Повременно-премиальная форма оплаты труда

Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.

По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций

При премировании руководящих работников предприятия могут устанавливаться дополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие показатели:

- обеспечение ритмичности выпуска продукции;

- выполнение заданий по сокращению применения ручного труда;

- увеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров;

- внедрение нового производственного опыта;

- соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;

- осуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства;

- ввод в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;

- снижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение вне реализационных расходов и другие показатели.

На предприятии показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии.

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.

Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия предусматриваются иные сроки премирования.

Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен), не может превышать 0, 5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где применяются системы премирования – за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции 0, 6 должностного оклада в расчете на месяц.

Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле

 

(3.1)

 

где П – сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;

З_пов – заработок работника по тарифной ставке или должностному окладу за отработанное в расчетном периоде время, руб. и коп.;

Р_п – размер премии по действующему премиальному положению за данный расчетный период, в процентах к заработку работника.

Эффективность предложенной оплаты труда

Применение повременно-премиальной системы оплаты труда будет действительно эффективно на данном предприятии, так как эта система имеет достаточно простое устрой­ство, но вместе с этим способна стимулировать руководящий состав к повыше­нию производительности его труда. Так как именно при этой системе оплаты труда в заработную плату работника сверх тарифа за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе, что так важно для служащих на руководящих должностях. При премировании работников руководства предприятия в качестве основных показателей премирования обязательно устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения: рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства, а также план по общей сумме прибыли [12].

Выводы:

- Для каждой конкретной операции должен назначаться работник с соответствующей профессией и разрядом.

- Повременно-премиальная система оплаты представ­ляет собой простую повременную систему, дополненную премирова­нием за выполнение конкретных количественных и качественных по­казателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое время работы включается премия за конкретные до­стижения в работе по заранее установленным показателям.

- Работник такой системы заинтересован в получении премии, что стимулирует его на достижение наибольших целей и большую производительность труда.

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться:

Популярное:

1. VIII. Охрана труда при организации работ в электроустановках, выполняемых по перечню работ в порядке текущей эксплуатации
2. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
3. XXV. Охрана труда при выполнении работ на генераторах и синхронных компенсаторах
4. XXXVIII. Охрана труда при выполнении работ на воздушных линиях электропередачи
5. А. Полезна ли деятельность профсоюзов для функционирования рынка труда?
6. Анализ ассигнований на охрану труда.
7. Анализ динамики и уровня производительности труда.
8. Анализ использования рабочего времени и нормирования труда.
9. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда
10. Анализ производительности труда
11. Анализ производительности труда по технико-экономическим факторам
12. Анализ эффективности и производительности труда