Стратег мен - область науки и практики управления, целью которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.
Выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления:
1. Бюджетирование. До второй мировой войны, специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в фирмах не создавалось. Формальное планирование ограничивалось составлением ежегодных финансовых смет (бюджетов по статьям расходов). Бюджеты составлялись по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций; по отдельным структурным единицам. Особенность бюджетно-финансовых методов - краткосрочный характер и внутренняя направленность.
2. Долгосрочное планирование. В 50-60-х 20 в. характерные условия хозяйствования американских компаний - высокие темпы роста товарных рынков, высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства => необходимость расширения горизонта планирования, создание условия для развития долгосрочного планирования.
Идея метода - составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции тенденций развития фирмы. Прогноз сбыта базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы => определялись функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению => все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации. Главная задача менеджеров - выявление финансовых проблем, ограничивающих рост фирмы.
Метод «планирования от достигнутого» использовался в условиях централизованного управления советской экономикой. Главные ориентиры для предприятий - заданные сверху объемы производства, достижение которых лимитировалось ограниченными ресурсами.
3. Стратегическое планирование. В конце 60-х экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах изменилась. По мере нарастания кризисных явлений и усиления м/нар конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами, наиболее типичное явление - постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. ТО долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.
Система стратегического планирования – отсутствие предположения, что будущее должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Главное в стратегическом планировании - анализ внутренних возможностей организации и внешних конкурентных сил, поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. ТО цель стратегического планирования - улучшение реакции организации на динамику рынка и поведение конкурентов.
4. Стратег мен. К 90-м годам большинство корпораций начали переход от стратегического планирования к стратегическому мену. Стратег мен - процесс принятия и осуществления комплекса стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Центральное звено стратегического мена - стратег выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
111. Виды стратегического управления: стратегическое управление посредством выбора стратегических позиций, управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей.
Виды стратегического управления.
В зависимости от степени нестабильности внешней среды по 5 - бальной шкале (5 баллов соответствует максимальной степени нестабильности) Ансофф И. выделяют виды (системы) стратегического управления, приведенные в таблице 1.3.
Таблица 1.3.
Нестабильность среды и виды управления
Степень нестабильности внешней среды
Виды стратегического управления
сравнительно невысокая степень (2.5 -3.0)
управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
средние значения (3.0 – 3.5)
2. управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование ) 3.управление посредством выбора стратегических позиций
существенная степень нестабильности (3.5 – 5.0)
4. ранжирование стратегических задач 5. управление по слабым сигналам 6. управление в условиях стратегических неожиданностей,
Управление по слабым сигналам. Какую информацию принято считать «слабыми сигналами» и «сильными сигналами»?
Управление по слабым сигналам применяется при значениях нестабильности 4, 5—5, 0, когда ситуация меняется так быстро, что предприятие может опоздать с принятием рационального решения.
При высоком уровне нестабильности появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы.
Слабыми сигналами принято называть проблемы, известные по ранним и неточным признакам, в отличие от сильных сигналов - очевидных и конкретных проблемы, выявленные в результате наблюдения. Для управления по слабым сигналам должно быть налажено наблюдение, выработано положительное отношение к переменам, готовность к принятию рискованных решений, умение опираться не на прошлый опыт, а на новый, приобретаемый опыт.
Управление в условиях стратегических неожиданностей применимы к ситуации (5.0), характеризующейся следующими признаками:
а) проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям;
б) она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту предприятия;
в) неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибыли;
г) контрмеры должны быть приняты срочно, но обычный существующий на предприятии порядок действий этого не позволяет сделать.
Если предприятие предполагает, что уровень нестабильности может приблизиться к 5, 0, оно должно заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях.
lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.009 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь
