ГЛАВА 1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Организационная структура различных предприятий

Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. …

Ресурсы

Основные ресурсы, используемые организацией, - это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. (Рис. 1)

Рисунок 1. Ресурсы предприятия

Текст пятой страницы

ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТАБЛИЦ MS EXCEL ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ.

Программа MS Excel, являясь лидером на рынке программ обработки электронных таблиц, определяет тенденции развития в этой области....

…

В программе Excel имеются контекстные меню, которые вызываются правой кнопкой мыши, когда промаркирована некоторая область таблицы. Эти меню содержат много директив обработки и форматирования таблиц. Директивы форматирования можно также вызвать на панели форматирования (вторая строка пиктографического меню), щелкнув мышью по соответствующей пиктограмме.

Небольшой пример по построению графика из таблицы (Таблица 1):

Таблица 1. Пример таблицы

№ п/п	Процессор	Цена
	Intel Pentium II – 333
	Intel Pentium II – 350
	Intel Pentium II – 450

Текст шестой страницы:

Сложные формулы

Применение сложных формул продемонстрируем на примере
(Таблица 2).

Таблица 2. Пример.

B	C	D	E
РАБОТА	ВРЕМЯ	ЦЕНА	СУММА
Настройка клавиатуры		17.80	35.60
Обслуживание машин		3.80	15.20
Подготовка формуляров		1.56	12.48
Сумма			63.28
НДС 15%			9.49

В столбце С приведенной таблицы указано время (в часах), затраченное на выполнение работы, в столбце D - стоимость одного часа работы, а в столбце Е - промежуточная сумма, которую надо заплатить за эту работу. В ячейке Е14 нужно вычислить общую стоимость всех работ. Для этого туда надо записать следующую формулу: =Е11+Е12+Е13. Полученную сумму умножьте на 0, 15, чтобы учесть налог на добавленную стоимость, и результат поместите в ячейке Е15: =Е14*0, 15.

Вариант 2

30 - 60 мин.

Даны фрагменты большого документа, содержащие заголовки различных уровней, таблицы, рисунки. Набрать текст, произвести форматирование по образцу и создать необходимую графику.

Первую страницу оставить пустой под титульный лист. На второй странице создать обновляемое оглавление. В конце документа на отдельных страницах создать предметный указатель, список таблиц и список иллюстраций документа

Текст третей страницы:

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией и имеющая в своём распоряжении ресурсы:

- финансовые ресурсы;

- материальные ресурсы (оборудование и т.п.);

- людские ресурсы;

- информационные ресурсы;

- временные ресурсы.

Существуют так называемые уровни управления – это уровни в дереве иерархии.

Рисунок 1. Дерево иерархии

Текст четвертой страницы:

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Решение – это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым (прогнозируемым) результатам в работе организации. Необходимо учиться принимать решения в условиях неопределённости и риска. Существуют специальные методы принятия решений.

Процесс принятия решений может быть формализован. Например, предположим, что имеются три альтернативы А₁, А₂, А₃, имеются условия, которые могут произойти или не произойти в будущем: Р₁, Р₂.

Таблица 1. Пример.

	вероятность 0, 6	вероятность 0, 4
Р1	Р2
А1
А2
А3

Текст пятой страницы:

МОТИВАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Мотивация – процесс побуждения к труду.

Теории мотивации:

1. «Политика кнута и пряника»: Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять. Таким образом, необходимо заставлять его работать. Чтобы ему было не в тягость постоянное принуждение к труду его необходимо систематически поощрять за хороший труд.

2. «Содержательная теория мотивации»: Потребности заставляют человека действовать, работать.

3. «Процессуальная теория мотивации»: Мотивация возникает в процессе
труда.

Таблица 2. Пример.

	Виды работ

Время работ




Резерв

Из таблицы видно, что для работ 2, 5, 8 резерв времени равен 0. Следовательно, эти работы лежат на критическом пути. Критический путь – это путь, на котором работы имеют нулевой резерв.

Реально на практике продолжительность работ, фактическое их состояние могут изменяться. При этом может изменяться и ожидаемое время наступления события, окончания работ и критический путь. Зная критический путь, руководство может сосредоточиться на тех работах, которые являются решающими с точки зрения сроков окончания всех работ.

Вариант 3

30 - 60 мин.

Текст третей страницы:

⇐ Предыдущая 15 16 17 18 192021 22 23 24 Следующая ⇒