SWOT аналіз та аналіз ризиків проекту

Для того, щоб успішно керувати погрозами і ефективно використовувати можливості, аж ніяк не достатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і через це потерпіти поразку. Також можна знати про відкриваються нові можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, як наслідок, не зуміти отримати віддачі від них.

Ця інформація є корисною для обробки ефективної стратегії взаємодії фірми із зовнішнім оточенням, оскільки дозволяє оцінити відповідність можливостей підприємства ринковим запитам. На основі цього розробляються обґрунтовані програми розвитку компанії та її поведінки на ринку, приймаються рішення по набору стратегічних зон господарювання [9].

SWOT- аналіз дозволяє визначити причини ефективною чи неефективною роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії чи гіпотези для подальшої перевірки.

За інших рівних можливостях і ресурсах (а найчастіше вихідні ресурси - гроші), стратегія повинна будуватися так, щоб максимально ефективно використовувати свої сильні сторони, а також з'являються ринкові можливості, компенсувати слабкі сторони, уникати або знижувати негативний вплив загроз.

Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей і їх оцінку щодо стратегічно важливих конкурентів [31].

В таблиці 3.4 відображені сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.

Таблиця 3.4 - Матриця SWOT-аналізу

Сильні сторони	Слабкі сторони
- привабливе розташування готелю; - рівень культури сервісу вище, ніж у основного конкурента; - послуги, що будуть надаватися дозволять підняти рівень розвитку міста, його ділової частини; - відсутність на ринку великої кількості конкурентів; - надання знижок постійним клієнтам при бронюванні кількох номерів одночасно.	- якість сервісу нижче, ніж у основних конкурентів; - слабке уявлення про ринок; - відсутність чіткого стратегічного напрямку; - відсутність власної мережі розважальних закладів; - будівництво приміщення готелю, його оснащення.
Можливості	Загрози
- лідерство на ринку серед конкурентів; - зростання ділової активності, збільшення турпотоку, яке призведе до збільшення попиту на ринку; - включення компанії в глобальну мережу резервування місць; - можливість перейти в групу з кращою стратегією; - вихід на нові сегменти; - можливість надання якісного відпочинку, завдяки комфортабельним умовам; - розширення асортименту послуг.	- зростаючий конкурентний тиск; - зростання плати за ресурси; - рецесія і загасання ділового циклу; - будівництво нового готелю; - поява на ринку конкурентів і в результаті цього зменшення прибутковості.

 

З таблиці можна побачити, що в SWOT - аналізі переважають сильні сторони, а саме :привабливе розташування готелю, рівень культури сервісу вище, ніж у основного конкурента; вихід на нові сегменти, можливість надання якісного відпочинку, завдяки комфортабельним умовам, розширення асортименту послуг, що допоможе обґрунтувати відкриття нашого готелю.

Можна виділити такі найважливіші сильні сторони : послуги, що будуть надаватися дозволять підняти рівень розвитку міста, його ділової частинаи; відсутність на ринку великої кількості конкурентів; слабкі сторони : відсутність власної мережі розважальних закладів;будівництво приміщення готелю, його оснащення; можливості : вихід на нові сегменти; можливість надання якісного відпочинку, завдяки комфортабельним умовам; розширення асортименту послуг впроцесі діяльності; загрози : поява на ринку конкурентів і в результаті цього зменшення прибутковості.

Для вибору та обґрунтування конкурентної стратегії діяльності доцільно застосувати стратегію диференціації, що дозволить розвинути сильні сторони та здобути конкурентну перевагу. Дана стратегія дасть змогу створити певний імідж готелю, та послугам що будуть надаватись. Послуги вирізнятимуться від послуг конкурентів, перш за все високою якістю, комфортабельністю та помірною ціною.

На початку діяльності буде встановлена знижка 5%, пізніше проводитимуться знижки постійним клієнтам та при комплексному бронюванні місць.

Аналіз ризиків.

Основні типи ризиків, з якими може зіткнутися готель :

- демографічна ситуація (спад туристських потоків);

- нормативно правова база (зміна законодавства щодо готельного господарства);

- кон’юнктура ринку (зміна сегмента готельного бізнесу на ринку);

- науково технічний прогрес (створення нових типів матеріальних ресурсів, створення нових умов для готельного господарства);

- фінансова ситуація (нестабільний фінансовий стан населення);

- громадська політична ситуація (зміна політики органами влади щодо індустрії гостинності);

- органи влади (видача дозволів на роботу готелів);

- конкуренти (збільшення числа готелів у цьому сегменті);

- постачальники (відсутність постачання);

- споживачі (зміни споживчого попиту).

Детальніша оцінка ризиків та заходи щодо запобігання ризиків представлені у додатку Н .

Слід зазначити, що всі види ризику, притаманні нашому підприємству не слід розглядати ізольовано один від одного. Це сигналізує про те, що в разі реалізації одного з видів ризиків, швидше за все, реалізуються і інші, взаємопов'язані з ним ризики.

В якості умов запобігання ризиків можуть бути рекомендовані такі заходи:

– страхування майна та відповідальності працівників;

– укладення договорів з фіксованими сумами, у випадку якщо ціна залежить від коливання ринкової кон'юнктури;

– укладення довгострокових контрактів з постачальниками з чіткими умовами і штрафними санкціями;

– внутрішній контроль та внутрішній аудит;

– система звітності для виявлення потенційних проблем;

– чітка регламентація компетенції та відповідальності персоналу;

– створення резервів на рахунках на необхідне оновлення основних засобів і реконструкцію [63].

 

 

Висновки до розділу 3

Продуктом проекту є готель у місті Ізмаїл. Готель буде складатися з трьох поверхів, де на першому поверсі будуть розміщені рецепшин, ресторан, сауна (масаж), кімната для дітей; на другому поверсі - 8 стандартних номерів та 8 номерів економ класу; на третьому поверсі - 4 номера люкс, 8 напівлюкс і технічні приміщення. Всього номерний фонд готелю складатиме 28 номерів, серед яких можна виділити номери різних класів: економ клас, стандартний, напівлюкс, люкс.

Учасниками проекту є ініціатор, інвестор, замовник, кредитор, керівник проекту, команда проекту, постачальники, дизайнер, генеральний підрядчик, експерт, юрист, маркетолог, проектувальник.

Під час проведення комерційного аналізу визначена цінова політика готелю, за якою ціна на номери за класами за день проживання буде становити: економ клас – 220 грн., стандартний – 540 грн., напівлюкс – 800 грн., люкс – 1020 грн. При цьому конкурентними перевагами готелю будуть такі додаткові послуги як ресторан, сауна, масаж, кімната для дітей.

У ході технологічного аналізу проекту визначені усі технологічні процеси, які будуть проходити в готелі. В технологію послуг готелю входять: технологія резервування місць в готелі, технологія експлуатації номерного фонду готелю, технологічні процеси в службі прийому, технологічні процеси, обладнання та експлуатаційна документація служби прийому та розміщення готелю

В процесі проведення інвестиційного аналізу розраховані такі показники : чиста приведена вартість, внутрішня норма прибутковості, рентабельність інвестицій, термін окупності інвестицій. Загальна сума інвестиційної діяльність складає 548713 грн., операційної – 363728 грн., ЧДД проекту – 1112943,1 грн., індекс доходності - 28, термін окупності 2 роки та 260 днів, внутрішня норма доходності – 42%.

В SWOT - аналізі переважають сильні сторони, а саме: привабливе розташування готелю, рівень культури сервісу вище, ніж у основного конкурента; вихід на нові сегменти, можливість надання якісного відпочинку, завдяки комфортабельним умовам, розширення асортименту послуг.

Основними ризиками, з якими може зіткнутися готель є спад туристських потоків, зміна сегмента готельного бізнесу на ринку, нестабільний фінансовий стан населення, збільшення числа готелів у цьому сегменті, зміни споживчого попиту, відсутність постачання.

 

РОЗДІЛ 4

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться: