Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Показатели оценки эффективности использования основных фондов. Частные и обобщающие показатели. Воспроизводство основных фондов.



Показатели оценки эффективности использования основных фондов делятся на 2 группы:

Частные показатели – отражают специфику производства предприятия и используемой техники. Частные, т.к. их применение ограничено и используются при анализе и расчете для конкретного предприятия. Они не м. использоваться для сопоставления и анализа производственных предприятий и отраслей, носящих различный характер.

1. Коэф износа=износ/восстановительная ст-ть ОФ

2. Коэф обновления=стоимость введенных в течении года ОФ/ОФ на конец года

3. Коэф прироста=(введенных-выбывших)/ОФ на конец года

4. Коэф выбытия=оф выбывшие/ОФ на конец года.

При анализе этих коэф-ов необх учитывать срок службы оборудования. Средневзв в зав-ти от отрасли.

Обобщающие показатели – служат для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования ОС.

1. фондоотдача - характеризует, сколько предпр. получит выручки с 1руб, вложенного в ОФ , TR- выручка за год.

2. фондоёмкость- характеризует сколько руб нужно вложить в ОФ, чтобы получить выручку в размере руб/год

3. фондовооруженность , ППП- среднесписочная численность промышленно-производственного персонала

Эти показатели сравниваются в динамике для 1го предпр. или среди нескольких предпр. одной отрасли за один период.

Основные пути улучшения использования ОПФ:

-Использование передовой техники.

-Хорошая организация труда.

-Эффективное управление основными фондами.

Воспроизводство ОПФ:

Простое – приобретение аналогичных ОПФ. Источник финансирования – амортизационный фонд.

Создание новых фондов – конструкция, расширение, перевооружение. Источники – чистая прибыль, заемные средства.

Частичное – все виды капитальных и текущих ремонтов. Источники – денежные средства, отнесенные на себестоимость ГП.

Движущие силы конкуренции.

1. Тенденции роста отрасли. При замедлении темпов роста отрасли конкуренция усиливается. При падении спроса на продукт усиливается конкуренция между оставшимися предприятиями. Чтобы определить, как развивается отрасль, нужно изучать динамику емкости рынка.

2. Изменение категорий покупателя (способы использования продукции). По мере развития рынка, расширения целевой группы, увеличивается дифференциация потребностей, что заставляет предприятие заниматься ассортиментной политикой и обращать внимание на инструментальные и эмоциональные характеристики продукта.

3. Степень новизны продукта. Новая продукция изменяет потребительскую базу, укрепляет рыночные позиции компаний, обладающих инновацией за счет доли тех компаний, которые продолжают выпускать старую продукцию. Движущей силой развития становится инновация.

4. Технические достижения. Технические достижения могут либо снизить стоимость на существующую продукцию, либо позволяют получить принципиально новый продукт с более качественными характеристиками. В результате меняется соотношение сил в конкуренции.

5. Инновации в области маркетинга. За счет изменения привязанности потребителя к продукции меняется соотношение между конкурентами. Чем лучше мы знаем потребителя, тем лучше мы его удовлетворяем.

6. Вхождение или уход с рынка ведущих предприятий. Происходит передел сфер влияния между оставшимися. Обостряется конкуренция. Особенно сильно влияет на конкуренцию появление иностранных предприятий или предприятий из других отраслей.

7. Степень распространения ноу-хау. Наличие ноу-хау у одного из конкурентов резко меняет соотношение сил. Но срок у конкурентного преимущества ноу-хау сократился, т.к. возможна передача технологий, покупка их в других странах. Только на ноу-хау строить стратегию рискованно.

8. Степень глобализации промышленности. Приводит к снижению входных барьеров в ранее закрытые отрасли и те фирмы, которые производят продукцию в мировых масштабах имеют огромное преимущество перед национальными предприятиями.

9. Изменение в издержках, (и в эффективности) производства. Появление технологий. обеспечивающих снижение издержек, появление возможности применять кривую опыта и кривую обучения для производства продукта, снижают издержки компаний, обладающих этими возможностями. Это позволяет либо снизить цену, либо получать большую прибыль.

10.Смена предпочтений потребителей. На него влияют: изменение стиля жизни, экономич. ситуация, изменение ценностей.

11. Изменение в политике государства и законодательстве.

12. Изменение степени риска и неопределенности в бизнесе. По мере снижения неопределенности в отрасль входят консервативные предприятия, которые сформировали свой имидж на производстве продукции со стабильными качественными характеристиками. Они часто создают совместные предприятия с теми, кто готов к риску.


Поделиться:



Популярное:

  1. XIII. Посадки основных деталей редуктора
  2. А4 Какой показатель даёт владельцу коммерческого предприятия представление об эффективности его работы?
  3. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  4. Амортизационные группы основных фондов
  5. Амортизация как способ полного воспроизводства основных фондов. Виды амортизации. Норма амортизации. Амортизационный фонд. Методы начисления и учета амортизации.
  6. Амортизация основных фондов.
  7. Анализ использования материальных ресурсов в организации.
  8. Анализ использования рабочего времени
  9. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов на предприятии.
  10. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СКВАЖИН НА МАЙСКОМ НЕФТЯНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ
  11. Анализ структуры, технической годности и движения основных средств
  12. Анализ технического состояния основных средств предприятия


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 973; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.014 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь