Охрана труда и организация безопасности на Алтайском вагоностроительном заводе

 

Охрана труда (ОТ) - система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, лечебно профилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, здоровье и работоспособность человека а процессе труда.

На предприятии ОАО «Алтайвагон» организацией охраны труда занимается отдел охраны труда и техники безопасности (ООТиТБ).

Задача ООТиТБ - свести к минимуму вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда. Реальные производственные условия характеризуются опасными и вредными факторами. Опасные производственные факторы - факторы, воздействие которых на работающего в определенных условиях приводят к травме или другим профессиональным заболеваниям. Вредным производственным фактором называется такой фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности. Опасные факторы это - движущиеся детали механизмов, раскаленные тела. Вредные факторы это - воздух, примеси в нем, теплота, недостаточное освещение, шум, вибрация, ионизирующее лазерное и электромагнитное излучения.

В своей деятельности ООТиТБ руководствуется законодательными и нормативными актами ОТ.

В законодательстве отражены следующие правила и нормы: правила организации ОТ на предприятиях; правила по ТБ и производственной санитарии; правила, обеспечивающие индивидуальную защиту работающих от профессиональных заболеваний; правила и нормы специальной охраны труда женщин, молодежи и лиц с пониженной трудоспособностью; правовые нормы, в которых предусматривается ответственность за нарушение законодательства об ОТ.

Важнейшие положения в области ОТ закреплены в «Кодексе законов о труде». Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация предприятия обязана внедрять современные средства техники безопасности, обеспечивающие санитарно-гигиенические условия и предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний рабочих. Производственные здания и сооружения должны отвечать требованиям обеспечивающим безопасные условия труда. Эти требования включают: рациональное использование территорий; правильное использование оборудования; защиту рабочих от воздействия вредных производственных факторов; содержание промышленных помещений в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями. В законодательстве об ОТ особое внимание уделяется соблюдению ОТ при проектировании и разработке новых машин и оборудования.

Действующее трудовое законодательство устанавливает, что ответственность за организацию труда на предприятии несут генеральный директор и главный инженер предприятия. По подразделениям такая ответственность возлагается на руководителей цехов, участков, служб. Непосредственное руководство ОТ осуществляет главный инженер.

В целях охраны труда ТК РФ возлагает на администрацию предприятия следующие функции:

Проведение инструктора по технике безапасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

Организация работы по профессиональному отбору служащих;

Осуществление контроля за соблюдением работниками предприятия всех требований и инструкций по ОТ.

Существует несколько видов инструктажа: вводный, первичный на рабочем месте, вторичный, внеплановый, текущий. Вводный инструктаж обязаны пройти все вновь поступающие на предприятие, а также командированные лица. Проводит инструктаж главный инженер.

Первичный на рабочем месте проводиться со всеми, поступившими на работу. Вторичный - не реже, чем через шесть месяцев. Его цель - восстановление в памяти рабочего правил по ТБ, а также разбора конкретных нарушений.

Внеплановый проводят при изменении технологического процесса, правил по ОТ или при внедрении новой техники.

Текущий инструктаж проводится с работниками предприятия, перед работой которых оформляется допуск в наряд.

Важное значение для безопасности труда имеет профессиональный отбор, цель которого выявление лиц, непригодным по своим физическим данным к участию в производственном процессе. Кроме того, важное значение имеет соблюдение инструкций по ОТ, которые разрабатываются и утверждаются администрацией предприятия совместно с профсоюзом. Особую роль в организации работы по предупреждению несчастных случаев играет служба охраны труда ООТиТБ.

В условиях современного производства отдельные мероприятия по улучшению условий труда оказываются недостаточными, поэтому они осуществляются комплексно, образуя систему управления безопасности труда - совокупность объекта управления и управляющей части, связанных каналами передачи информации (СУБТ). Объектом управления служит безопасность труда на рабочем месте и характеризуется воздействием людей с предметами и орудиями труда.

Состояние объектов управления определяется входными параметрами - факторами, воздействующими на безопасность трудовой деятельности (X₁,..., X_n). К ним можно отнести безопасность конструкций, безопасность технологических процессов, гигиенические параметры производственной среды и социально-психологические факторы. Так как реальные производственные условия не являются абсолютно безопасными, то выходной характеристикой системы служит некоторый уровень безопасности (Y=f(X₁,..., X_n)). Выходы объектов управления связаны через систему сбора и обработки информации с входами управляющей части. Информация о выявленных в процессе контроля отклонениях от нормальной безопасности труда, потенциально опасных факторах, поступает в управляющий орган для анализа и принятия решений, направленных на регулирование управляющих параметров входов объекта управления. Таким образом, СУБТ действуют по принципу обратной связи, и при этом, осуществляется замкнутое автономное управление.

Основные направления действий ООТиТБ по охране труда на предприятии являются следующие:

ООТиТБ следит за соблюдение правил и нормативов

1. «Формирование и влияние на человека микроклимата в производственных условиях» (обеспечение чистоты воздуха и нормальных метеорологических условий в рабочей зоне помещения).

Достижение данного обеспечения осуществляется за счет соблюдения норм следующих параметров: температура воздуха, относительная влажность, скорость движения воздуха, давление, вентиляция воздуха, очистка воздуха от вредных веществ, газов и парообразующих примесей, освещения.

2. «Обеспечение пожаро- и взрывобезопасности».

Для этого на предприятии соблюдаются меры противопожарной и и взрывобезопасности (противопожарные меры проектирования предприятий, обеспечение огнетушащих веществ и аппаратов пожаротушения, наличие пожарной сигнализации).

3. «Защита от электромагнитного СВЧ излучения».

На предприятии изучены все источники электромагнитных полей и их характеристики, воздействие переменного электромагнитного излучения данных источников на человека, соблюдены нормирования воздействий. Соблюдены гигиенические нормирования электромагнитного поля (ЭМП) радиочастотного диапазона.

4. «Защита от шума».

На предприятии изучены все источники шума их действие на человека и характеристики. Соблюдено нормирование шума. Используются способы и защиты от шума, методы снижения шума.

Профсоюзный комитет ежегодно устраивает ежегодные отчетные совещания, посвященные охране труда на предприятии.

Так о работе комиссии профкома по охране труда в 2005 году доложил пред­седатель профсоюзного комитета ОАО «Алтайвагон» С.В. Хотулев. Он озву­чил вопросы, изученные комиссией и представленные на рассмотрение рас­ширенных заседаний профкома в отчетный период.

На отчетном совещании обсуждались вопросы, касающиеся состояния производственного травматизма, о состоянии общей и профессиональной заболеваемости и мерах по ее снижению. Отчет о об итогах работы по охране труда на предприятии в 2005 году дал начальник ООТиТБ Г.В. Залуцкий. Краткое содержание отчета дано в приложении 4.

По мнению Г. В. Залуцкого, обеспечить безопасность труда позволит комплексный подход к решению вопросов, касающихся улучшения условий труда. И для максимальной эффективности необходимо привлекать все служ­бы предприятия.

Также на совещании профкома обсу­дили вопрос о выполнении Соглашения по охране труда за 2005 год и рас­смотрении критических замечаний работников и об исполнении трудового законодательства на предприятии, в том числе и по охране труда и другие. Совместно со специалистами отделов ООТиТБ и ОМТС комиссия по охране труда принимала участие в решении вопроса по обеспечению электросвар­щиков качественной спецодеждой. В настоящее время качество поступаю­щей спецодежды улучшилось. На протяжении отчетного периода комиссия следила за своевременной выдачей молока работникам вредных профессий, контролировала работу буфетов, столовых, участвовала в рассле­довании несчастных случаев на производстве и в быту. Кроме того, совместно с председателями цехкомов контролировала своевре­менное проведение профосмотров работников, вела учет работ­ников, работающих во вредных условиях труда и нуждающихся в оздоровлении. В результате работы комиссии профком отметил положительные факторы в профилактике и снижении производ­ственного травматизма и профзаболеваний на предприятии.

Так­же в 2005 году комиссия по охране труда в очередной раз высту­пила инициатором проведения смотра-конкурса на лучшую орга­низацию работы в области охраны труда и техники безопасности: в 2005 году среди основных цехов победителем стал ВСЦ, а среди вспомогательных цехов первое место присуждено ПСЦ.

Исходя из всего сказанного в данной главе, на предприятии ОАО «Алтайвагон» охрана труда организуется по всем правилам и нормам Российского законодательства.

Заключение

 

Таким образом, в ходе данного дипломного проекта было проведено исследование, посвященное изучению системного подхода к совершенствованию управления производством предприятия.

Управление основным производством – одно из ключевых понятий теории управления, является важнейшей составляющей организации успешного развития любого промышленного предприятия страны.

В ходе проведенного исследования были изучены и проанализированы такие важнейшие составляющие системного подхода к совершенствованию управления производством предприятия, как:

1. теоретические основы управления с выявлением основного содержания процесса управления, методологической основы решения проблем управления;

2. анализ системы управления основным производством Алтайского вагоностроительного завода с раскрытием основных этапов, уровней, функций данной системы, определением органов управления и системы ведения работ;

3. изучение теоретических и практических аспектов содержания системного подхода к совершенствованию управления производством предприятия.

4. рассмотрение состояния организации охраны труда и безопасности на предприятии ОАО «Алтайвагон».

В заключение проведенного исследования необходимо подвести итоги и сделать важнейшие выводы всей работы:

 Теоретическое содержание управления основным производства включает: формирование целей управления, функции, принципы и методы управления, теорию управленческих решений, организационную структуру управления, технические средства и технологию управления, АСУП.

Система управления основным производством предприятия делима (множественна), она подразделяется на подсистемы и элементы, находящиеся между собой в определенных отношениях.

Звенья системы управления предприятием могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными. Комбинация раз­личных звеньев в системе управления определяет разнообразие ее типов.

В силу сложности и многогранности объекта управления, система управления основным производством предприятия подразделяется на целевые и функциональные подсистемы.

Анализ данных систем представляет собой комплекс специальных методов, связанный с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи.

Изучение систем управления основным производством предприятия ОАО «Алтайвагон» показало следующее:

Предприятие ОАО «Алтайвагон» является крупным, зарекомендовавшим себя с положительной стороны промышленным машиностроительным предприятием, известным не только в стране, но и за рубежом.

Управление основным производством на заводе организовано грамотно и обеспечивает слаженную работу всего предприятия. Процесс производства организовывает и осуществляет производственная служ­ба, включающая в себя все под­разделения, задействованные в выпуске продукции данного предприятия. Координирует работу производственной служ­бы и реализовывает оперативное управление основным производством завода производственно-диспетчерский отдел (ПДО). Возглавляет производственно-диспетчерский отдел начальник ПДО.

Анализ системного подхода к управлению основным производством предприятия показал, что именно такой грамотно организованный подход может создать эффективное управление основным производством предприятия.

Организация системы управления основным производством ее эффективное использование и развитие представляет собой насущную проблему всех промышленных предприятий страны. Решение этой проблемы имеет огромное значение в процессе принятия эффективных управленческих решений. При этом главным пунктом решения данной проблемы является организация автоматизирования систем управления.

На ОАО «Алтайвагон» организация и совершенствование систем управления осуществляется на основе разработанных и внедренных в производство автоматизированных процессов управления. Данные процессы реализовываются посредством внедрения и использования автоматизированных средств управления. На заводе такими средствами является использование промышленной компьютерной техники и компьютерных программных продуктов.

При всем этом, «Алтайвагон» все еще имеет некоторые в управлении основным производством, главными из которых являются трудоемкость обработки информации, ручная обработка большого количества документов, циркулирующих на предприятии. Решение этих проблем существенно повысит эффективность принятия управленческих решений, исключит ручную выписку и обработку документов, потерю информации, повысит достоверность данных, освободит инженера от ручного формирования отчетных форм. Это положительно скажется на деятельности всего предприятия.

Использование «Алтайвагоном» автоматизированных средств управления являются основой в организации и совершенствования всего системного подхода к управлению основным производством предприятия.

Охрана труда на предприятии ОАО «Алтайвагон» организуется по всем правилам и нормам Российского законодательства.

 

 

Список литературы

 

1. Конституция РФ с изм. от 25.03.2004г. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2004г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 от 30.11.94г. №51-ФЗ (в ред. от 30.12.2004г.). - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2004г.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 2 от 26.01.96г. №14-ФЗ (в ред. от 21.03.2003г.). - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2004г «Внутрифирменное планирование», В.В.Царев, СПб, 2002г.

5.  А.Фомченко. «С Днем рождения, завод! »// Алтайский вагоностроитель. № 36, 2 ноября 2005г.

6.  «Производство от А до Я»// Алтайский вагоностроитель. № 35, 5 октября 2005г.

7. «Управление машиностроительным предприятием»: Учеб. У67 для машиностр. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1989. С 16-19.

8. А.А.Воронов, В.К.Титов, Б.Н.Новоградов. Основы теории автоматического управления. - М.: Дело, 1998г.

9. А.А.Первозванский. Курс автоматического управления. - М.: «Наука», 1986г.

10. Алан Хоскинг. «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. - М: Международные Отношения, 1994г.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989г.

12. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование». - М.: ИНФРА-М, 2002г.

13. В.А.Лукас. Теория автоматического управления. - М.: «Недра», 1990г.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент». – М.: издательство МГУ, 1995.

15. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001г.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Прогресс, 1995г.

17. Гольштейн. Стратегический менеджмент.- Таганрог: ТРТУ 1997г.

18. Кожекин Г.Я., СиницаМ.М. Организация производства: Учеб. пособие. - Минск: ИП Экоперспектива, 1998г.

19. Кохно П. и др., Менеджмент - М: «Финансы и статистика», 1993г.

20. Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: «Ника», 1992г.

21. М.Вудкок, Д.Фрэнсис «Раскрепощенный менеджер». - М.: «Дело», 1991г.

22. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной. - М.: Инфра-М, 1997г.

23. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1996г.

24. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М, 1998г.

25. Н.И.Подлесный, В.Г.Рубанов. Элементы систем автоматического управления. - М.: Прогресс, 1999г.

26.  О коренной перестройке управления экономикой: Сборник документов. - М.: Политиздат, 1987г.

27. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. -Самара: СГЭА, 1999г.

28. Регулирования и управления. - М.: «Высшая школа», 1977г.

29. Симонян В.А. «Концептуальная теория управления». – М.: «Экономика», 1997г.

30. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с англ.: В 2 т. - М.: Издатцентр, 1997г.

31. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1998г.

32. Ф.Тейлор «Основы научного менеджмента». – М.: «Прогресс», 1992г.

33. Филип Котлер «Основы маркетинга» – М.: «Прогресс», 1992г.

34. Харви Мак Кей «Как уцелеть среди акул» - М.: »Экономика», 1991г.

35. Хрипач В.Я., Суша Г.З. «Экономика предприятия». - Минск: ИП Экоперспектива, 2001г.

36. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. - Ростов на Дону: «Март», 2000г.

37. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2001г.

38. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ, 2000г.

39. Экономическая информатика и вычислительная техника. Учебник. / под.ред. В.П.Косарева, А.Ю.Королёва. - М.: «Финансы и статистика», 1996г.

40. Я.З.Ципкин. Основы теории автоматических систем. - М.: «Наука», 1977г.

 

Приложение №1

Структура бухгалтерского баланса ОАО «Алтайвагон» за 2004- 2005 год

Наименование статьи баланса