Анализ деловой активности ООО «Молл»

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Эффективность хозяйственной деятельности измеряется одним из двух способов, отражающих результативность работы предприятия относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства. Эти показатели характеризуют степень деловой активности предприятия.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса предприятия за анализируемый период.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала:

Ок = .

где В – выручка от реализации продукции (работ, услуг),

Ксов – совокупный капитал.

Данный коэффициент отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия.

Ок ₂₀₀₈ = =7

Ок_{. 2009} = =6, 7

Таким образом, оборачиваемость совокупного капитала в рассматриваемом периоде остается неизменным и составляет около 7 оборотов в год.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств:

Омс = .

где МОСср – средняя за период величина запасов по балансу;

ДСср – средняя за период величина денежных средств, расчетов и прочих активов.

Данный коэффициент показывает скорость оборота всех мобильных средств (оборотных активов) предприятия.

Омс ₂₀₀₈ = =24

Омс ₂₀₀₉ = =24.

Оборачиваемость мобильных средств в рассматриваемом периоде составляет 24 оборотов в год.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов:

Омос = .

где В – выручка;

МОС – величина производственных запасов.

Данный коэффициент отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период. Снижение Омос свидетельствует об отно сительном увеличении производственных запасов и незавершен ного производства или о снижении спроса на готовую продукцию.

Омос ₂₀₀₈ = =161

Омос ₂₀₀₉ = =124.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов в рассматриваемом периоде снижается с 161 до 124 оборотов.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

Одз = .

где ДЗср – среднее значение дебиторской задолженности;

В – выручка.

Одз ₂₀₀₈ = =28, 5

Одз ₂₀₀₉ = =30.

Данный коэффициент показывает скорость оборота дебиторской задолжен ности. Если Одз рассчитывается по сумме погашенной дебитор ской задолженности, то его рост может отражать сокращение про даж в кредит, а снижение – увеличение объема коммерческого кредита, предоставляемого покупателям.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия составляет 28, 5 и 30 обороов соответственно на начало и на конец анализируемого периода.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

Окз =

где В – выручка;

КЗср – средняя за период кредиторская задолженность.

Данный коэффициент показывает расширение или снижение коммерчес кого кредита, предоставляемого предприятию. Рост Окз означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, сни жение Окз – снижение покупок в кредит.

Окз ₂₀₀₈ = =50

Окз ₂₀₀₉ = =80

Таким образом, на предприятии отмечается рост покупок в кредит, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности с 50 до 80.

Далее целесообразно провести расчет коэффициента оборачиваемости собственного капитала:

Оск =

где Ск – средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу, или средняя величина чистых активов.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост данного коэффициента отражает повышение уровня продаж, которое должно в значительной степени обеспечиваться кредитами и, следовательно, снижать долю собственников в общем капитал предприятия.

Оск ₂₀₀₈ = =10

Оск ₂₀₀₉ = =9, 4

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в рассматриваемом периоде остается неизменным.

Подводя итог проведенному анализу, можно сделать вывод о достаточно высокой деловой активности ООО «МОЛЛ», о чем свидетельствуют высокие показатели соответствующих коэффициентов. При этом деловая активность предприятия в анализируемом периоде повышается, что является положительной тенденцией и свидетельствует об ускорении темпов работы и эффективности функционирования предприятия в целом.

Проведенный анализ финансового состояния ООО «МОЛЛ» позволил сделать следующие выводы:

1) структура баланса ООО «МОЛЛ» является оптимальной, о чем свидетельствует превышение доли внеоборотных активов над оборотными;

2) уровень платежеспособности предприятия оценивается как неудовлетворительный, так как коэффициенты ликвидности ООО «Молл» не соответствуют нормативным значениям;

3) зависимость предприятия от внешних источников финансирования незначительна;

4) в анализируемом периоде снижается выручка от реализации продукции, а также прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия.

5) рентабельности продаж снижается;

6) деловая активность находится на достаточно высоком уровне.

7) вероятность банкротства минимальна.

Основными проблемами, ухудшающими финансовое состояние ООО «МОЛЛ» является низкая платежеспособность и снижение прибыли. Приоритетным направлением стабилизации финансового положения предприятия является развитие новых направлений бизнеса. Так в частности руководству ООО «МОЛЛ» предлагается открыть сеть кафе при магазинах «Молния».

Заключение

Розничная торговля – одна из важнейших сфер жизнеобеспечения населения, которая выполняет и социальные и экономические задачи.

Деятельность розничных организаций по торговому обслуживанию включает ряд торгово-технологических операций, находящихся в тесной зависимости друг от друга, реализация каждой из которых способствует достижению общей цели – удовлетворению спроса населения в товарах и услугах при одновременном обеспечении рентабельной работы.

Рациональный торгово-технологический процесс в магазине обеспечивается четким выполнением управленческих и хозяйственных функций, которые по отношению к нему выступают как обеспечивающие этот процесс.

Рациональный режим работы магазина отвечает следующим требованиям:

- учитываются особенности населенного пункта, режим трудового дня рабочих и служащих предприятий, учреждений, организаций, контингент обслуживаемого населения, сезонность торговли;

- соответствует интенсивности движения потока покупателей;

- способствует повышению качества торгового обслуживания.

Характер и содержание каждой операции, затраты труда и времени на их выполнение зависят от метода продажи, вида торгового оборудования, типа магазина, размера его торговой площади, ассортимента реализуемых товаров, состава подсобных помещений, применяемых средств механизации, организации труда.

Торгово-технологический процесс магазина «Молния 7» состоит из операций, которые делятся на:

- операции с товарами до предложения их покупателям;

- операции, связанные с обслуживанием покупателей;

- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.

При организации торгово-технологического процесса магазина «Молния 7» учитываются все основные нормы и правила, обеспечивающие его эффективную работу.

Приемка товаров осуществляется в соответствии с инструкциями «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и качеству», Гражданским кодексом Российской Федерации и договором поставки.

Хранение продуктов организовано в специальных складских помещениях, с учетом оптимальных режимов хранения, соблюдением правил товарного соседства.

Все товары перед подачей в торговый зал подготавливают к продаже. Выполнение этого требования способствует ускорению отпуска товаров, росту производительности труда персонала и повышению эффективности работы магазина.

Подготовленные к продаже товары перемещают в торговый зал магазина, где их выкладывают на торгово-технологическом оборудовании, при этом используется комбинированная система выкладки товаров.

Завершающей стадией торгово-технологического процесса в магазине «Молния 7» является продажа товаров, которая осуществляется при помощи традиционного метода продаж через прилавок.

За последние три года в магазине «Молния 7» наблюдаются положительные тенденции развития, об этом свидетельствует объем продаж и прибыль. В структуре оборота розничной торговли значительных изменений не произошло. Удельный вес товарных групп, занимающих наибольший удельный вес во всем объеме оборота, продолжает постепенно увеличиваться.

Качество обслуживания покупателей в значительной мере зависит от режима работы розничного торгового предприятия. В магазине «Молния 7» установлено время его работы с 8 до 23 часов.

В магазине при организации рабочих мест соблюдается требования технической эстетики и оформления интерьера, строго соблюдается санитарно-гигиенические условия труда, что способствует улучшению условий труда работников магазина и повышению культуры обслуживания покупателей.

В современных условиях предприятие торговли ориентировано не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности. Для того, чтобы магазин успешно функционировал, необходимо проводить глубокий анализ его экономических показателей.

Оборот розничной торговли магазином недовыполнен на 5, 7%, что в сумме составило 1828, 5 т.р. В составе розничного товарооборота основную долю занимает масло животное, которое перевыполнило план на 21, 4%, что в сумме составило 150 т.р. Также немалую роль в выполнении плана оказали масло растительное и сахар, которые перевыполнили план на 4, 2%. Однако этого оказалось недостаточно, чтобы в целом магазин справился с выполнением плана, так как у них очень низкий удельный вес.

При оценке эффективности организации работы Магазина «Молния 7» можно выделить как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным относятся прибыль и отношение прибыли к различным показателям (обороту розничной торговли, издержкам обращения, фонду заработной платы, среднесписочной численности) – рентабельность, товарооборачиваемость в днях и количестве оборотов.

Отрицательно характеризуют деятельность Магазина «Молния 7» увеличением уровня издержек обращения, объем продаж на 1 м² общей площади магазина, коэффициент уровня квалификации торгового персонала.

Так как в современных условиях предприятия торговли ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышение эффективности коммерческой деятельности, для повышения эффективности работы магазина необходимо совершенствовать его торгово-технологический процесс. Особое внимание необходимо уделять тем показателям, по которым наблюдается отрицательная тенденция развития.

Для того, чтобы обеспечить более рациональное осуществление торгово-технологического процесса необходимо постоянно его совершенствовать. Основными направлениями совершенствования торгово-технологического процесса магазина «Молния 7» являются:

- экономия издержек обращения магазина «Молния 7»;

- повседневное управление товарными запасами;

- механизация и автоматизация ручного труда;

- совершенствование ассортиментной политики магазина;

- проведение учета неудовлетворенного спроса покупателей;

- проведение мероприятий по стимулированию продаж;

- расширение сферы дополнительных услуг;

- внедрение современных методов продажи товаров.

Для повышения эффективности деятельности магазина и привлечения большего числа покупателей необходимо проводить стимулирование продажи товаров, целью которого являются:

- увеличение числа покупателей (в том числе и постоянных), а также количества приобретаемых ими товаров;

- ускорение товарооборачиваемости;

- устранение излишних товарных запасов;

- увеличение оборота розничной торговли.

В правильно организованном магазине покупателю должны быть максимально комфортно, а магазин при этом должен приносить максимальную прибыль. Для коммерческого успеха современный магазин должен быть достаточно респектабелен и одновременно демократичен. Разумеется, в магазине должно быть тепло и светло, но самое главное – в одном торговом зале покупатель должен обнаружить все, что ему может пригодиться. Чем комфортнее будут чувствовать себя покупатели в магазине, тем продолжительнее для них будет пребывание в торговом зале.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арустамов Э.А. Оборудование предприятия торговли: учеб. пособие / Э. А Арустамов. - 5-е перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 448 с.

2. Дашков Л.П. Организация труда работников торговли: учеб. / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц - М.: Дашков и К, 2007. - 238 с.

3. Егоров В.Ф. Организация торговли: учеб. / В.Ф. Егоров. - СПб.: Питер,

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 299, [1] с.: ил. - (Высшее образование).

5. Книга директора магазина: практические рекомендации / под ред. С.В. Сысоевой. - 2-е изд., улучш. и доп. - СПб.: Питер, 2008. - 365 с.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учеб. для вузов / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2009. - XVI, 527 с.: ил. - (Основы менеджмента).

7. Менеджмент: учеб. / А.В. Игнатьева [и др.]; ред.М. М. Максимцов, М.А. Комаров. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 320 с.

8. Правила торговли / сост. М.Н. Сафонов. - 10-е изд. - М.: РИОР, 2009. - 58, [1] с.

9. Щур Д.Л. Документация торгового предприятия: учебник / Д.Л. Щур, Л.В., Труханович - М.: Проспект, 2007. - 608 с.

10. Экономика предприятия: учебник / ред.В.Я. Горфинкель. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 767 с.: ил. - (Золотой фонд российских учебников).

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56