Под данными качествами понимают устойчивые характеристики человека, влияющие на его управленческую д-ть. Это:

1. Компетентность (эрудиция в различных областях, системность мышления, организаторские способности).

2. Коммуникабельность (зависит от темперамента: сангвиник - больше подходит для управления).

3. Стрессоустойчивость.

4. Нравственность (честность, порядочность, принципиальность, справедливость, доброжелательность).

5.Способность к творчеству.

6. Смелость в принятии решения

практический ум; психологический такт; энергичность; требовательность; критичность; инициативность; самостоятельность; общительность; настойчивость; работоспособность; умение разбираться в людях; волю; оптимизм; креативность; «здоровый карьеризм».

. №54.Содержание и особенности метода Дельфи.

Метод Дельфи, относится к методам прогнозирования, был разработан в 50-е годы 20 века в министерстве обороны США. Достоинство данного метода состоит в том, что он позволяет обобщать индивидуальные мнения отдельных экспертов и согласованное групповое мнение. Метод Дельфи характеризуют три специфические особенности: анонимность экспортов; регулируемая обратная связь; обработка результатов опроса и формирование группового ответа.
Цель метода: сохранить плюсы мозгового штурма и избавиться от его минусов.
Два пути достижения этой цели:
-Минимизация психологической зависимости,
-Обеспечение взвешенного консесцеонного решения.
Отличительные особенности метода Дельфи:
-Анонимность экспертов (снимает психологическую зависимость),
-Несколько раундов (циклов, обеспечивающих выбор эффективного решения).
Алгоритм метода:
1 Создается центр (штаб),
2 Набираются участники (эксперты),
3 Берется подписка о неразглашении участия и о разработке в группе до завершения процедуры.
4 Экспертам передается проблемное задание.
5 Эксперты оформляют свои видения проблемы в виде аналитической записки.
6 Анал6итические записки отправляются в рабочую группу,
7 Рабочая группа осуществляет анализ предложений. Создается визуальная шкала на которой все предложения раскладываются, таким образом, чтобы прямопротивоположные предложения оказались на разных полюсах шкалы.
8 Эксперт получает текст аналитической записки (образуется эффект мозгового штурма) и вносит свою поправку. Записка вновь отправляется в рабочую группу.
9 Повторение с пункта 7.
Плюсы метода Дельфи:
-Позволяет устранить необходимость выбора альтернатив,
-Сохраняются все преимущества мозгового штурма.
Минусы метода Дельфи:
-Много времени,
-Дорогой метод,
-Сложный по организации.
Вариант частичного применения метода Дельфи: Работа групп экспертов в специальных условиях (на загородных дачах).
Таким образом метод Дельфи используется при управленческих решениях как правило на макроуровне. Но элементы метода могут быть использованы в практике корпоративного менеджмента.

№55 Юридическая ответственность за результаты принятого решений.

Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их. Юридическая ответственность реализуется в форме выполнения предписанных действий, заключения под стражу, ареста

Юридическая ответственность может иметь уголовный, гражданский и административный характер.

- Уголовная ответственность предусмотрена Уголовным кодексом в отношении физических лиц, возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда.

- Гражданская ответственность предусмотрена Гражданским кодексом в отношении физических и юридических лиц, возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсацию убытков, уплату неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда.

- Административная ответственность предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях, возникает в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений и заключается в применении к ним административных наказаний (штрафов, ограничений).

- Материальная (штраф);

- Дисциплинарная (предупреждение, выговор, увольнение);

Условиями возникновения юридической ответственности являются:

-совершение противоправного действия (бездействия);

-наличие вреда;

-причинно-следственная связь между противоправным действием (бездействием) и вредом;

-доказанная вина причинителя вреда.

Любое должностное лицо, которое выходит за рамки своих полномочий, может быть сочтено персонально ответственным за свои действия.

№56 Аппарат управления организацией как механизм принятия решений

Аппарат управления -органы, подразделения и службы, наделенные правами координации деятельности и подразделений . Аппарат управления организацией - это основной субъект принятия решений. Построить аппарат управления как механизм принятия решений — значит определить в нем местонахождение и компетенцию центров принятия решений и наладить организационное взаимодействие на всех этапах процесса разработки, принятия и реализации решений.

Принятие решений является главной функцией аппарата управления организации. Организационную структуру управления можно рассматривать как: форму распределения решенийи в тоже время как совокупность органов, обеспечивающих их реализацию. Формирование аппарата управления как механизма принятия решений требует, во-первых, выделение в структуре аппарата управления центров принятия решений и, во-вторых, обеспечения взаимодействия между этими центрами на всех этапах подготовки, разработки и принятия решения. При этом необходимо учитывать единство формальных и неформальных элементов организационной структуры, поскольку формальная структура организации не может полностью охватить процесс принятия решений по всем проблемам, особенно связанными с межфункциональными взаимодействиями внутри организации.

Управление управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Руководитель любого подразделения работает в двух ипостасях-руководителя и специалиста в конкретной технической или биологической области. Например, главный агроном должен заниматься не только агрономической, но и управленческой деятельностью. Руководители крупных компаний постоянно проводят учёбу управленческого персонала либо силами своей компании, либо с помощью привлеченных лиц. В рамках данной функции УР отражают как организационную, так и методологическую сторону такого обучения.

№57. МОРАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖЕРА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Моральную ответственность — необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реализации которой является организационная культура.

Под организационной культурой понимается вся совокупность групповых ценностей, норм поведения и способов деятельности, разделяемых членами организации. Организация, существующая достаточно долго, формирует в себе определенную культуру. В соответствии с ней развивается комплекс правил и традиций, которые соединяют прошлое и настоящее, нынешние решения согласуются с прошлыми, а прошлые и нынешние — с будущими.

В организации действуют довольно мощные психологические факторы, обеспечивающие соответствие принимаемых решений организационной культуре, ее ценностям, традициям, нормам поведения. Если принятое решение выпадает из этой культуры, то ставит под сомнение авторитет руководителя и требует от него трудных и болезненных объяснений. Таким образом, устанавливая неписаные правила, организационная культура ограничивает принимаемые решения еще и определенным кругом моральных принципов, норм и традиций и тем самым заполняет бреши, неизбежно оставляемые механизмами формального контроля.

№58. ПРОБЛЕМА СООТНОШЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.

Проблема оптимального соотношения централизации и децентрализации сводится к проблеме оптимального сочетания полномочий на принятие конкретных решений.

Оптимальный вариант, когда централизованным способом на самом верхнем уровне иерархии принимаются решения, относящиеся к стратегическому управлению; а децентрализованный способ практикуется для принятия большинства решений по оперативным, тактическим вопросам и проблемам управления.

Централизация означает, что право принимать окончательное решение сосредоточено в руках единственного должностного лица, находящегося на достаточно высокой ступени данной организации.

В условиях децентрализации право окончательного решения реализуется в зависимости от конкретных ситуаций на различных уровнях иерархии.

Основные преимущества централизации:

· если лицо, принимающее решение, находится на высоких уровнях управления, то обычно оно имеет больше опыта и представляет себе работу всей организации в целом;

· устраняет дублирование работ, что снижает затраты;

· обеспечивает возможность роста квалификации менеджеров высших управленческих звеньев, которым приходится постоянно принимать решения быстро и по самым разным вопросам.

Недостатки централизации:

· если лицо, принимающее решение находится на высоких уровнях управления, оно нередко плохо осведомлено о конкретных обстоятельствах;

· менеджеры, находящиеся на высоких уровнях управления, редко вступают в прямые контакты с исполнителями, не знают их возможностей;

· протяженные линии коммуникаций вызывают потерю времени;

· менеджеры низших звеньев управления практически устраняются от процесса принятия решений.

Основные преимущества децентрализации :

· решения принимаются очень быстро, практически сразу; линии коммуникаций сокращаются до минимума;

· используются потенциальные возможности менеджеров нижнего и среднего звеньев, которые по преимуществу склонны к инициативному управлению;

· отсутствует необходимость в разработке детальных планов, на которую требуется время.

Недостатки децентрализации :

· снижается круг интересов и масштабов мышления у менеджеров высшего звена, которые частично устраняются от принятия решений;

· менеджеры средних звеньев могут принимать решения на основе неполной, недостаточной информации; а с другой стороны, излишняя инициативность способна захлестнуть разум менеджера;

· такая практика препятствует унификации правил и рациональных процедур принятия решений, характерных для традиционных формальных организаций с бюрократической, организационной структурой управления.

На практике, сочетание централизованной и децентрализованной формы принятия управленческих решений во многом зависит от степени оперативной и хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, от профессиональных способностей руководителей и от традиционной схемы принятия решений, характерной для данной организации.

Делегирование полномочий – это передача прав на принятие решений на нижний эшелон управления. Умелое делегирование полномочий относится к искусству.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации предполагает умелое использование в управленческой практике фирмы способов коллегиальности и единоначалия.

Единоначалие означает предоставление руководству фирмы (или его структурному подразделению) такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и персональной ответственности за порученное дело.

Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения, учитывающего мнение руководителей разного уровня. Участие в выработке коллективного мнения исполнителей конкретных заданий повышает их эффективность и объективность

«Минусы» коллективного решения путем голосования: голосование полезнее для проведения решения, чем для их принятия; меньшинство в сфере бизнеса нередко отстаивает наилучшую альтернативу.

№59. ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. МОДЕЛЬ ВРУМА-ЙЕТТОНА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ.

Влияние стиля управления на процессе принятия управленческого решения проявляется в выборе различных способов действия, на этапах процесса управленческого решения, обусловленных стилем управления. Стиль управления имеет свои индивидуальные особенности, проявленные в способах общения.

Стиль руководства - это совокупность определенных принципов, наиболее характерных и устойчивых методов решения поставленных задач и проблем, в процессе реализации решений.

По признаку характера отношений между руководителем и подчиненным, выделяют следующие стили:

1) авторитарный стиль 2) демократический стиль З) анархический стиль (в практике управления этот стиль называют - либеральным)

По мнению В. Врума и Ф.Йеттона в зависимости от ситуации, особенности коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях руководства:

1 Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.

2.Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение.

3.Руководитель излагает проблему подчиненным индивидуально, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.

4.Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение.

5.Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, не зависимо от того, кто его автор.

(1 и 2) автократический стиль принятия решения, затем идет консультативный стиль (3 и 4) и завершается ряд стилей полным участием подчиненных в принятии решений (5). Применение конкретного стиля зависит от характеристик ситуации и проблемы. В рамках предложенной модели Врум и Йеттон разработали 7 критериев, по которым оценивается ситуация «подчиненные — руководитель» при принятии решения, и модель процесса принятия самого решения («дерево решения»).

Критерии проблемы в модели Врума-Йеттона :

1.значение качества решения;

2.наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения;

3.степень структурированности проблемы;

4.значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективности выполнения решения;

5.вероятность (определяемая на основе прошлого опыта), что авторитарное решение руководителя получит поддержку подчиненных;

6.степень мотивации подчиненных достичь целей организации;

7.степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.

Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задает себе при оценке ситуации. Первые три вопроса относятся к качеству решения, последние четыре - к факторам, определяющим согласие подчиненных.

№60. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РИСКОВ, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.

Риск -это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения.

Риски можно поделить на Чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков: производственные и торговые.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относится другая часть коммерческих рисков — финансовые риски.

Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

-распознавание, анализ и оценка степени риска;

-разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;

-кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют риск: производственный, коммерческий, финансовый, страховой.

Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и др.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышение издержек обращения и др.

Финансовый риск связан с возможностью невыполнения предприятием своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, курсовценных бумаг и неосуществления платежей.

Страховой риск - это риск наступления страховых событий, предусмотренных условиями договора, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах - перестрахование, формирование страховых резервов и т. п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, неверная методология страхователя.

Формируя классификацию, связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:

Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют как у банков (риск не возврата кредита), так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих на рынке ценных бумаг.

Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

Технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

№61. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей.

Рабочее место является первичным звеном в организации производственного процесса, представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственный участок - это совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи.

Цех — это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. Цехи и хозяйства, в производственной структуре можно выделить основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.

К основным цехам предприятия относятся заготовительные (раскройные, литейные), обрабатывающие (механические, термические, обрабатывающие), сборочные (окончательной сборки, механосборочные).

К вспомогательным цехам относятся ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, нестандартного оборудования.

К обслуживающим цехам относятся тарные, транспортные, складские цехи.

К побочнымцехам относятся цехи товаров народного потребления, по переработке сырья.

Элементы производственной структуры:

- для предприятия — цехи, хозяйства - для цеха — участки, отделения- для участка— рабочие места.

В ПСП включаются подразделения только производственного назначения. В ПСП не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальные хозяйства, социально-лечебные и образовательные учреждения, объекты социально-культурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков и т.д.).

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемых общей и производственной структур. Вопросы выбора и улучшения производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции. В этих случаях совершенствование производственной структуры ведется по следующим основным направлениям.

К основным путям совершенствования производства могут быть отнесены: укрупнение цехов (Определение оптимальных размеров предприятия), соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами, работа по рационализации в планировке предприятия (Углубление специализации основного производства, Расширение кооперации по обслуживанию производства), интеграция отраслей предприятия и пр.

Определение оптимальных размеров предприятия. Оптимальный размер – это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.

Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры в значительной мере зависит от выбора формы специализации производственных подразделений. Эти формы должны соответствовать типу и масштабу производства и быть едиными для одинаковых производственных условий. Совершенствуя структуру предприятий, необходимо руководствоваться одними и теми же принципами в выборе форм специализации участков и цехов, экономически обосновывать создание каждого нового структурного подразделения.

Расширение кооперации по обслуживанию производства. Нормальная работа основного производства требует четкого и бесперебойного его обслуживания ремонтом основных фондов, обеспечения инструментом, электроэнергией и другими видами услуг. Вместе с тем задачей предприятия является изготовление основной продукции, поэтому основное производство должно составлять преобладающую часть предприятия не только по удельному весу создаваемых благ, но и по численности работников, занимаемой производственной площади, оборудованию и т.п.

№62. Типы производства и их технико-экономическая характеристика (массовое, единичное, серийное)

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования общества.

Тип производства —характеристика технических, экономических и организационных особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объёмами выпуска продукции.

Организация технологического процесса выделяет три типа производств, под которыми понимают его качественные особенности, заключающиеся в масштабе выпускаемой продукции, количестве и степени повторяемости:

Массовое производство характеризуется непрерывным выпуском в течении длительных периодов, узкой и постоянной номенклатурой продукции в крупном объеме. Такое производство характеризуется стабильностью производства продукции и узкой специализацией рабочих мест (его высшая форма - автоматическая линия). Массовое производство имеет недостаток, который заключается в том, что выпуск продукции ориентирован не на конкретное потребление, а на усредненные стандарты, чтобы устранить этот недостаток используется метод унификации и стандартизации материалов, деталей, компонентов, из которых состоит готовая продукция. Изменяя набор комплекса можно приспособить продукцию конкретным запросам потребителя. Пример: хлеб, шурупы, пищевая продукция, алкоголь, батарейки, молоко, лампочки и т. д.

Сочетание серийности производства и массового производства приводит к повышению эффективности работы производства. Такое производство характерно для автомобильной, текстильной, обувной промышленности и др.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Изготовление серий изделий одного типоразмера обычноповторяется через регулярные промежутки времени. При повторных запусках серий машин часто вносятсяизменения в конструкторскую и технологическую подготовку производства, организацию рабочих мест, повышается квалификация рабочих. Пример: металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования, автомобильное строительство, швейное производство.

Подразделяются на: Крупносерийное пр-во - приближает по своим характеристикам к массовому; Мелкосерийное пр-во - к единичному; Среднесерийное пр-во - занимает промежуточное, среднее положение. (преобладает во всех секторах производства и сервиса).

Единичное производство характеризуется выпуском широкой номенклатуры продукции в малом объеме (единичном количестве), повторяющиеся через неопределенные интервалы времени или не повторяющиеся вообще. Выполняются на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Примеры: производство корабля, (уникального) дома, моста, программного продукта, уникальные станки, крупные турбины, суда.

№63. Понятие такта и ритма поточной линии.

Поточная линия - представляем собой совокупность рабочих места, оснащенных всем необходимым для выполнения операций и расположенных строго по ходу технологического процесса.

Мерой ритмичности и непрерывности потока является такт- среднее время, необходимое для изготовления детали или изделия, т. е. это промежуток времени между выпуском двух следующих одно за другим готовых изделий с поточной линии.

Средний такт линии (в час, мин) должен быть строго согласован с производственной программой линии. Если операция выполняется на одном рабочем месте, то рабочий такт равен норме времени на выполнение этой операции с учётом перевыполнения норм. При условии синхронизации всех операций такт всей поточной линии будет совпадать с тактом каждого рабочего места. Технологические операции должны быть кратны такту. В тех случаях, когда передача с операции на операцию осуществляется транспортными партиями (для небольших, деталей, при малой величиной такте, измеряемой секундами), рассчитывается ритм поточной линии.

Ритм поточной линии - время, необходимое на выпуск партии изделия. Определяется как тактическое кол-во изделий в партии (объёма партии). Ритм характеризуется количеством изделий в натуральном выражении, ритмично выпускаемых на поточной линии в единицу времени (ч, мин, сек). По способу поддержания ритма различают линии: со свободным ритмом, с регламентированным ритмом.

Линии со свободным ритмом не имеют технических средств, строго регламентирующих ритм работы. Эти линии применяются при любых формах потока, и соблюдение ритма здесь возлагается непосредственно на работников данной линии.

Линии с регламентированным ритмом характерны для непрерывно поточного производства. Здесь ритм поддерживается при помощи конвейеров или световой сигнализации.

№64. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предпринимательская деятельность – вид хозяйственной деятельности, целью которой является получение дохода, прибыли.

Для развития предпринимательства важны следующие условия:

- наличие частной собственности в различных формах (интеллектуальной, имущественной, капитала и др.)

- поддержка со стороны государства

- обеспечение свободы предпринимательской деятельности

- проведение разумной налоговой и таможенной политики без льгот и привилегий для избранных.

Экономическая свобода — основная предпосылка предпринимательства.

Экономическая свобода — это свобода экономических субъектов (субъектов хозяйствования) присваивать различные объекты собственности, выбирать сферы приложения своих знаний, способностей, в рамках различных типов и форм собственности и организационно-правовых форм хозяйствования, а также способов приобретения ресурсов распределения доходов, потребления благ.

Экономические предпосылки предпринимательства заключаются в создании в обществе условий для функционирования много субъектных (частных, коллективных, государственных) владельцев. Это будет способствовать свободе предпринимательской деятельности, возможности, на свой страх и риск принимать решение об использовании имущества, продукции, прибылей, выбора хозяйственных контрагентов.

Политические предпосылки предпринимательства предусматривают создание в стране благоприятного политического климата для предпринимательства. Такая политика должна предоставить всем хозяйничающим субъектам гарантии относительно сохранения их собственности, исключения возможностей национализации (передача имущ-ва государству), экспроприации (лишение собственности). Властные структуры должны создавать условия для развития всех форм собственности, в том числе интеллектуальной (изобретения, новаторство, новые методы организации), а также благоприятный предпринимательский климат через соответствующую налоговую, кредитную, таможенную и другую политику.

Правовые предпосылки предпринимательства основываются на законодательстве, нормативных актах, разработанных в стране. Нормативные акты должны создать для всех участников рыночных отношений одинаковые «правила гриб, то есть предоставить одинаковые права я полную свободу, не допускать вмешательство органов государственного управления в хозяйственную деятельность любого субъекта, за исключением законодательно обусловленных случаев.

Наиболее важными условиями в экономической сфере являются:

1) реальный плюрализм форм собственности, то есть - наличие различных типов и форм собственности, признаваемых действующим законодательством равноправными и способными конкурировать между собой в борьбе на рынке сбыта, сфере приложения капитала и т.п.;

2) наличие развитой инфраструктуры поддержки предпринимательства (консультационных центров по вопросам управления предприятиями, курсов я школ подготовки предпринимателей, инновационных центров и т.п.);

З) стабильная научно обоснованная экономическая политика государства, в т.ч. политика поддержки предпринимательства, прежде всего малого;

4) государственное регулирование экономики, в первую очередь — е помощью экономических рычагов;

5) рациональная внешнеэкономическая политика, в частности продуманная политика протекционизма, защиты отечественного товаропроизводителя.

№65. Производственная мощность промышленного предприятия.

Объемосновных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции. Пр. мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряются объем производства продукции. Пр. мощн. предпр. определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов (основ. произв. по изготовл. изделия или полуфабрик.).

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒