Сопоставление долей по себестоимости и значимости у функциональных частей мясорубки

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 14

Показатель	Функциональная часть
приемная	сжимающая	режущая	приводная
Себестоимость, руб.
Доля части по себестоимости, %	9, 1	29, 3	37, 4	24, 2
Функциональная значимость, баллы:
по безотказности
по легкости вращения
среднее значение
Доля части по функциональной значимости, %
Разность между долями по себестоимости и по функциональной значимости, %	-7, 9	-0, 7	4, 4	4, 2

Метод исследования факторов снижения затрат исходит из того, что возможность получения экономии определяется не только уровнем затрат, но и факторами их снижения. В качестве факторов снижения применительно к машинам и оборудованию исследуются следующие факторы:

· применение прогрессивных заготовок, экономичных материалов;

· применение новых решений, ноу-хау и изобретений;

· устранение функционально излишних элементов;

· устранениезавышенных требований к параметрам и характеристикам изделия;

· рационализация конструкции изделия;

· повышение технологичности конструкции;

· повышение коэффициента унификации и стандартизации;

· повышение применяемости деталей;

· применение экономичных комплектующих изделий.

Чтобы активизировать поиск новых решений и установить их влияние на снижение затрат, применяют контрольные вопросы. Для этого в специальной таблице на каждый вопрос по каждой функциональной части необходимо проставить индекс ответа: 0 или 1 (0-да или 1-нет). Затем по каждой части подсчитывают количество положительных ответов, что свидетельствует о числе и составе влияющих факторов. Ожидаемая экономия от снижения затрат по функциональным частям равна:

где Р_ф - средний результат от одного фактора по снижению затрат, %;

S_i- затраты по изготовлению i-той функциональной части;

m_i-число факторов для i-той функциональной части.

В первом приближении принимают Р_ф = 10%, затем по мере накопления информации этот показатель уточняют.

Полученные значения экономии затрат по функциональным частям сравнивают между собой и выявляют части с максимальной экономией.

Все перечисленные методы дают лишь примерные оценки для дальнейшей работы, поэтому для повышения надежности проведения анализа, необходимо их комбинировать, либо применять одновременно.

9.6. МЕТОДЫ УКРУПНЕННОГО РАСЧЕТА ЗАТРАТ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ.

Проектные решения - это такая разновидность управленческих решений, в основе которых лежит будущее минипроекта, разрабатываемого по результатам стоимостного инжиниринга. Особенность методов укрупненного расчета затрат для обоснования проектных решений

состоит в том, что с их помощью прогнозируется будущая технологическая себестоимость объекта при ограниченном объеме информации.

При расчете затрат для обоснования проектных решений используют следующие методы:

1.метод удельных затрат;

2.метод элементокоэффициентов;

3.метод размерных коэффициентов;

4.метод корреляционного моделирования;

5.метод сокращенного нормативного калькулирования.

Метод удельных затрат применяется для оценки технологической себестоимости изделий при разных конструкторских решениях. При этом, для проведения расчетов у аналитиков должны быть чертежи, из которых можно установить массу изделия, габариты, заготовку, материал, а также количество оригинальных деталей. Технологическая себестоимость в этом случае рассчитывается по прямым затратам: основные материалы +покупные полуфабрикаты (комплекты) + оплата труда + оснастка, инструмент.

Затраты на материалы и комплектующие равны S_м= С_м*Q, где

С_м- норматив удельных материальных затрат на единицу массы конструкции для данной группы конструкций;

Q- масса конструкции.

Затраты на оплату труда равны S_з=С_д*N_д, где

С_д – норматив удельных затрат по заработной плате на одну произведенную деталь;

N_д – количество произведенных деталей и конструкций.

Аналогично рассчитываются затраты на оснастку и инструмент.

Метод элементокоэффициентов применяют для расчета себестоимости изделий из унифицированных элементов.

Элементокоэффициент-этоотношение себестоимости данного конструктивного элемента какого-либо типа к себестоимости базового конструктивного элемента. Значения элементокоэффициента рассчитывают для валов, цилиндров, гаек, болтов. Массив элементокоэффициентов упорядочен по типам элементов, а для каждого типа элементов значения элементокоэффициентов являются функциями основных параметров. Себестоимость изделия или его части рассчитывается по формуле:

С= С_эк* _э*К_э+ З_ки, где

С_эк- себестоимость 1 элементокоэффициента;

N_э –количество элементов определенного типа в конструкции;

К_э– Элементокоэффициент для определенного типа элементов;

m – количество элементов конструкции;

З_ки – затраты на покупные комплектующие изделия.

Данный метод прост для проведения анализа, но требует большого количества нормативов и не может охватить всего многообразия элементов конструкций.

Метод размерных коэффициентов применяют для расчета себестоимости изделий, если есть геометрически подобные изделия, себестоимость которых известна.

Размерный коэффициент-это отношение основных параметров линейных размеров оцениваемых изделий к соответствующим параметрам линейных размеров базового изделия геометрически подобного данному. Принцип этого метода состоит в том, что между отдельными видами затрат и размерным коэффициентом существуют определенные соотношения:

Материальные затраты изменяются пропорционально квадрату ²;

Косвенные и накладные расходы пропорционально ;

Собственные производственные затраты:

- механическая обработка – ²

- объемная обработка – ³

- сварка, сборка - .

Тогда себестоимость равна:

С = Q ( ), где

- соответственно удельный вес материальных собственных производственных и косвенных расходов себестоимости изделия;

r – степень при собственных производственных затратах, зависящих от структуры трудоемкости;

r = 2 В_м+3В_об+0, 5 В_сб- удельный вес процессов механической и объемной обработки, сборки в трудоемкости производства базисного изделия.

Применение этого метода дает хорошие результаты, если размерный коэффициент находится , а условное подобие изделий соблюдается с точностью до 20 %.

ТЕМА ЛЕКЦИИ №10. ПОИСК НОВЫХ РЕШЕНИЙ

10.1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПОИСКА НОВЫХ РЕШЕНИЙ.

Особенностью стоимостного анализа является то, что по результатам, полученным при его проведении, дают рекомендации для поиска новых решений. Различают информационный и эвристический поиск.

Информационный поиск имеет вторичное значение, так как поиск решений осуществляют по различным источникам информации: газетам, журналам, интернету и т.п.

Эвристический поиск имеет первичное значение, так как преследует цель выработку оригинальных, нестандартных, новых решений. Существует множество методов поиска новых решений, которые трудно классифицировать. По степени формализации все методы подразделяются на 2 большие группы:

Методы экспертных оценок

Фактографические методы.

МЕТОДЫ ПОИСКА РЕШЕНИЙ
Методы экспертных оценок	Фактографические методы
Методы индивидуальных экспертных оценок	Методы коллективных экспертных оценок	Группа логических методов	Математические методы
Метод опроса в форме интервью	Группа аналитических методов	Метод круглого стола	Метод мозговой атаки	Метод дельфи	Сценарный подход	Метод исторических аналогий	Трендовая модель	Эконометрическая модель	Имитационная модель

Кроме представленных методов существует еще множество других, однако они более узкопрофильные и не широко известны.

10.2. МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.

Метод индивидуальных экспертных оценок – метод опроса в форме интервью. Этот метод предполагает беседу эксперта со специалистом по форме «вопрос-ответ». Основными целями использования индивидуальных экспертных оценок являются:

- прогнозирование хода развития событий и явлений в будущем, а также оценка их в настоящем. Применительно к анализу и оценке риска -- это выявление источников и причин риска, прогнозирование действий конкурентов, установление всех возможных рисков, оценка вероятности наступления рисковых событий, назначение коэффициента относительной важности (значимости) последствия и ранжирование рисков, выявление путей снижения риска и многое другое;

- анализ и обобщение результатов, представленных другими экспертами;

- составление сценариев действий;

- выдача заключений на работу других специалистов и организаций (рецензии, отзывы, экспертизы и т. п.).

Достоинством индивидуальной экспертизы является оперативность получения информации для принятия решений и относительно небольшие затраты. В качестве недостатка следует выделить высокий уровень субъективности и, как следствие, отсутствие уверенности в достоверности полученных оценок.

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций является развитием метода фокальных объектов. Этот метод, разработанный в нашей стране, помогает найти большое количество подсказок для развития и выявления идей новых, совершенно необычных товаров широкого потребления, расширения их ассортимента, предложить принципиально новые подходы к конструированию машин и оборудования с помощью ассоциаций.

Метод реализуется следующим образом: определяются синонимы объекта, их последовательность (в произвольном порядке) образует первую гирлянду; вторая гирлянда образуется из взятых наугад слов. К каждому слову составляется перечень его признаков.

Генерирование идеи происходит путем поочередного присоединения к техническому объекту и его синонимам признаков случайно выбранных объектов. Если при этом случайно возникает приемлемая идея (например, новой конструкции), то дальше можно не продолжать, В противном случае гирлянды ассоциаций генерируют из признаков случайных объектов. Затем к элементам гирлянды синонимов технического объекта присоединяют элементы гирлянд ассоциаций, что дает новый толчок генерации идей. После этого решают вопрос о необходимости продолжения генерирования гирлянд ассоциаций, оценивают и выбирают рациональные варианты идей. Завершается реализация метода отбором оптимального решения.

Методика проведения:

1.Определяется цель исследования – объект анализа. Например, разработать оригинальную модель авторучки.

2. По специальному каталогу или еще каким-либо другим способом выбирают случайные объекты (не более 5).

Воздух Дом Цветок Дорога.

3.Для каждого случайного объекта составляют качественную характеристику (т.е. подбирают список признаков).

Воздух – чистый, прозрачный, холодный, подвижный.

Дом – уютный, большой, родной, деревянный, кирпичный.

Цветок – красивый, ароматный, маленький, комнатный, разноцветный, праздничный.

Дорога – длинная, асфальтовая, ухабистая, пыльная, степная, городская.

Это гирлянда ассоциаций.

4.Признаки присоединяются к анализируемому объекту, и получаемые сочетания вызывают генерацию идей.

5. Некоторые сочетания вызывают определенные ассоциации и предложения по созданию новой модели (авторучки).

6. Отобранные идеи анализируют и выносят решение о путях разработки новых моделей, а также различные предложения по обновлению ассортимента выпускаемой продукции.

Достоинства метода: простота, доступность, низкие затраты.

Недостатки: необходимость повторного применения, применим для узкого круга несложных задач.

Метод морфологического анализа представляет собой системное исследование всевозможных комбинаций вариантов, предлагаемых по отдельным частям анализируемого объекта или системы.

Целью метода является поиск решения на базе множества вариантов решений с учетом морфологии (строения) объекта. Проблема изучается с общей точки зрения для выявления всех возможных решений путем перебора всех возможностей в пределах полученной абстрактной структуры. Среди полученных отбираются наиболее оптимальные решения.

Метод морфологического анализа наиболее подходит для задач по выбору вариантов многокомпонентных систем. Например, варианты комплектации новой модели автомобиля, которая успешно бы конкурировала на внутреннем и внешнем рынке, представляют собой комбинации частных вариантов строения и оснащения автомобиля.

Функциональные части	Варианты решений
Двигатель	Рядный	V-образный
Кузов	Седан	Пикап	Универсал	Хэтчбек
Тормозная система	Гидравлическая	Пневматическая
Тип топлива	Бензин	Дизтопливо	Газ	Электричество
Другие	……	……	……	……

Морфологический анализ проводят в последовательности этапов.

1.Расчленение объектов на самостоятельные функциональные части и определение их функций.

2. Поиск вариантов решений по каждой функциональной части и составление морфологической матрицы.

3.Рассмотрение всех возможных сочетаний частных вариантов и проверка их совместимости между собой.

4.Оценка вариантов и выбор оптимального их сочетания с использованием единой системы критериев.

К недостаткам данного метода относятся высокая трудоемкость перебора вариантов и недооценка роли фактора синтеза системы, приводящая к тому, что некоторые сочетания решений могут оказаться неработоспособными.

МЕТОДЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.

Существует огромное число модификаций методов коллективных экспертных оценок. Наиболее популярными являются:

-метод «круглого стола»;

-метод «мозговой атаки»;

-метод Дельфи.

Метод «круглого стола» заключается в том, что специальная комиссия обсуждает проблемы с целью согласования мнений и выработки единого мнения. Для повышения качества результата в состав группы включаются эксперты из смежных областей знаний. Не рекомендуется в состав групп включать лиц, имеющих подчиненность в служебных вопросах, а также лиц, имеющих непререкаемый авторитет. Обсуждение проблемы протекает в форме дискуссии.

Недостаток метода- решения получают компромиссным путем.

Суть метода коллективной генерации идей («мозговой атаки»)состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей, а затем их деструктурирование (разрушение, критику) с выдвижением контр-идей и выработкой согласованной точки зрения. Этот метод был разработан американцем А. Осборном, стремившимся решать проблемы посредством спонтанно возникающих идей. Нечто подобное использовали 400 лет назад индийские мастера Хинду во время своих собраний: запрещались критика и дискуссии, каждый мог свободно выражать свои идеи, оценка делалась позже.

Метод коллективной генерации идей предполагает реализацию следующих этапов.

Первый этап связан с формированием группы участников мозговой атаки по решению определенной проблемы. Оптимальная численность группы находится эмпирическим путем. Наиболее продуктивными признаны группы, состоящие из 10—15 человек.

На втором этапе группа анализа составляет проблемную записку, в которой формулируется проблемная ситуация и содержится описание метода и проблемной ситуации.

Третий этап - этап генерации идей. Каждый участник имеет право выступать много раз. Критика предыдущих выступлений и скептические замечания не допускаются. Ведущий корректирует процесс, приветствует усовершенствование или комбинацию идей, оказывает поддержку, тем самым освобождая участников от скованности. Продолжительность «мозговой атаки" - не менее 20 мин и не более 1 ч в зависимости от активности участников.

Четвертый этап связан с систематизацией идей, высказанных на этапе генерации. Формируется перечень идей, выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены, идеи объединяются в группы согласно выделенным признакам.

На пятом этапе осуществляется деструктурирование (разрушение) систематизированных идей. Каждая идея подвергается всесторонней критике со стороны группы высококвалифицированных специалистов. Группа состоит из 20-25 человек.

На шестом этапе дается оценка критических замечаний и составляется список практически реализуемых идей. Этот метод позволяет качественно и достаточно быстро проводить оценку вариантов развития объекта прогнозирования.

Достоинства метода: простота, доступность, привлекательность для специалистов в связи с учетом их мнений.

Недостатки: отсутствие гарантии получения оптимального решения.

Метод Делъфи- одна из первых попыток разработать более обоснованную и строгую процедуру при экспертном прогнозировании, предпринятая Т. Гордоном и О. Хелмером - сотрудниками одной из корпораций США, которые в 1964 г. опубликовали результаты обобщения и статистической обработки мнений специалистов относительно перспектив развития в ряде областей науки. Он используется при прогнозировании развития науки и техники, инвестиций и других аспектов.

Цель метода Дельфи - разработка программы последовательных многотуровых индивидуальных опросов. Индивидуальный опрос экспертов обычно проводится в форме анкет-вопросников. Затем осуществляется их статистическая обработка на ЭВМ и формируется коллективное мнение группы, выявляются и обобщаются аргументы в пользу различных суждений. Обработанная на ЭВМ информация сообщается экспертам, которые могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться до 3-4 раз. В результате происходит сужение диапазона оценок и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта.

Особенности метода Дельфи:

а) анонимность экспертов (участники экспертной группы неизвестны друг другу, взаимодействие членов группы при заполнении анкет полностью исключается);

б) возможность использования результатов предыдущего тура опроса;

в) статистическая характеристика группового мнения.

Этот метод помогает предопределить развитие проблемных ситуаций, носящих долгосрочный характер.

ГРУППА ФАКТОГРАФИЧЕСКИХ МЕТОДОВ.

В отличие от методов экспертных оценок, где экспертиза осуществляется на основе опыта, интуиции и других личностных качеств эксперта, формализованные (фактографические) методы исследуют проблему с помощью составления модели. Эти методы применяются там, где возможны формализация связи между основными показателями. Различают логические методы и математические.

В аналитических технологиях под «методом исторических аналогий» понимают метод построения прогнозов, основанный на аналогии с объектом или процессом, развитие которого опережает анализируемый. Например, можно построить прогноз развития бизнеса на основе наблюдений за развитием аналогичной компании, но начавшей работать ранее. Условиями успешного использования этого метода является правильный выбор объектов сопоставления, а также учет поправки на историческую обусловленность.

Метод сценариев.В целом метод позволяет получать достаточно наглядную картину для различных вариантов реализации проектов, а также предоставляет информацию о чувствительности и возможных отклонениях, а применение программных средств типа Excel позволяет значительно повысить эффективность подобного анализа путем практически неограниченного увеличения числа сценариев и введения дополнительных переменных.

Метод представляет собой развитие методики анализа чувствительности проекта в том смысле, что одновременному непротиворечивому (реалистическому) изменению подвергается вся группа переменных. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант. В основе рекомендаций лежит определенное «правило»: даже в оптимистическом варианте нет возможности оставить проект для дальнейшего рассмотрения, если NPV такого проекта отрицательна, и наоборот: пессимистический сценарий в случае получения положительного значения NPV позволяет эксперту судить о приемлемости данного проекта несмотря на наихудшие ожидания.

Трендовая модель – зависимость показателя от времени на основе наиболее подходящей функции. Данные модели предполагают выделение во временном ряде тренда, сезонной компоненты, циклической компоненты и случайной (непрогнозируемой) составляющей.

Тренд – медленно меняющаяся компонента временного ряда, которая описывает влияние на временной ряд долговременно действующих факторов, вызывающих плавные и длительные изменения ряда.

Виды трендовых моделей:

- линейная модель, экспоненциальная модель, логистическая модель.

Эконометрическая модель [econometric model] – экономико-математическая модель, параметры которой оцениваются с помощью методов математической статистики. Она выступает в качестве средства анализа и прогнозирования конкретных экономических процессов как на макро, так и на микроэкономическом уровне на основе реальной статистической информации.

ТЕМА ЛЕКЦИИ №11. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА (СТОИМОСТНОГО ИНЖИНИРИНГА).

11.1. РАБОЧИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА (СТ. ИНЖИНИРИНГА).

По способу проведения анализ подразделяется на внутренний, внешний, смешанный. Общую постановку задачи по проведению анализа формулирует заказчик, исполнитель прорабатывает и уясняет цель задачи. Затем исполнитель составляет задание, которое подписывает у заказчика. В задании должны быть объекты анализа, дата проведения расчетов, срок исполнения задания и форма отчета о результатах анализа.

На основе задания исполнитель разрабатывает план-график выполнения аналитических работ, который состоит из нескольких этапов:

1.Информационный, который включает следующие работы:

подготовку и сбор информации об объекте и его аналогах;

систематизацию информации, ее упорядочение и кодирование;

расчеты экономических показателей (себестоимости, переменных и постоянных затрат, трудоемкости, материалоемкости и других), относящихся к объекту анализа;

построение структурной модели объекта и ее анализ;

выявление частей и элементов, характеризующихся повышенными затратами;

выявление причин и факторов повышенных затрат и убытков.

2.Аналитический этап включает:

выявление и формулирование функций объекта;

анализ функционального расчленения объекта и определение состава основных функциональных частей;

построение функционально-предметной модели объекта;

расчет и анализ затрат на создание и функционирование частей объекта;

постановку задач для поиска новых решений (технических, организационных, управленческих).

3.Творческий этап включает:

уточнение задач и направление поиска новых решений;

выбор методов поиска новых решений;

разработку методики и плана проведения методов коллективного поиска;

проведение сессий «мозговой атаки» или других творческих совещаний;

накопление идей, их обработка и систематизация;

организацию экспертизы предложенных решений.

4.Исследовательский этап включает:

экспертизу и оценку вариантов решений;

выбор эффективных решений как по частям объекта, так и по объекту в целом;

разработку проектной документации, изготовление макетов образцов изделий, проведение опытных испытаний и проверок;

уточнение расчетов затрат и других показателей по результатам исследований.

5.Рекомендательный этап включает:

оформление и согласование рекомендаций с соответствующими службами предприятия;

представление документов руководству для принятия решения о внедрении результатов ФСА;

разработку необходимой технической и организационной документации для внедрения.

6.Этап внедрения включает:

разработку и утверждение у руководства плана-графика внедрения;

разработку рабочей конструкторской и технологической документации;

изготовление технологической оснастки и инструмента;

запуск изменений в производство.

Планирование работ по стоимостному анализу осуществляется в рамках плана по развитию предприятия.

11.2. РАБОЧАЯ АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГРУППА.

Непосредственным исполнителем стоимостного анализа является рабочая аналитическая группа (АРГ), представляющая собой творческий коллектив аналитиков, владеющих методами анализа и выполняющих весь комплекс работ, предусмотренных заданием. Состав группы формируют из специалистов предприятия, работающих обычно в разных подразделениях и освобождаемых частично или полностью от основных должностных обязанностей.

Основную роль в аналитической рабочей группе играют профессиональные стоимостные аналитики. Стоимостной аналитик должен отвечать следующим требованиям.

Профессионализм. Стоимостной аналитик должен пройти необходимую подготовку по методике ФСА и технике калькулирования затрат, он должен иметь соответствующий сертификат от профессиональной организации стоимостных аналитиков.

Наличие определенного опыта работы. Только после проведения двух- трех успешных мини-проектов по ФСА стоимостной аналитик считается опытным специалистом и может выполнять самостоятельные задания в данной области.

Коммуникабельность, то есть умение налаживать деловые контакты с другими членами АРГ и с работниками предприятия.

Честность, объективность, добросовестность, независимость в суждениях. При проведении анализа аналитик может подвергаться давлению со стороны заинтересованных лиц, поэтому он должен быть непредвзятым и принципиальным, делая выводы о причинах и факторах обнаруженных потерь и убытков.

Как правило, аналитическая группа является временным коллективом, действующим только на период решения поставленной задачи по ФСА. Возможны и постоянные по персональному составу аналитические группы, выполняющие последовательно одно задание за другим.

В некоторых компаниях ФСА проводят двумя группами специалистов:

1.группа чисто аналитическая – состоит из стоимостных аналитиков, собирает информацию, калькулирует затраты, анализирует исходное состояние объекта и дает предложения по поиску решений.

2.группа состоит из специалистов по конструкции, технологии производства, материалам. Она берет на себя реализацию выводов анализа и внедрение результатов ФСА посредством реализации мини-проекта по изменению конструкции или технологии продукта.

Коллектив аналитической группы должен состоять из психологически совместимых людей. Его возглавляет компетентный и опытный руководитель, количество специалистов в группе 5-8 человек в зависимости от сложности задания.

11.3.ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА (СТОИМОСТНОГО ИНЖИНИРИНГА) НА ПРЕДПРИЯТИИ.

В целях планомерного развития предприятия, роста прибыли и доходов, снижения себестоимости, конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, на предприятии должна проводиться постоянно действующая программа мероприятий по снижению издержек производства и выявлению резервов повышения рентабельности продукции. Стоимостной анализ и стоимостной инжиниринг не должны быть единовременными компаниями, а должны рассматриваться как постоянно действующая программа мероприятий по снижению издержек и выявлению резервов. Такой постановке отвечает создание и функционирование на предприятии операционной системы, подчиненной этой задаче.

На некоторых предприятиях США и Европы создают специальные Комитеты (или Комиссии) по управлению затратами. Это координирующий орган, в функции которого входит рассмотрение годовых и перспективных планов, координация деятельности всех служб предприятия в области стоимостного анализа, организация внедрения рекомендаций и предложений, разработанных в ходе проведения стоимостного анализа.

Возглавляет такой комитет обычно экономический или финансовый директор предприятия, а членами являются руководители основных служб и подразделений: главный экономист, главный бухгалтер, главный конструктор и т.п.

На предприятии должно быть организовано специализированное подразделение (отдел, бюро, лаборатория, группа) стоимостного анализа, которое непосредственно будет заниматься организацией проведения стоимостного анализа применительно к разным объектам и в разных подразделениях предприятия (центрах ответственности за уровень затрат).

Функции подразделения ФСА:

1. подготовка заданий на проведение стоимостного анализа конкретных объектов;

2. комплектование и организация работы аналитической группы;

3. участие в работе отдельных аналитических групп;

4. подготовка планов проведения стоимостного анализа и контроль за их выполнением;

5. организация обучения специалистов предприятия методике анализа;

6. разработка методического и информационного обеспечения аналитических работ.

7. организация внешнего стоимостного анализа по некоторым объектам и заключение договоров с консалтинговыми и аудиторскими фирмами.

8. ведение учетной и отчетной документации.

В структуре управления подразделение стоимостного анализа может занимать разное положение по отношению уровням и звеньям управления. Возможны два варианта:

1. Предполагает непосредственное подчинение подразделения стоимостного анализа генеральной дирекции и расположение его на уровне других функциональных подразделений.

Преимущества: подразделение стоимостного анализа имеет высокую степень самостоятельности, возможность активного влияния на внедрение метода в деятельность других подразделений.

Недостатки: недостаточное внимание генеральной дирекции к проблемам данного подразделения; задачи подразделения могут вступать в противоречие с задачами других служб, наблюдается оторванность от других подразделений.

2. Предполагает подчинение подразделения стоимостного анализа одному из заместителей генерального директора и вхождение данного подразделения административно в одну из служб предприятия.

Преимущества: обеспечивается хороший контакт подразделения с соответствующей службой и скоординированность их планов.

Недостаток: слабое влияние на общую постановку аналитической работы на предприятии и преобладание какого-либо одного направления, характерного для деятельности вышестоящей службы.

В построении взаимоотношений между подразделениями ФСА и отдельными аналитическими группами возможны два случая:

1.Аналитические группы создаются по приказу генерального директора. На период работы эти группы подчиняются непосредственно подразделению стоимостного анализа, при этом все аналитические группы получают централизованное управление, но недостаток в том, что возникает оторванность этих групп от других функциональных подразделений.

2. Аналитические группы имеют двойное подчинение: административное- своему подразделению, на базе которого они образованы, а методически- подразделению стоимостного анализа. При этом обеспечивается хороший деловой контакт с функциональными подразделениями, однако двойное подчинение вызывает частое отвлечение членов группы от анализа.

Одной из важных задач подразделения стоимостного анализа является организация систематической учебы персонала предприятия методике анализа и разъяснительная работа по пропаганде метода стоимостного анализа.

Подразделение стоимостного анализа должно также разработать и поддерживать эффективную систему мотивации персонала к проведению анализа и рационализации производства: любое предложенное новшество должно ощутимо поощряться, если это приводит к снижению неоправданных издержек.

Список экзаменационных вопросов по дисциплине «ФСА».

1. Роль и место ФСА в системе комплексного экономического анализа.

2. Виды экономического анализа и ФСА.

3. Основные методы и приемы, используемые при проведении ФСА: системная детализация, сравнение, группировка.

4. Основные методы и приемы, используемые при проведении ФСА: индексный метод, расчет средних и удельных показателей, балансовый метод, метод математической статистики.

5. Выбор направления ФСА по результатам финансовой диагностики.

6. Сущность ФСА.

7. Принципы ФСА.

8. Цели проведения ФСА.

9. Источники исходной информации по ФСА. Информационное обеспечение ФСА.

10. Рекомендации по выбору направления СА по результатам финансового анализа.

11. Содержание мини-проектов, разрабатываемых по результатам ФСА. Понятие мини-проекта. Виды, тематическая направленность, особенности.

12. Обоснование мини-проектов, для которых возможна оценка экономического результата.

13. Обоснование мини-проектов, для которых невозможна оценка экономического результата. Понятие годовой экономии.

14. Полезностный потенциал анализируемого объекта.

15. Функциональный потенциал и его связь со стоимостью объекта.

16. Параметрический потенциал и его связь со стоимостью объекта.

17. Ресурсный потенциал и его связь со стоимостью объекта.

18. Степень использования полезностного потенциала и потери от его недоиспользования.

19. Стоимостной инжиниринг, как разновидность ФСА.

20. Функциональный подход в стоимостном инжиниринге.

21. Классификация функций.

22. Идентификация и выявление функций.

23. Структурное моделирование анализируемого объекта.

24. Функционально-структурное моделирование анализируемого объекта.

25. Методы анализа затрат по функциональным частям объекта: метод подбора и оценки простейших решений, метод ранжирования функциональных частей по сумме затрат.

26. Методы анализа затрат по функциональным частям объекта: метод установления пропорций между затратами на изготовление основных и вспомогательных частей, метод сопоставления затрат с оценками значимости функциональных частей, метод исследования факторов снижения затрат.

⇐ Предыдущая 5 6 7 8 9 10 11 12 1314