Дослідження альтернатив проекту

Необхідно вибрати один із альтернативних варіантів проекту створення готельного бізнесу.

Альтернативні варіанти оцінюються по таким критеріальним показникам:

- вартість земельної ділянки;

- площа вільної земельної ділянки;

- ступінь розвитку інфраструктури;

- віддаленість від центру міста.

В якості альтернативних варіантів розглядаються проекти будівництва готелю в найближчих селах до міста Ізмаїл : Броска, Матроска та в самому місті Ізмаїл.

У таблиці 2.5 представлені найважливіші критеріальні показники, по яких можна зрівняти наскільки вигідним буде будівництво готеля в селах ,які знаходяться недалеко від міста чи в самому місті.

 

Таблиця 2.5 - Характеристика альтернатив та критеріальних показників оцінювання проекту

Альтернативи	Критеріальні показники
	К1:Вартість земельної ділянки (тис. грн.)	К2:Площа вільної земельної ділянки (соток)	К3: Ступінь розвитку інфраструктури (бали)	К4: Віддаленість від центру міста (км)
А1: Будівництво в с. Броска	400	14	5	25
А2: Будівництво в с. Матроска	320	15	7	23
А3: Будівництво в м. Ізмаїл	480	12	10	5
	0,11	0,08	0,12	0,17

 

Так як оцінки альтернатив мають різні одиниці виміру (таблиця 2.6), то їх потрібно нормалізувати. Для цього в кожному стовпці вихідної таблиці треба визначити максимальну оцінку, яка позначатимиться .

Таблиця 2.6 - Оцінка альтернатив та критеріїв оцінювання проекту

Альтернативи	Критеріїальні показники
	К1: Вартість земельної ділянки (тис. грн.)	К2: Площа вільної земельної ділянки (соток)	К3: Ступінь розвитку інфраструктури (бали)	К4: Віддаленість від центру міста (км)
А1: Будівництво в с. Броска	400	14	5	25
А2: Будівництво в с. Матроска	320	15	7	23
А3: Будівництво в м. Ізмаїл	480	12	10	5
	0,11	0,08	0,12	0,17
Max	480	15	10	40

 

Виділимо групи критеріїв, які підлягають максимізації і мінімізації.

Умови критеріїв. Значення критеріальних показників К1 і К4 повинні бути min:

К1: вартість земельної ділянки (тис. грн.);

К4: віддаленість від центру міста (км);

Значення критеріальних показників К2 і К3 повинні бути max:

К2: площа вільної земельної ділянки (соток);

К3: ступінь розвитку інфраструктури (бали).

Для критеріїв, котрі прагнуть до min формула нормалізованих оцінок буде мати вигляд:

 

(2.1)

Для критеріїв, котрі прагнуть до mах формула нормалізованих оцінок буде мати вигляд:

 

(2.2)

Отримаємо наступні таблиці 2.7 та 2.8 нормалізованих даних.

 

Таблиця 2.7 - Нормалізація альтернатив та критеріїв

Альтернативи	Нормовані критеріальні показники
	К1	К2	К3	К4
А1
А2
А3

 

або:

 

Таблиця 2.8 Нормалізація альтернатив та критеріїв

Альтернативи	Нормалізовані критеріальні показники
	К1	К2	К3	К4
А1	0,17	0,93	0,5	0,1
А2	0,33	1	0,7	0
А3	0	0,8	1	0,275

 

Після проведення нормалізації можна приступити до розрахунків, які безпосередньо впливають на прийняття рішення. Підсумки розрахунків наведені в таблиці 2.9.

Таблиця 2.9 - Підсумкова таблиця вибору альтернативного варіанту

Альтернативи	Нормовані критеріальні показники				Розрахунки вибору альтернативного варіанту
	К1	К2	К3	К4
А1	0,17	0,93	0,5	0,1
А2	0,33	1	0,7	0
А3	0	0,8	1	0,275
	0,11	0,08	0,12	0,17

 

З розрахунків видно, що найкращим альтернативним варіантом проекту є створення готелю у м. Ізмаїл.

Висновок до розділу 2

Український готельний ринок істотно пожвавився після перемоги України і Польщі в тендері на право проведення чемпіонату Європи з футболу «Євро-2012». За оцінками вітчизняних готельєрів до 2014 року в українські чотири- і п'ятизіркові готелі інвестують $300 млн. і в столиці з'являться близько 35 нових готелів (таблиця 2.2) на 100-250 номерів кожний.

В маркетинговому дослідженні ринку готельних послуг виявлено найкращі готелі країни: «Radisson SAS»; «Опера»; «Дніпро»; «HYATT Regency Kiev».

За допомогою SWOT-аналізу виявлено, що ринок готельних послуг не є досконалим. Сфера готельного бізнесу загалом не має досконалого стратегічного напряму, має незадовільний рівень менеджменту, недостатню різноманітність пропонованих послуг. Для того щоб підвищити рівень готельних послуг треба цікавитись розвитком готельного бізнесу в світі, приділити увагу розвитку маркетингової стратегії, розширювати ринок готелів в Україні.

Аналіз споживачів показав, що готельними послугами будуть користуватись 67 % чоловічої статі, 33% жіночої. Як виявилось 51 % споживачів віком от 31 до 45 років; більше 50 % одружені, заміжні; 57 % опитуванних подорожують по роботі.

Проведено аналіз конкурентного середовища готелю. Визначено, що конкурентоспроможність – це зумовлене економічними, соціальними та політичними чинниками становище країни або окремого товаровиробника на внутрішньому та зовнішньому ринках [8]. Розроблено дослідження, об’єктами якого стали такі готелі: готель «Старе місто», «Грін Хол», «Прем'єр Готель», «Віп-Готель», «Гостинний Двір». За результатами оцінки готелів конкурентів можна зробити висновок, що в Ізмаїлі є два готелі з високою конкурентоспроможністю на готельному ринку - це: «Старе місто» та «Грін Хол».

Досліджено три альтернативних варіанти проекту: проекти будівництва в найближчих селах до міста Ізмаїл :в с. Броска, с. Матроска та в самому місті Ізмаїл. Проведена оцінка альтернатив з використанням визначених критеріїв показала, що найкращим альтернативним варіантом проекту є створення готелю у м. Ізмаїл.

РОЗДІЛ 3

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: