Постоянная неполная занятость

Неполная занятость или работа на полставки – наиболее распространенная форма альтернативного рабочего графика. Более 25 % всех работающих американцев -это люди, занятые неполную рабочую неделю. Рост количества работающих в условиях неполной занятости более значителен, нежели рост числа работающих полную рабочую неделю; сказанное в первую очередь относится к сфере обслуживания и к розничной торговле. Организации сокращают персонал, работающий полную рабочую неделю и требующий больших затрат на выплату заработной платы и на прочие льготы, отдавая предпочтение работающим неполную рабочую неделю и создавая для них более гибкий рабочий график.

Выше мы уже говорили о том, что человек, «оформленный на полную ставку совсем не обязательно работает на организацию «от звонка до звонка». Кроме того менеджмент понял, что некоторые виды работ, например подготовка документации или проведение самостоятельного исследования, могут дать удовлетворительные результаты и при неполной занятости их исполнителей.

Менее квалифицированная работа, например канцелярская или работа на конвейере, может выполняться двумя сотрудниками, каждый из которых занят по полдня.

Четырехдневная рабочая неделя

Можно существенно изменить рабочую неделю, уменьшив количество рабочих дней с 5 до 4. При этом продолжительность рабочего дня составляет, как правило 10 часов (если речь идет о 40-часовой рабочей неделе) или 9 часов (36-часов рабочая неделя без уменьшения заработной платы). Профсоюзные лидеры, консуль­танты по вопросам менеджмента и многие компании, познакомившиеся с 4-дневной рабочей неделей на практике, относятся к ней исключительно позитивно. Как пра­вило, инициатива «укороченной рабочей недели» исходит не от персонала, а от ме­неджмента, и тому есть несколько причин: возможность увеличения эффективности и продуктивности персонала, создание более привлекательного имиджа компании (благодаря короткой рабочей неделе), что важно для рекрутинга новых сотрудни­ков, а также надежда на уменьшение количества прогулов, число которых во многих организациях особенно велико по понедельникам и пятницам.

Гибкий рабочий график

Гибким рабочим графиком называется одна из альтернативных форм организации производства, при которой самим работникам предоставляется право решать, когда начинать и заканчивать рабочий день. В 1960-е годы в Германии гибкий рабочий график был в качестве эксперимента введен несколькими компаниями как одно из средств предотвращения автомобильных пробок в утренние часы. В соответствии с гибким рабочим графиком рабочий день разделяется на 4 временных периода, два из которых – время обязательного присутствия на рабочем месте, а два – время, которым работник может распоряжаться по своему усмотрению (рис. 10,2).

В ситуации, которую иллюстрирует рис. 10.2, сотрудники имеют право прихо­дить на работу в любое время между 7.30 и 9.00 и уходить с работы в любое время с 16.00 до 17.30. Они обязаны быть на рабочем месте с 9.00 до обеденного перерыва и после перерыва до 16.00. Следовательно, все работают не менее 6,5 и не более 9,5 часа в день. Конкретная продолжительность рабочего дня каждого сотрудника опреде­ляется индивидуально и зависит от потребностей компании.

Гибкий график имеет несколько преимуществ. Во-первых, снижается острота транспортных проблем в районах, прилегающих к крупным заводам и офисным зданиям. Поскольку сотрудники тратят меньше времени и энергии на дорогу, они нередко лучше чувствуют себя, более удовлетворены своей работой и более энер­гично принимаются за нее. Однако в жизнь многих работников гибкий график внес лишь незначительные изменения: такие не зависящие от них обстоятельства, как совместная – по договоренности – езда на работу нескольких человек в одной машине, расписание движения поездов и семейные дела, вынуждают их придержи­ваться того же рабочего графика, который существовал прежде, до введения «гиб­кого времени». Но это не мешает им признавать, что, имея возможность самим ре­шать, когда начинать и заканчивать рабочий день, они чувствуют себя более сво­бодными. Мета-анализ результатов 39 исследований, уже упоминавшийся нами выше, позволяет сделать вывод о позитивном влиянии гибкого графика на абсен­тизм, на производительность труда, а также на удовлетворенность работой вообще и на удовлетворенность режимом работы – в частности.

Складывается впечатление, что гибкий график наиболее приемлем для таких сфер деятельности, как научные исследования и проектно-конструкторские рабо­ты, канцелярская работа и обработка информации, а также для легкой и тяжелой промышленности.

Перерывы для отдыха

То, что персоналу необходимы узаконенные перерывы для отдыха, менеджмент осознал уже очень давно, после проведения Хоторнских исследований. Их благо­творное влияние подтверждалось неоднократно, но есть и более веская причина, по которой их следует санкционировать. Какая? Очень простая: предоставит ком­пания своим работникам право устраивать перерывы или нет, они все равно будут отдыхать. А коль скоро потерь времени избежать невозможно, компаниям предпоч­тительнее выступить в роли благодетеля и предоставить право на «передышки» в качестве дополнительной льготы. Если персоналу официально предоставляется право на перерывы для отдыха, количество самовольных перерывов уменьшается, но полностью они не исчезают. К числу положительных эффектов таких перерывов можно отнести увеличение производительности труда и улучшение настроения персонала, меньшую усталость и скуку, т. е. перед нами еще один пример того, как сокращение номинального ра­бочего времени может обернуться увеличением продуктивности.

Рабочие, занятые тяжелым физическим трудом, нуждаются в перерывах, потому что длительная нагрузка на мышцы делает их менее эластичными и эффективными. Перерывы снижают вероятность болезней рук и запястий, являющихся результатом повторения одних и тех же движений. Для тех же кто занимается умственным тру­дом и у кого сидячая работа, перерывы – источник изменения стимуляции. Они позволяют отвлечься и рассеяться, дают возможность подумать о чем-то другом или пообщаться с коллегами. Перерывы для отдыха могут улучшить отношение персо­нала к менеджменту: работники склонны считать, что предоставление права на пе­рерывы – выражение заботы менеджеров о них как о людях.

Сменная работа

Во многих отраслях промышленности действуют непрерывные производства. Пер­сонал электростанций и предприятий газовой, сталелитейной, автомобильной про­мышленности, а также больниц и компаний, обеспечивающих телекоммуникаци­онную связь, как правило, работает в три смены: с 7.00 до 15.00, с 15.00 до 23.00 и с 23.00 до 7.00. На некоторых предприятиях сменная работа организована так, что люди постоянно работают в одну из трех смен, в других происходит постоянная ротация: рабочий график изменяется еженедельно или ежемесячно. Работающие в вечернюю и в ночную смены, как правило, получают дополнительную оплату в качестве компенсации за неудобства, которые причиняет подобный график. При­мерно 25 % «белых» и «синих воротничков» заняты на непрерывных производствах и работают в три смены.

 

Как сменная работа влияет на производительность труда?

Результаты исследо­ваний говорят о том, что ночью люди трудятся менее производительно, чем днем.

⇐ Предыдущая52535455565758596061Следующая ⇒

Поделиться: