Изучение факторов внешней и внутренней среды предприятия

Модель Майкла Портера 5 сил конкуренции.

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.14

I. Барьеры входа в отрасль.

Кондитерский рынок России сформирован и близок к состоянию насыщения. Поэтому выход на него нового игрока довольно непрост. Большими долями рынка владеют крупные кондитерские компании, и новым игрокам, чтобы удержаться, приходиться предлагать оригинальный товар высокого качества.

Внутриотраслевая конкуренция предполагает анализ административных и искусственных барьеров входа на рынок.

Административные:

1) Стартовые затраты для новых игроков. Чтобы наладить выпуск продукции необходимо иметь лицензии, сертификации, патенты, торговые знаки. Поэтому это ведет к большим затратам на первоначальное этапе производства для новых игроков.

Искусственные:

1) Затраты на дифференциацию продукта. Рынок предлагает всевозможные сладости и для нового продукта очень сложно заявить о себе, показать свои отличительные черты.

2) Крупные игроки уменьшают себестоимость за счёт выпуска большого количества продукции. Для новых игроков это не возможно, и себестоимость их продукции будет всегда выше.

3) Доступ к дистрибуции. Поэтому очень сложно заинтересовать ритейлера поставить свой товар на полку. К этому прибавляется серьёзное влияние крупных игроков рынка и их договорённости с ритейлерами.

Структуры рынка кондитерских изделий - Монополистическая конкуренция.

Монополистическая конкуренция характеризуется тем, что каждая фирма в условиях дифференциации продукции обладает некоторой монопольной властью над своим товаром: она может повышать или же понижать цену на него вне зависимости от действий конкурентов. Однако эта власть ограничивается как наличием достаточно большего количества производителей аналогичных товаров, так и значительной свободой входа в отрасль других фирм.

II. Рыночная власть потребителей

Кондитерские изделия относятся к пищевым продуктам. Потребление продукции ОАО Би-энд-Би (BB) не имеет ограничений среди населения. Потребителем может быть любой человек: взрослый и ребёнок; мужчина и женщина; в будние и праздничные дни. Продукция почти не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит от покупательской способности населения.

Основными покупателями являются: ОАО Алые паруса, ООО Ашан, ЗАО Торговый Дом Перекрёсток и другие.

На рынке покупателей структура конкуренции так же монополистическая конкуренция.

III. Сила влияния поставщиков.

Производитель продукции ОАО Би-энд-Би (BB) зависит от поставок качественного сырья. Выбор поставщиков сырья для производства осуществляется в зависимости от стоимости и наличия необходимых ингредиентов. В самом городе Подольске нет поставщиков, способных поставлять нужные ингредиенты для фабрики, поэтому все поставки ингредиентов осуществляется из центральных регионов РФ ж/д. транспортом.

Увеличение тарифов поставщика транспортных услуг ОАО РЖД в условиях кризиса существенно сказывается на себестоимости продукции.

Структура рынка поставщиков разная, поскольку у разного вида ресурса разная доступность к покупке. Структура рынков поставщиков: олигополия, монополистическая конкреция, чистая.

IV. Анализ конкурентной напряженности.

Лидерами продаж в кондитерской отрасли городе Подольска являются следующие компании:

1) Объединенные кондитеры, в него входят ОАО Рот Фронт, ОАО Красный Октябрь, ОАО Кондитерский концерн Бабаевский.

2) Nestle.

3) Компания Крафт Фудс Рус является частью компании Kraft Foods Inc., второго в мире производителя упакованных пищевых продуктов с годовым объемом продаж свыше 37 миллиардов долларов США.

Однако в самом городе Подольске есть три кондитерских фабрики, которые являются претендентами и последователями на рынке, поскольку именно эти 3 компании ведут основную конкуренцию в Подольске.

1) ООО Шоколадное созвездие.

2) ОАО Би-энд-Би.

3) ООО Золотой правило.

Так же есть предприятия, знающие свое место. Это малые кондитерские предприятия, которые делают и продают продукцию на месте.23

V. Производство заменяющего товара

Ассортимент рынка кондитерских изделий делится на сахаристую (карамель, мармелад, драже, зефир и др.), мучнистую (печенье, пряники, вафли и др.) и шоколадную продукцию (конфеты, плитки, батончики). Доли рынка каждой из них составляют 55%, 13% и 32% соответственно. Большинство покупателей имеют свои предпочтения насчёт одной из категорий и в целом несклонны к изменению своих пристрастий в пользу других кондитерских изделий. Это и понятно, учитывая условия потребления каждого из продуктов: печенье и зефир, как правило, покупаются к чаю, а шоколад и батончики представляют собой самостоятельный продукт.

На рынке кондитерский изделий, двумя важными фактора являются цена и коммуникативные средства марок, закрепляющие их позиционирование. Качество самой продукции отходит на второй план. В каждой из категорий присутствуют товары низкого, среднего и высокого класса. Тяжело сравнить качества сладостей, всё зависит от личного предпочтения.

Как правило, расстояние на точках продаж между шоколадом и его заменителями составляет пару шагов, так что покупатель легко может предпочесть иную сладость

Можно сделать следующие выводы по модели Майкла Портера:

1. Рынок данного вида продукции развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли велико. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и частично носит сезонный характер.

2. Товар является значимым для покупателя. Однако товар легко заменим из-за широкого ассортимента выбора.

3. Угроза появления новых конкурентов велика, однако из-за барьеров входа в отрасль, не каждый новый конкурент сможет удержаться на рынке.

4. Имеется большой выбор поставщиков, как внутри России, так и за ее пределами. Это позволяет выбирать наилучший канал поставок с необходимым соотношение цены и качества.

SWOT-анализ.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем (Приложение 7).14

Выводы по SWOT-анализу:

1) Исследуемое кондитерские предприятие организует производство из натуральных экологически чистых ингредиентов на современном оборудованием, что позволяет производить большие объемы конкурентоспособной, качественной продукции. Широкий ассортимент, богатая рецептура и традиции производства способствует подтверждению сильного бренда компании.

2) Наличие в производстве продукции, пользующейся слабым спросом, требует проведения целенаправленных маркетинговых компаний.

3) У кондитерского рынка преобладают следующие угрозы: зависимость сырья: поставки какао-бобов, постоянный рост цен на сахар, что влечет за собой скачки в ценах, высокий уровень конкуренции на рынке, изменения в экономике.

4) Основными направлениями развития предприятия является усиление маркетинговой и рекламной активности, проведение маркетинговых исследований, формирование осведомленности и лояльности конечных потребителей, а также оптимизация сбыта и выстраивание взаимоотношений с розничными посредниками.

Оценка Макросреды.

Макросреда фирмы это совокупность факторов, воздействующих на все элементы ее микросреды.

Факторы: политический, нормативно-правовой, экономический, социальный, технико-технологический, экологический.

Проведя оценку макросреды (Приложение 8), можно сделать следующие выводы:

1) 5 - 4штуки * 0, 09= 0, 36

4 - 5 шутки *0, 08= 0, 4

3- 3 штуки * 0, 07= 0, 21

0, 36+0, 4+0, 21=0, 97

2) Интегральная оценка =(4*0, 08)+(5*0, 09)+(5*0, 09)+(5*0, 09)+(-3*0, 07)+(-4*0, 08)+(4*0, 08)+(3*0, 07)+(4*0, 08)+(5*0, 09)+(4*0, 08)+(3*0, 07)= 2, 97

Так как интегральная оценка равна 2, 97, то внешняя среда является возможностью для развития бизнеса.

STEP - анализ.

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Исходя из STEP - анализа (Приложение 9), можно сказать, что наиболее сильные угрозы предоставляет экономический фактор, поскольку он является самым нестабильным.

По итогу 2 подпункта, можно сказать:

1) Рынок данного вида продукции развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли велико. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и частично носит сезонный характер.

2) Товар является значимым для покупателя. Однако товар легко заменим из-за широкого ассортимента выбора.

3) Угроза появления новых конкурентов велика, однако из-за барьеров входа в отрасль, не каждый новый конкурент сможет удержаться на рынке.

4) Имеется большой выбор поставщиков, как внутри России, так и за ее пределами. Это позволяет выбирать наилучший канал поставок с необходимым соотношение цены и качества.

5) Исследуемое кондитерские предприятие организует производство из натуральных экологически чистых ингредиентов на современном оборудованием, что позволяет производить большие объемы конкурентоспособной, качественной продукции. Широкий ассортимент, богатая рецептура и традиции производства способствует подтверждению сильного бренда компании.

6) Наличие в производстве продукции, пользующейся слабым спросом, требует проведения целенаправленных маркетинговых компаний.

7) У кондитерского рынка преобладают следующие угрозы: зависимость сырья: поставки какао-бобов, постоянный рост цен на сахар, что влечет за собой скачки в ценах, высокий уровень конкуренции на рынке, изменения в экономике.

8) Основными направлениями развития предприятия является усиление маркетинговой и рекламной активности, проведение маркетинговых исследований, формирование осведомленности и лояльности конечных потребителей, а также оптимизация сбыта и выстраивание взаимоотношений с розничными посредниками.

9) Так как интегральная оценка равна 2, 97, то внешняя среда является возможностью для развития бизнеса.

10) Наиболее сильные угрозы предоставляет экономический фактор, поскольку он является самым нестабильным.

Рекомендации по совершенствованию системы организации

Проведя анализ системы организации данного предприятия, можно дать следующие рекомендации:

1) Для повышения ликвидности, предприятию стоит увеличить свою финансовую устойчивость с помощью следующих мер: уменьшить дебиторскую задолженность, следует наращивать собственные оборотные средства и снижать уровень материальных активов, особенно запасов., предприятию стоит использовать финансовые вложения, для получения дополнительной прибыли.

2) У предприятия малый процент рентабельности, поэтому для увеличения эффективности, организации следует вести более грамотную политику по уменьшению расходов или по регулированию цен на реализуемую продукцию. Также предприятию стоит стараться превысить темпы роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов.

3) Предприятие должно стараться увеличить собственный капитал, чтобы сократить зависимость от кредитов и займов, тем самым повысить свою самостоятельность и независимость.

4) Предприятию стоит увеличить число специалистов на фабрике, т.к. 50% это хоть и достаточная цифра, но не максимально возможное, большое количество специалистов увеличит качество работы предприятия.

5) Предприятию следует проводить целенаправленные маркетинговые компании для продукции, которая не пользуется большим спросом.

6) Увеличить количество современного оборудования на предприятии, для механизации и автоматизации процессов основного и вспомогательного производства.

7) Предприятию стоит вести более активную рекламную политику, для узнаваемости ассортимента, чтобы увеличить количество продаж.

Подведя итог по главе, можно сделать следующие выводы:

1) Для оперативного и текущего планирования информационной базой выступают формы отчетности и бюджеты.

2) Предприятие неактивно использует собственный капитал в деятельности предприятия, всего 6-7% от выручки.

3) Рынок данного вида продукции развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли велико. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и частично носит сезонный характер.

4) Товар является значимым для покупателя. Однако товар легко заменим из-за широкого ассортимента выбора.

5) Угроза появления новых конкурентов велика, однако из-за барьеров входа в отрасль, не каждый новый конкурент сможет удержаться на рынке.

6) Имеется большой выбор поставщиков, как внутри России, так и за ее пределами. Это позволяет выбирать наилучший канал поставок с необходимым соотношением цены и качества.

7) Исследуемое кондитерские предприятие организует производство из натуральных экологически чистых ингредиентов на современном оборудовании, что позволяет производить большие объемы конкурентоспособной, качественной продукции. Широкий ассортимент, богатая рецептура и традиции производства способствует подтверждению сильного бренда компании.

8) Наличие в производстве продукции, пользующейся слабым спросом, требует проведения целенаправленных маркетинговых компаний.

9) У кондитерского рынка преобладают следующие угрозы: зависимость сырья: поставки какао-бобов, постоянный рост цен на сахар, что влечет за собой скачки в ценах, высокий уровень конкуренции на рынке, изменения в экономике.

10) Основными направлениями развития предприятия является усиление маркетинговой и рекламной активности, проведение маркетинговых исследований, формирование осведомленности и лояльности конечных потребителей, а также оптимизация сбыта и выстраивание взаимоотношений с розничными посредниками.

11) Так как интегральная оценка равна 2, 97, то внешняя среда является возможностью для развития бизнеса.

12) Наиболее сильные угрозы предоставляет экономический фактор, поскольку он является самым нестабильным.

Заключение

В заключении, проведя анализ системы организации и планирования ОАО Би-энд-Би (BB) были выявлены следующие особенности по организации производства:

Подведя итог по главе, можно сказать следующее:

Би-энд-Би (BB) принадлежит к организационной структуре ОАО и имеет линейно-функциональную структуру, среднесписочная численность равна 249 человек, 50% имеют высшее образование, среднее кондитерское предприятие. Фабрика основана в 1929 году. Находится по адресу: 142111, Московская обл., г. Подольск, Рязановская улица, д.1.

По маркетингу: рекламная политика очень обширна, для стимуляции сбыта использует скидки, метод ценообразования затратный, длинный (косвенный) канал сбыта с интенсивным распределением, с широким и глубоким ассортиментом товара.

По производственным процессам: производство придерживается к поточному методу и массовому типу производства, составление точного графика работ для вспомогательных и обслуживающих процессов.

По оценке внешней и внутренней среды: внешняя среда является возможностью для развития бизнеса, сильные угрозы предоставляет экономический фактор, имеется большой выбор поставщиков ресурсов.

Рынок данного вида продукции развивается. Число конкурирующих фирм в отрасли велико. Спрос на данный вид продукции велик, постоянен и частично носит сезонный характер, товар легко заменим, угроза появления новых конкурентов велика, но высокие барьеры входа в отрасль.

Основными направлениями развития предприятия является усиление маркетинговой и рекламной активности, проведение маркетинговых исследований, формирование осведомленности и лояльности конечных потребителей, а также оптимизация сбыта и выстраивание взаимоотношений с розничными посредниками.

Благодаря этим особенностям, можно сформулировать меры, которые следует выполнить предприятию, для совершенствования системы организации и планирования деятельности:

1) Для повышения ликвидности, предприятию стоит увеличить свою финансовую устойчивость с помощью следующих мер: уменьшить дебиторскую задолженность, следует наращивать собственные оборотные средства и снижать уровень материальных активов, особенно запасов, предприятию стоит использовать финансовые вложения, для получения дополнительной прибыли.

Библиографический список:

1) Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) N 51-ФЗ - Часть 1

2) Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТИ ЮФУ, 2010, с- 65.

3) Верховская М. В. Методы организации производства.- Издательство Томского политехнического университета 2005, с.- 78.

4) Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008, с.-132.

5) Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Учебное пособие, - изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013, - 98 с.

6) Горшков А.В. Социология труда: Краткий курс. - Издательство Окей-книга, 2010, с.- 42.

7) Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия. - Москва: Мысль. 2009, с - 67.

8) Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер, 2012, с.- 252.

9) Замураева Л.Е. Ценообразование: Учебное пособие.- 3-е изд. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2009, с.- 128.

10) Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства.-Изд. 4-е, 2004, с.- 23.

11) Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: Аналитический справочник. - Москва, Консэко, 2014, с.- 43с.

12) Ковальская Л. П. Технология пищевых производств. Под ред. Л. П. Ковальской. М.: Агропромиздат, 2008, с.- 256.

13) Крейнин М.Н. // Финансовый менеджмент, - №2, 2001.- с.18.

14) Ланкина В.Е. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Таганрог: ТРТУ, 2009, с.- 78.

15) Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. - СПб: Питер Паблишинг, 2004, с.- 188.

16) Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг.- Издательство: Финансы и статистика. 2009. с.- 120.

17) Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2006, с.- 252.

18) Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010, с.- 45.

19) Румянцева В.В. Учебное издание: Технология кондитерского производства. - Орел, 2009, с.- 66.

20) Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009, с.- 76.

21) Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 2006, с.- 63.

22) Щербаков А. И. Совокупная производительность труда и основы её государственного регулирования. Монография. М..- М.: Издательство РАГС.- 2004, с.- 9.

23) http: //www.admpodolsk.ru/

24) http: //www.beandbe.ru/

25) https: //ru.wikipedia.org/

Приложение

Приложение 1.

Бухгалтерский баланс

на

31 Декабря

г.

Коды

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация

ОАО Би-энд-Би (BB)

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической деятельности

производство

по ОКВЭД

15.84.2

Организационно-правовая форма/форма собственности

Открытое Акционерное Общество частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) 142111, Московская обл., г. Подольск, Рязановская улица, д.1

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.
АКТИВ I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы


Основные средства
Отложенные налоговые активы
Прочие необоротные активы
Итого по разделу I
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы
в том числе: Материалы
Товары
Готовая продукция
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.
ПАССИВ III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал
Добавочный капитал (без переоценки)
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Итого по разделу IV
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства
В том числе: Краткосрочные кредиты
Краткосрочные займы
Кредиторская задолженность
Итого по разделу V
БАЛАНС

Приложение 2.

Отчет о финансовых результатах.

за

1 Января по 31 Декабря

г.

Коды

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация

ОАО Би-энд-Би (BB)

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

Вид экономической деятельности

производство

по ОКВЭД

15.84.2

Организационно-правовая форма/форма собственности

Открытое Акционерное Общество частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2013 г.
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Прибыль (убыток ) от продаж
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток )до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Прочее
Чистая прибыль

Таблица1. Анализ источников финансирования текущей деятельности.

№	Источники	Величина по годам т.р.	Удельный вес, %	Динамика по годам
						абсол. т.р.	относ. %
2013 к 2012	2012 к 2011	2013 к 2012	2012 к 2011
	Собственные				17, 95	16, 39	20, 01		109, 66	Надпись: Приложение 3. 140, 11
1, 1	УК				0, 02	0, 01	0, 01		100, 00	100, 00
1, 2	Нераспределенная прибыль				16, 90	15, 51	19, 24		110, 26	142, 38
1, 3	Прочие				1, 04	0, 87	0, 75		100, 00	100, 00
	Заемные				59, 70	49, 00	46, 50	-1816	98, 60	108, 91
2, 1	Долгосрочные кредиты				59, 70	49, 00	46, 50	-1816	98, 60	108, 91
2, 2	Краткосрочные кредиты				0, 00	0, 00	0, 00		0, 00	0, 00
	Привлеченные				22, 04	34, 53	33, 43		188, 23	111, 08
	Итого валюта баланса				100, 00	100, 00	100, 00		120, 11	114, 77

Таблица1. Анализ структуры оборотных активов.

№	Источники	Величина по годам	Динамика по годам
			абсол. т.р.	относ. %
т.р.	%	т.р.	%	т.р.	%	2013 к 2012	2012 к 2011	2013 к 2012	Надпись: Приложение 4. 2012 к 2011
	Запасы		61, 93		55, 79		71, 07		-314	137, 32	99, 63
	Дебиторская задолженность		36, 52		41, 08		25, 56	-20565		67, 08	124, 39
	Денежные средства		1, 16		0, 68		1, 25		-555	197, 87	65, 07
	Финансовые вложения		0, 00		0, 00		0, 00			0, 00	0, 00
	Всего		100, 00		100, 00		100, 00			107, 80	110, 59

Таблица1. Анализ причин динамики прибылей.

№	Источники	Величина по годам т.р.	Динамика
		абс, т.р.	относ, %
	Выручка				129, 94
	Себестоимость продаж				Надпись: Приложение 5. 131, 23
	Валовая прибыль				105, 49
	Прибыль (убыток) от продаж				105, 49
	Проценты к уплате			-251	98, 38
	Прочие доходы				612, 61
	Прочие расходы			-158	98, 64
	Прибыль (убыток )до налогообложения				323, 85
	Текущий налог на прибыль				131, 49
	Прочее			-244	49, 90
	Чистая прибыль				455, 61

Рисунок 1. Анализ ассортиментной политики.

Проблемные дети (БКГ)

Выход на рынок (ЖЦП)

Товар:

Леденцовая карамель

Надпись: Приложение 6.

Надпись: Темп роста на рынке %

Звезды (БКГ)

Рост (ЖЦП)

Товар:

Вафельные и пралиновые конфеты

Собаки (БКГ)

Спад (ЖЦП)

Товар:

Помадные, фасованные конфеты, так же все конфеты, которые были отнесены к прочим

Дойные коровы (БКГ)

Насыщение (ЖЦП)

Товар:

Желейные конфеты.

Относительная доля %

Таблица 1.SWOT-анализ

Внешняя среда	Возможность	Опасность
Внутренняя среда	1) Рост потребителей кондитерских изделий.	2) Внешние инвесторы	1) Рост цен на сырье	2) Высокий уровень конкуренции на рынке
Сила	1) Широкий ассортимент продукции	1.1) Благодаря широкому ассортименту продукции, предприятие сможет удовлетворить большой спрос на кондитерские изделия, что принесет дополнительную прибыль	Надпись: Приложение 7. 1.1) С ростом цен на сырье, предприятию стоит пересмотреть расход ресурсов для поддержания широкого ассортимента товаров.
2) Использование современного оборудования	2.2) Благодаря инвестициям внешних инвесторов, предприятие сможет закупить больше современного оборудования, что увеличит качество продукции.	2.2) Предприятие сможет дать отпор конкурентом, благодаря внедрению современного оборудования на производстве
Слабость	1) Спорный дизайн продукции	1.1) Благодаря повышенному спросу на продукцию, предприятие сможет выпустить 1 товар с разным дизайном, что позволит понять, какой дизайн пользуется большим спросом	1.2) Спорный дизайн продукции можно использовать для стимуляции сбыта, чтобы определить более удовлетворительный дизайн, что повысит конкурентоспособность предприятия
2) Ассортимент, не пользующийся спросом	2.2) Усовершенствовав производство, предприятие сможет улучшить характеристики непопулярного ассортимента, тем сам вернуть потребительский интерес	2.1) Из-за роста цен на сырье, предприятию стоит снизить расходы ресурсов на непопулярный ассортимент, чтобы сохранить объем выпуска популярного ассортимента.

Таблица 1.Оценка Макросреды предприятия.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 67