Текущая производственная составляющая

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Каковы текущие производственные мощности компании?
Уточните, какие мощности используются для производства какой продукции, например:

Цех 1. Литье в землю

Цех 2 Литье под давлением

Цех 3. Механообрабатывающее производство

Цех 4. Сварочно-сборочное производство

Цех 5. Производство поковок

Приблизительно укажите расход рабочей силы на каждой из производственных мощностей.
Укажите, когда была создана каждая производственная мощность; если таковая производилась, укажите также время реконструкции
В общих чертах опишите применяемые на каждой мощности производственные процессы:

- Что является основным сырьем?

- Кем оно поставляется?

- Перемещается ли незавершенная продукция с одной производственной мощности на другую?

- Участвует ли в производственном процессе на каких-либо промежуточных стадиях третья сторона?

- Распишите график производственного процесса от сырья до конечной продукции (объемно-календарное планирование)?

- Насколько загружена каждая из производственных мощностей на сегодняшний день (в процентах от проектной мощности)?

- Обоснованная потребность в оборотном капитале по производственным переделам (запасы ТМЦ по переделам)

Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового

Влияние на текущую деятельность компании

В чем суть инвестиционного проекта с точки зрения описанного выше производственного процесса?
Описание технологии (описание того, «как и за счет чего» будет образовываться стоимость).
Подробная спецификация необходимого оборудования и иных основных фондов
Будут ли созданы новые производственные мощности? Какую роль они будут играть в производственном процессе?
Какие существующие мощности будут перестроены? Опишите планируемые изменения каждой из производственных мощностей.
Как изменятся характеристики описанного выше производственного процесса (что будет получено в результате и как «это» будет отличаться от исходного состояния)?

- Изменения в степени вертикальной интегрированности

- Изменения в производительности

- Изменения в графике производственного процесса

- Сокращение общей длительности производственного процесса

- Какие “узкие места” производственного процесса будут ликвидированы?

- Как измениться первоначальная «сущность» в результате реализации запланированных мероприятий

Сколько сотрудников понадобится для новых производственных мощностей?
Какое число сотрудников можно будет перевести со старых на новые мощности?
В какой профессиональной подготовке и переподготовке возникнет необходимость? Укажите, сколько времени займет такая подготовка

Инвестиционная программа

Подробное описание предлагаемой инвестиционной программы и календарный график ее осуществления.
Диаграмма «Ганта». Описание последовательности мероприятий (действий) инвестиционного проекта по его реализации, согласованной во времени и очередности исполнения
Затраты на осуществление мероприятий по инвестиционному проекту.
Описание «исполнителей проекта». «Кто», «что», «в какое врем», «за какие деньги» будет делать

В том числе должно быть описано:

ü Стоимость приобретаемого оборудования и все остальные затраты по переоборудованию, например, затраты на постройку новых мощностей и т.д.

ü Перечислите производителей приобретаемого оборудования. Укажите планируемых поставщиков.

ü Почему были выбраны именно эти производители? Какова была относительная значимость цены, надежности и предлагаемых послепродажных услуг при выборе поставщика оборудования?

ü Приобреталось ли у этого поставщика оборудование ранее?

ü В чем заключаются послепродажные услуги поставщика (обслуживание аппаратуры, подготовка и консультирование сотрудников предприятия, поставка запасных частей, гарантийный ремонт)?

ü На какой стадии находятся переговоры с поставщиками оборудования? Каковы предполагаемые сроки оплаты поставок?

ü Укажите размеры наиболее существенных таможенных налогов на импортируемое предприятием оборудование

ü Каковы налоговые льготы на капитальные вложения? Как при налогообложении учитывается амортизация оборудования?

Последнее и, возможно, самое важное. Данный раздел должен содержать два абсолютно критических элемента бизнес-плана:

Какие усовершенствования планируются и как их достичь?
Разработка количественных критериев, которые будут использоваться для оценки результатов.

Стратегия усовершенствования должна быть описана в терминах относительных приоритетов, требований к размещению ресурсов, влияния на организацию, календаря ожидаемых эффектов. Критерии оценки должны принимать во внимание стратегическое направление, видение и приоритеты холдинговой компании (инвесторов) предприятия, которые описаны в начальных разделах бизнес-плана, и гармонировать со стратегическими маркетинговыми планами и финансовыми перспективами, раскрытыми в соответствующих разделах.

Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение

В разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Прежде всего, должна быть описана форма собственности, как основа закрепления объекта как бизнес-проекта (бизнес-актива). Возможно включить сведения о выпущенных акциях и так называемую особую информацию. Указать имена, адреса, послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации (ключевые компетенции ТОП-менеджеров).

«Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы».

Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких, как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Данный раздел бизнес-плана должен, таким образом, представить членов команды менеджеров, освещая подробно стадии их роста. Детальные послужные списки должны быть вынесены в приложение. Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной. Для новых проектов, при наличии совладельца проекта, по каждому из владельцев следует дать информацию об их возможностях и ответственности, гарантиях которые они могут дать. Должно быть дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует холдинговой компании (потенциальным инвесторам) чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников.

Данный раздел можно представить в следующем порядке.

Нынешняя организационная структура и ожидаемые изменения
Форма собственности организации
Ключевые собственники влияющие на принятие решений (члены совета директоров)
Процесс принятия: решений и его философия. Основные политики (при наличии): Маркетинговая, Финансовая, Снабженческая, Производственная, Кадровая, Инвестиционная.
Ключевые менеджеры и владельцы: образование, навыки, опыт, круг обязанностей и вознаграждение
Члены совета директоров: имена, адреса, послужные списки
Кто имеет полномочия подписывать счета, договора и осуществлять контроль
Основные факты биографии всех членов команды менеджеров (образование, возраст, особые способности, сфера интересов и т. д.)
Роли и круг обязанностей каждого члена команды менеджеров
Зарплаты, льготы и поощрения для каждого из менеджеров
Критическим аспектом этого раздела является демонстрация соответствия организационной структуры бизнеса
Кому будет принадлежать имущество получаемое в результате вложения средств
Каким способом будет оформляться привлечение средств, для реализации проекта, от внешних инвесторов.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒