Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

 

. Проанализировав систему оплаты труда стало ясно, что рост заработной платы опережает рост производительности труда. За весь анализируемый период заработная плата увеличилась на 191, 4% в то время как рост среднемесячной нагрузки на одного работника увеличился на 122, 8%. Данное соотношение свидетельствует о неэкономном использовании средств на оплату труда.

Предлагается пересмотреть расчет заработной платы работников прилавка.

Оплату труда производить в процентах от дохода каждого отдела и магазина. Наиболее прогрессивная оплата труда от доходов, так как она позволяет определить вклад работника в достижение конечных результатов. Процент на заработную плату рассчитать исходя из доведенного каждому отделу плана розничного товарооборота, т.е. устанавливается доля расходов на оплату труда в общей сумме валового дохода каждого отдела.

 

ФОТ=Д *Нфот (3.1)

 

100

где: ФОТ- фрнд оплаты труда (должностной оклад), Д-доход,

Нфот- Доля (норматив0 расходов на оплату труда в общей сумме доходов.

Здесь просматривается взаимосвязь между полученными доходами и размеров заработной платы.

Должностные оклады работников прилавка установить в зависимости от среднемесячной нагрузки на одного работника прилавка Славянского ГорПО на 2006 год.

Определение групп по оплате труда в зависимости от среднемесячного товарооборота на одного работника прилавка:

-я группа свыше 50 тыс.руб.

-я группа от 45 до 50тыс.руб.

-я группа от 40 до 45 тыс.руб.

-я группа до 40 тыс.руб.

Таблица 3.2

Оклады по категориям рабочих мест

Категории рабочих мест	Оклады по группам, руб.
	1-я группа	2-я группа	3-я группа	4-я группа
Продавец неподовольственных товаров 5 разряда ( руководит работой других продавцов)	2940	2830	2720	2610
Продавец непродовольственных товаров 4 разряда	2700	2600	2500	2400
Продавец подовольственных товаров 4 разряда ( руководит работой других продавцов)	2830	2720	2610	2500
Продавец непродовольственных товаров 3 разряда	2600	2500	2400	2300

 

Таблица 3.3

Распределение торговых предприятий по группам оплаты труда на 2006 год (от Объема среднемесячного товарооборота) по славянскому ГорПо

Наименование торговых предприятий	Среднемесячный план товарообо-рота на одного работника прилавка	Группа по оплате труда
Торговый комплекс № 1
Отдел «Ткани»	54, 6	1
Отдел «Ювелирные изделия»	110, 8	1
Отдел «парфюмерия»	45, 4	2
Отдел «товары для дома»	41, 0	3
Отдел «Одежда»	59, 6	1
Отдел «Галантерея»	33, 3	4
Отдел «Обувь»	36, 6	4
Магазины
№ 104/2 «Хозтовары»	41, 0	3
№ 155 «Хозтовары»	41, 0	3
№ 5 « Канцтовары»	24, 4	4
№3 отдел «Посуда»	52, 7	1
№ 3 отдел «Хозтовары»	45, 0	3
№ 4 «Продукты»	41, 8	3
№104/1 «Детские товары»	31, 0	4
№ 163 «Хозтовары»	50, 0	2
№ 107 «Уют»	42, 4	3

 

Затем рассчитаем норматив фонда оплаты труда от доходов по каждому магазину и отделу, уровень доходов для расчетов возьмем сложившийся за предыдущий год.

 

Таблица 3.4

Расчет норматива фонда оплаты труда от доходов работников прилавка Славянского ГорПО

Наименование торговых предприятий	Среднеме-сячный план товаро-оборота. тыс.руб.	Уровень доходов %	Доходы Тыс.руб.	Фонд оплаты труда по окладам Тыс.руб.	Норматив фонда оплаты труда от доходов %
Торговый комплекс № 1
Отдел «Ткани»	109, 3	26, 3	28, 7	5, 6	19, 5
Отдел «Ювелирные изделия»	221, 3	23, 5	52, 0	5, 6	10, 7
Отдел «парфюмерия»	45, 4	26, 3	11, 9	2, 8	23, 5
Отдел «товары для дома»	82, 1	27, 4	22, 5	5, 2	23, 1
Отдел «Одежда»	59, 6	25, 1	14, 9	2, 9	19, 4
Отдел «Галантерея»	66, 6	30, 3	20, 0	5, 0	25, 0
Отдел «Обувь»	73, 3	25, 8	18, 9	5, 0	26, 4
Магазины
№ 104/2 «Хозтовары»	82, 1	26, 4	21, 6	5, 2	24, 0
№ 155 «Хозтовары»	82, 1	26, 4	21, 6	5, 2	24, 0
№ 5 « Канцтовары»	48, 8	24, 0	11, 7	5, 0	42, 7
№ 3 отдел «Хозтовары»	135	25, 8	34, 8	7, 7	22, 1
№3 отдел «Посуда»	105, 4	27, 5	29, 0	5, 6	19, 3
№ 4 «Продукты»	83, 7	23, 4	19, 5	5, 0	25, 6
№104/1 «Детские товары»	62, 0	25, 7	15, 9	5, 0	31, 4
№ 163 «Хозтовары»	50, 0	28, 0	14, 0	2, 8	20, 0
№ 107 «Уют»	42, 4	29, 0	12, 3	2, 7	21, 9
Итого:	1399	25, 0	349, 7	76, 3	21, 8

Этим мы добьемся того что, заработная плата будет расти пропорционально росту товарооборота, ни в коем случае не опережая его.

. В целях повышения производительности труда предприятие должно проводить политику материального стимулирования работников, заинтересовать их в результатах своего труда. Что, в конечном итоге, благоприятно отразится на деятельности предприятия.

. Заключение новых договоров с поставщиками производителями. В течение длительного времени торговый отдел заключал договора на поставку товара с предпринимателями, которые являлись посредниками между производителями товара и потребительским обществом. Таким образом, посредники имели определенную выгоду, продавая свой товар на 10 - 15 % выше, чем у производителя, а предприятие теряло на этом часть дохода, заложенного в наценку на товар в таких же пропорциях. Товар, становился неконкурентоспособным из-за высокой цены, спрос на него падал и в результате уменьшался объем продаж, сокращалась прибыль, товар оседал увеличивая остатки.

Таких посредников у предприятия насчитывается до 80 % от общего количества поставщиков. Нетрудно рассчитать, сколько дохода потеряло предприятие от своей бесхозяйственности.

Поэтому в 2006 году необходимо заключить договора с прямыми производителями товара, минуя разного рода посредничество.

Славянское ГорПо на протяжении ряда лет работало с фирмой поставщиком «Вентура» приобретая нее обувь, была закуплена партия обуви на общую сумму 197 тыс.руб. плюс наш наценка 30% товар оприходован на сумму 256 тыс.руб. продав его торговая скидка составит 59 тыс.руб., а уровень полученного дохода 23%. Отчисления от дохода в фонд оплаты труда в отделе «обувь» составит 15 тыс.руб.

Приобретая этот же товар у производителя обуви Уфимской фабрики «Римал» без наценки посредника на сумму 164 тыс. руб. можем увеличить наценку, до 40% товар приходуется на сумму 230 тыс. руб. доход составит 66 тыс.руб. уровень дохода увеличится до 28, 7%. Отчисления на зарплату работников отдела составит 17 тыс.руб.

Соответственно приобретая товар непосредственно у поставщика, это дает возможность увеличивать уровень торговой скидки, это так же отразится и на заработной плате работников прилавка. Товар становится более конкурентно способным так как даже делая выше наценку цена одной пары ниже чем цена той же пары в предыдущей партии на 210 рублей.

. Особое внимание необходимо уделить формированию товарных запасов. Анализ показал, что у предприятия имеется тенденция к постоянному росту товарных запасов, заметно опережающий рост объема продаж. Это говорит о том, что налицо все признаки неудовлетворительного контроля над товарными ресурсами. Негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет ранних закупок.

Основная задача, стоящая перед потребительским обществом, состоит в том, чтобы найти «золотую» середину между чрезмерно большими запасами способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами опасными для стабильной деятельности. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо проводить анализ состояния товарных запасов, позволяющий поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения на минимальном уровне.

При этом необходимо учесть следующие факторы:

политику поставщиков в отношении поставок материальных ценностей;

допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы;

возможность и объем закупок сверх нормальных потребностей;

опасность устаревания и порчи материальных ценностей.

Система анализа запасов будет прямо или косвенно способствовать достижению поставленных нами целей улучшения финансового состояния предприятия.

. В Славянском ГорПО 17 магазинов, 16 из которых расположены в центральной части города, один магазин №163 «Хозтовары» расположен на окраине города в частном секторе. Площадь магазина 250 кв.м. задейстовано 70 кв.м. среднемесячный товарооборот за 2010 год составил 38 тыс.руб. средние товарные остатки 368 тыс.руб. оборачиваемость 290 дней при нормативе 90 дней. Убыток этого магазина за год составил 120 тыс.руб. этот магазин приносит убытки на протяжении 11 лет. Предпринимались меры по выводу магазина из кризисного состояния улучшали ассортимент товара, меняли специфику магазина (5 лет назад это был мебельный магазин, затем магазин стройматериалов) поменяли бригаду продавцов, товарооборот практически не увеличивается а убыток растет.

Предлагается выставить этот магазин на продажу не менее чем за 900 тыс.руб. без НДС 738 тыс.руб. после уплаты налогов с продаж доход от продажи магазина составит 560 тыс.руб. израсходовать эти средства на улучшение материально технической базы в частности на ремонт Торгового комплекса №1. В 2010 году там была произведена реконструкция котельной, прочищена сывороткой система отопления. Но температура воздуха в помещении составила +7 градусов. Замена и ремонт окон не проводились с момента сдачи магазина в эксплуатацию 1960 году. Окна в очень плохом состоянии тепло не держат, так как всюду щели. А летом в магазине очень жарко, окна не открываются, рамы рассохшиеся. необходимо приобрести и установить пластиковые окон (20 шт. по цене 9 тыс.руб. и установка 4 сплит систем по цене 40 тыс.руб.+ установка 12 тыс.руб.итого на 352 тыс.руб.) и заменить устаревшее оборудование в отделе «Ювелирные изделия».

. Поддержание конкурентоспособности:

улучшение обслуживания покупателей и поддержание деловой репутации;

сокращение потерь, связанных с упущенной выгодой, вследствие отсутствия товарных групп, пользующихся наибольшим спросом.

.Обеспечение необходимого контроля запасов:

снижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контроля за качеством и количеством поступающих материальных ценностей.

Для целей управления запасами можно использовать такие методы как разработка норм запасов на основе результатов анализа оборачиваемости, которая служит достижению ряда важных задач, а именно:

норма запасов представляет собой общий показатель, который позволяет сравнить уровень запасов в различные временные периоды;

нормы запасов являются исходным показателем при обосновании нормативов (лимитов) на запасы в финансовом плане.

По результатам сравнения фактических товарных запасов и плановых норм можно оценить рациональность и обоснованность финансового планирования. В тоже время сравнение фактических запасов и норм позволит оценить степень соответствия запасов реальным потребностям предприятия и выявить дефицитные и излишние материальные ценности.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: