Вероятным исходам придают меньше значения, чем стоило бы исходя из их

Вероятности. Чтобы оценить эффект определенности, представьте, что вам

Досталось наследство в миллион долларов, но зловредная сводная сестрица

Решила его отсудить. Решение будет оглашено на завтрашнем заседании.

Адвокат заверяет вас, что бояться нечего, шанс на победу 95 %; при этом он

Занудно предупреждает: в судебных разбирательствах иногда случается

Непредсказуемое. Затем к вам подходит работник страховой компании по

Выравниванию рисков и предлагает прямо сейч ас выкупить у вас дело за 910

Тысяч долларов. Предложение на целых 40 тысяч долларов ниже ожидаемой

суммы (950 тысяч долларов), но легко ли его отвергнуть? Если с вами и

Впрямь случится подобное, запомните: существует целая индустрия

«структурированных урегулирований», которая (за немалую цену) обеспечит

Ваше спокойствие, используя эффект определенности.

Возможность и определенность одинаково много значат в том, что касается

Потерь. Если близкого вам человека на каталке отправляют в операционную,

Пятипроцентный риск ампутации – это очень плохо, намного больше

Половины десятипроцентного риска. Из-за эффекта возможности мы склонны

Переоценивать мелкие риски и переплачиваем больше необходимого, только

бы устранить их совсем. Психологическая разница между 95 % риска

Катастрофы и ее неотвратимостью кажется еще большей – проблеск надежды

На спасение превращается в луч прожектора. Переоценка слабых

Возможностей повышает привлекательность и азартных игр, и договоров

Страх ования.

Вывод очевиден: важность принятия решений, придаваемая неким

Результатам, не совпадает с вероятностью их свершения, что противоречит

Принципу ожидания. Маловероятные исходы наделяют излишней весомостью,

А в крайне вероятных результатах начинают сомневаться. Принцип ожидания,

Согласно которому значение взвешивается в соответствии с вероятностью,

психологически ____________несостоятелен.

Дальше дело запутывается еще больше – благодаря мощному доводу, что

Всякий индивид, желающий быть рациональным при принятии решений,

Должен подчиняться принципу ожидания. Это является главным тезисом

Общеизвестной теории полезности, представленной в 1944 году фон Нейманом

И Моргенштерном. Они доказали, что любая оценка неопределенных исходов,

Которая не прямо пропорциональна вероятности, ведет к противоречиям и

Прочим неприятностям. То, что Нейман и Моргенштерн вывели принцип

Ожидания из аксиом рационального выбора, было немедленно воспринято как

Крупное достижение, а сама теория стала ядром модели рационального агента

В экономике и других общественных науках. Тридцать лет спустя Амос

Представил мне их работу так, словно преклонялся перед ней. А еще он

Познакомил меня со знаменитой статьей, критикующей данную теорию.

Парадокс Алле

В 1952 году, через несколько лет после публикации работы фон

Неймана и Моргенштерна, в Париже провели конференцию по проблемам

Экономики риска. На конференции присутствовали маститые экономисты того

Времени. В числе американских гостей прибыли будущие нобелевские

Лауреаты Пол Самуэльсон, Кеннет Эрроу и Милтон Фридман, а также

Ведущий статистик Джимми Сэвидж.

Одним из организаторов парижской конференции был Морис Алле,

Несколькими годами позже удостоенный Нобелевской премии. Алле

Подготовился к встрече: он подкинул собравшейся ученой публике задачку с

Выбором. Говоря языком этой главы, Алле намеревался доказать, что его гости

Подвержены эф фекту определенности, и тем самым раскритиковать теорию

Ожидаемой выгоды и аксиомы рационального выбора, на которых зиждется

Данная теория. Следующая задача являет собой упрощенную версию

Головоломки Алле. Что бы вы выбрали в каждой из двух ситуаций, А и Б?

А. 61 %-ный шанс выиграть 520 000 долларов ИЛИ 63 %-ный шанс

⇐ Предыдущая149150151152153154155156157158Следующая ⇒

Поделиться: