Новые типы организаций (сетевые, проектные, матричные).
| Проектные структуры. Смысл - собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложных проектов. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, и отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Его функции - определение концепции и целей проектного управления, формирование проектной структуры, распределение задач между специалистами, планирование, орги координация действий исполнителей. После завершения работ структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим основным обязанностям или увольняется.
+ 1) концентрация всех усилий на решении одной задачи; 2) гибкость проектных структур, выражающаяся в том, что команду можно создать за короткое время; 3) усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект.
- 1) необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого; 2) формирование проектных групп, не представляющих собой устойчивых образований, что лишает работников осознания своего места в компании и карьерного роста.
Матричные структуры. - отражает закрепление в организационном построении двух направлений - вертикального и горизонтального — руководства.
Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями организации, а горизонтальное направление - управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.
Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.
Отличительная черта структуры - наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.
Основополагающий принцип - улучшение взаимодействия структур в целях реализации проектов, важных для организации.
+ 1) интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ; 2) получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно; 3) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности.
- 1) сложность их реализации (необходимо проводить специальную подготовку, учитывая определенную организационную культуру, способ мышления); 2) частичное дублирование функций организации; 3) неэффективность структур в кризисные периоды.
Сетевые структуры.
Сетизация - формирование организационной сети с узлами и связями для достижения предпринимательских целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. В результате могут быть созданы сети компаний двух организационных моделей:
1)сеть вокруг крупной компании, которая поручает компаниям меньшего размера выполнение различных специальных задач.
2) сеть компаний, преимущественно одинаковых по размеру, большинство из которых юридически самостоятельны, но поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане.
| | сетевые структуры характеризуются:
- определенный метод коммуникации (основаны на личных или персонифицированных взаимосвязях);
- тип формирования предпочтений (взаимозависимые отношения, характерные для рынка, и зависимые отношения, характерные для бюрократических структур);
-нормативная база взаимоотношений (принцип дополнительности и согласования).
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
| | Понятие предприятия и классификация предприятий.
| | Предприя́ тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.
Классификация предприятий:
Для целей систематизации различного типа предприятий выделяют следующие факторы, в соответствии, с которыми предприятия подразделяются на группы:
133.форма собственности;
134.отраслевая принадлежность;
135.организационно-правовая форма;
136.размер предприятия;
137.используемые ресурсы;
138.местоположение;
139.национальная принадлежность собственников предприятия.
По форме собственности различают предприятия, находящиеся в:
146.государственной собственности;
147.муниципальной собственности;
148.частной собственности;
149.собственности общественных организаций;
150.иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства)
По масштабу предприятия разделяют на малые, средние и крупные. Классификационными факторами, определяющими отношение предприятия к малому, среднему или крупному являются: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.
По организационно-правовой форме предприятия делятся на индивидуальные, партнёрства (хозяйственные товарищества и общества), корпорации (акционерные общества, госкорпорации).
По цели деятельности предприятия могут подразделяться на коммерческие и некоммерческие.
По отраслевой принадлежности предприятия подразделяются на:
1 Промышленные предприятия, которые осуществляют производство товаров различного назначения;
2 Торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;
3 Транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;
4 Предприятия в сфере услуг, оказывающие различные услуги, например, гостиницы, консалтинговые фирмы и другие
5Предприятия сферы финансовых услуг: 5.1. банки, которые собирают финансовые средства, предоставляют кредиты и оказывают другие виды финансовых услуг; 5.2. страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков.
| | Производственная структура предприятия. Общая и производственная структура предприятия, его инфраструктура.
| | Производственная структура — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений.
Под производственной структурой предприятия понимают состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними.
Производственная структура предприятия определяется:
1) характером выпускаемой продукции;
2) сложностью;
3) типом производства, прежде всего номенклатурой продукции и объемом выпуска;
4) формами взаимосвязей с другими предприятиями.
Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности характеризует общую структуру предприятия. В современных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования, разгосударствления и приватизации, общая структура существенно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из нее вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ.
Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура.Производственная структура предприятия форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом.
Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Производственная структура должна быть:
• гибкой;
• динамичной;
• постоянно соответствующей меняющимся частным целям предприятия, т.е. должна обеспечивать увеличение производства без нарушения его текущего хода. Производственная структура должна быть мобильной — быстро реагировать на изменение рынка и быть способной к эффективной самоорганизации структурных подразделений по мере изменения задач.
Разделение предприятия на крупные подразделения предполагает деление на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.
В основных цехах и производственных участках либо выполняется стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в основную продукцию, либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов.
Вспомогательные цеха или участки изготавливают продукции потребляемую, как правило, внутри самого предприятия, и это способствуют выпуску основной продукции, создавая условия нормальной работы основных цехов. К ним относятся инструментальные, ремонтные, модельные, энергетические цеха и др.
Обслуживающие хозяйства и цеха организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов. В составе предприятий (организации) к ним относятся транспортные цеха.
Переработка отходов основного производства является посылкой создания побочных цехов и участков. Создание побочных цехов экономически целесообразно, так как они обеспечивают безотходное производство.
| | 45. Производственный и технологический процесс: понятие, содержание и структура.
Каждое промышленное предприятие является единым производственно-техническим организмом, который определяется общностью назначения продукции и процессом ее производства.
Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс — процесс воспроизводства экономических благ.Производственный процесс является основой деятельности предприятия. Он представляет собой совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению.
В каждый производственный процесс входят основные и вспомогательные технологические процессы.
Процессы производства, обеспечивающие превращение сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию, называются основными.
Вспомогательные процессы обеспечивают изготовление продукции, используемой для обслуживания основного производства.
По своему характеру технологические процессы бывают синтетические, при которых из различных видов сырья и материалов изготавливают один вид продукции; аналитические, когда многие виды продукции изготавливаются из одного вида сырья или материала; прямые, когда осуществляется производство одного вида из одного вида материалов или сырья.
Кроме того, различают технологические процессы с преобладанием физических и химических методов.
Преобладание на предприятии какой-либо из перечисленных разновидностей процессов оказывает влияние на его структуру. При синтетических процессах идет начальная обработка сырья и материалов, постепенно переходит в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним звеном.
При аналитических процессах один заготовительный цех передает свои полуфабрикаты в несколько обрабатывающих цехов, специализированных на изготовлении различного рода продукции.
При прямом процессе производства создается одна цепочка от начала и до конца процесса производства.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который непосредственно связан с последовательным изменением состояния сырья и материалов и превращением их в продукт производства.
Разнообразие продуктов производства, видов сырья, оборудования, методов изготовления определяют и различие технологических процессов. Технологические процессы различаются:
• по характеру изготавливаемой продукции;
• по применяемым методам и способам производства;
• по используемому сырью;
• по организационному построению;
• другое.
В зависимости от вида преобладающих затрат различают материалоемкие, трудоемкие, капиталоемкие, энергоемкие технологические процессы.
В зависимости от вида применяемого труда они могут быт ручные, машинно-ручные, автоматизированные.
Ручные процессы трудоемкие, они вытесняются машинны и автоматическими. Механизация освобождает рабочего от нeпосредственного физического труда, автоматизация облегчает также функции управления и контроля.
Под циклом технологического процесса понимается постоянно повторяющаяся с каждой единицей продукции часть производственного процесса.
Циклическая часть процесса может осуществляться периодически или непрерывно, соответственно выделяют периодические непрерывные технологические процессы.
| | Периодическими называются процессы, циклическая часть которых прерывается после включения в эти процессы предмет; труда (нового).
Непрерывными называются процессы, которые приостанавливаются не после изготовления каждой единицы продукции, а лишь тогда, когда прекращается подача обрабатываемого или перерабатываемого сырья.
Основными элементами, определяющими технологический процесс, являются труд человека, предметы труда и средства труда.
Совокупный технологический процесс расчленяется на отдельные части, разделенные в пространстве и во времени, но взаимосвязанные целью производства.
Технологический процесс включает ряд стадий, каждая из которых состоит из ряда производственных операций.
Операция — технически и технологически однородная, завершенная на данной стадии часть процесса, которая представляет собой комплекс элементарных работ, выполняемых при обработке определенного предмета труда на одном рабочем месте.
Операционное разделение процесса вытекает из необходимости использования различных орудий труда.
Операция состоит из ряда приемов, каждая из которых представляет собой законченную элементарную работу.
| | Основные типы и методы организации производства.
| | Различают три основных организационных типа производства: 1.индивидуальное,
2.серийное,
3.массовое.
В основе классификации типов производства лежат следующие признаки:
1.устойчивость номенклатуры продукции, которая определяется на основе разнообразия и повторяемости выпускаемых изделий;
2.специализация рабочих мест;
3.универсальность применяемого оборудования и технологической оснастки;
4.уровень квалификации рабочих, занятых в процессе производства продукции.
Индивидуальное производство присуще организациям изготавливающим различные изделия единицами или в ограниченных количествах, как правило без повторения их выпуска в дальнейшем, или с повторением через большой промежуток времени (пример: ателье, мастерские инд. Пошива.
Серийное производство – характерно изготовлением периодически повторяющихся серий (партий) различных изделий. Выделяют три подтипа серийного производства: мелко-, средне- и крупносерийное.
Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска продукции при одинаковых условиях их производства. При этом характеристики выпускаемой продукции, исходных материалов, технологических схем и режимов обработки, применяемое оборудование остаются постоянными. Оно характеризуется разделением труда, что создает условия для механизации производства, его автоматизации, наиболее рационального использования оборудования, исходного сырья и материалов.
Методы организации производства можно разделить на три вида: единичные, партионные и поточные.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т. д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т. п.
Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:
1.большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
2.использование универсального оборудования и специальной оснастки;
3.расположение оборудования по группам однотипных станков;
4.использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
5.значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
6.сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также складские запасы.
Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:
1.запуск в производство изделий партиями;
2.одновременная обработка продукции нескольких наименований;
3.закрепление за каждым рабочим местом нескольких операций;
4.широкое применение универсального оборудования наряду со специализированным;
5.использование квалифицированных кадров широкой специализации;
6.преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.
Недостатки: частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования способствуют увеличению запасов незавершенного производства и ухудшают финансово-экономические результаты деятельности организации.
| | Достоинство: появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли организации на рынке, повышения содержательности труда рабочих
Поточный метод характеризуется:
1.глубоким расчленением производственного процесса на операции;
2.четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
3.параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;
4.расположением оборудования по ходу технологического процесса;
5.высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт — промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии;
6.наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.
Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. Наибольшее распространение поточные методы получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении и металлообработке и др. отраслях.
Достоинства метода:
1.в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т. д.;
2.в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;
3.в снижении себестоимости продукции.
Недостатки:
1.относительная стабильность конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребности рынка;
2.низкая удовлетворенность трудом рабочих, занятых на поточных линиях. Монотонная, утомительная работа на них, выполнение однообразных операций снижает заинтересованность в результатах труда, способствует увеличению текучести кадров
|
Популярное:
|
