Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Классификация существующих систем управления основным производством



 

Система управления, - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия. В процессе жизнедеятельности системы управления происходит взаимодействие ее подсистем, и качество функционирования предприятия - системы зависит от того, насколько эти подсистемы гармонично взаимосвязаны между собой, а элементы системы соответствуют друг другу [30].

Система управления предприятием обладает свойством эмерджентности (англ. — внезапно возникающий), которое означает, что возникновение новых качеств у системы происходит скачкообразно, что система в целом характеризуется некоторым новым качеством (способностью, параметром), не являющимся простой суммой свойств элементов системы. В частности, эмерджентность системы управления производством определяет, что ни один из цехов завода не может выпускать продукцию, изготав­ливаемую всем заводом [30].

Важнейшим свойством системы управления основным производством предприятия является ее динамизм, т. е. способность воспринимать управляющее воздействие и переходить в новое состояние, причем этот переход осуществля­ется не мгновенно, а в результате определенного процесса, на­зываемого переходным. Динамичность системы управления обес­печивает возможность ее оперативной перестройки при возник­новении организационно-технических изменений в производстве.

Условием эффективного функционирования динамичных систем является их устойчивость, т.е. нечувствительность к некото­рым посторонним возмущениям. Устойчивость работы системы предусматривается на стадии ее проектирования. Так, управление производственными процессами в цехе должно обеспечивать выпуск заданного количества продукции при различных отклонениях в производственном процессе.

Система управления должна рассматриваться как поликритериальная, в силу того, что она является сложной, многоцелевой системой и степень достижения различных целей —экономических, социальных или технических — измеряется различными показателями. Кроме того, она состоит из множества подсистем и элементов, функционирование которых может оцениваться собственными критериями эффективности. При управлении поликритериальной системой, какой является предприятие, необходимо ранжировать критерии эффективности подсистем, отдавая предпочтение тем из них, которые непосред­ственно связаны с оценкой эффективности достижения основной цели управления [26].

Большинство процессов в системе управления имеет информационный характер или тесно связано с подготовкой, передачей либо переработкой производственно-технической информации. Поэтому целесообразно использовать закономерности кибернетики в решении задач совершенствования системы управления предприятием, в частности при проектировании подсистем ОУОП (оперативное управление основным производством).

Оперативное управление основным производством предприятия как кибернетическая система представляет собой набор элементов, взаимодействующих между собой через информационные каналы. Кибернетическая система предполагает наличие у каждого элемента входа и выхода, причем перевод входа в выход осуществляется посредством оператора, о котором, как правило, ничего не известно и кото­рый поэтому называют «черным ящиком». Информационная сеть кибернетической системы формируется таким образом, что входы одних элементов подсоединены к выходам других, при этом часть каналов остается свободной, образуя входы и выходы системы.

Кибернетическая система управления строится на основе закономерностей кибернетики. Важнейшим в кибернетике является понятие обратных связей между элементами. С помощью обратных связей осуществляется целенаправленное управление объектами и поддерживается динамическое равновесие системы (гомеостазис). Обратные связи могут быть как положительными, так и отрицательными, причем последние наиболее характерны для управления машиностроительным предприятием. Необходимым условием эффективного функционирования системы является соблюдение принципа необходимого и достаточного разно­образия системы, в соответствии с которым сложность управляющей системы должна быть не меньше сложности управляемого объекта, что учитывается при определении функций управления и построении аппарата управления. Принцип внешнего дополнения требует рассматривать систему с учетом ее взаимодействия с внешней средой или с системой более высокого уровня.

Рассматривая систему управления с точки зрения системного подхода и кибернетики, не следует забывать, что здесь, в отличие от технических систем управления, выработка управленческих воздействий, их прием и реализация осуществляется людьми, - работниками управления и производства коллектива предприятия. Поэтому в создании эффективной системы управления важная роль отводится человеческому фактору.

Кроме того, систему управления можно представить в виде совокупности различных звеньев, которые связаны между собой определенным образом, и выделяются по специфике, объему и масштабу полномочий, трудоемкости работы, равномерности распределения нагрузки, квалификационным требованиям к персоналу, информационному обеспечению, возможностям территориального размеще­ния сотрудников.

В совокупности и сочетании, эти факторы влияют на формирование и выделение звеньев системы управления, ее структуру, целостность и другие признаки.

Звенья, составляющие систему управления, различны. Они отличаются, главным образом, комбинацией функций и полномочий управления. Они определяют и важнейшие связи соподчиненности, координации, согласования, консультаций, информирования и пр.

Звенья системы управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными. Комбинация раз­личных звеньев в системе управления определяет разнообразие ее типов.

В зависимости от того, из каких звеньев строится система управления, как эти звенья располагаются друг относительно друга, и как строятся связи между ними, можно выделить системы управления аналогичного названия: функционального, линейного, линейно-функцио­нального и функционально-линейного типов.

Особой формой сочетания функций и полномочий в деятельности звена системы управления, допускающей двойную, но разделенную подчиненность звена, являются матричные системы управления. Матричные системы управления оказываются наибо­лее эффективными в условиях диверсификации производства или услуг. Их достоинством являются гибкость и адаптивность, сочетание широкой и узкой специализации персонала, оперативное реагирование на проблемы, эффективное использование высококвалифицированных специалистов.

Основной классификационной характеристикой любой системы является показатель ее сложности [27]. По этому признаку системы делятся на три группы — простые, сложные и очень сложные. Производство как объект управления является очень сложной, вероятностной системой, так как количество элементов этой системы и связей между ними чрезвычайно велико, а изменение отдельных элементов носит случайный характер и не может быть заранее точно установлено.

Система управления основным производством предприятия делима (множественна), она подразделяется на подсистемы и элементы, находящиеся между собой в определенных отношениях [7]. Возможны различные варианты разделения систем управления на подсистемы в зависимости от задач анализа и синтеза систем управления. Например, могут быть выделены подсистемы производственных процессов, ресурсов (материальных, трудовых, денежных), поставщиков и потребителей продукции. Свойство делимости системы используется при моделировании подсистем и элементов с целью оптимизации функционирования как отдельных частей, так и системы в целом.

Система управления является иерархической (многоуровневой), так как в ее структуре есть подсистемы различных уровней, находящиеся между собой в отношениях соподчинения, например, управление производством включает управление отдельными цехами, в состав которых входят производственные участки, образуя тем самым трехуровневую систему управления. Свойство иерархичности предполагает также, что каждая система входит как составная часть в систему более высокого уровня, а ее части могут рассматриваться как самостоятельные системы. Иерархическое построение системы обеспечивает повышенную устойчивость к внешним воздействиям, способствует локализации конфликтов, возникающих между отдельными эле­ментами системы, и согласует отдельные цели элементов и под­систем с общими целями всей системы.

В силу сложности и многогранности объекта управления, система управления основным производством предприятия подразделяется на целевые и функциональные подсистемы.

К целевым подсистемам относятся: управление выполнением производственной программы; управление качеством продукции; управление ресурсами; управление развитием производства; управление социальным развитием коллектива; управление охраной окружающей среды [7].

Каждая целевая подсистема характеризуется совокупностью специальных функций (комплексом задач управления), выполняемых по принадлежности в функциональных подсистемах.

В типовой состав функциональных подсистем управления включаются следующие подсистемы: перспективное, технико-экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; управление технической подготовкой про­изводства; организация производства; управление технологичес­кими процессами; оперативное управление производством; организация метрологического обеспечения; технический конт­роль и испытания; организация труда; организация заработной платы; ор­ганизация работы с кадрами; материально-техническое снабже­ние; сбыт продукции; капитальное строительство; организация финансовой деятельности; учет и отчетность; экономический ана­лиз.

Помимо целевых и функциональных подсистем система управ­ления содержит также подсистемы обеспечения управ­ления, которые включают правовое, информационное и норма­тивное обеспечение, технические средства управления.

Каждая функциональная подсистема формируется исходя из единства содержания (типового набора) работ, специфики задач в системе управления и целенаправленности, с учетом ряда специальных требований, основные из которых: адекватность, адаптивность, гибкость, надежность, пропорциональность [26].

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 221; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.015 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь