Тема 17. Информация, информационные технологии и коммуникации
в процессе принятия управленческого решения (на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции информации, информационных технологий.
|
| 1.2.
| Особенности информации, информационных технологий в процессе принятия управленческого решения.
|
| 1.3.
| Измерители и показатели определения эффективного использования информационных технологии при принятии управленческого решения.
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка предложения по применению информационных технологий в процессе принятия управленческого решения в организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 18. Разработка управленческих решений по совершенствованию
сбытовой политики (на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, функции сбытовой политики организации.
|
| 1.2.
| Способы совершенствования сбытовой политики организации.
|
| 1.3.
| Измерители и показатели определения эффективной сбытовой политики организации.
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка управленческого решения по повышению сбытовой политики в организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 21. Разработка управленческих решений по повышению уровня инновационности предприятия (на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, цель инновационной деятельности предприятия.
|
| 1.2.
| Методы и способы повышения инновационной деятельности предприятия.
|
| 1.3.
| Измерители и показатели определения эффективной инновационной деятельности предприятия.
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка управленческих решений по повышению уровня инновационности предприятия.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 22. Современные информационные технологии как метод поддержки процессов разработки и реализации управленческих решений в организации
(на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции информационных технологий.
|
| 1.2.
| Особенности информационных технологий в процессе принятия управленческого решения.
|
| 1.3.
| Обзор современных информационных технологий
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка предложения по применению информационных технологий в процессе принятия управленческого решения в организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 23. Методы привлечения персонала организации к разработке управленческих
решений (на примере конкретного предприятия).
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции информационных технологий.
|
| 1.2.
| Особенности информационных технологий в процессе принятия управленческого решения.
|
| 1.3.
| Обзор современных информационных технологий
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка предложения по применению информационных технологий в процессе принятия управленческого решения в организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 26. Применение математических методов при разработке управленческих
решений и оценке альтернатив (на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции математических методов.
|
| 1.2.
| Особенности математических методов.
|
| 1.3.
| Виды математических методов
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка предложения по применению математических методов при разработке управленческих решений и оценке альтернативв организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 27. Система стандартов качества управленческой деятельности и их влияние
На процессы разработки и реализации управленческих решений
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции системы управления качеством в организации.
|
| 1.2.
| Система стандартов качества в организации.
|
| 1.3.
| Особенности системы качества при принятия управленческого решения
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка предложения по применению стандартов качества в процессе принятия управленческого решения в организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 28. Организационные и психологические методы принятия
Качественных решений
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции организационных методов принятия качественных решений.
|
| 1.2.
| Сущность, понятие, функции психологических методов принятия качественных решений.
|
| 1.3.
| Совершенствование организационных и психологических методов при принятии управленческого решения
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка организационных и психологических методов принятия качественных решенийв организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Тема 29. Социальные и психологические методы достижения взаимодействия в
Процессе разработки и реализации управленческих решений
(на примере конкретного предприятия)
|
| Введение
|
| 1.
| Теоретическая глава.
|
| 1.1.
| Сущность, понятие, функции социальных методов принятия управленческих решений.
|
| 1.2.
| Сущность, понятие, функции психологических методов принятия управленческих решений.
|
| 1.3.
| Совершенствование социальных и психологических методов при принятии управленческого решения
|
| 2.
| Практическая глава.
|
| 2.1.
| Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
|
| 2.2.
| Формализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.3.
| Неформализованные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.4.
| Комбинированные методы разработки управленческих решений.
|
| 2.5.
| Разработка социальных и психологических методов принятия качественных решенийв организации.
|
|
| Заключение
|
|
| Список использованных источников
|
|
| Приложения
|
Приложение 2
Рекомендуемые таблицы для выполнения практической части курсовой работы
SWOT-анализ
Данные для SWOT-анализа внутренней среды предприятия
| Сильные стороны
| Слабые стороны
| Возможности
| Угрозы
|
| 1. (…%)
| 1. (…%)
| 1. (…%)
| 1. (…%)
|
| 2. (…%)
| 2. (…%)
| 2. (…%)
| 2. (…%)
|
| 3. (…%)
| 3. (…%)
| 3. (…%)
| 3. (…%)
|
| …
| …
| …
| …
|
| n (…%)
| n (…%)
| n (…%)
| n (…%)
|
| Итого 100%
| Итого 100%
| Итого 100%
| Итого 100%
|
Матрица попарных сравнений по сильным сторонам (пример)
| Факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| n
| Итого
| Уд.
вес, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| n
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матрица попарных сравнений по слабым сторонам (пример)
| Факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| n
| Итого
| Уд.
вес, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| n
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матрица SWOT-анализа
|
| Возможности
| Угрозы
|
| Сильные
стороны
| 1.1. № сильной стороны(+…%)+ № возможности(+…%)= +…%
1.2.
1.3.
…
∑
| 2.1. № сильной стороны(+…%)+ № угрозы(-…%)=+…%
2.2.
2.3.
…
∑
|
| Слабые
стороны
| 3.1. № слабой стороны(-…%)+ № возможности(+…%)= +…%
3.2.
3.3.
…
∑
| 4.1. Суммируются не задействованные угрозы и слабые стороны
4.2.
…
∑
|
Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей
| Сила влияния
|
| сильное (границы…)
| умеренное (границы…)
| малое (границы…)
|
| высокая (границы…)
|
|
|
|
| средняя (границы…)
|
|
|
|
| низкая (границы…)
|
|
|
|
Матрица угроз
| Вероятность нейтрализации угроз
| Сила влияния
|
| сильное (границы…)
| умеренное (границы…)
| малое (границы…)
|
| высокая (границы…)
|
|
|
|
| средняя (границы…)
|
|
|
|
| низкая (границы…)
|
|
|
|
Приложение 3
Рис. 1. Укрупненная блок-схема алгоритма декомпозиции целей
Рис. 2. Модель целевой ориентации
Приложение 4
Популярное:
