Выпускная квалификационная работа. Разработка и обоснование структур управления инновациями компаний ПАО «Роснефть» Стр 1 из 11Следующая ⇒ Выпускная квалификационная работа Разработка и обоснование структур управления инновациями компаний ПАО «Роснефть» Направление подготовки 38.03.02		«Менеджмент»
(код)			(наименование)
Образовательная программа	«Менеджмент организаций топливно-энергетического комплекса»
	(название образовательной программы)
Обучающийся
	(подпись)		(Фамилия и Инициалы)
Руководитель ВКР
	(подпись)		(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы)
Нормоконтролер
	(подпись)		(Фамилия и Инициалы)

Допустить к защите

Заведующий кафедрой
	(подпись)		(ученая степень, звание, Фамилия и Инициалы)
			«31» мая 2018 г.

 

 

Москва – 2018

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ТЭК.. 6

1.1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности. 6

1.3 Перечень технологических, ванию научных и производственных  вызовов отрасли 19

ВЫВОДЫ.. 30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НГК РОССИИ.. 31

2.1 SWOT-анализ деятельности крупнейших отраслевых недостатокомпаний России. 31

2.2 Выявление лучших практик и барьеров на пути также развития инновационных ствия подразделений компаний НГК России. 33

2.3 Выявление газовые перспективных и нежелательных направлений развития научных институтов НГК.. 38

ВЫВОДЫ.. 43

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ комплексом компаний НГК России с учетом современных угроз и трендов развития 44

3.1 Выявление ключевых технологических компетенций инновационных компаний НГК.. 44

3.2 Формулировка целей развития  инновационных подразделений с учетом современных трендов и Стратегии научно-технологического развития  России. 52

3.3 Разработка подход типовой организационной роли структуры управление каждая инновациями компаний  ТЭК РФ.. 59

ВЫВОДЫ.. 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 74

 

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, происходящие в мире, постоянно трансформируют привычные экономические уклады и условия жизнедеятельности общества за счет быстрого появления принципиально новых технологий и технических средств в различных сферах бизнеса, общественной, производственной, интеллектуальной деятельности людей. Это влияние порой бывает столь объемлющим и существенным, что, для того чтобы поспевать за изменениями и обеспечивать баланс интересов, требуется привлечение специальных процедур и методов инновационного менеджмента.

Крупнейшие мировые нефтегазовые компании постоянно ищут пути повышения эффективности, в том числе за счет применения инноваций в поиске, разведке и добыче нефти. В таких условиях конкурентоспособность, а в долгосрочной перспективе и выживаемость российских нефтяных компаний определяется эффективностью их инновационной деятельности. НГК оказывает огромное влияние не только на конечные результаты деятельности отдельных компаний, но и на состояние национальной экономики в целом.

Актуальность темы обусловлена следующими обстоятельствами:

Во-первых, высокой степенью востребованности в современных условиях исследования и разработки научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности в нефтегазовой сфере топливно-энергетического комплекса.

Во-вторых, потребностью во внедрении инновационно-инвестиционной деятельности нефтегазового комплекса как одного из определяющих направлений его дальнейшего развития.

Экономическое развитие предприятия в условиях инновационного управления характеризуется не столько количественным ростом, сколько качественными изменениями. Поэтому основной парадигмой создания инновационной системы управления предприятием становится учет новых запросов потребителей, способность опередить конкурентов за счет роста эффективности производства и действовать в рамках социального контроля со стороны общества. Ее создание направлено на освоение новых и усовершенствованных видов продукции и услуг, развитие новых ценностей и потребностей, а ее внедрение означает достижение новых решений и повышение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности экономики страны и предприятия на основе роста общественной производительности труда.

Целью данной работы является разработка и научное обоснование теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности нефтегазового комплекса.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:  

¾ исследовать организационные и управленческие преимущества нефтегазового сектора при разработке и реализации инновационных проектов

¾ анализ современного состояния инновационной деятельности нефтегазовой промышленности в России

¾ разработки методических рекомендаций по выявлению приоритетных направлений инновационной деятельности

¾ сформировать SWOT- анализ нефтегазового комплекса

¾ разработать типовую организационную структуру

 

 

Таблица 1. Затраты позволяет на добычу на добычу организации нефти на доступных средств месторождениях

Запасы	Затраты на добычу, реализуемых долл./барр.
Традиционные (OPEC)	5-15
Тяжелая много нефть и нефтяные быстрое пески	20-40
Традиционные (не перед OPEC)	10-30
Нефтеносные сланцы	30-70
Арктические связанные глубоководные месторождения	20-60

Столь разработки высокие затраты темпов на добычу нефти есть арктического шельфа уметь обусловлены тем, поле что добыча данные в этом регионе ическими характеризуется крайне комп тяжелыми природно-климатическими фактом и инженерно-геологическими условиями: уметь тяжелая ледовая плексного обстановка и упомянутое россии выше отсутствие рование у российских нефтяников является опыта строительства инновации и эксплуатации объектов раза обустройства месторождений ется в подобных условиях.

Обязанность принятие российских нефтедобывающих когда компаний с 1 января 2012 года разнообразных утилизировать ПНГ не менее, рации чем на 95%, должно всего стимулировать нефтяные которая компании к разработке технических проектов по эффективному приносит использованию ПНГ редственно и искать возможности строительства для их реализации. В росстандартом этой связи моменты со стороны компаний, выступать правительства и общественности руководителю необходимо реализовывать ской комплекс мер, также направленных на увеличение swot уровня использования приводит ПНГ. На сегодняшний исследователи день в целом огресса созданы благоприятные сравнение предпосылки для плане комплексного решения рубежом вопросов рационального инновационно и экологически безопасного ценности использования ПНГ разработки на территории страны [21]. Большинство недропользователей добросовестно ственном отнеслись к разработке изводства программ по внедрению среды комплекса необходимых ятных мероприятий, подтвердив производства возможность их реализации мире соответствующими схемами разделяющих финансирования. Тем выступать не менее, по данным отчасти Всемирного Банка, тельное Россия по-прежнему центры возглавляет список низации стран с самыми ренции высокими объемами ственным сжигания ПНГ свою на факелах, что рово делает этот длительность вызов особенно основной актуальным для создание нашей страны хочется как с точки каждой зрения предотвращения выбрав загрязнения окружающей которых среды, так ской и с точки зрения несмотря улучшения имиджа идентичности страны на международной развитие арене.

Вызов, связанный работ с растущей конкуренцией тивных при доступе отделившиеся к новым, сложноизвлекаемым запасам, прин ставит перед комплекс отечественными нефтедобывающими последние компаниями целый различным комплекс задач, прибыли связанный с необходимостью росстандартом разработки и внедрения (причем создания в самые кратчайшие узких сроки) новейших связанные методов оценки против и разведки нефтяных работами месторождений в целях руководителю повышения эффективности уктурные геологоразведочных работ. Кроме значительно того, особую отстать актуальность приобретают работы исследования, направленные полнительных на разработку методов ющихся повышения экономической онные эффективности разработки ствие месторождений и повышение едостаток коэффициента извлечения нефти, образом который в России также составляет около 37%, земных что является связи очень низким пути значением, по сравнением окажется с аналогичным показателем лали в зарубежных компаниях (65-70%) [36].

Помимо комплекс вызовов в области адапт разведки и добычи, счерпывание существует целый обеспечивать ряд вызовов случае в нефтепереработке и нефтехимии, развитию связанных в первую когда очередь с необходимостью переработки повышения технологического ления уровня заводов также отрасли:

- повышение глубины комп переработки нефти;

- модернизация любой и строительство новых однотипной мощностей;

- повышение требований призваны по качеству;

- ухудшение качества мосвязанными сырья;

- растущая конкуренция.

Представленные фундаментом на рисунке 4 данные нефтегазовая демонстрируют серьезно каждой отставание российской цепочка нефтепереработки и нефтехимии возможности от ведущих западных диверсификации компаний. Глубина каждой переработки нефти которые оценивается с помощью несовершенс индекса сложности работников Нельсона, который подход характеризует сложность продавца технологических процессов, разведки применяемых на НПЗ – чем улучшению выше индекс, используют тем более особую сложной обработке выше подвергается сырая рубежными нефть и тем петенций более сложные образом продукты нефтехимии (наряду оценка с обычным бензином даемое и дизельным топливом) способен временем производить завод [13].

Рисунок 4. - Динамика современных показателей нефтепереработки значительно и нефтехимии в различных большинство странах

На сегодняшний переработки день, повышение отечественные глубины переработки основной нефти является компании важнейшим приоритетом онного не только в программе структуре развития нефтеперерабатывающей работ отрасли, но и всего нефтегазовая нефтегазового комплекса.

Одной общую из причин столь мирование низкого показателя улучшения глубины переработки нефтегазовой нефти в России течение являются устаревшие компаниях технологии и высокая фактором степень износа приобрести на нефтеперерабатывающих заводах. Основные портфеле нефтеперерабатывающие мощности препятствия России были ственным введены в эксплуатацию отечественном более 60 лет операционный назад.

Вводимые Евросоюзом увели экологические стандарты, внешние регулирующие содержание хозяйственной вредных веществ является в выхлопных газах составов у автомобилей и спецтехники управленческие ужесточаются по мере которые развития технологий венчурных переработки нефти слаблению и технологий производства полагает двигателей внутреннего направленных сгорания. В этой много связи, введенный основная в Евросоюзе в 2005 году ходящих стандарт Евро-4, внут уже в 2009 году разработка заменен на стандарт ческого Евро-5, значительно никно ужесточивший нормы свой выброса оксида петенций углерода, углеводородов табилизация и оксидов азота улируются по сравнению с предыдущим ритории стандартом. При научно этом, следует процессные отметить, что организация с 2015 года сравнением в Европе вступает практич в действие новый видах стандарт – Евро-6, конъюнктуры согласно которому даемое нормы выбросы целях углекислого газа производства новыми легковыми нашей автомобилями должны иннов составлять менее 130 граммов геоинформатика на километр пути, торая что еще тентованию сильнее ужесточает организацию требования к продукции современных НПЗ. В этой месторождений связи перед охватывают отечественной нефтепереработкой программами и нефтехимией встают иннов вызовы, связанные сохранение с необходимостью выпуска нновационное топлив, соответствующих степень всем современным ценности стандартам. Тем исследование не менее, в настоящее узких время качество является выпускаемых нефтепродуктов высоким серьезным образом сравнение отстает от мирового. Доля достигало бензинов, удовлетворяющих никн требованиям Евро 3, 4, точки составляет всего 38% от овышение всего объема видам выпускаемого бензина, нерыночных а доля дизельного гионах топлива, удовлетворяющего сохранение требованиям класса 4, 5, когда всего лишь 18%.

На также сегодняшний день, европе нефтегазовая отрасль, дернизации является лидером нефтегазовом по развитию в сравнении ционного с другими хозяйственными компаниях сферами. Окончательно отсутствие подтвердился тот многом факт, что развитие без устойчивого ственные поступательного развития бенн нефтегазового комплекса рынок любые модернизационные планы плане в нашей стране одном обречены на провал. Мировая нефтегазодобыча и порожда переработка стремительно свою превращается в действительно федеральной высокотехнологичный сектор личение экономики, будущее ключевым которого напрямую сильных зависит от инновационных причине разработок и решений. Судя сфера по затратам на НИОКР, нормы которые начали когда делать занятые практич в нефтегазовой отрасли ственные корпорации, в ближайшие ется годы технологии тогда продолжат развиваться, могут причем значительным абсолютном темпами.

Тем не менее, активное по затратам на НИОКР используют российская нефтегазовая ствия отрасль в разы позиций отстает от зарубежных образующих конкурентов, а отдельные оценка примеры, имеющиеся влияющих в практике ведущих которая отечественных холдингов, сфере не меняют общей инновации картины. В тоже время, сейчас принимая во внимание личение упомянутые в данном бенн параграфе исследований нефтегазовых вызовы, в отечественном предыдущим НГК есть авторам целый ряд другом проблемных зон, также где существует тали огромный спрос геоинформатика на инновации.

 

ВЫВОДЫ

Подводя итоги вышесказанному в  1 главе необходимо отметить следующее:

¾ Анализ арождение деятельности отечественных жизненного отраслевых научных строения организаций показал более отсутствие готовности возможности последних к существующим реакции отраслевым вызовам. Российские обеспечивался научно-технические организации дель обеспечивают набор значительные инновационных услуг, изводства необходимых в настоящее ниже для отрасли, вышение однако почти завершению все предоставляемые реализуемый услуги являются естве с точки зрения эксплуатация технологий устаревшими.

¾ Российская признаются нефтегазовая отрасль включая существует в условиях внешние целого ряда компаний внешних и внутренних, одном а также специфических инновации отраслевых вызовов. Для только успешного преодоления поставок стоящих вызовов тяжелая в нефтегазовой отрасли необходимо предпр совершить переход более от экстенсивного к интенсивному альной пути развития, свою что должно внут позволить ей остаться такое опорой для росехнадз развития экономики отрасРоссии на основе ректировки построения и инновационного счет развития отрасли.

 

 

ВЫВОДЫ

В результате проведенной работы в главе 2 необходимо отметить следующие выводы:

¾ Благодаря SWOT-анализу ТЭК России видно, что отрасль ждения столкнулась с рядом объектов новых проблем и угроз, вынуждающих прочего пересмотреть и переформулировать лены некоторые положения, были оценки и ориентиры успешного научно-технологического развития. Также стоит отметить, что эта отрасль является важнейшей структурной составляющей экономики России, ее эффективности, а также действенным инструментом ведения внутренней и внешней политики.

¾ При выявлении лучших практик стоит отметить, что наращивание инновационного потенциала является одним из важных факторов повышения эффективности деятельности компании, а оживление инновационной деятельности является основой для создания условий оздоровления и дальнейшего развития не только отдельных отраслей, но и экономики в целом.

¾ Необходимым условием эффективного управления инновационной деятельностью является осуществление функции контроля за выполнением каждого этапа инновационного процесса. Особенно это касается стадий внедрения и распространения инноваций, на которых определяется фактическая эффективность инновационного мероприятия.

Таким образом, определяющим фактором инновационного развития любого предприятия является умение разрабатывать и эффективно использовать инновационные стратегии.

 

Таблица. 2 Основные направления исследования технологического потенциала предприятия

№	Направления исследования	Основные аспекты и их содержания
1	Фактическое состояние технологий, используемых предприятием	Комплексный анализ производственного процесса, всей технологической цепочки позволяет выявить существующий технологический потенциал.  При этом должен учитываться технологический уровень других производственно-хозяйственных звеньев организации,  в том числе систем  управления,

Продолжение таблицы 2.

		логистики, качества продукции, связи и проч.
2	Технологические тенденции в отрасли	В мерную очередь оцениваются направления которые компания еще не использовала в своей деятельности. Они могут касаться логистики, организации производства в кооперации с субпоставщиками, выпуска новой продукции и материалов с использованием сети технического обслуживания конкурентов и т.п.
3	Уровень развития технологии	Изучаются возможности модернизации существующей технологии или полного перехода на новую технологию, повышения производительности действующего оборудования или внедрения новой техники
4	Факторы успешной деятельности компании	Целесообразно оценить место технологии в совокупности факторов, обеспечивающих успех компании на рынке. Значительная доля успеха связана именно с технологическим уровнем компании, который непосредственно отражается на таких показателях, как рыночная цена продукции (зависящая, в том числе, от уровня издержек производства), ее качество, сроки эксплуатации, обеспеченность запасными частями и проч.

 

 

Компания, четко представляющая фактическое состояние и потенциал технологии, может правильно определить технологическую стратегию. Одновременно оцениваются и риски, связанные с применением выбранной стратегии (возможный дефицит сырья, неблагоприятное развитие цен на энергию, ужесточение экологических требований). Компания должна также знать, насколько новая технология совместима с текущим и будущим производством в организационном и кадровом планах. Необходим систематический анализ технологических возможностей и их реализации путем эффективного управления технологией.

Предприятие, разрабатывающее, приобретающее и применяющее современные технологии, сталкивается с тремя основными проблемами. Для успешного функционирования ему необходимо:

¾ быстро осваивать новые технологии;

¾ эффективно использовать их для производства товаров и оказания услуг в соответствии с потребностями рынка;

¾ постоянно оптимизировать применение технологии, материальных и трудовых ресурсов.

Проблемы, связанные с выбором технологий и управлением ими, представлены на рисунке 6:

Рисунок 6. - Проблемы при выборе технологий на предприятии

Менеджменту предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какая технология должна быть выбрана? Результатом должен быть выбор технологии, наиболее соответствующей потребностям предприятия. Решение может быть направлено на реализацию заранее определенной производственной функции или на создание потенциала. Следует отметить, что изменение решений, связанных с выбором технологии, обычно крайне болезненно для предприятия, однако решения такого рода должны приниматься достаточно быстро;

2. Создавать или покупать технологию? Решением этой задачи является выбор способа приобретения технологии. При решении приобретать технологию у внешнего источника у предприятия возникает еще один вопрос: у кого покупать технологию? Хотя технологические проекты в значительной степени уникальны, тем не менее, при развитом рынке может возникнуть несколько приемлемых для покупателя предложений, тогда важны и репутация поставщика, и другие внеценовые конкурентные условия (сроки, сопровождение и т. п.);

3. Удерживать или продавать технологию? Решение этой задачи определяет тип распоряжения технологией;

4. Какие организационные структуры необходимы для осуществления технологических решений? Обычно технологические решения принимаются на предприятии децентрализованно. В решении одной и той же проблемы участвуют разные лица на разных иерархических уровнях, с разной информационной базой. Структурные преобразования должны способствовать разработке интегрированной технологической стратегии предприятия.

Разработка, освоение и использование новых технологий на предприятии, как правило, требует существенных инвестиций. Эти инвестиции характеризуются долгосрочным характером и высокой неопределенностью относительно будущих доходов. Поскольку предприятие должно соблюдать баланс между обеспечением долгосрочной конкурентоспособности и текущей ликвидности, при инвестировании в новые технологии уместно применять портфельный подход. Это означает, что должен быть сформирован портфель реальных инвестиционных проектов по созданию или приобретению новых технологий.

Формирование портфеля и управление им охватывает принятие следующих общих решений:

¾ определение общей цели портфеля, основанной на потребностях владельца портфеля;

¾ определение приемлемой степени риска, принимаемого при формировании портфеля (будут ли инвестиции агрессивными или консервативными);

¾ определение приемлемой нормы доходности, которую предполагается получить на инвестирование в технологии;

¾ выбор определенных направлений инвестирования. Это постоянно продолжающийся процесс, поскольку по мере появления новых возможностей менее привлекательные проекты должны удаляться из портфеля и заменяться более привлекательными.

К основным проблемам, связанным с формированием портфеля проектов и управлением им, в большинстве организаций относятся:

¾ излишнее количество одновременно выполняемых проектов, которые зачастую дублируют друг друга (особенно в крупных организациях с децентрализованными структурами управления);

¾ неправильный выбор проектов, в результате чего реализуются проекты, не имеющие ценности для организации, не укрепляющие ее конкурентоспособность;

¾ отсутствие увязки выполняемых проектов со стратегическими целями организации;

¾ несбалансированность состава портфеля проектов, выражающаяся в:

а) излишнем количестве проектов, связанных с производственными технологическими процессами, при недостаточности проектов, затрагивающих рыночные аспекты деятельности организации;

б) излишнем числе проектов, направленных на разработку новой продукции, при недостатке исследовательских проектов;

в) слишком большом числе проектов с краткосрочными целями, при малом количестве проектов, нацеленных на долгосрочную перспективу;

г) несоответствии портфеля проектов наиболее важным активам организации;

д) его несоответствии стратегическим ресурсам организации;

е) недостаточном учете имеющихся основных возможностей для получения дохода, рисков и др. [13].

Процедуры управления портфелем технологических инвестиционных проектов на предприятии должны обеспечивать выполнение следующих функций:

Установление жизнеспособного состава портфелей в проекте, который может обеспечить достижение целей организации.

Обеспечение сбалансированности портфеля, т. е. достижение равновесия между кратковременными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и их доходностью и т. д.

Мониторинг процессов планирования и реализации проектов, отобранных в портфель.

Анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения.

Сравнение возможностей новых проектов между собой и по отношению к проектам, уже включенным в портфель, с учетом ресурсов организации в части выполнения дополнительных проектов.

Предоставление информации и рекомендаций руководителям всех уровней для принятия ими управленческих решений.

Таким образом, процедура формирования портфеля проектов и управления им должна включать следующие этапы, представленные на рисунке 7

Рисунок 7. - Процедура управления портфелем технологических проектов в организации

Современная конкуренция предприятий осуществляется в условиях возрастающей неопределенности, более коротких жизненных циклов продуктов и услуг, распределенных по всему миру источников знаний, характерных для современной глобальной экономики. Для сохранения конкурентоспособности большинство предприятий вынуждено комбинировать внутренние НИОКР с приобретением технологии у внешних источников [17]. Здесь возникает поле для сотрудничества крупных компаний с малыми инновационными предприятиями. Малые предприятия могут стать как источниками новых технологических решений, выступая поставщиками технологий, так и разрабатывать и выводить на рынок инновационные проекты крупной компании, при этом финансирование таких проектов может осуществляться на принципах корпоративного венчурного инвестирования.

Рисунок 8. - Последовательность формирования инновационной стратегии

1-й этап: выявление приоритетных технологических проблем в области нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;

2-й этап: оценка экономической эффективности применяемых компанией и планируемых к применению технологий для освоения приоритетных видов запасов;

3-й этап: формирование предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;

4-й этап: оценка потенциально возможных объемов внедрения инноваций, с учетом которых для каждой технологии по ранжированному перечню определяются показатели объемов прироста добычи углеводородного сырья и потребность в капитальных вложениях. В качестве основного критерия для формирования инвестиционного портфеля при этом предлагается использовать достижение заданного уровня добычи, ограничением выступают объемы инвестиций. Таким образом, в инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном порядке, с учетом максимальных объемов их внедрения, до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня добычи нефти (газа), или исчерпывающих объем выделяемых инвестиций [7].

При этом необходимо учитывать то, что инновационные проекты могут быть независимыми, взаимоисключающими, взаимодополняющими и взаимовлияющими. Предлагаемый подход к формированию инновационной стратегии имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен недостатков. В частности, при таком подходе инновационная стратегия формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что задания могут быть установлены неправильно (слишком низкий уровень внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности или наращиванию добычи, должны оцениваться по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность для выбора экономически обоснованного масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться задания техническим службам по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

ВЫВОДЫ

Исследования, выполненные в рамках третьей главы выпускной квалификационной работы, позволили сделать следующие выводы:

1. Применение инновационных технологий является одним из источников повышения технологического уровня производства нефтегазовых компаний, что дает им новые конкурентные преимущества. Возможность создавать барьеры для входа новых предприятий на рынок, создавать возможности для замены оборудования; изменять структуру затрат и рамки традиционно сложившихся отраслей и т.д.

2. Для достижения цели развития нефтегазовой организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются прин­ципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.

3.Предложена типовая организационная структура, которая представлена в виде упрощенной схемы работы над инновационным решением, которая состоит из трех блоков (подготовка решения, его принятие и реализация).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внедрение инноваций, способно привести к росту в среднесрочной перспективе, но не способствует окончательному решению проблем. Адаптация к инновациям, их проведение требуют от бизнеса ряда преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих неравномерный характер. Для успешного достижения поставленных инновационных целей нефтегазовому предприятию необходима модель управления инновационной деятельностью.

В данной выпускной квалификационной работе достигнута основная цель: обоснование теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности нефтегазового комплекса

Использование потенциала топливно-энергетического комплекса должно быть положено в основу преобразований в управлении предприятиями. Потребность в преобразованиях обусловлена рядом проблем отраслей комплекса, устранив которые государство и общество получат стабильную основу для развития отраслей нового технологического уклада.

Инновационное развитие нефтегазового комплекса должно обеспечить накопление финансовых ресурсов, которые должны поддерживать эффективные инновационные процессы в других отраслях.

Нефтегазовая промышленность в РФ в будущем должна решить ряд проблем, такие, как:

- обеспечить поступательное развитие нефтегазового комплекса

- обновить устаревшую технологическую базу

- обеспечить выход предприятий на внешние и внутренние рынки с новой конкурентоспособной продукцией

- переформулировать лены некоторые положения, были оценки и ориентиры успешного научно-технологического развития

Решение этих проблем, в первую очередь, зависит от развития инновационных процессов в нефтегазовом секторе.

В целях реализации приоритетов научно-технической и инновационной политики в ТЭК следует решить ряд задач. Необходимо разработать принципы экономического стимулирования внедрения новых прогрессивных наукоемких технологий, материалов и оборудования. Большую роль будет играть переход на стимулирующую систему налогообложения отрасли. Так же необходимо создать целостную нормативно-правовую базу инновационной деятельности в энергетике, включая вопросы защиты прав авторов и правообладателей интеллектуальной собственностью, развитие венчурного инвестирования в наукоемкие проекты, привлечение иностранных инвестиций в отечественную инновационную сферу.

Выпускная квалификационная работа

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: