Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Социальная инфраструктура.
Для некоторых сотрудников важным стимулом является социальная инфраструктура: стадион, детский оздоровительный лагерь, база отдыха, социальная помощь неработающим пенсионерам. Действительно, для сотрудников с детьми важно определить ребенка в детский сад, оздоровительный лагерь, для некоторых немаловажным является организация собственного досуга в санатории или на море. Однако на практике широко развитой социальной инфраструктурой владеют большие компании, которым социальная структура в виде лагерей, пансионатов и детсадов досталась в наследство от советского прошлого, при этом рассчитывать всем без исключения сотрудникам на использование социальных благ не приходится. Разъяснения судов в отношении методов стимулирования: Подготовка директоров. Компания может участь и расходы на подготовку директоров. В Постановлении ФАС Московского округа от 07.06.2011 N КА-А40/5289-11 по делу N А40-113400/10-127-567 суд отметил, что обучение директора общества по программе MBA отвечало деловым целям налогоплательщика, поскольку было направлено на повышение эффективности созданной в организации модели управления и получение впоследствии соответствующего экономического результата, в том числе в виде увеличения ее доходов. Оплата мобильной связи. Расходы на оплату услуг сотовой связи по безлимитному тарифу возможны лишь для осуществления деятельности, направленной на получение дохода, их размер должен быть экономически обоснован, а также эти расходы должны быть документально подтверждены. Для признания затрат необходимо иметь утвержденный руководителем организации перечень должностей работников, которым в силу исполняемых ими обязанностей необходимо использование сотовой связи; договор с оператором на оказание услуг; счета оператора связи (письмо Минфина России от 23.06.2011 N 03-03-06/1/378). Рекомендации компаниям. Компаниям следует в обязательном порядке позаботиться о методах мотивации сотрудников. Методы мотивации должны подходить как работодателю, так и работнику. Однако наилучшим методом является денежное поощрение. В качестве стимулирующих выплат в ч. 1 ст. 129 ТК РФ указаны доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты. Стимулирующие выплаты могут быть установлены работодателем как в твердой денежной сумме, так и в процентах от оклада (тарифной ставки), от выполненного объема работы. Перечень оснований для начисления премии работодатель определяет самостоятельно. Такое стимулирование целесообразно установить в зависимости от вклада каждого сотрудника.
2.12. Выплаты при сокращении штата или численности
Статья 178 ТК РФ обязывает работодателя выплатить работнику, с которым расторгается трудовой договор в связи с сокращением численности или штата работников, выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также сохранить за ним средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.
Согласно ст. 178 ТК РФ размер выходного пособия определяется путем умножения среднего дневного заработка на количество рабочих дней по календарю пятидневной (шестидневной) рабочей недели, приходящихся на период выплаты, то есть на первый календарный месяц со дня увольнения без учета праздничных дней. Согласно п. 9 Положения N 922 средний дневной заработок для расчета выходного пособия исчисляется путем деления суммы заработной платы, фактически начисленной за отработанные дни в расчетном периоде, на количество фактически отработанных в этот период дней. Для этого нужно сложить заработок работника, начисленный за 12 месяцев до увольнения (с 1-го по 30-е (31-е) число месяца), а затем полученную сумму разделить на фактически отработанное за этот период время (количество рабочих дней или рабочих часов, если в организации установлен суммированный учет рабочего времени). Пример. Иванов И.П. работает в организации, осуществляющей оптовую торговлю продуктами питания. В сентябре 2012 г. работник был уволен из организации в связи с сокращением штата. Расчетным периодом для определения суммы выходного пособия (в размере среднемесячного заработка) работнику, уволенному с 10 сентября 2012 г., является период с 1 сентября 2011 г. по 31 августа 2012 г. Заработок работника за этот период составил 180 000 руб. Расчетный период отработан им полностью (250 раб. дн.). Рассчитаем сумму выходного пособия. Средний дневной заработок работника составит: 180 000 руб. / 250 раб. дн. = 720 руб. Выходное пособие будет начисляться с первого дня после увольнения в течение первого месяца - в течение 22 раб. дн. (с 11 сентября по 10 октября 2012 г.). Сумма выходного пособия будет равна 15 840 руб. (720 руб. x 22 раб. дн.) <10>. -------------------------------- <10> Синицина Е.А. Организация, бухгалтерский и налоговый учет расчетов с сотрудником при его увольнении из торговой организации // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2012. N 6. С. 76 - 86.
После расторжения трудового договора работник может обратиться в службу занятости для получения пособия по безработице. Для постановки на учет он должен представить в том числе справку о среднем заработке за последние три месяца (п. 2 ст. 3 Закона о занятости населения). Такую справку работодатель выдает не позднее трех рабочих дней с даты обращения к нему работника (ст. 62 ТК РФ). Разъяснения судов в отношении выплат при сокращении штата или численности: |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-20; Просмотров: 177; Нарушение авторского права страницы