Этап 1. Распределение затрат на ресурсы

Для того чтобы рассчитать стоимость ресурсов, рекомендуется, во-первых, определить структуру ресурсов, а также перечень затрат, направляемых на обеспечение деятельности каждого ресурса, а во-вторых, распределить затраты на ресурсы.

 

Рис.3.5 Процесс расчета себестоимости производимой продукции (работ, услуг) с применением Activity based costing

 

Как правило, выделяют следующие виды ресурсов: персонал, оборудование и транспорт, помещения (земля). Обязательным ресурсом является персонал. При определении его полной стоимости учитываются заработная плата сотрудников, налоговые отчисления из фонда оплаты труда, социальные выплаты, амортизация персонального (офисного) оборудования, затраты на поддержание условий труда, доставка сотрудников к месту работы, расходы на обучение и т. д.

После того как перечень ресурсов составлен, нужно распределить на них косвенные затраты. В большинстве случаев затраты однозначно переносятся на ресурсы, например сумма заработной платы коммерческого директора относится на ресурс «Коммерческий директор». Однако часто один вид затрат может переноситься на несколько ресурсов. К примеру, арендная плата офисных помещений должна быть разнесена на стоимость ресурса «Сотрудники», чьи рабочие места находятся в данном помещении. Для переноса затрат на ресурсы используются драйверы затрат. Сначала определяется стоимость единицы драйвера затрат (для помещения - стоимость 1 кв. м), а затем сумма затрат, переносимая на данный ресурс, рассчитывается исходя из количества потребляемых единиц драйвера - площади помещения, занимаемой конкретным сотрудником.

Стоимость каждого ресурса определяется путем переноса на него затрат, направленных на обеспечение деятельности этого ресурса.

На данном этапе стоимость накладных затрат переносится на стоимость ресурсов пропорционально драйверам затрат.

Этап 2. Перенесение стоимости ресурсов на операции

Как уже отмечалось, стоимость ресурсов переносится на операции пропорционально драйверам ресурсов. Чаще всего используют такие драйверы, как рабочие часы (для персонала), машинное время (для оборудования) и т. п. Определив стоимость использования единицы драйвера ресурсов (стоимость одного часа работы сотрудника, оборудования) и количество единиц драйвера, потребляемых каждой операцией, можно рассчитать стоимость данного ресурса, переносимую на конкретную операцию.

Однако впоследствии стоимость не всех операций возможно распределить между объектами затрат. Дальнейшее распределение операций зависит от их типа. В рамках метода ABC все операции классифицируются следующим образом:

основные - операции, непосредственно создающие объекты затрат (обычно снабжение, производство, сбыт); их стоимость можно прямо отнести на объекты затрат;

обслуживающие - операции, создающие условия для нормального функционирования ресурсов определенного вида (обеспечение информационными технологиями, управление персоналом и т. д.); их стоимость переносится на обслуживаемые ими ресурсы;

управляющие - операции, осуществляющие управление как основными, так и обслуживающими операциями; их стоимость переносится на все операции участка управления. К примеру, стоимость операции «Управление цехом» переносится на стоимость всех операций, выполняемых цехом.

Для определения полной стоимости операций и ресурсов с учетом циклической взаимосвязи нужно решить систему линейных уравнений.

Решив систему, можно определить полную стоимость всех ресурсов и операций. После этого сумма стоимостей основных операций должна быть равна суммарным затратам предприятия, то есть все затраты будут распределены между основными операциями.

На втором этапе разрабатывается структура операций, необходимых для создания продукции. После этого стоимость ресурсов, рассчитанная на первом этапе, переносится на операции пропорционально драйверам ресурсов.

Этап 3. Распределение стоимости основных операций на объекты затрат

На последнем этапе стоимость основных операций распределяется на объекты затрат. По аналогии с предыдущими этапами это распределение осуществляется пропорционально драйверам. В качестве драйверов операций выступают количественные характеристики самих объектов затрат, например объем продаж или объем производства в денежном или натуральном выражении.

На третьем этапе стоимость обслуживающих процессов переносится на основные пропорционально драйверам операций. В результате получатся рассчитанная себестоимость объектов затрат, например, готовой продукции.

Пример

Предприятие выпускает три вида продукции А, Б и В. Прямые затраты на производ­ство единицы продукции каждого вида равны соответственно 0, 4, 0, 2, и 0, 1 тыс. руб. Планируемые объемы производства каждого вида соответственно — 10, 5, и 30 тыс. единиц. Общие накладные расходы организации планируются на уровне 5000 тыс. руб., из них затраты на обработку заказов — 3000 тыс. руб., затраты на перена­стройку оборудования — 2000 тыс. руб. Количество заказов на поставку сырья для каждого вида продукции равно соответственно: 60, 40 и 100. Количество переналадок оборудования по каждому виду продукции составило: 1, 5 и 4. Оп­ределить себестоимость единицы продукции каждого вида традиционным и функционально-процессным методами.

Решение.

Определим себестоимость продукции традиционным методом.

Определим прямые затраты на объем производства по формуле: ПРЗ =ПРЗ(М),

М = 1, N.

ПРЗ = ПРЗ(А) + ПРЗ(Б) + ПРЗ(В) = 0, 4тыс. руб. х 10 000тыс. ед.+ 0, 2тыс. руб. х х 5000 тыс. ед. +0, 1 тыс. руб. х 30 000 тыс. ед. = 4000 тыс. руб.+ 1000 тыс. руб. + + 3000 тыс. руб.= 8000 тыс. руб.

Коэффициент распределения косвенных (накладных) затрат равен: Кр = НЗАТ: ПРЗ = 5000 тыс. руб.: 8000 тыс. руб.= 0, 625. Себестоимость единицы продукции каждого вида определим по формуле: СЕБ1 = = ПР31 х (1 + Кр).

Себестоимость единицы продукции составит: СЕБ1(А) = 0, 4 тыс. руб. X (1+ 0, 625) = 0, 65 тыс. руб.; СЕБ1(Б) = 0, 2 тыс. руб. X (1+ 0, 625) = 0, 325 тыс. руб.; СЕБ1(В) = 0, 1 тыс. руб. х (1+ 0, 625) = 0, 163 тыс. руб.

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I ЭТАП (1-3 ст.) ОВОДНЕНИЕ ИКРИНКИ И ПОЯВЛЕНИЕ БЛАСТОДИСКА
2. I этап. Теория рыночных структур (1880-1910 гг.)
3. II этап (середина XVII в. - середина XIX в.) – психология как наука о сознании.
4. III. Второй этап: образ питания археоантропов
5. IV. Третий этап: образ питания палеоантропов
6. VII. Второй этап компоновки редуктора
7. ІІ. Этапы научного исследования
8. Абсцисса минимума кривой совокупных затрат, полученных путем сложения все указанных затрат, даст оптимальное значение количества складов в системе распределения.
9. Автоматизированные системы управления затратами
10. Алгоритм действия фельдшера на догоспитальном этапе
11. Анализ влияния цен на объемы затрат и выпуска. Основное уравнение фирмы
12. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.