Методы исследования систем управления основным производством

 

Анализ систем управления представляет собой комплекс специальных методов, связанный с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, обоснованием с научной точки зрения бизнес-планов и объективной оценкой их выполнения; с выявлением отрицательных и положительных факторов, и количественного изменения их действия и взаимодействия; максимальным раскрытием тенденций хозяйственного развития, и определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов; обобщением передового опыта в подобной сфере деятельности, и принятием оптимальных управленческих решений [30].

В процессе исследования, в первую очередь, рассматриваются следующие факторы:

1. Относительная самостоятельность структуры, независимость ее от элементов. При удалении из системы одного или нескольких элементов структура может остаться неизменной, а система может сохранить свою качественную определенность (в частности, работоспособность). Удаленные элементы в некоторых случаях могут быть без ущерба заменены новыми, инокачественными. В этом проявляется преобладание внутренних структурных связей над внешними.

2. Зависимость структуры от элементов. Структура не существует как независимое от элементов организующее начало, а сама определяется составляющими ее элементами. Совокупность элементов не может сочетаться произвольным образом, следовательно, способ связи элементов (структура будущей системы) частично определяется свойствами элементов, взятых для ее построения.

3. Относительная самостоятельность элементов, независимость их от структуры. Вхождение элемента в структуру более высокого уровня мало сказывается на его внутренней структуре.

4. Зависимость элементов от структуры. Элемент может выполнять присущие ему функции только в составе системы, только в координации с соседними элементами. В некоторых случаях даже сколько-нибудь длительное сохранение элементов своей качественной определенности невозможно за пределами системы. Структура служит средством для анализа функций. Функционирование изменяет динамику структуры.

Среди свойств систем целесообразно изучать следующие – относительность, делимость и целостность.

Свойство относительности устанавливает, что состав эле­ментов, взаимосвязей, входов, выходов, целей и ограничений зависит от целей исследователя. При выделении системы некоторые элементы, взаи­мосвязи, входы и выходы не включаются в нее из-за слабого влияния на остающиеся элементы, из-за наличия самостоя­тельных целей, плохо согласующихся с целью всей системы, и т.д. Они образуют внешнюю среду для рассматриваемой системы.

Делимость означает, что систему можно представить со­стоящей из относительно самостоятельных частей - подсис­тем, каждая из которых может рассматриваться как система. Возможность выделения подсистем (декомпозиция системы) упрощает ее анализ, так как число взаимосвязей междупод­системами и внутри подсистем обычно меньше, чем число связей непосредственно между всеми элементами системы. Вы­деление подсистем проводит исследователь, и оно условно.

Свойство целостности указывает на согласованность цели функционирования всей системы с целями функционирования ее подсистем и элементов.

Сравнительная оценка производства предприятия в рамках системного подхода должна исходить из следующего:

1. целое зависит от структуры;

2. целое зависит от элементов.

Производство предприятия идентично по отношению к целому, т.е. к цели исследования. Например, исследование может сравнивать эффективность производства, устойчивость, стабильность, использование инноваций и т.п. Однако структура и значение показателей оценки различны. Поэтому простые аддитивные модели, использующиеся многими методиками оценки, недопустимы. Главное что не учитывают методики это структурные отношения показателей. Общая теория систем выделяет также понятие среды. При этом средой называют систему, в которой изучаемая система является подсистемой. Кроме того, средой называют все, что находится вне системы. Постановка проблемы сравнения однонаправленных, но различных систем позволяет группировать эти два определения среды в более целесообразное: средой нужно называть все возможные состояния объекта или системы, определяемые однородными показателями. Так если среда – то, что вне системы, то она определяет ее возможности в среде.

На рис. 2 условно изображены 5 типов производства в зависимости от числа видов конечной продукции и объема выпуска в натуральных показателях:

Мелкосерийное

Серийное

Крупносерийное

Рис. 2. 5 основных типов производства.

Первый тип - предприятия, выпускающие сложные изделия на заказ. Это тип единичного позаказного производства. Его отличает потенциально большое разнообразие выпускаемой продукции и штучный выпуск. Он характеризуется универсальным оборудованием (станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, роботы и гибкие автоматизированные производства) и высококвалифицированным персоналом (наладчики и станочники широкого профиля),

Второй, третий и четвертый типы - разные варианты серийного производства: мелкосерийное, серийное и крупносерийное. Чем выше серийность, тем ниже универсальность оборудования, уже специализация рабочих. Число видов готовой продукции ниже, выпуск - выше.

Пятый тип - массовое производство. Специализированное оборудование, конвейеры, поточные линии, технологические комплексы. Минимальное число видов выпускаемой продукции, максимальные объемы выпуска.

Промышленные предприятия, в которых нет собственного производства (а такие предприятия в России тоже есть), попадают, видимо, в шестую категорию. В данном проекте они рассматриваться не будут.

Дискретные производства, т.е. имеющие перерывы в ходе изготовления продукции, мог быть всех пяти типов, непрерывные - в основном пятого типа. Конечно, эта классификация условна - например, на предприятии единичного типа запасные части могут выпускаться серийно. Но для теоретического рассмотрения классификаций систем управления основным производством предприятий она достаточна.

Для предприятий первого типа соответствуют разного рода сетевые модели управления: методы РЕ и «критического пути», а также стандарты управления М1 11 (Ма I Р1аi- которые фактически включают в себя эти методы сетевых расчетов).

Для предприятий второго, третьего и четвертого типов - это методы М1 11. Это колыбель и основная область действия данных стандартов. В России популярны также так называемые машинно-комплексные системы.

Для дискретных предприятий характерны хорошо известные в России различные варианты комплектных систем (условно-комплектная, машино-комплектная, комплектно-узловая, Р-Г-система и так далее). Могут работать также системы М1 11, но для достаточно простых производств этого типа использовать данные ситсемы неэффективно. Правда, если темпы сбыта продукции (а значит, и темпы производства) неустойчивы - вполне типичная ситуация в России, - то комплектные методы перестают работать, и М1 11- единственная альтернатива для производств непрерывного типа.

Нет общепризнанных методов управления, но опыт показывает, что, по крайней мере, в части планирования и учета системы типа М1 11 вполне пригодны.

Нет безупречных систем, которые бы удовлетворяли всем требованиям идеального производства. Но, если по большинству позиций система управления удовлетворяет производителя, он должен внедрять ее на производстве и строить на ней модель управления

Как только будут окончательно структурированы и стандартизованы взаимосвязи между различными компонентами системы, производители разделятся. Кто-то будет заниматься модулем формирования основного плана, а кто-то модулями планирования потребностей, кто-то планированием. Увеличится число игроков на рынке, усилится конкуренция, улучшится качество, упадут цены. А у пользователей появится гораздо больше возможностей для выбора.

Развитие событий по этому пути даст российским разработчикам уникальный шанс обойти западных конкурентов.

В заключение данной главы необходимо повести итоги и сделать основные выводы:

Содержание управления основным производства включает: формирование целей управления, функции, принципы и методы управления, теорию управленческих решений, организационную структуру управления, технические средства и технологию управления, АСУП.

Цели управления - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться предприятие в процессе производства.

Основными функциями управления являются следующие:

1. Выявление и анализ объективных процессов (факторов), протекающих во внешней среде и в объекте управления.

2. Формирование общего вектора целей управления.

3.  Планирование достижения вектора целей.

4. Формирование (уточнение) концепции управления объектом управления.

5. Организация (уточнение) целенаправленной управленческой структуры, несущей концепцию управления.

6. Мотивация и ответственность системы управления и объекта управления, направленные на достижение ими запланированных целей.

7. Осуществление контроля (наблюдения) за деятельностью объекта управления и управляющих структур.

Принципы управления — это важнейшие руководящие прави­ла, которым должна соответствовать система управления. Они определяют требования к системе, структуре организации и процессу управления, направления и рамки принятия решений.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания, комбинации. В экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.

Система управления основным производством предприятия делима (множественна), она подразделяется на подсистемы и элементы, находящиеся между собой в определенных отношениях.

Звенья системы управления предприятием могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными. Комбинация раз­личных звеньев в системе управления определяет разнообразие ее типов.

В силу сложности и многогранности объекта управления, система управления основным производством предприятия подразделяется на целевые и функциональные подсистемы.

Анализ данных систем представляет собой комплекс специальных методов, связанный с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи.

Таким образом, теоретические основы управления отражают основное содержание процесса управления, являются методологической основой для проектирования и создания собственной системы управления основным производством каждого отдельно взятого промышленного предприятия России.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: