірми, п-ва.

Бюджет - документ, в якому на певний період встановл. види д-сті та необх. для них кошти в кількісному вираженні (найчастіше за доп. фін. показників). За доп. цього визнач. відповід. менеджерів за викон. тих чи ін. робіт, тобто контроль.

У заг. вигляді процес бюджетув. скл. з таких етапів: 1) заг. цілі (в т. ч. обсяги продажу); 2) підготовка відділами та підрозділами операт. кошторисів; 3) аналіз, перевірка кошторисів, розподіл рес., опрацюв. пропозицій у відділах; 4) підготовка заг. бюджетів з постатейним урахув. рес. і викор. фондів. Можливості викон. певного обсягу робіт, передб. СП, визнач. наявними рес. (чи тими, які може залучити п-во в план. періоді), а також кошторисами витрат, необх. для викон. цих робіт.

С-му планів п-ва доповнюють одноразові, постійно діючі організац. плани, технолог. схеми прийняття рішень.

   Одноразові плани розробл. для здійсн. певного заходу, дії або пункту (розділу) плану. Вони можуть існувати також у вигляді планових завдань програм або проектів для виконавців і співвиконавців. Для забезп. їх викон. необх. розробл. обґрунтовані одноразові плани, що є етапами на шляху досяг. цілей.

Постійно діючі плани розробл. для таких типів д-сті, які повторюються за певні відрізки часу. До таких типів планів можна віднести план проведення засідань правління, представл. звітної документації, поновлення інформац. бази тощо.

  Технолог. схеми прийняття та узгодження рішень — це постійно діючі плани, згідно з якими визнач. осн. вимоги, етапи та процедури прийняття та викон. типових рішень для наявної орг.-ції.

   Планові показники. Зміст планів інтерпретується в с-мах відп. абсолют. і відносних показників. Зв'язок між окремими планами, а також між планами та проектами здійсн. через певні показники. Розрах. планових та факт. показників дає кількісне визнач. планів, ств. умови для орг.-ції ефект. контролю за д-стю як окремих ланок п-ва, так і всього п-ва. Осн. показники окремих розділів СП такі:

1)план маркетингу — обсяги і приріст продажу, частка ринку та її зміни, витрати й ефективність роботи служби маркетингу, ціни та їхня динаміка тощо; 2)план з в-цтва — обсяг продукції у натур. показниках: с/в, рівень витрат на в-цтво, ефективність в-цтва, рівень викор. виробн. потужностей, рівень якості (зокрема, сертифікації), техніко-організац. рівень в-цтва тощо; 3)фін. план — прибутковість, рентабельність, авансовий капітал в обороті, структура капіталу, коеф. ліквід., фін. стійкості тощо; 4)план по персоналу— чисельність, структура, плинність кадрів, рівень кваліфік. тощо; 5) план з НДПКР — наук.-тех. рівень розробок, витрати, дослідж. та розробки, рівень наук.-тех. потенціалу тощо.

Конкур-сть продукції

Конкур-сть продукції = корисний ефект ві споживання продукції / витрати на купівлю та використання товару => мах.

Для визначення конкур-сті продукції здійснюються такі кроки:

1. Вибір цільового ринку;

2. Вибір товару аналога ( бази порівняння);

3. Визач-ня набору параметрів товару для порівняння;

4. Визначення кількісних значень обраних параметрів;

5. Розрахунок інтегральних показників конкретного товару.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: