Основные принципы организации сельскохозяйственных предприятий и объединений, их структура

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 15Следующая ⇒

Все сельскохозяйственные предприятия и объединения осуществляют свою деятельность в соответствии с поставленными перед ними задачами, которые определяют характер труда, производства и управления, экономические отношения и правовое положение.

Основными принципами организации предприятий в соответствии с законом «О предприятиях» (ст. 2) и законом «О кооперации» (ст.17) являются:

1. деятельность предприятий (объединений) осуществляется на основе государственного плана-прогноза экономического и социального развития в соответствии с установленными контрольными цифрами, госзаказами и договорами на поставку сельскохозяйственной продукции, экономическими нормативами и лимитами;

2. организация работы предприятий на принципах полного хозрасчета и самофинансирования с обеспечением производственной, социальной деятельности и оплаты труда за счет заработанных их коллективами средств;

3. самоуправление, при котором трудовой коллектив предприятия является полноправным хозяином, самостоятельно решает все вопросы производственного и социального развития;

4. экономическое соревнование между предприятиями за наиболее полное удовлетворение спроса потребителей в условиях конкуренции;

5. предоставление предприятиям широких прав принимать по собственной инициативе все решения, если они не противоречат действующему законодательству;

6. государство не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам государства и других предприятий, организаций и учреждений.

Кроме того, для каждой формы сельскохозяйственных предприятий характерны свои специфические организационные основы, обусловливающие различия в уровне обобществления средств производства, структуре управления, оплате труда и т.д. Они изложены в положениях и примерных уставах предприятий.

Выделяют производственную и организационную структуру предприятия.

Производственная структура сельхозпредприятий – это состав и соотношение главных, дополнительных и подсобных отраслей.

Она устанавливается с учетом местных условий и задач, стоящих перед сельхозпредприятием.

Наибольший экономический эффект достигается при более углубленной специализации и концентрации производства с преимущественным ростом тех видов продукции, для производства которых имеются наиболее благоприятные условия.

Организационная структура сельхозпредприятий – это состав и соотношение основных производственных единиц и отдельных служб.

Организационная структура предприятия включает:

- цеха,

- участки,

- бригады,

- молочно-товарные фермы.

Она находится в прямой зависимости от специализации и сочетания отраслей хозяйства, его размера, территориального размещения земельных угодий и других факторов и условий (рис. 1).

Рис. Организационная структура СПК

Унитарные предприятия

Деятельность унитарных предприятий организуется в соответствии с законом «О предприятиях» в РБ и Гражданским кодексом с учетом изменений и дополнений.

На основе этих документов каждое предприятие разрабатывает свой Устав, который утверждает вышестоящий орган и соответствующий исполком.

В уставе приводятся основные задачи и направления развития хозяйства, право землепользования, состав подразделений и служб и другие положения.

Унитарным предприятиям принадлежит важная роль в производстве сельскохозяйственной продукции. Так, на их долю приходится около 40 % всей произведенной в сельском хозяйстве валовой продукции.

Основные задачи унитарных предприятий следующие:

1. выполнение государственных плановых заданий;

2. увеличение производства и продажи сельскохозяйственной продукции государству и улучшение ее качества;

3. достижение высоких темпов роста производительности труда;

4. неуклонное снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности;

5. усиление материальной заинтересованности работников и обеспечение правильного сочетания личных и общественных интересов;

6. улучшение условий труда и быта и др.

В соответствии с производственным направлением унитарное предприятие развивает главную и дополнительные растениеводческие и животноводческие отрасли, создает подсобные производства и промыслы, обеспечивающие полное использование сезонного излишка рабочей силы.

Управление унитарными предприятиями осуществляется на основе сочетанияцентрализованного руководства и самоуправления трудового коллектива.

Унитарное предприятие возглавляет директор, который нанимается по контракту МСХиП РБ в соответствии с положением КМ РБ № 76 от 16.09.94 г. с последующими дополнениями.

Директор организует всю работу унитарного предприятия и несет ответственность за ее результаты перед государством и трудовым коллективом.

В подчинении директора находятся специалисты и руководители производственных подразделений. Последние назначаются директором.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива унитарного предприятия является общее собрание, которое собирается по мере необходимости, но не реже 2 раз в год.

Унитарное предприятие представляет собой юридическое лицо, имеет счета в банке, печать.

Ежегодно вышестоящий орган проводит комплексную ревизию производственной и финансово-хозяйственной деятельности унитарного предприятия.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒