Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Трудовые ресурсы предприятия. Состав и структура промышленно-производственного персонала.




Трудовые ресурсы – часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями, знаниями и умениями, необходимыми для выполнения трудовой деятельности.

Кадры предприятия включают основной, штатный, как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

По признаку участия в производственной деятель­ности различают:

промышленно-производственный пер­сонал (основной деятельности) и непроизводственный персонал, состоящий на балансе предприятия (персонал не основной деятельности).

В состав промыш­ленно-производственного персонала ППП входят ра­ботники, занятые в сфере производства: в цехах и от­делах предприятий, научно-исследовательских и проект­но-конструкторских организациях, лабораториях и т. д.

Непроизводственный персонал НПП состоит из работников культурно-бытовых учреждений и предпри­ятий (жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, пионерских лагерей, заводских домов от­дыха и санаториев, клубов и дворцов культуры и т. д.), а также работников, выполняющих капитальный ремонт зданий и сооружений, транспорта, обслуживающих ЖКХ и другие организации неосновной деятельности; складов материально-технического снабжения и работ­ников, занятых на погрузочно-разгрузочных работах в складском и других хозяйствах, в торговле и обществен­ном питании; подсобных сельскохозяйственных предпри­ятий и т. п.

По характеру выполняемых функций кадры пред­приятий подразделяются на рабочих и служащих.

По характеру участия в производственном процессе рабочиеподразделяются на рабочих основного производства (основных), вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств (вспомогательных). Рабочие основного производства непосредственно принимают участие в изготовлении продукции, вспомогательного — создают условия для эффективного обслуживания тех­нологических процессов.

Из группы служащихвыделяются следующие категории: руководители, специалисты и прочие служащие – технические исполнители.

К руководителям, относятся работники управления производством: директора предприятий и их замести­тели, главные специалисты, начальники цехов и отделов и их заместители, старшие мастера, мастера и т. п.

К специалистам относятся работники, занятые инже­нерно-техническими, экономическими и финансовыми рабо­тами: инженеры, механики, нормировщики, бухгалтеры, социологи, психологи, техники, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты.

Прочие служащие (технические исполнители) это работники, занятые подготовкой и оформлением доку­ментации, учетом и контролем, хозяйственным обслужи­ванием, в частности: делопроизводители, кассиры, коменданты, контролеры (не относимые к ра­бочим), секретари, табель­щики, учетчики и др.

По характеру и сложности выполняемых работ кад­ры делятся по профессиям, специальностям и квали­фикации.

Профессия это род трудовой деятельности чело­века, владеющего комплексом специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнять опре­деленный вид работ.

Специальность характеризует комплекс приобретен­ных знаний, умений, необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии (например, слесарь-сборщик, слесарь-ремонтник и т. д.). Специальность отличается от профессии ограничением трудовой деятельности более узким кругом работ.

Квалификация характеризует степень и уровень про­фессиональной подготовленности к определенному виду работ. По квалификации различают: а) рабочих квали­фицированных и неквалифицированных; б) руководи­телей и специалистов, имеющих среднее специальное или высшее образование (высокой квалификации), уче­ную степень или ученое звание (высшей квалификации).

Состав работников по категориям образует структуру кадров. В машиностроении рабочие занимают около 77% общей численности работников, руководители и спе­циалисты—свыше 16%. Таким образом, структура кадров машиностроительной промышленности характеризуется относительно высоким удельным весом руководителей и специалистов, что обусловлено большим объемом работ по технической подготовке производства.



Удельный вес рабочих вспомогательного производства в общей их численности составляет около 50%. Это обусловлено отставанием в уровне технической оснащен­ности их труда и является одним из резервов повыше­ния эффективности производства. Так, погрузочно-раз­грузочные работы и транспортировка грузов механизи­рованы на треть, контроль качества продукции — на 10%.

 

14 Планирование численности и состава персонала

При определении потребности в персонале на уровне предприятия применяются следующие методы расчета численности работающих:

1) по нормативной трудоемкости;

2) по нор­мам выработки;

3) по нормам их обслу­живания;

4) по нормам численности.

 

1) Явочная численность работающих по нормативной трудоемкости производства i-го вида продукции в нормо-часахрассчитывается

,

где Аi – годовая программа производства i-х видов продукции, шт;

ti — норма времени на производство i-го види продукции, н-ч;

Фэ — годовой максимально возможный фонд рабочего времени одного работающего с учётом продолжительности смены (смен), ч;

Кв — коэффициент выполнения норм времени.

 

2) Норма выработки – это установленный объём работ, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнять в единицу рабочего времени (час, смена).

Явочная численность работающих через норму выработки определяется:

,

где Нвi —норма выработки i-х видов продукции на одного работника за год, шт;

Кв – коэффициент выполнения норм выработки.

3) Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени.

Имея норму обслуживания, явочную численность можно определить

где m — число обслуживаемых объектов(машин, станков), шт;

Ксм коэффициент смен­ности;

Но — норма обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых рабочим), шт./чел.

4) Норма численности – это установленная численность рабочих или других категорий работников, необходимая для выполнения конкретных функций или объёма работ.

Имея норму численности, явочную численность рабочих можно определить

,

где Нч — норма численности (численность рабочих, об­служивающих одно рабочее место).

Численность служащих рассчитывается на основе норм управляемости, нормативам численности и по типовым структурам управления.

В практике учета кадров различают явочный, спи­сочный и среднесписочный составы.

Явочный состав это фактически явившееся на работу.

В списочный составвключаются все принятые на по­стоянную, сезонную или временную работу на срок до одного дня и более со дня зачисления на работу (как работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам).. В связи с приемом и увольне­нием списочная численность постоянно меняется.

Явочная численность Чя переводится в списочную Чсп по формуле

Чсп=Чя*Ксп

где Ксn—коэффициент приведения явочной численности к списочной: Определяется как частное от деления номи­нального Фн к действительному фонду времени Фд, (в среднем 1,1):

Ксп = Фн / Фд,Фн = Др * t см– Дп * tн , Фд = Фн * Кп,

где Др – количество рабочих дней в году;

t см - продолжительность смены, ч ;

Дп – количество предпраздничных дней, приходящееся на рабочие дни недели;

t н - количество нерабочих часов в предпраздничные дни, ч;

Кп – коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам.

Среднесписочный состав определяется суммированием численности за все дни месяца и делением на число календарных дней в месяце.

Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели:

- коэффициент текучести кадров Кт.к. т.е. процентное отношение численности уволившихся по внеплановым причинам (по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) Чув к общей численности работающих Ч:

Кт.к. = Чув/ Ч *100%

- коэффициент выбытия Кв.к. – этоотношение уволенных по всем причинам за данный период Чувксреднесписочной численности работников за тот же период Ч:

Кв.к. = Чув / Ч * 100%

- коэффициент приема кадров Кп.к. –отношение принятых работников за данный период Чп, ксреднесписочной численности за тот же периодЧ:

Кп.к. = Чп / Ч * 100%.





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

  1. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.
  2. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия.
  3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
  4. Антропогенное воздействие на лесные ресурсы
  5. Блага. Потребности и ресурсы
  6. В каких случаях сосуд должен быть немедленно остановлен? Порядок действий персонала.
  7. В состав закусочной входят: торговые помещения, производственные помещения, административные помещения, складские помещения, помещения для персонала.
  8. Внутренние ресурсы формирования и реализации
  9. ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СТАНЦИИ. ГИДРОРЕСУРСЫ ЗЕМЛИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ГЭС. ЭНЕРГОМЕХАНИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ГЭС. ГИДРОАККУМУЛИРУЮЩИЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ. ПРИЛИВНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ
  10. Глава 1. Теоретические основы эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
  11. Глава 2. Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений
  12. Глава 7. Технологии и ресурсы




Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 1641; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.02 с.) Главная | Обратная связь