Иные негативные последствия.

В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы.

 

2.17. Непроизводственные затраты, связанные с персоналом

 

Непроизводственные издержки - это такие статьи расходов, с которыми сталкивается любая компания при ведении своей деятельности в мире бизнеса, которые не связаны непосредственно с процессом производства, например: расходы на электричество, телефонную связь, аренду помещения, различные налоги и т.д. Опытный бизнесмен будет точно знать, что его первыми шагами на пути к успешности его бизнеса будут действия по сохранению непроизводственных расходов на должном уровне. Часть данных расходов связана с непроизводственными затратами на персонал. Вместе с тем если посмотреть комплекс мер по их снижению, то можно значительно сэкономить за счет непроизводственных затрат на персонал.

Наиболее часто увеличение непроизводственных затрат на персонал связано с неправильно организованной системой премирования, предусматривающей выплату премий вне зависимости от результата, без нацеленности на оценку качеств конкретных сотрудников.

Кроме того, сформировалась практика предоставления дополнительных гарантий топ-менеджерам. С топ-менеджером на период исполнения им обязанностей по управлению обществом заключается, как правило, трудовой договор, при расторжении которого при определенных условиях выплачивается компенсация ("золотой парашют").

Иски топ-менеджеров и других работников о выплате при увольнении такой компенсации должны предъявляться в суды общей юрисдикции. Как правило, они удовлетворяются. Наглядным примером изложенного является гражданское дело N 2-55/10, рассмотренное Санкт-Петербургским городским судом 20.10.2010 N 13892 по кассационным жалобам Н., ОАО "Автомедон" на решение Дзержинского районного суда Санкт-Петербурга от 26.08.2010 по исковому заявлению Н. к ОАО "Автомедон" о взыскании компенсации в связи с досрочным расторжением трудового договора, по встречному иску ОАО "Автомедон" к Н. о признании трудового договора недействительным и не подлежащим применению в части выплаты компенсации за досрочное расторжение договора. Таким образом, неоправданно высокие компенсации увеличивают непроизводственные затраты, связанные с персоналом.

Уменьшение непроизводственных издержек не будет значить ограничение персонала своего офиса от удовлетворения даже самых необходимых нужд, таких, как хорошее освещение или качественная телефонная связь, для того чтобы звонить вашим же партнерам по бизнесу, клиентам, а также тем, кто находится в командировках, представляя вашу продукцию за границами вашего города.

Так, к непроизводственным расходам работников могут относиться:

- командировки высших руководителей непроизводственного характера;

- ресторанное обслуживание высшего руководства;

- приобретение чая, кофе, воды, бытовых приборов;

- использование телефонной связи не по назначению, например для звонков работников за рубеж;

- увеличение интернет-трафика работниками в личных целях.

Кроме того, к непроизводственным затратам могут быть отнесены мероприятия, целью которых является поднятие корпоративного духа и развитие персонала, а также на профсоюзные нужды. К таким расходам относятся:

- финансирование профсоюза;

- привлечение внешних консультантов с целью оценки деловых качеств работников;

- привлечение внешних консультантов с целью оценки мотивации работников;

- привлечение консультантов с целью создания корпоративных стандартов, кодексов корпоративного поведения;

- проведение спортивных и оздоровительных мероприятий;

- приобретение ценных призов и подарков сотрудникам;

- проведение корпоративных торжеств с привлечением аниматоров, артистов и пр.;

- мероприятия тимбилдинга.

Многие компании приобретают:

- холодильники, микроволновки, чайники, стиральные машины, пылесосы и электроплиты;

- аудио- и видеоаппаратуру: телевизоры, музыкальные центры;

- спортивный инвентарь;

- предметы интерьера: ковры, картины, мебель;

- комнатные растения и средства для ухода за ними;

- прочее имущество: аквариумы, массажные кресла, бильярдные столы и др.

Однако данные расходы чаще всего имеют непроизводственный характер, не имеют обоснования.

Потери от простоев возникают в результате недоиспользования оборудования, рабочей силы.

Простои вызываются внутренними и внешними причинами, они могут быть целосменными и внутрисменными.

Потери от простоев по внутренним причинам складываются из расходов на основную заработную плату, стоимости топлива, энергии, учитываются в составе общепроизводственных расходов.

Потери от простоев по внешним причинам слагаются из заработной платы, суммы доплат до средней заработной платы, отчислений, стоимости топлива, энергии, доли расходов по созданию и эксплуатации оборудования. Они учитываются в составе общехозяйственных расходов.

Потери от простоев по внешним причинам, не компенсированные виновником, и потери от простоев в результате стихийных бедствий в себестоимость продукции не включаются <14>.

--------------------------------

<14> Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2011. 252 с.

 

К неиспользованным возможностям, то есть к потерям, связанным с персоналом, необходимо также отнести неэффективное использование созданного производственного потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно. Велики внутрисменные потери. Причинами низкого коэффициента сменности оборудования и значительных его простоев являются:

- недостаточный уровень специализации;

- несбалансированность числа рабочих мест и численности рабочих-станочников;

- неритмичность работы сопряженных цехов; материально технического снабжения;

- недостаточная техническая оснащенность производства;

- частые поломки из-за устаревшего оборудования;

- нарушения технологической и трудовой дисциплины.

⇐ Предыдущая46474849505152535455Следующая ⇒

Поделиться: