Конкурентоспособность и рыночная устойчивость предприятия. Основные направления деятельности предприятия. Факторы развития конкуренции. Стратегия деятельности предприятия.

Функционирование предприятий в рыночных условиях, где действует множество аналогичных соперников, происходит в форме постоянной конкуренции, непрерывного соперничества. Это соперничество осуществляется на всех этапах процесса производства и сбыта, то есть движения капитала: за ресурсы для основной производственной и сбытовой деятельности, за изготовление продукции, в наибольшей степени удовлетворяющей требованиям покупателей, и за реализацию изготовленных товаров, однако первые две указанные фазы конкур/и происходят как бы подспудно, на этапе подготовки к рыночному соперничеству, где в ходе третьей фазы выявляются все плюсы и минусы компании, ее сравнительные конкурентные преимущества и недостатки. Конкурентоспособность — состязательная способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания работников (их работы) на высоком качественном уровне. Для выявления своей конкурентоспособности предприятие должно точ­но найти свое место на рынке, т.е. определить конкурен­тную позицию. Конкурентная позиция устанавливается на основе оценки места на рынке по основным направлениям деятельности предприятия.

Основные направления деятельности предприятия для обеспечения своей конкурентоспособности: Изучение товара (Определяется качество товаров по отношению к качеству конкурентов. Существуют ли замещающие товары (в настоящее время или в перс­пективе)? ), Изучение рынка (Каковы конкуренты по численности, масштабам, их различия? Какова доля рынка предприятия и его основных конкурентов? Како­ва ее динамика? Каково географическое распределение? Его стабильность? ), Исследовательские разработки (Какой объем средств выделяется на исследовательские работы разного рода конкурентами? Какова соответствующая доля их производства? Носят ли исследования, прежде всего, прикладной характер? Фунда­ментальный? Изучение ритма запуска новой продукции.), Изучение персонала и его уровня образования (Сравнение уровня в области образования персонала. Сравнение ставок заработной платы. Изучение форм организации и принятия участия в решениях. Сравнение квалификации персонала. Изучение общественного климата. Изучение условий труда (в том числе интенсивности труда)), Изучение производства и производительности (Какова структура основного капитала? Каковы его производственные мощности? (В принципе большие мас­штабы производства должны были бы иметь позитивное влияние, боль­шую экономию и лучшее управление.) Правильно ли используется мощность производства? Каков уровень производительности? ), Изучение снабжения (Имеет ли предприятие более (или менее) разнообразный источник снаб­жения по сравнению со своими конкурентами? (Существование неболь­шого количества поставщиков может стать фактором слабости и зависи­мости, который может отражаться на ценах и регулярности снабжения.) Осуществляется ли складирование таким же образом, как у конку­рентов? ), Изучение клиентуры и коммерциализации продукции (Удалось ли предприятию диверсифицировать свою клиентуру или же оно зависит от небольшого количества клиентов? Являются ли разнообразными каналы распределения? Состоит ли клиентура из малых, больших предприятий или индиви­дуальных потребителей? ), Изучение затрат (Являются ли постоянные затраты значительными по объему? Больше ли они аналогичных затрат у конкурентов? Какова структура затрат по сравнению с конкурентами? ), Изучение цен (Какое место занимают цены на данном предприятии по сравнению с конкурентами? Является существующее отличие результатом разни­цы качества или же услуг? Если затраты составляют значительную долю, то готово ли предприя­тие довести цену до минимально возможного уровня, чтобы макси­мально исключить конкуренцию? Или же они оставляют возможность конкуренции для маневра? ), Изучение стратегии финансирования (Становится ли предприятие в случае большой задолженности более уяз­вимым, чем его конкуренты, при изменении экономической ситуации? Сделало ли предприятие более разнообразными свои источники финан­сирования или же оно зависит от небольшого количества вкладчиков? ), Изучение способности прибыльного финансирования и рентабельности (Капитализирует ли предприятие полученную прибыль или же оно направляет значительную часть прибыли на обслуживание долговых обязательств? Какова способность к самофинансированию по сравнению с основ­ными конкурентами? ).

Базируясь на данных вопросах, аналитик сможет сделать вывод о сильных и слабых сторонах предприятия и перспективах его развития. Для определения конкурентной позиции необходимо оценить и тенденции изменения факторов развития конкуренции (табл.).

Факторы развития конкуренции: 1) В борьбе за клиентуру основными факторами являются: демографическая эволюция, развитие вкусов, развитие покупательской способности, развитие уровня информации и др. 2) Следующим условием конкуренции является организация труда. Основными факторами конкуренции в данном случае являются: развитие степени занятости, развитие уровня организации, динамика ставок служащих. 3)Государственная политика – развитие отношений с отраслью (фискальная политика, таможенная регламентация), 4) условие конкуренции – поставщики. Факторы конкуренции – изменение рентабельности, развитие информационных услуг, канальные распределения и реализации товаров и др. 5) Товары – возможные новации, развитие качества, стандартизации, производство замещающих товаров. 6) техника производства – развитие производства, совершенствование квалификации и др. 7) Предприятия-конкуренты – динамика экономической и фин ситуации, изменение стратегии капитала, динамика норм прибыли и др.

После экспертного отбора основных направлений и факторов развития конкуренции, они оцениваются в относительных едини­цах измерения (например, фактор изменяется от 0 до 1 или от 0 до 100%), и полученные результаты наносятся в сегментах рынка в виде матриц. Например, строится матрица взаимосвязи охвата продуктов сегмента рынка от низкого до высокого значения под влиянием относительного уровня рентабельности производства и реали­зации продукта (от низкого значения, равного 0, до высокого значения, равного 1). На поле матрицы образуются зоны, кото­рые заняты конкурентами (не заштрихованные окружности), и зоны, которые предполагаются к занятию (заштрихованные ок­ружности). Из приведенного примера видно, что если предпри­ятие при выпуске продукции будет обеспечивать относитель­ный уровень рентабельности в пределах 0, 3—0, 4, то оно попа­дает в сектор с наличием, как минимум, двух конкурентов. Если же предприятие способно обеспечить уровень рентабельности от 0, 75 до 0, 85 при низком росте сегмента, то оно не встретит на рынке конкурента.

Стратегия деятельности предприятия. Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для обеспечения выполнения миссии и других общих целей фирмы. Стратегия формируется и разрабатывается высшим руководством при участии всех уровней управления. Выделяют следующие стратегии по направлениям действий.

Стратегия повышения эффективности - Заключается в том, чтобы опережать своих конкурентов в плане по­казателей эффективности за счет высокого качества нововведений и управления.

Стратегия снижения затрат - Используются преимущества на уровне затрат по факторам (ставке за­работной платы, например) или же хорошего управления закупками.

Стратегия изменения цен - Направление на искусственный рост цен по продажам и, наоборот, на практику демпинга (рассматриваются монопольные ситуации и олигополистические соглашения и их давление на субподрядчиков).

Стратегия дифференциации - Отрыв от конкурентов, опираясь на некоторые технические характе­ристики товара (качество, например) или на условия представления и поставки (сроки). Эта стратегия предполагает в основном или массо­вую инновацию, или внедрение на уже накатанные рельсы.

Стратегии возможностей по товарам (рынкам): - глубокого проникновения на рынок; - развития рынка; - разработки товара.

2. а) Общая характеристика языка SQL. Основные группы операторов языка SQL.

б) Основные функции дискретной математики, их свойства, ДНФ и КНФ. Применение дискретной математики в информатике.

Любая ИС может считаться эффективной, если выборка данных осуществляется быстро, качественно и в требуемом объёме. Наиболее эффективным решением этой проблемы является возможность построения запросов средствами команд SQL. Язык SQL, в отличии от существующих команд языка СУБД, является множественно-ориентированным языком и направлен на получение готовых таблиц с результатами запроса. SQL – это структурированный язык запросов, является стандартом в области использования реляционных БД. Особенности SQL: команда SQL работает с данными на уровне машинного представления, поэтому скорость обработки возрастает в сотни раз по сравнению с традиционными командами СУБД; 2) команды SQL самостоятельно выполняют создание индексов и ключей при необходимости, это экономит место на диске и затраты ресурсов на поддержание целостности структуры индексов.

Для построения запроса в диалоговом режиме может быть использован конструктор запросов, где генерируется тело команды SQL и создаётся файл с.qpr. Этот файл можно выполнить, используя команду DO имя запроса.QPR. Сгенерировать код команды SQL возможно также в дизайнере представлений, однако в том и другом случае в дизайнерах не могут быть реализованы все сложные синтаксические конструкции SQL, поэтому один из вариантов может быть следующим: в конструкторе создаётся тело SQL и вручную дополняются тонкие настройки.

Обобщённый алгоритм построения запроса ---- Описание полей данных в результате---- Список источников данных----Условия связи между различными источниками данных----*Усл. отбора данных-----*Усл. Суммирования данных

*Задание порядка записей в результате

* - необязательные блоки алгоритма

Выделяют 4 типа запросов данных в SQL, которые относятся к так называемому языку манипулирования данными: SELECT – выборка строк из таблиц; INSERT – добавление строк в таблицу; UPDATE – изменение строк в таблице; DELETE – удаление строк в таблице

Каждый из этих запросов имеет различные операторы и функции, которые используются для того, чтобы произвести какие-то действия с данными. Запрос SELECT имеет самое большое количество опций, он используется для того чтобы получить информацию, хранящуюся в базе. Базовое действие этого запроса ограничено одной таблицей, хотя существуют конструкции, обеспечивающие выборку с нескольких таблиц одновременно. Для того, чтобы получить все строки данных используется запрос вида: SELECT список выбираемых полей FROM имя таблицы;

Также, можно получить все столбцы из таблицы, используя подстановочный знак «*»: SELECT * FROM table_name;

Запрос возвратит все столбцы со всех строк, где «имя поля» содержит значение «3»:

SELECT * FROM table_name WHERE column1=3;

Кроме «=» (равно), существуют следующие условные операторы: < >, > , < , > =, < =.

Дополнительно можно использовать условия BITWEEN (задается диапазон значений) и LIKE(маска для символьных переменных (% - любое количество произвольных символов, *- один произвольный символ)) для сравнения с условием WHERE (условие выборки), а так же комбинации операторов AND и OR. (или)

SELECT * FROM table_name WHERE ((Age > = 18)AND (LastName BETWEEN ‘Иванов’ AND ‘Сидоров’))OR Company LIKE ‘%Motorola%’;

Что в переводе на русский язык означает: выбрать все столбцы из таблицы table_name, где значение столбца age больше или равно 18, а также значение столбца LastName находится в алфавитном промежутке от Иванов до Сидоров включительно, или же значением столбца Company является Motorola.

Команда INSERT позволяет добавить запись и присвоить ее полям необходимые значения. Требуется определить только ключевые поля и поля, которые не могут принимать пустые значения. Остальные поля можно оставить незаполненными. Формат команды:

INSERT INTO ИмяТаблицы (ИмяПоля1, ИмяПоля2, ...)

VALUES (ЗначениеПоля1, ЗначениеПоля2, ...)

Обновление (команда UPDATE) - Используется для изменения записей, которые уже существуют в таблице. Можно изменить любое количество записей в таблице от одной до каждой записи в таблице. Формат команды:

UPDATE ИмяТаблицы

SET ИмяПоля1=ЗначениеПоля1, ИмяПоля2=ЗначениеПоля2, ...

WHERE УсловиеОтбораЗаписе

Удаление (команда DELETE) - похожа на UPDATE, за исключением того, что в ней нет опции SET, и все записи, соответствующие условию отбора удаляются, а не модифицируются. Формат команды: DELETE FROM ИмяТаблицы WHERE УсловиеОтбора

 

Б) Элементарной конъюнкцией называется произвольная конъюнкция переменных, которая содержит либо саму переменную, либо ее отрицание. Элементарной дизъюнкцией называется произвольная дизъюнкция переменных, которая содержит либо саму переменную, либо ее отрицание.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Delphi. Основные характеристики и терминология
2. I. Основные профессиональные способности людей (Уровень 4)
3. I. С учетом условия развития, особенности инфицирования и состояния иммунитета
4. II. Виды мышления, стадии его развития.
5. II. Обучение сторонам речи и видам речевой деятельности на английском языке
6. II. ОСНОВНЫЕ ЖАЛОБЫ БОЛЬНОГО
7. II. Основные расчетные величины индивидуального пожарного риска
8. III этап. Психологическая диагностика уровня развития ребенка. Коррекционно-развивающие занятия, способствующие успешной социализации ребенка.
9. III. Оценка физического развития
10. III. Целевые установки, задачи и направления обеспечения транспортной безопасности
11. IV. Государственная политика в области управления и развития рынка недвижимости
12. PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.