![]() |
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Расчёт объёма инвестиций в новое строительство ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Величина инвестиций в собственно цех ровна стоимости его основных фондов и определяется по формуле 10.4
Sз, - площадь планируемого цеха, м'; Сом- стоимость оборудования, руб. Производственные помещения представляют собой прямоугольник из четырёх пролетов обцхеи ширинои - 72метра длинои- 134 метра. Площадь административного корпуса-720 м'. Sзд = Sпр +Sа =9648 + 720 = 10368 м2. Сзд = 10368 • 9972 = 102 923 130 руб. Собор = Цоб + Сзч+ Спроект +Стр + Сскл +СНеуч. + М. (10.6) Цоб = Цв.м. + Цrр.о + Цвсп. (10.7) Смета на приобретение оборудования сведена в таблицу 10.6 Таблица 10.6-Смета на приобретение оборудования
Расчёт годовой суммы амортизационных отчислений представлен в таблице 10.7 Таблица 10.7-Основные фонды и амортизационные отчисления
А.О. на 1 т. =А.О.= 39658462, 6=528, 8 руб./т. Год.вып. 75 000
Расчёт текущих затрат ( себестоимости продукции) Расчёт себестоимости метизов на стадии проектирования.
Себестоимость 1т продукции (С) представляет собой сумму затрат на металл и цеховые расходы по переделу (П).
где Цк - себестоимость ( цена) катанки, руб/т; Кр - расходный коэффициент металла - 1, 030; Со - цена одного вида отходов металла, руб/т; К0 - количество отходов данного вида на 1т готового.
Калькуляция себестоимости сведена в таблицу 10.8 Таблица 10.8- Калькуляция себестоимости.
Расчёт экономической эффективности строительства нового цеха Срок окупаемости определим по формуле 10.10 Ток. = К/П, (10.10) где К - капитальные затраты, руб; П - прибыль, руб П=(Ц-С)xQ, (10.11) Где Ц - оптовая цена 1 т проволоки, руб; С - себестоимость проволоки, руб; Q- годовой выпуск продукции, тонн
Ц = С • 1, 15 = 11908, 26 • 1, 15 = 13694, 5 руб. П = (13694, 5- 11908, 26) • 75000 = 133 967 920 руб. Т~К = 572 923 130/ 133 967 920 = =4, 28 года;
Рентабельность продукции определяется по формуле 10.12
Рп=(П/Сх Q) х 100°/о (10.12)
133967920 Рп =_____________ х100%=15% 11908, 26 х 75 000 Себестоимость годового выпуска Сг = С х Q =11908, 26 х 75000 = 893 119 500 руб. Стоимость годового выпуска в оптовых ценах Цг = Ц х Q =13 694, 5 х 75000=1 027 087 500 руб. Производительность труда Q75000 Пр = Ч = 247 = 303, 6 т/ чел.
Фондоотдача ЦхQ13694, 5х75000 =1, 79 руб./руб. ФО= =, Соф. 572923130
Стоимость производственных фондов определяем по формуле 9.13 Фп = Соф + Соб., (10.13) где С оф - стоимость основных фондов, руб; С об - стоимость оборотных средств, руб;. С об = СоФ х 0, 15 = 572 923130 х 0, 15 = 85 938469 руб ФП = 572 923130+85938469 = 65861590 руб., Результаты расчётов сведены в таблицу 10.9
Таблица 10.9- Основные технико-экономические показатели
Бизнес-план
Резюме Основными целями проекта являются: - Освоение конкурентоспособности высокопрочной арматурной проволоки для предварительно напряжённых железобетонных конструкций для заводов России и стран СНГ. - Увеличение объёма продаж. Увеличение доли продукции на существующем рынке. Рост рентабельности продукции. Финансовая стабильность. Разработка и внедрение системы обеспечения качества продукции по ISO 900?. Средства достижения цели: 1. Расширение рынков сбыта за счёт доли конкурентов, эффективной рекламы, стимулирования продаж, освоение новых каналов сбыта. Снижение цены за счёт снижения производственных издержек. Увеличение объёма экспортных продаж. 2. Снижение издержек путём уменьшения накладных расходов. Оптимизация структуры управления, сокращение эксплуатационных и накладных расходов. 3. Снижение издержек за счёт уменьшения расходов на материальные ресурсы. Оптимизация поставок. Внедрение ресурсосберегающих технологий. 1 Описание продукта
Предлагаемая продукция высокопрочная арматурная проволока, предназначенная для армирования железобетонных конструкций. Главными факторами, формирующими коньюктуру на рынке арматурной проволоки, являются её технические характеристики и соответствие запросам заводов ЖБК. Рынком востребована проволока, обладающая повышенными механическими свойствами, релаксационной стойкостью и прочностью связи с бетоном. Поэтому особенное внимание при производстве арматурной проволоки должно быть уделено качеству катанки и технологии изготовления. Важным фактором конкурентоспособности изделий является их цена: в зависимости от вида арматурной проволоки цена на внутреннем рынке составляет 12 000 - 15000 руб. за одну тонну, на внешнем рынке 500-600 долларов США (без НДС).
План маркетинга Стратегическая задача проекта- интенсивная продажа на рынке высокопрочной арматурной проволоки за счёт совершенствования продукции на основе создания высокоэффективного современного производства. При этом достигаются следующие цели: -увеличивается прибыльность и вытесняются конкуренты за счёт предложения более качественного продукта; -уменьшается себестоимость производства, обеспечивается выход на зарубежные рынки высокопрочной проволоки. Общая тенденция и прогнозы потребления высококачественной арматурной проволоки в России показывают значительное увеличение спроса (около 40°/о в 2004 году) на неё. На основе анализа платёжеспособности спроса в РФ, условий работы на мировом рынке и прогнозов рынка с учётом производственных мощностей был разработан проект, обеспечивающий производство на внутренний рынок в объёме 75000 тонн арматурной проволоки. Основными потребителями являются заводы ЖБК и ЖБШ Уфы, Челябинска, Вязьмы, Росавтодор» и другие заводы. Потенциальными покупателями могут стать заводы по изготовлению ЖБК с реконструированным производством и модернизированным оборудованием, имеющие опыт работы с иностранными партнёрами в производстве высококачественных облегчённого веса, сложной формы конструкций для строительства, применяемых как в России, так и экспортируемые за её пределы. Основными конкурентами являются: Череповецкий сталепрокатный завод (ЧСПЗ), обеспеченный заготовкой с Северстали и работающий на относительно новом оборудовании, Волгоградский сталепроволочно-канатный завод (ВСГIКЗ), Нижнесергинский, Магнитогорский, Ревденский металлургические заводы. Вопрос о выборе цены для производителя имеет большое значение, поскольку потребитель может быстро переориентироваться на нового поставщика, руководствуясь критерием цена - качество. Учитывая: -производственные возможности - 75000тонн высококачественной арматурной проволоки; -перспективы развития Российского рынка арматурной проволоки, как в количественном, так и в качественном отношении; -низкую себестоимость; -дефицит поставок качественной проволоки и увеличивающуюся платёжеспособность Российских потребителей; -возможность завоевания рынка на основе работы с Российскими компаниями, можно определить основную задачу ценообразования следующим образом - завоевание лидерства сотрудничающих компаний по показателям доли рынка, обеспечивая не менее 50°/о спроса на арматурную проволоку (с учётом коньюктуры рынка и плана маркетинга). Основные конкурентные преимущества следующие: - внедрение передовых технологий производства; - современное оборудование позволяет обеспечить высокое качество продукции при снижении материальных и энергетических затрат до 10 °/о на тонну готовой продукции по сравнению с другими Российскими предприятиями; -низкая себестоимость продукции по сравнению с зарубежными производителями; -сотрудничество со сбытовыми структурами РФ. Сбыт продукции осуществляется путём заключения контрактов с потребителями. Для внедрения новых видов арматурной проволоки на отечественных заводах предусмотрено создание групп сопровождения, которые будут принип1ать участие совместно с техническими специалистами заводов - потребителей в опытных испытаниях, разработке и отладке технологии применения новых конструкций. Такой подход является новым для российского рынка арматурной проволоки и нацелен на достижение успеха внедрения ассортимента, увеличения заказов и совместное поступательное движение производителя арматурной проволоки и железобетонщиков к современному качеству конечной продукции. Продвижение продукции на внешний рынок. В Европе российская проволока не пользуется спросом из-за высокой доли устаревшей технологии производства и несоответствия качества стандартам ЕС. Программа экспорта продукции непосредственно связана с достижением в числе первых из российских производителей мировых требований по технологии, качеству и передвижением её на динамично развивающийся мировой рынок.
3. Производственный план
Проектируемый цех рассчитан на выпуск арматурной проволоки объёмом 75000тонн в год. Для достижения заданной мощности необходимо инвестировать 572 923 130 рублей. При изготовлении продукции будет использоваться новое оборудование. Это высокопроизводительные волочильные станы прямоточного типа с наклонными барабанами KGT 25/5; современный агрегат туннельного типа для травления проволоки с программным управлением; установки для стабилизации проволоки фирмы «Continuus», обеспечивающие получение проволоки с высокой релаксационной стойкостью. 4. Организационный план Структура управления цехом представлена на рисунке 4.1 Начальник цеха Зам.нач.цеха по ооорудовани ю За.начальника Зам.начальника Электрик цеха Старший Старший мастер Мастер по Мастер Мастер Мастер по Рисунок 4.1- Структура управления Организационно - правовая форма проекта - открытое акционерное общество. Органами управления являются: общее собрание акционеров; единоличный исполнительный орган - руководитель предприятия (начальник цеха) опираясь на соответствующий штат специалистов. Одной из ключевых проблем функционирования проектируемого цеха является его кадровая политика, включающая процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования, направленная на рациональное использование кадров. Кадровая политика отражена стандартами, а также Положениями: 1. О стажировке молодых специалистов 2. О порядке проведения аттестации руководителей и специалистов 3. О повышении квалификации руководителей и специалистов 4. О порядке проведения мероприятий по сокращению штатов
Прием на работу рабочих осуществляется по утверждённому генеральным директором перечню профессий, в котором установлен минимальный уровень образования, возраст и пол в соответствии с нормативными документами, действующими в РБ и РФ. Оплата труда осуществляется согласно положения по оплате труда. Все руководители, специалисты и служащие премируются: 1. За получение прибыли от реализации продукции 2. Поощрение отдельных работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий.
Обеспечение качества Мировой рынок сегодня организован так, что выход на него с не сертифииированным производством и продукцией, не отвечающей требованиям международник стандартов, всё более затрудняется и приводит к продаже продукции по вынужденно заниженным ценам. В проектируемом цехе качество продукции обеспечивается стандартами ИСО серии 9000 и в частности стандартами ИСО 9001 версии 2002 года, в которых определены требования по обеспечению качества. Внедрение системы обеспечения качества, базирующейся на международных стандартах дает возможность равноправного партнёрства на мировом рынке. Основная цель - выпуск конкурентоспособной продукции, как основы жизнестойкости и всестороннего динамического развития, удовлетворять не только настоящие требования потребителя, но и любые их ожидания. Задачи для достижения цeли: -постоянно совершенствовать качество продукции, так как качество и конкурентоспособность неразделимы; -обеспечивать поставки точно в срок; -снижать издержки производства для достижения конкурентоспособных цен Пути решении задач: -создание эффективной системы обеспечения качества, её постоянный анализ, оценка и совершенствование; -обеспечение точного, постоянного и бескомпромиссного выполнения своих обязанностей и требований системы обеспечения качества каждым работником. Основные направления: -всеобщее обучение вопросам обеспечения качества; -улучшение качества поставок сырья и материалов через совершенствование работы с поставщиками; -распространение статистических методов на управление процессами и качеством продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В пояснительной записке изложен проект цеха для производства высокопрочной арматурной проволоки, предлагаемой для армирования железобетонных конструкций, производительностью 75 000 тонн в год. Спроектированный цех соответствует заданию. Предложенные технологические операции могут быть использованы и в действующих цехах в частности вибротравление на установке туннельного типа, прямоточное волочение с использованием современных волочильных станов фирмы «КОСИ», стабилизация с применением установок стабилизации фирмы «Continuus». Принятая проектом технология достаточно эффективна и обеспечивает высокое качество продукции. Также предусмотрены мероприятия по охране окружающей среды и здоровья рабочих, в частности регенерация травильных растворов. Цель проекта, заключающаяся в совершенствовании технологии, снижение издержек производства, увеличение конкурентоспособности продукции достигнута.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 833; Нарушение авторского права страницы