АНАЛІЗ ОБРАНОГО ВАРІАНТУ ПРОЕКТУ

Опис продукту проекту

Продуктом даного проекту є готель в місті Ізмаїл.

Готель буде розташований в м. Ізмаїл, за адресою: вул. Фанагорійська. З одного боку від готелю буде розташована пам’ятка культури Ізмаїльська фортеця, з другого- Миколаївська церква. Через дорогу від готеля відпочиваючі зможуть насолодитися міським пляжем на березі річки Дунай. Це дуже зелена, гарна місткість, де можна добре провести вільний час.

Готель буде складатися з трьох поверхів, де на першому поверсі будуть розміщені рецепшин, ресторан, сауна (масаж), кімната для дітей; на другому поверсі - 8 стандартних номерів та 8 номерів економ класу; на третьому поверсі - 4 номера люкс, 8 напівлюкс і технічні приміщення.

Всього номерний фонд  готелю складатиме 28 номерів, серед яких можна виділити номери різних класів: економ клас, стандартний, напівлюкс, люкс.

В економ клас входять 2 односпальні ліжка, 2 тумбочки, 2 стільці, кондиціонер, шафа-купе, дзеркало, душова кабіна, санвузол.

Стандарт клас - 2 односпальні ліжка, 2 тумбочки, 1 журнальний столик, 2 стільці, конденціонер, шафа-купе, дзеркало, душова кабіна, санвузол.

Напівлюкс - 1 двоспальне ліжко, 2 тумбочки, 1 журнальний столик, 2 крісла, міні-бар, телевізор, тумбочка під телевізор, телефон, кондиціонер, шафа-купе, електрочайник, набір посуду, душова кабіна, умивальник, дзеркало, санвузол.

Люкс - 1 євро ліжко, 2 тумбочки, 1 журнальний столик, 2 крісла, міні-бар, телевізор, тумбочка під телевізор, телефон, кондиціонер, шафа-купе, електрочайник, набір посуду, душова кабіна, умивальник, дзеркало, санвузол.

Комплекс послуг готелю, що надасть готелю конкурентних переваг:

- ресторан;

- сауна;

- масажні послуги;

- кімната для дітей.

Організаційна структура готелю : директор, адміністратор, менеджер, бухгалтер – економіст, портьє, прибиральниця.

Персонал, який буде входити до служби прийому, буде працювати за міжнародними стандартами в три зміни: денна з 7.00 до 15.00; вечірня з 15.00 до 23.00; нічна з 23.00 до 7.00.

До маркетингових заходів готелю будуть відноситися перш за все:

- реклама на радіо, по телебаченню; установка біл – бордів, які знаходяться по дорозі в місто Ізмаїл, по маршруту Одеса-Ізмаїл,в місцевих транспортних засобах;

- створення сайта готелю, де можна буде завчасно бронювати номер, ознайомитися з переліком послуг, з наявною категорією номерів (фото), а також можна залишити відгук про готель;

- розповсюдження флаєрів в пік сезону, а саме в місцях скупичення людей (в парках, кінотеатрах, на вокзалі, на автостанціях).

 

 

Учасники проекту

Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту.

За формою команда проекту відображає існуючу організаційну структуру управління проектом, розділення функцій, обов'язків і відповідальності за прийняті рішення в процесі його реалізації. На верхньому рівні структури знаходиться менеджер проекту, а на нижніх - виконавці, відділи і фахівці, що відповідають за окремі функціональні сфери.

 За змістом команда проекту є групою фахівців високої кваліфікації, що володіють знаннями та навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту. Основним інтегруючим чинником створення і діяльності команди виступає стратегічна мета - реалізація проекту. Учасники проекту наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Характеристика учасників проекту за їх ролями у проекті

№ пп/п	Участники проекта	Роль у проекті
1.	Ініціатор	Надає ідею про створення готелю в м. Ізмаїл.
2.	Інвестор	Розділяє відповідальність за успіх проекту і впливає на його реалізацію всіма доступними засобами.
3.	Замовник	Зацікавлений в здійсненні проекту и досягненні його результатів.
4.	Кредитор	Забезпечує кредитом для створення готелю.
5.	Команда проекту (керівник проекту, помічник керівника проекту, маркетолог, юрист, бухгалтер, кнономіст, HR-менеджер, дизайнер)	Розробка проекту та управління протягом всього життєвого циклу..
6.	Постачальники	Здійснює поставки будівельних матеріалів, технічного обладнання, спеціальних пристроїв, меблів, для готелю в місті Ізмаїл.
7.	Генеральний підрядчик	Несе відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту.
8.	Проектувальник	Несе відповідальність за якісні проектувальні роботи.
9.	Експерт	Видає заключне рішення та незалежні висновки щодо проекту

 

З кожною з сторін, необхідно провести переговори для з'ясування проблем, які стоять перед ними. Характеристика учасників проекту наведена в таблиці 3.2.

Метою аналізу зацікавлених сторін є визначення їхнього інтересу у вирішенні виявлених проблем, а також, яким чином їх інтереси узгоджуються з підтримкою проекту і розподілом ризиків. Для цього необхідно з'ясувати наступне:

- підстави та умови участі зацікавлених сторін у вирішенні проблем;

- перспективи та умови розвитку відносин між зацікавленими сторонами з метою успішного вирішення проблем;

- обсяг участі у вирішенні проблем окремих зацікавлених сторін, адекватний їх вигодам в майбутньому;

- протиріччя на користь зацікавлених сторін, які можуть призвести до конфліктів і підвищувати ризик дозволу проблем в майбутньому.

Таблиця 3.2 - Характеристика учасників проекту по схемі «вигоди – внесок»

№ п/п	Організація,  посада	Вигоди, які отримає учасник	Втрати, які понесе учасник	Внесок – механізм участі в проекті
1	2	3	4	5
1.	Ініціатор	Створення готелю в місті Ізмаїл . Підвищення навиків .	Час на експертизу та час на виконання проекту може збільшуватися.	Подача ідеї про створення готелю та підвищення методів надання послуг. Контроль та вдосконалення проектних рішень.
2.	Замовник	Отримання прибутку після реалізації проекту за рахунок залучення клієнтів потребуючих в послугах	Час на консультації, експертизу і реалізацію проекту,. Час на отримання дозволів для відкриття готелю, оренда приміщення.	Внесення грошових коштів. Зацікавленість у відкритті підприємства з наданням послуг високої якості.
3	Команда проекта	Набуття навиків. Оплата за виконану роботу.	Час на виконання робіт. Помилки у виконанні робіт.	Управління проектом до його завершення.
4	Інвестор	Надання обладнання, приміщення для оренди.	Грошові кошти для оренди приміщення та закупівлі обладнання.	Фінансування проекту та інвестиції в обладнання.
5	Генеральний підрядник	Отримання оплати праці за виконану роботу.	Час на виконання замовлення.	Виконання робіт реконструкції будівлі під готель.
6	Проектувальник	Створення унікальної моделі та іміджу готелю. Налагодження нових зв’язків.	Час на виконання замовлення. Неякісно виконана робота.	Виконання проектних робіт протягом проекту.

 

Продовження таблиці - 3.2

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться: