Интуиции. Эксперты согласились, что скульптура – новодел, не зная, чем это

Аргументировать (интуиция в чистом виде). По-видимому, автор книги

Подразумевал, что систематический поиск того, что именно натолкнуло

Экспертов на мысль о фальшивке, завел бы в тупик, но мы с Кляйном

Единодушно отвергли эту мысль. С нашей точки зрения, если бы эксперты не

Успокоились и провели бы расследование по всей форме (Кляйн рассказал бы,

Как именно), соответствующий аргумент наверняка нашелся бы.

Многих читателей в этом отрывке наверняка привлекла та магия, которой

Гладуэлл наделил интуицию экспертов. Однако автор не рассуждает

однобоко: уже в следующей главе дан пример грандиозн ого интуитивного

Провала – выборы президента Хардинга, который только внешне подходил на

Должность главы государства. Его высокий рост, осанка и квадратный

Подбородок создавали образ сильного и решительного лидера. В результате

Народ проголосовал за образ, хотя его ничто не подкрепляло. Интуитивное

Предвидение того, насколько Хардинг пригоден для роли президента,

Возникло от подмены одного вопроса другим. Читатель этой книги наверняка

Догадается, что подобная интуиция связана с верой.

Интуиция как распознавание

У нас с Кляйном был совершенно разный опыт формирования взглядов

На интуицию. Мое отношение к ней сложилось, когда я открыл в себе

Подверженность когнитивной иллюзии значимости, а затем прочел работу

Пола Мила о несовершенстве клинического прогноза. Взгляды Кляйна

Сформировались в процессе его ранних исследований (он изучал работу

Командиров пожарных бригад, наблюдал за тушением пожаров и

Интересовался ходом мыслей кома ндиров по мере принятия решений). В

Нашей совместной статье Кляйн отметил, что он и его коллеги исследовали,

каким образом командиры составляли план действий, не сравнивая

Альтернативы.

«Первоначальная гипотеза о том, что командир сводит выбор лишь к двум

вариантам, не подтвердилась. На самом деле командиры сразу вырабатывали

Одно-единственное решение, которого оказывалось достаточно. Многолетний

опыт – свой и чужой – позволял им определить вероятный вариант выхода из

ситуации. Его они и рассматривали, мысленно прокручивая сцену в голове:

подойдет ли он в данном случае, сработает ли… Если „увиденное“ их

удовлетворяло, если план казался подходящим, его претворяли в жизнь.

Обнаружив изъян, командиры вносили в план необходимые изменения. Если

Это требовало больших усилий, они переходили к другому подходящему

Сценарию и повторяли процесс до тех пор, пока не получали приемлемую

Схему действий».

На основе этого описания Кляйн разработал тео рию и создал модель

Принятия решений на основе распознавания, применимую не только к

Действиям пожарных, но и к другим видам профессиональной деятельности,

Включая игру в шахматы. В процессе участвуют как Система 1, так и Система

На первом этапе, благодаря автоматической работе ассоциативной памяти, в

уме возникает пробный план действий (Система 1). Затем, в ходе

целенаправленного процесса мышления, план подвергается проверке на

Пригодность (действует Система 2). В модели интуитивного принятия решений

(посредством распознавания образцов поведения) нашли развитие идеи

Герберта Саймона – возможно, единственного ученого, признанного и

Прославляемого как герой-первопроходец всеми, кто соперничает, изучая

Процесс принятия решений. Я уже цитировал Саймоново определение

Интуиции во введении к этой книге, но, думаю, будет разумнее повторить его

Еще раз: «Ситуация дала подсказку, подсказка дала эксперту доступ к

Информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция – это

Не что иное, как узнавание».

Это заявление срывает с интуиции магический покров и превращает ее в

Будничный процесс работы с памятью. Мы с восторгом внимаем истории о

⇐ Предыдущая106107108109110111112113114115Следующая ⇒

Поделиться: