Перекрёстная эластичность спроса

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7

отношение процентного изменения спроса на один товар к процентному изменению цены на какой-либо другой товар. Положительное значение величины означает, что эти товары являются взаимозаменяемыми (субститутами), отрицательное значение показывает, что они взаимодополняющие (комплементы).

В зависимости от этих показателей различают:

· Совершенно неэластичный спрос - Ep(D) = 0 - объем спроса не меняется при изменении цены (товары первой необходимости).

· Неэластичный спрос - Ep(D) < 1 - когда объем спроса изменяется на меньший процент, чем цена (товары повседневного спроса, товар не имеет замены).

· Единичная эластичность спроса - Ep(D) = 1 - изменение цены вызывает абсолютно пропорциональное изменение объема спроса.

· Эластичный спрос - Ep(D) > 1 - объем спроса изменяется на больший процент, чем цена (товары, не играющие важной роли для потребителя, товары, имеющие замену).

· Совершенно эластичный спрос - Ep(D) = ∞ - объем спроса не ограничен при падении цены ниже определенного уровня.

60. Анализ и оценка прибыли. Особенности ее анализа, учета и распределения.

Прибыль -один из показателей доходности деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток.
Прибыль используется для расчета рентабельности СС, ЗС и ОС, всего авансированного капитала и каждой акции. Однако прибыль является не только основной целью деятельности любой коммерческой организации, но и важнейшей экономической категорией.

Цель анализа прибыли состоит в выяснении причин, обусловивших изменение прибыли, определении резервов ее роста и подготовке упр. решений по мобилизации выявленных резервов.

Для достижения данной цели в ходе анализа решаются следующие задачи: оценка выполнения плана (прогноза) и динамики финансовых результатов; изучение состава и структуры прибыли; выявление и количественное изменение влияния факторов формирования прибыли; анализ и оценка качества прибыли; изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли; выявление резервов роста прибыли; разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

Выделяют пять видов прибыли: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль (нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода). Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Выручку от реализации товаров, продукции, работ и услуг называют доходами от обычных видов деятельности. Затраты на производство товаров, продукции, работ и услуг считают расходами по обычным видам деятельности.

Валовую прибыль рассчитывают по формуле: П_вал= ВР – З (1), где ВР – выручка от реализации; З – Затраты. Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов: П_пр = П_вал - Р_у - Р_{к (2)}, где Р_у – расходы на управление; Р_к – коммерческие расходы. Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные: П_дно = П_пр + С_одр + С_{вдр (3)}, где С_одр – операционные доходы и расходы; С_вдр – внереализационные доходы и расходы. Прибыль (убыток) от обычной деятельности может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей (суммы штрафных санкций, подлежащих уплате в бюджет и государственные внебюджетные фонды): , где Н – сумма налогов. Чистая прибыль – это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов.

, где Ч_др – чрезвычайные доходы и расходы.

61.Планирование расстановки руководящих кадров и системы стимулирования руководителей.

При подборе и расстановке руководящих кадров необходимо учитывать частные требования, связанные с различием в условиях реализации управленческих функций на разных уровнях управления, на разных управленческих должностях. Решению этой проблемы, может способствовать разработка профессиограмм-перечня качеств руководителя в соответствии с должностью, на которую он выдвигается. Профессиограмма включает в себя должностную характеристику и модель должности (совокупность требований, предъявляемых к работнику). Должностная характеристика включает в себя общий раздел, в котором определяется подчиненность, порядок назначения на должность и освобождение о нее; перечисляются основные задачи, обязанности и права руководителя; устанавливается ответственность за невыполнение возложенных обязанностей и не использование предоставленных прав; определяется система аттестации. Модель должности руководителя включает в себя совокупность требований, предъявляемых к кандидатам, претендующим на ее замещение.

Современному руководителю необходимы также деловые качества, основу которых составляют знания в области техники, технологии, организации, экономики и управления производством.

Кроме знаний необходимо умение воплощать знания в дело. К числу деловых качеств относится предприимчивость, инициативность

Важное качество, которым должны обладать управленческие кадры, - способность видеть перспективу.

Помимо перечисленных качеств руководитель должен обладать даром убеждения, уметь поднять возглавляемый им коллектив на решения новых важных задач.

На практике для оценки создается комиссия, в которую входят непосредственные и вышестоящие руководители, представители отдела кадров, коллеги и подчиненные. В состав комиссии включаются работники отделов кадров, владеющие методами и навыками оценки.

Система стимулирования на предприятии должна четко определять свои цели, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. При стимулировании труда, как предоставлении работнику вознаграждения за труд, которое он использует для удовлетворения своих потребностей, необходимо учитывать, что разные люди по-разному подходят к этому вопросу, определяя для себя различные ценности.

Так, для человека высокого материального достатка лишнее время для отдыха может быть более значимо, чем дополнительный заработок, который он получил бы за сверхурочную работу. Для многих людей, например, работников, занимающихся интеллектуальным трудом, более значимыми будут уважение со стороны коллег и интересная работа, чем дополнительные деньги, которые он мог бы получить, займись торговлей или став коммерческим агентом. Поэтому вознаграждение за труд может быть двух типов: внутреннее и внешнее.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 67